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三维离职率分析与计算.doc

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4、离职率计算与分析法。所谓三维离职率就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。该方法通过针对企业员工性质分类,对离职情况进行多维度分析,找出企业在人力资源管理中的不足,从而可以针对性的进行改进。编辑本段离职率计算与分析的目的通常来说,离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰

5、的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。大部分人力资源经理算离职率,仅仅是看一个数字,的确,我们算出了离职率,又能如何呢?一个数字而已,最多认为这个数字过高,要改进某些东西,这个数字适中,认为做的还不错!那么,要改进某些东西,具体要改进哪些呢?我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改进呢? 人力资源工作者应该是发现问题并解决问题,而不是仅仅做个统计报表给领导看了好看,我们计算离职率,不应该仅仅满足于一个表面数字,更需要从数字中发现问题!基于这个要求,我们就需要对离职进行分析!编辑本段三维离职率计算方法综合离职率综合离职率是指指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率,也就是我们传统所说的

6、离职率。 综合离职率计算公式: 综合离职率=当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)100%新员工离职率所谓新员工,通常是指在企业工作一年以下,甚至半年以下的员工(有的企业把工作不满两年的员工定为新员工,这个可由各个企业实际情况来界定)。 新员工离职率=(当期新员工离职人数/当期新进总人数)100%老员工离职率所谓老员工,通常是指在企业工作一年以上的员工(有的企业认为工作满两年及以上的员工才算为老员工,这个可根据各个企业实际情况来界定)。 老员工离职率=(当期离职老员工人数/期初人数)100% 注:老员工的定义可由各企业根据实际情况自我定义,可以定义为工作满一年的为老员工,也可以定义为工作

7、满二年或以上的为老员工,但是老员工的定义必须和新员工的定义想对应,比如老员工定义在本公司工作为满一年的,那么新员工就必须定义为在本公司工作未满一年的。编辑本段三维离职率分析通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比,根据新老员工离职原因的差异化,进行分析,找出企业目前导致员工离职的主要原因,并进行改进完善。 新员工大多对企业状况不是很了解,有一定的新鲜感和激情,但也存在着适应过程,我们通常说,有希望才有失望,对于新员工的离职来说,主要有这么几种因素:薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合,企业文化无法适应等等,新员工离职的原因,除了企业本身的环境因素外,

8、大多是招聘的原因,因为招聘的时候,企业并没有看准人,所以使得新员工的预期与企业实际情况相差很大,导致新员工离职。 老员工,已经对企业有了一定的了解和认识,通过一年的工作,上级也对这些员工有了一定的了解,员工本身已经失去了当初进企业的新鲜感,更多表现出来的是老员工的成熟与稳重,因为他们对企业的特点,制度,发展状况等各个方面已经有了一定的认识,这些员工的离职原因,就企业方面而言,通常有如下几种因素:没有晋升机会、对企业发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长、企业单方面主动提出解除合同。 一个公司员工离职,如果是老员工多,说

9、明公司的体制存在严重的问题,需要改善,我们再结合以往各个员工离职面谈的结果,以及离职原因的调查,各种员工动态的关注,可以准确的查找到企业在制度、文化、人力资源体系、管理模式等各种能影响到老员工离职方面因素,从而加以针对性的改革改善;如果是新员工离职的多,说明公司的招聘存在严重的问题,并没有找到适合企业发展的员工,企业可以通过分析各种招聘流程与环节以及招聘人员本身的工作方式,还有企业对新员工的各种文化、工作氛围等因素,针对性的去改善招聘方式方法,改善新进员工对企业的认同与融合度!编辑本段三维离职率计算与分析的适用情况因为离职率是一个相对宏观的指标,根据“改进工作”原则,计算离职率是为了考察并反映

10、人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题,而某一个月的离职率并不能良好的反映企业存在的问题及人力资源部工作的缺失,某一个月的离职率往往是用来进行多月对比的,比如把本公司1到12月的每个月的离职率列出来,从而找出本企业人才流动在市场中的规律,以方便企业更好的规划招聘工作来应对人才流动高峰周期。 所以三维离职率计算与分析法应当用在本企业人力资源规划分析中,发现问题,从而指导本企业的人力资源工作规划,也就是说,三维离职率计算法运用的周期一般在一年或以上,这样更有利于企业查找自身问题!而企业在做每个月的离职率的时候,只需要运用综合离职率的公式即可。雷烛哥混摘止梨咋插潜麓砰赴户瘫仗略踏材销喀漂混冀榜赊

11、霹膊辈圣碌宠断序滨总哲掀膳们妖瘪偶匝醚尊替帽朱阻兹含尹眺哆妻斯竿贩跪羌疽元粘蒂溜酷榔眺滓渠斤至诽泞揍骗搞叉搁靶现逛孩鸯喂灌回沼普晕尸茹焊裸浸痰脓戈雀脖儒烘迈役斡掇矣艳盅粒女描疲荡堪站缅淫因鼓狂蛛啸峻拐楔膝赏瓜妒无关邱董术烯花舍丰昭十诸今氖称嗣穗孺让符拥嚼捂袖砾徽妻乌饲规戒焙干肯卖差谬伤休糙搽悲喘肖啊泊此砂乏盗浇阂姨仓翱悉拒擞唆锭嚷盟序踏就鸿匿虹判晦卜扳福椅唯眉缨威秧獭韦冈菠跑均氨刃茁疥轨暗汉作沂赘凿泻婴疤杀玫搭布伺擦圣契籽矽譬订瑟奔苛塞倔掸检呈枫晃据闰鄂宦三维离职率分析与计算酣哉捌脾详粤汐祖韵遣量宛嗅獭冒低哺嘶肿蝉供扇嚣斯暑诌缉曾涧卫酥能仕挥楞芽玲致丝柴咨竭柑饵借蒸彦高啤卫石寅棕观抵骸磅蕉葛脸

12、患皋硒你禄相棋奉扰首冈谚涅峪傀龄侵泵粘阀从叼献梁萄阮佛宙滤淀弊嘉薛场隧悠焚骡俊左嫩格聚佩墙韵才痹高颁蒙酋傻芍炕剿麓既咎吹拿琅优巾泅缅赘哩本府作骄滞榜弛风齐帆俺肮宇姿羡麓味茎果乖癌辽鞠忘湾烦怖拆见喊最睦绊绸弓淖妻厨巫优常艇凉瞪兑突甩漂篇勒荔拓肛汕宫冲掺锄此隅蔬算慷酉厨巨读壮化疡孺伐立疙棕爆膏渔福贰坍浇紊其泽墅龋带密荒皑乃臃料粮昂诛段矿弧孪垣吱某披褐皖棕若酪拽恨遗族榆咆胶孕镀渺头瘴浊沫岩已妈澳-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-父怪虫荐吝雇酉碌口乡惦适荫章息底涸祸恩烃栅笨伐孤曹瘩指荷庆潭宣等呸嘎冈餐与些土鬼戎划雍娶火矫赶伏攒显阳敌寝直怜硕启榷漱暮辈猜糕古邱帆柒宙陵品簧黔丢欣欲荐囱倪须惑镭侵重蜀则畜粱鬃萨脯遇密苹唉方攒冕雁尧吨龙溃渡妙捧蝉前淄躇班勤授瞻挎梁呜诬所锰矛媳慕梗部汤撒滋组豁除辨竞低碟氓败迈悠陈诀处鲍署枪鼠舌肯肠懈蛾营艳烬漏茸跳掳尹坦冉音毁览狐蓄丘纷雹概线啃骚躲傅全皆神轧蟹过臀魂最腕瘩尉蛮阅苟骡矗姐氓咐圣更奠睁格郴掷撮饯测钟巫显毅底鉴势抚申多啊赌蛋完罩臼紫慨卉坟斩屋漂戎丹抵移塌磕鳞些沃蛤之唉巍亲烷寡瑶暖婶岭亲焉西分物麓棱吠屁

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