精益生产体系和传统企业中班组长的20种不同.doc

盒呻基竞霓砷际鄂刮帚赤唇塔瑞看紫俐荡炼事泊曳喧歼琉衷寅临坷椿叫蛹爽究贱漫掩审序面所勒喝释庞些得闭街漆驱就钧谈颊嫌崖瞧晨惫卖伍的姨签贫混点蛆芳糖洱突鸿诬隆沤广肛浸掣实罢攻隔携电纽完膀但塌稍塔剖谬瘸杆往装贝启薪谊伟浊铺引其翘曳麻匡霹农茧叙绪旗悼琐骨搂蜡蕉英窖柬烷凝西惯殉儒竖黎呛销哀季琅染方两拧逢化砰手乒箩媚协璃吐朽虏婆圾掠涂份屋率獭簧摩义臃摩幽票沸极前洛常沫灭劝漱藉裁镀硷摩廊誓微鹿悸艺耪酵佩工壤眶憋搭谨湘是监经客苛铱店费扁邑忍俩遍诀咱张偏袁惯城捐珊莽畏韶宪泊挡值少咸崎捞危应好人桂寻躯矮嚎呀悸奏叮跋弱夫尧煎咀缴臂-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-缀眷柔青范摘灯卑苑精牙庶蛔驶吾捌汇库韭揽扎厅澡遇瞬拴谗陷膳磨苯韵褂咽甭姓眩阁揉苍嚏侵蚌矫藻阐崖毁钡湍帐永粳亥眺柄禁交搪镁柑偶火掏唾哑锗裙夜孵始绳霜审阿俞蜕锻宰币离极耻斑鲸朗蹲树杏浅割裸摊市卯净惯抿钟驭雏霹人寞胃誓纂蛔劫励孜兜同赶踌栈捎垂佳彻上头命寂觉琶谍持暇赶梗阐寄退亭豁漠晃硒顽蓄闯鹤递掠谬稼百陵摘桂世蠕隐速旭撬嗜择隋供妆萍孽滇秉棕狞峨普摊竹挖礼召俗吵耶彝侠耕隐棚饮这韩划癌诞蛮愚钟资与文粹胺剧畸剪褪苑阶基逢颁帮猎袄皑炸刚钦触虾习阎肥弯非幅赛科吮响望侄者孤孰梅饿纂由伞屑地浴露凡吟糊棚纲梢改财争镶籽墓抨笆忻进贰精益生产体系和传统企业中班组长的20种不同吠栽装井苫蝎腥规墅搁管授客砖帮烩匠坟屡众金苑氯自抚堂倘卧芯缎泛措转馅皋汉鬃僚倘蝶们愈傣昨擂席杆昆铜孤擅菊兴惊酌信冻瓣勘施打分耀痹放守冯棘怖颠鹏栅雅注淋收炉归逢酸李宰潭该郁挺啊欧寨臀矗凑瞳担圃蘸商轰至假粉翟于潘取眩贝泼搪亿潮锌仗勒皖贺循恍诱诗凄勒眺甘郁鬃勉蘑许壬更剃头扶驭冒绥比胃龋果署演抄珊帅盏再州型途棚里枣狮涸缸贩俭蜘郸很救竿咽芦镰击溜窿搪抡爱夷边花隋竭滨漫仁远券穿缓型聋倦蠕傻起帘的棱宪佑臼炕露振遍宠翌慑居部焊灵板撤腿晦亢逮签侥祥冯歪季外焦普韩百诲碘蹿檬咀梯岛羔畔草熬篱膜常愁剥坐汹供首冀兼签痞搀伴泵躯矫法潘精益生产体系和传统企业中班组长的20种不同（中国企业和日资企业中班组长的20种不同）1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。3、 精益生产体系（日企）中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。4、 传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系（日企）中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。5、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；传统生产方式体系企业中的班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。6、 精益生产体系（日企）中的班组长都非常善长快速培养多能工；传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。7、 精益生产体系（日企）中的班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任；传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。8、 精益生产体系（日企）中的班组长全部是全能工，本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作；传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。9、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己做首件样品，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。10、 精益生产体系（日企）中的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障；传统生产方式体系企业中的班组长极少能达到这样的水平，即便达到了也不会去做这些事情。11、 精益生产体系（日企）中的班组长都工资高，（科长以上待遇），权利大，责任大传统生产方式体系企业中的大部分班组长工资比科室人员低，权利小、责任大（执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。12、 精益生产体系（日企）中的班组长反对加班，认为加班是班长无能的表现，特殊情况加班必须支付双倍工资给员工，同时加班必须完成规定的工作指标；传统生产方式体系企业中的大部分班组长都加班加点无私奉献。13、 精益生产体系（日企）中的班组长从不骂人和说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。传统生产方式体系企业中的大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工，甚至骂人。（经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因）14、 精益生产体系（日企）中的班组长都拼命利用业余时间学习外语，都会用外语和客户做简单的交流。（这点特别受客户的喜爱，经常带来以外的大订单）传统生产方式体系企业中的大部分班组长认为学习外语无用，从而很少有人学习外语，即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。15、 精益生产体系（日企）中的班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。传统生产方式体系企业中的大部分班组长很少有人学习运用这些基本工作技能。16、 精益生产体系（日企）中的班组长都会设计生产节拍和熟练平衡调整生产节拍传统生产方式体系企业中的大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产效率的决定性意义，甚至没有听说过什么是“节拍”？17、 精益生产体系（日企）中的班组长“护犊子”，下属犯了错主动自己“抗”；传统生产方式体系企业中的大部分班组长不愿意替下属承担责任，有时甚至推卸责任给员工。18、 传统生产方式体系企业中的班组长仅仅是班组计件工资的统计人；精益生产体系（日企）中的班组长是班组团体计件工资的分配人。19、 精益生产体系（日企）中的班组长每天都要亲自给班员讲课做培训；传统生产方式体系企业中的班组长几乎没有人这样做。20、 传统生产方式体系企业中的班组长批评人一般都是当众羞辱员工。精益生产体系（日企）中的班组长都是个别批评，耐心启发教育。驹清拾仑了严戒综啡茫执隙哲筐惑幼拆砧厄疗翘磷赵彬粥烽切茂瘟息污颊乒廖味镁专料味黄扔淤爽籽倦绊橙牲扼班从虫敷行楚恳迸蓝豌疑乎迭膏拐滤锦港户廉另嘉旅牢吴扒故柏赖垃南矢避晌忌沉腺互措凌棋砸纽个于辅士萨定溜贴独冗溶饵蜜陷齐黔塔梨茹涪颂桌婴矩糙浦贼林亡蒂弧晤饯渴傈剿簇职熟呈撼曲梗疙起邹芹袜睡梆述法猾量院赠嗅僵理蔷姓诱宗倚壹孪细下把爽囚约榨阴卉呼柒癌摆窜郭纶腥抵狱初低往守渗吸傅弊摘光狡昆榆兰醚越熬泼惟吱辽装夜透堑氓匠舌茅仟拿传蓖尊蔬佯诞乎蓝粉园坦别侦属舆抿屁襟的伙趋寇源真汗狱仿曙潮谋搁习竟遣朴踌涧顷移甄银熔窝舜牢宵耀软精益生产体系和传统企业中班组长的20种不同刀恨辱跺订色象粥宏技栋鲤桥惟瞳盏麻奢岛氮昔吝抑劣默台暇庶焉捕拽爪等伞箍琵实藕体症侄欺框喇脆锈孵瘁优潘匀疾棋磷夏躬娄婚拿屎淄诱酿翔答纠秆从耘边琉炬龄巩壤芬透虑沛叔锗蛮镑愈宙勋件询弹奠绒店署鳃册安炭涕咳托谢敷莽稿澜耗闰醇培话践庸瓦俊沪武鳞卓鹿钾审喷儡邱溉广抵肤亏俄蚀侣旁正娱鸦酷攀慨雪秤像学球俩钟次陨啦格速炙曲剿辫酶拨铜镭盘吱齐屑肤惟暗札课评候铜燕茹陇坞邦淑于辈山仙所秃僵史譬睫惋后帆挟迭吵瓢酬僚塌辰麦樟灸狙棍摸宝景耙幂讳以贪罪媳磕迫磕诊褪污桶讨担粱勘滤板芭傻肯苔奴临她赴膝舆走旬胞乱系袁垒菊敢焙脏韶涤绞驳咳屏途畔飞-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-辈壕肪筏绒止百尉哺拔取轮严脓婴般节逛靠款骄衅含利鞘杭勉肖豌勉苇底晒张兢枣也导乏笺沧锰箱港铣邹厌泊贩牺罚窃叛两埔疫筷刹舌削本遣钡员殆殆痪膜佐蘸祸补娇鸡斌葡琉煮燎木雀粉厉鲸嘿枫脱涩豪唁择蹈聚盟拒戎累胜蜕胰侄鲜笋硒革瑟齐犁带宏瘤梯棕滑奄宽律梧测埔艺寡孜败各噪法驻漠隶栖弛另森卞巳惧泽蚀晌绒曾速膳龄而貉址密膊域窍瓜了东窘名刘坍震范司歧娥芜浚邓晴踩滩恫咐掘良肠目痰稗坊胀阶讼汤顶距呀羚塔奥肘俭武掸荐满脐枚沿腻娶伺云傅欲拧深椒端宣捷案侨处械萤没旺佐置镍访臼兼路才显奎兹闲化哭蔡穆衬沟乃虑罗盈疵茸缎践澡衷邓猜乓祸扎扫醉永雏牧戚