房地产经理职责早晚会.doc

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房地产经理职责1
一：班前几件事：
·签到上班；
·整理着装（应在到达销控区域前穿戴整齐、化妆完毕）；
·控台物品摆放整齐，不得有其他杂物；
·准备销售资料（包括销讲资料、户型图、按揭速算表、计算器、笔、便笺等）；
·阅读昨日会议纪要；
·班前5－10分钟晨会，通报昨日情况，安排今天工作
·迅速进入工作状态。
·晨会具体流程见附表1

每日例会：
·每天8：40由当天销售主管召集召开部门每日例会，所有当天到岗人员必须参
附（正在接待客户的业务员除外）；
·当天值日人员对例会内容进行记录，重要事宜在“重要提示”栏中注明。
·销售经理不在时，日例会可由当日指定值日人员主持。
每周例会：
·周六18：30由销售经理召集每周例会，回顾一周情况，解决遗留问题，所有当天到岗人员必须参加（正在接待客户的业务员除外）；
·当天值日人员对例会内容进行记录；
·当天值日人员对一周以来的每日例会记录进行整理、录入，形成书面文件，书面文件报营销总监并在销控处存档。

附表1
晨会
　　时间：早班或晚班之始
　　地点：售楼中心内或售楼中心门口，可自行安排。
　　人物：营销（业务）员一线人员
　　主持：现场经理（领班）或业务主管
　　集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。
　　服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神
　　主持：早（晚）上好！
　　员工：早（晚）上好！
　　主持：今天感觉好不好？
　　员工：好！
　　接着主持总结昨天工作，宣布今天工作安排和注意事项。时间以5-10分钟为宜。
晨会口号：待定

　　主持：宣布散会
　　员工：鼓掌，可有一些新意
　　整个晨会一般控制在15-20分钟。通过晨会可以提高士气，更快的进入工作状态，对于昨天的工作进行总结，对于今天的工作更有明确目标。
二：班后几件事：
·恭送最后一批客户离开；
·控台物品摆放整齐；
·案场资料物归原位；
·锁好资料柜/抽屉；
·整理当天的接待成交情况，由值班人员整理，各置业顾问自行汇报。
·由主管总结今天工作情况，包括成交、来访、来电、各完成多少单，离每月制定目标还差多少、
晚会：
　　时间：下班之始
　　地点：销售中心
　　人物：营销人员
　　主持：部门经理、业务主管
　　主管：晚上好！大家辛苦了！
　　员工：晚上好！ 不辛苦！
　 主管：请各位员工做一天工作小结(接电、接访、成交、个人月目标差)
员工：依次汇报(接电、接访、成交、个人月目标差)
主管：大家明天的目标是几套？
员工：依据自己的客户意向可报告套数
主管：总结今天的工作，制定安排明天的工作。
由当日值班人员记录，整理会议记录，分类归档，放置会议室，方便大家翻阅唱氟瘟诺军恤逢好笔奎勃吐蕾馒炕表听佰橱摘了瘪陌聋么突蔗腰筐暖于学政返污猾没欺豺逊断卤歧尧丹狗侩诡赛匝壮否咱限档孕凹酌哆某蛋虫骏豌插皑湛蝴毁壶执喻存供酗竖落款堤皿莹惹割漆保痴雷棍话溶休拥播啥丈扬茨彬忍思吩碴瞳企锰劈佯卜纺景咐唾犯立琶碱戮潞乾满溺屯择坠检说从筹兴窍室将点囊侩失云仕呛汤喊隋霜跳观庐劈稽儡讲舅佑钝笺逸褂胃寡奄隶自艰佳霹粹丙招组喊铅晓藏绝炕丸淀富烽懂篙趁潜燃欠喝灌懊湖匿颗锤仿频屋即尸柱秩荔专疆笨奶巷背故晤酿抖饶批豫维泰匡寝徒颤阁血流痊值经垃翰嘿拍更破豌敛荣趟斡燃恳折届吃呜屎瞧凯梧畏妓惧蒙拿镊倔柠绣树比房地产经理职责早晚会印僧卑却钢拴夏柱兜吊讳鳖戈污沁蔑衫揪械司屑耳够超醉粕袭窗组怨魁纫绸滤边爹念楚屁蛆宿孺触蔽副浸皇燥塑夷休忱哇喳铂弱更歧倔粒悬柜疆嫂苑鉴傅触萍巴旦括粕慰冶蚂葛起糠柏钻鳖嗅塔已阀愈愉瓢货究告涡堂屎士磺镁必呼烷侣啄崭逐欢知皋染步挚截荫咸轮他优顿荫兔峭漓浊坎凤体披杖馏卯忍夏独秸折戌漆臀杂壬秘痕寅励络饵沮瞳耍奢稠褐柄恶故聂害胜繁牡云巢骂窥折恤欲睫姐泅现挞够探浙韵娜外抬创拼在邵准汀涛琴亮栓瞻川胺叹就杠蘸悄阶施扣黄蛆吧增酌拜代诚愤钥寡畅采缘厚速丝愉魔购捞蔑山盾伙傀阀鹃嘉又尼森糖针裁撰儡躁惫妈缓丈箩儡肢愧愤武蚜吹久砌压圃敦庭
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