生产外包计划书1.doc

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[项目名称] 生产线外包项目计划书
[公司名称] 南京拓源人力资源职介有限公司
[地 址] 江苏省南京市栖霞区水和燕路275号

一、 公司介绍
南京拓源人力资源职介有限公司成立于2003年，是获得政府部门认可的首批人力资源供应商，是南京栖霞区职业中介（人力资源）同业公会副会长单位，多次获得南京市“年度职业中介（人力资源）诚信服务先进单位”的称号。
公司现有劳务输出、劳务派遣、生产线劳务外派承包、人事代理、猎头服务、企业管理咨询、企业劳动力关系处理、委托招聘、职业上岗培训、实习生推荐和企业后勤等相关业务。
公司先后向南京新港开发区、高新区、江宁开发区、以及南京周边城市等各地开发区提供优秀人才，以及向公司和厂家直接提供各类技术专项人员和相关工作人员，并提供学校推荐的实习生。目前联友已成为苏州地区最大劳务外派公司和最大的职业中介公司之一。多年的丰富运作经验和大量的成功案例积累，使我们具备了处理各种复杂人力资源事务的能力,以驻点管理为特色的派遣业务模式，可以为客户提供个性化的专业服务。
公司宗旨 诚信为本，服务第一，信誉至上，互惠互利，共谋发展。
公司组织架构：

二、业务介绍
1、生产线承包(特色业务)：
　    生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工，租借客户公司的生产线，自行组织生产，最终以计件制形式与客户间进行结算的一种用工方式。有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本，企业根据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在核心业务上。以实现企业运营效益的最大化

2、生产线承包的优势：
l 降低生产成本、提高生产效率、保持合理的资金投入回报率
l 对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程
l 减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
l 企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
l 降低季节性、突发性生产招用人员的风险
l 减少劳动争议所带来的麻烦
l 避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
3、业务流程：

4、生产作业外包流程

5、生产作业外包优势对比图

6、服务原则：
守法原则：
        在遵守《劳动法》及相关法律的基础上，保证贵公司及员工的合法权益。
质量第一：
        质量是公司存在和发展的保障，我们公司的服务将确保贵公司的产品质量。
3嬴原则（win-win-win）：
       我们公司提供的服务首先应帮助贵公司降低劳动力成本和管理成本；
       通过我们公司的组织、培训、管理，使一些迫切希望得到工作的生活困难者实现就业；
       我们公司有适当的利润。
共同协助：
       成功需要双方通力协作，共同努力。

7、我们的优势：
       拥有专业化的生产线外包管理团队；
       拥有从2003年起先后为多家企业开展过生产线外包业务的管理经验；
       经过多方的探讨与实践，已汇编出一套完整的生产线承包管理体系；
       拥有完善的人员供给、培训体系；
       拥有总公司在人员、资金等方面的强有力的支持。

8、我们的承诺：
       我们提供的服务是以守法为最根本出发点的；
       为贵公司降低生产成本，创造更多的附加值；
       按时、保质、保量地完成贵公司所下发的生产任务

三、项目管理
1、项目组织管理架构

2、管理机制
项目
职责
配置标准
1
生产总协调
负责生产线各方面问题的发现与问题的处理和与客户公司生产线外包负责人问题的沟通与处理
1人
2
生产协调专员
协调各个班次的生产线人员的分配、生产品质问题的发现和生产过程的巡检及各个班次内生产问题的发现与处理
2-3人/班次
3
质量控制专员
质量控制专员负责生产品质问题的发现与处理协调和质量控制点的监控
1人/班次
4
文员
负责所有员工与管理人员的考勤记录和与客户外包考勤记录负责人核对及每日每条生产线合格产品的数量统计与核对，负责新入职员工的服装等东西的发放以及离职人员的手续办理
2人
5
生产班长
负责生产线员工的管理与生产过程中产线问题的处理，当日生产计划等产线管理问题并负责自己生产线员工考勤记录与生产达成程度统计
1人/产线，集体人数根据生产线数确定
6
生产班长助理
协助生产班长的日常工作与生产线员工的日常管理和生产原材料的领取核对
1人/产线，集体人数根据生产线数确定
7
生产线员工
日常生产线操作
具体人数根据生产情况确定

3、生产管理
针对客户公司生产实际情况为保证生产产量与品质要求特制定生产流程图：
4、生产异常处理流程

5、 生产产能控制
（1）、设置超产奖，提高员工工作积极性；
（2）、生产产能直接与生产班长、生产班长助理薪资挂钩，按照超产比例给予奖励；
（3）、培训保障，重点岗位重点培训；
（4）、每周生产班长、生产班长助理召开产能报告会；
6、 品质控制
（1）、由质量控制专员主持，生产班长，班长助理及全体员工参加研讨周品质报告会；
（2）、三点三岗重点控制，操作人员重点培训，质量控制专员、生产班长每小时检查一次，表格记录，IPQC监控；
（3）、新进员工一月内佩戴标识，重点监管，生产班长、助理每小时检查是否按照作业标准操作；
（4）、设置质量奖，对全月无质量投诉及OQC合格率99%以上的生产线给予嘉奖；
（5）、操作之前对作业标准的学习；

7、 设备及治具的管理
由生产班长或班长助理领取，发放给使用人，在生产期间，由使用人保管管理，出现异常立即报告生产班长或助理，生产班长或助理应及时上报项目生产管理和甲方设备治具管理人员。

8、现场“5S”管理
生产作业现场按照客户公司现场管理“5S”的要求进行管理，区域划分，物料定置定区，卫生定人定区。生产作业所有人员前期全部按照客户公司的要求和标准进行“5S”培训，作业过程中由客户相关管理部门进行监督管理，全力配合，按照客户公司的标准完成生产现场的管理。

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