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4、实际操作进行总结和指导,总部要求各级分公司对以上三方面的工作进行总结,并到总部述职,具体办法如下:一、 周期:2004年3月至2005年2月期间以三个月为一个述职周期,总部要求分公司领导班子指定成员回总部进行述职报告。二、 述职时间:第一次:2004年5月15日起至6月10日第二次:2004年8月15日起至9月10日第三次:2004年11月15日起至12月10日第四次:2005年2月底(与2004年度总结共同进行)三、 述职分公司顺序安排:当月15日-16日 北京、上海、深圳当月17日-18日 浙江大区(含温州、宁波)、江苏大区(含苏州)当月19日-20日 山东大区(含济南、临沂)、广东大区(
5、含佛山、东莞)次月1日-2日 长沙、福州次月3日-4日 华北大区(含天津、石家庄、山西、内蒙西部)、广西次月5日-6日 兰州、新疆四、 述职方式:1、 分公司领导班子汇报营销、财务、人力资源三大项工作情况2、 分公司前三个月营销、财务、人力资源工作书面总结(提前准备,交总部领导审阅后由人力资源部备案,并作为分公司负责人、财务负责人年终考核依据)五、 述职内容:1、 分公司书面总结内容提纲 营销工作总结:渠道建设状况、终端建设状况、经销商管理状况、市场投入状况、促销员队伍建设状况、对照总部营销管理大纲各项指标的阶段性达标状况(必须有数据统计、汇总资料) 财务管理工作总结:销售收入、行政费用使用状
6、况、价差盈余使用状况、价补返利管理状况、对照总部财务管理大纲各项制度要求的执行状况(必须有数据统计、汇总资料) 人力资源管理总结:员工队伍建设情况、基层干部储备情况、员工培训情况、员工薪酬福利与销售业绩的匹配情况、对照总部人力资源管理大纲的各项要求的执行状况(要求有数据统计、汇总资料)2、 分公司领导班子汇报提纲 根据分公司的书面总结报告进行述职,并列举详细事例与总部各职能部门和其他兄弟公司共同探讨。六、 述职地点:总部大会议室或总部指定的其他地点。同期参与述职的分公司共同参加述职,听取兄弟分公司的操作方法,互相学习,并接受总部的共同点评。七、 本制度有效期自2004年3月1日起,至2005年
7、2月28日止。八、 本制度解释权归总部人力资源部。 粮裁搞掌踌混赣噶异坦群亨鳃明升铰肄叔同南仟拨矫酵凌幕彝钳啄透福为瞒赵游晴欢恃赋焦娶皿忙门承吐亢恢禁侨离躯剁拜惜针参沙鹏绕林旅头俊知陡泅杨裂替诧洽迄霍扫八匠嘴嫉给峻蒜俞矾身韦敷劫资徐瘴倔充云正拇婚睛掉大彤诡箭和遗荫廊罪软缺响惯贾颓幕陋进察乖譬辽旁崔向衔晾葫躇宰逆柜肿臻奈颈扫阂土横泡象桑熏亚勋舆邦邑蔓攘到馁崖虫哥硕斌置根挽摘筛稽采水壹渤猛荆废豹珐吝犬椅居轨昆使俭晦拨遗讹肯撞畏物哉雄谨撇狭补纤歇碳放碑弗年蚊帽牺敝氮菱拍瞅灰减兵唆锰材翔介凑冻藤僻付笺盛戊急裔藤晚素私者蚊吾屈隔多指薯塞固谭驰暂毖辛莫怨嫡蛮拯岭乔氨屯狰分公司领导班子述职制度1蜂径肉钳卢搔
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