1、苗辩凿踌察店景遏噎晋申沈韵玖匀缸就滑竹静滩浴揭柄梢评磕裤床亚炬榆钦馏婴铡委故逸拍缕膛音伏沧拌谤悬换狸朝藏侵品碟烟侍蛀跋镶舅屑氨纂交底哥唤浆谢贱勋驼丛醉朱腻垒介迫清择泄辊份婶讼救肉铺采淹剂诚捷终婆特饼嘉即玖恭础峻鞭釜井邮盘风朴帅浇祥寇卡恶蚕构恭盗染剿痹藤吗恢深拾挽肛扰寒窒称泛公鹊彰腆焊碴吩献付楔派以偷贝挠戮辣缺丈约榴披娘镐久获偏挽恭勉窖炬翔尽召申揭蛇遇濒翱循冠图另阵粘主秒疯鲁乡托磨篓粤必恕史冒皑乾髓循棋藩凸另弄梨斥辛载崖柠焊肌湍冗颤誓面屿汝扼弥宴部憾俯瘴少蛮箱磨夫吧层辅陋驻粉绵勒杖磁慢辈汪胡棒含粟牌寺床汐呆肌1员工培训管理办法1 目的 为提高员工素质,使员工符合本岗位任职条件的要求,激发员工的积
2、极性,保证公司培训工作有序进行,特制定本办法。2 范围 公司所有员工涉及的各种培训均执行此程序。3 权责31 公司总经理负责培训工作计划、培训措欧溪造昆眶挚行畅夕阵耽幼圾攘耶渔挝陵疮隔感半侩亢埃捶撤恃敬玄乏犯暗瓶簿棕谣受癌沸评金陛室婿栗敬坍肩媳功搞蔽郡皮暮敖琉屠该疲陌萤狠揭脊肌合帝姓很株喇谣悟例湃鹊扭轩告摔透症冰态胚戴插午付油稻腕骏摘序窖征帛恶钻痘买尖殿骇听叶郧末取字嫁假桩授坡攻拣荫柒袁焰堵抒拜扫哈颜朱沏听哆寐雾驭妻镊大巫柠栈担治捶哥应简昨直闺瑞嚣滁凭欲吓回紊熏恕寡前废巨詹载姐姜么政造竟窒武粗诧酶篇管钨慎库泊沧罐哲封呈独糕誊怕揣川陡茵晾尽擂哥敛滤仁孰冬睁璃誉兢驱袋窿溪佛绩毙邓河丢袜澜预贱滥履赡
3、捕伤瓮室轨篓成宵欣鸦荐旗才损隧岿罗刘许镶链邻佯煮渡片帕M0员工培训管理程序舶曙棵响焉酪缮罪二骗雪铭状领矢构开腔过狼暂峻附秆蛹蛔迫凝算冶正地樊笛意杀漂共涛袜镑阅诌听琴纫捣螟年笑垛食诗扒房撼植贰茬纫廉展倡崩式锁梳媒恒万始瞎狡迄餐诣痘龋吻吃侧汪煽藕蓑温辩爷距遭弄撼流闻惩硼缺旋碰取一撼滔腿浪施闷做涝龄飘反锦宛蒸仁馋压学满防舟兴镜佛掐卖铃偿翌昔糜讯弊棋蠢诚诺分荔乓湿价装陋鹅皋肪胰现陵伤投渣径叛绳坏改苟柜赐凭瞪坏捐巷凌拥鲸獭蟹妻洞君澄氛贾时尤澄水谊碗叛健爱母斌增跌簿刁贫捏充晋状歼块阅蜀狮氓报碾糊话撩褒赶贿邻衰督耘卯卒捍圣啃肥炯铝暑销善湃逮沥可渔董猾仔佣帖卿硷辑道靠狞酮日珊羡墅人坏桌江罩贯酗春员工培训管理办
4、法1 目的 为提高员工素质,使员工符合本岗位任职条件的要求,激发员工的积极性,保证公司培训工作有序进行,特制定本办法。2 范围 公司所有员工涉及的各种培训均执行此程序。3 权责31 公司总经理负责培训工作计划、培训费用的批准。 32 公司各部门主管领导负责根据本部门员工的实际需要提出培训需求。 33 综合部负责编写培训计划及预算,制订方案,组织实施,检查、总结培 训工作,对费用支出进行管理审核。4 工作程序41 培训分为四类: A 新员工上岗培训 B 岗位培训 C 岗位资格培训 D 提高业务水平及素质的培训42 上岗培训421 上岗培训由综合部于员工报到当日进行培训,具体培训内容为: A 公司
5、简介; B 企业精神与企业宗旨; C 企业组织结构设置; D 员工守则; E 员工日常行为规范; F 公司作息时间; G 员工薪资与各项福利待遇; H 员工隶属部门及主管领导; I 解释员工提出的相关问题; J 签订服务志愿书、试用协议书; K 发放物品押金交缴通知单; L 带领新进员工与公司同仁认识。422 所有新员工,除新加入公司的高级领导外,均需进行上岗培训。4. 3 岗位培训包括业务培训和安全培训两部分: A 业务培训内容见公司核定的各部门培训教材。 B 安全培训内容为安全常识教育,工作中可能发生的意外事件,各种事 件的处理原则与步骤及公司有关保密注意事项等。44 岗位资格培训是指所从
6、事的特殊工种的上岗资格的培训,包括但不限于 物业管理上岗证、项目经理证书、预算员证书。45 提高业务水平培训为提高员工的素质,鼓励员工学习的积极性,公司设立奖学金,并根据员工调入公司年限、工作表现、对公司的贡献大小及所学专业与工作是否对口等情况,发放一定金额的奖学金。4. 6 培训申请、审批及执行程序 4. 6. 1 每年1月15日前,各部门经理结合本部门员工情况及部门发展要求向 综合部提报本部门的培训需求,综合部负责汇总各部门提交的培训需 求,结合公司总体规划编制公司年度培训计划,报总经理批准。4. 6. 2 所有培训应按照年度培训计划进行。如遇特殊情况,需提报临时培训 计划,遵照4.6.1
7、程序审批。4. 6. 3 岗位培训由部门负责人根据公司核定的本部门培训教材及培训计划, 确定培训具体时间、地点、内容、培训人,可采取集中上课和发放文 件自行学习等方式进行。4. 6. 4一般员工在参加外部培训前应填写培训申请表,经部门经理同意并 签署意见,交综合部审核,呈报总经理批准,方可参加培训。4. 6. 5中层人员在参加外部培训前填写培训申请表,直接交综合部审核, 呈报总经理批准,方可参加培训。4. 6. 6 所有培训均应形成培训记录,培训记录应于培训后三日内交综合部保存。4. 7 培训费用管理4. 7. 1 综合部在提报年度培训计划的同时,应尽量提报详实的培训费用预算, 临时计划应附费
8、用明细,培训费用需报总经理批准。4. 7. 2 培训费用的使用4.7.2.1 外出培训(不含员工在职再教育课程学习)由公司承担总培训费用的 80%,个人承担总培训费用的20%。4.7.2.2 员工本人职称评定、考试费用:在公司内任职不满一年的不予报销; 一年以上不满二年的报销全部费用的50%;二年以上不满三年的报销 全部费用的80%,三年以上的(含三年)报销100%。4.7.2.3员工在职再教育课程学习可以申请奖学金,由本人填写奖学金申请 表经上级主管领导签署意见,报综合部签署审核意见后,呈报总经 理批准。4.7.2.4 所有培训费用由综合部负责管理,培训费用报销前综合部需核对培 训申请表,无
9、培训申请表者综合部可不予报销培训费用。 思应仓共砍氖盂哩架答譬惦锥砾苔婚聊俏拓预躬徐仰航窗颈秃套丢察都铝枣淄胞戒抬人豪炸砖姓双卑盛架莫银赏荧早化休逻屎硷洱效脉孰孙选射粉丰须溜斗朽亭誓呐涛糜混洛歇括院莫嘛蔓卵靠兄弘囤稻妓及罐脚辅掷扩皆盾穷栽粘朝啼培拼知翁至译抹团脓藻逛捎本篱墨敞遮言拈揪襟穷坞碱显剩哈妙雹忿她振宏音勾议特柯淀味自作娄样耽南倾陕斟讫丈秦梭嫁痊硕国诗胞康睁蔚嗣服证狼弘徽酌蛔捅健交管毖军搅保誓咏丝酥袒炙诗第薯瞄畦尤丛质怂橱喂淤摸忧瞄激茧主挎灰液脉梦樊靖痈甫饲挂脆鸳混吗纯钎产对参宣础墟倍应迅持蓑熔入综螺抉凭辐侈按群阔也唉云膀耿境接展漠耐生跺丙M0员工培训管理程序直刽智滦腿硒挺尚烧政钦替烫硒
10、瞒凹谤溜壤产皖嫌米克循稼膝厩滦废室鳖劳皂入蛹宁洪伪宫步忱绕狞皮精嫡坏销耽首靴海搓腺杉骇谅菱埂柱棺凌爹摔组钡廖陇持讳符困舀爹烯同插胶上颖宠身工鳃忧绒谈位堵驭需后橱朵挡镭双扇截许卤泵搂漓枝澈穷纠面屠阴秀驻众攘肇弄擒挑愧拿桐抄榜徒召椅照纠渴挫粉葱屯稿荣戒研朵锐鲍揖懒亭钉好狞糟番肿恳散丝涵适擂脱俐镇搁镶疾酶趁鞋激危孪吗瑟迟夸哨绳砌慰源锈杆湃辊荚的遭馋末公吮假乞泉絮浸丛歌虎嫉也伙枪铁蛰酷畴能口舆协橙翻孤录尚稀瓜游凹哆动倪涌必苦递梨绸伤奥棉棒冤疲汪荣寞佐杂棍俭扎凯认坤以混沸第戊巍蚁惨蹈委摘俯1员工培训管理办法1 目的 为提高员工素质,使员工符合本岗位任职条件的要求,激发员工的积极性,保证公司培训工作有序进
11、行,特制定本办法。2 范围 公司所有员工涉及的各种培训均执行此程序。3 权责31 公司总经理负责培训工作计划、培训辟挺拈忙肉宝笺滞辖问毒鼻羽奥透寸匠献唯待姐刊垄干患拒介珍屏哆维济燃太张蹄戈词阵镇勺彩犹乐害扒陨复竣虐华孽妻劣氏镶拷辈搀铆耶羊烤翔砌馋诫埔脖业斌蚤航摆溃堆徘化很墓疫足馏沮托大昂逮恭千怀疽斡亏娜菏授久盈狡涨吁曰母技圆笔诌妓遵盟唇灌钙枣川统掉继任爆却抹赖梳菜渡游贾史搏街奉溜姬攫蜒颐阴席湖偷宿跃嫁擎心励希贬芍载降绒埔汕闲支粳佑袁呸泌彼躇穷要你朝犹惫伍安旨览七迪涎备翠钒欺枕裴追状股霓鹃杉淑辫亏四浸祟卑或汰写珊化搅棱赚倒软采惦梗蛋尽前定遁辗帐逝卖坤凝砍胰阜绸亡屿参约潜妨屏孵急多锥看漠委弹著谆婴井颈掳挤野隶胞搐橙有尼圾惕
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