2013年度员工考核工作的通知.doc

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XXXX关于2013年度
员工考核工作的通知
各科室：
为正确评价员工的工作实绩和行为表现，促进员工勤勉履职，提高工作效能，建设高素质的员工队伍，确保XX各项工作的顺利开展，根据XXXX发2013号文件要求，现就2013年度员工考核工作通知如下：
一、成立XXXX2013年度员工考核领导小组
组 长：XX
副组长：XX XX
成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二考核时间
员工考核时间拟定于2013年12月27日（星期五）下午6：20分开始，8：20结束。
三、考核人员范围
考核人员为全体正式在岗员工。
四、考核原则和目的
1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据；
2、客观公正、注重实绩；
3、领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合；
4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍，并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制；
5、及时、公正地对员工2013年度工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为2014年绩效改进奠定基础；
6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据；
7、将员工年度考核转化为一种管理过程，搭建员工与组织双向沟通的平台，以增进管理效率。
五、考核的内容
员工年度考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核，重点考核其本年度履行岗位职责和完成工作任务的实绩。
六、考核方式和程序
1、根据年度考核的目的、原则和内容，员工年度考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行，在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工年度考核综合得分。
（一）工作业绩考核
工作业绩的考核，采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。
（二）民主测评
（1）、总体评价和分项评价
总体评价是对员工从“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个层次进行评价；分项评价对员工从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行评价（民主测评表见附件1）。
计算民主测评得分时，总体评价中“优秀”转换为95分、“称职”转换为80分、“基本称职”转换为65分、“不称职”转换为50分；分项评价项目中10个项目每项量化为10分，测评时每个项目均设定了“好”、“较好”、“一般”、“差”四种选项，转换分数的系数分别为100%、80%、60%、0。最终以总体评价和分项评价各占50%的权重计算员工年度考核民主测评得分。
（2）、民主测评主体和权重分配
（1）分支机构员工（含副科长）年度考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，主管行长占20%，所在科室负责人占20%，其他员工占30%。
（2）分支机构科长年度考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，分管行长或分管行长、其他班子成员占20%（非分管行长测评权重由各分支机构根据实际情况自行确定），其他人员占50%。
（三）综合考核得分
分支机构营销类员工综合考核得分＝工作业绩考核得分×70%＋民主测评得分×30%
分支机构非营销类员工综合考核得分＝工作业绩考核得分×60%＋民主测评得分×40%
2、员工按工资表姓名顺序进行个人述职，时间控制在五分钟以内，其它员工按述职内容及工作业绩等综合情况，在《员工考核民主测评表》上进行现场打分和选择。述职结束后10分钟由考评领导小组安排专人收集。
3、员工年度考核的结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次，由考核单位参考平时考核和民主测评情况，充分依据员工实际表现和年度考核结果确定。
4、考核结果于1个工作日后公布。
5、被考核员工需对考核等次表明意见，将考核反馈情况记入年度考核登记表并签字确认。对考核等次有异议的，本人可逐级申请复议，经调查后给予明确答复。
七、考核的要求
要坚持实事求是和“公开、公平、公正”的原则；本着对自己和他人负责的态度的原则。对考核工作中不负责任、借机打击报复，造成不良影响的，一经查实支行将严肃处理。

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