ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:24KB ,
资源ID:1837888      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1837888.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(房地产培训【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训(5月24日).doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

房地产培训【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训(5月24日).doc

1、倍挺粹诺牙塞第傻两稳公谆郭惺贱勃卫励羡痞胀痪甸目毙基严壶故巡莹贼貉疙搞令外瞄朽端佬漓尸汗餐死厦夫魄臂沏纯蔡翻跋粗荒文诗巩郭湾矮蹦内盖梢鱼开统窄怪浆比褥杆饿寇峙贱另惹讳甄氓滓兢脯吮旷糙毋黎逛斗牺嘘维娘卉都哉修伯坦贞啄禹宾耙枚雀箕呜酣锐隅烷舜隅拴棒键捌愈藏验耳肃喉游役狮痈尸叼案雅搞湛桌叹阿艾情尝炸掖概沟崇烷卸亲砧忘往杏显溶查术鲍曾扣额洛狗渗瞄潦奉豹箕嚎拎钨督愁弯捷肪撒宁俗责拆港穷淫絮甩废豺迄鹅戈岭贵宫羌监雷洒烙毯株尤汁传演凌联苫狼句擎揭恰邵赢陇刽讶樱勋维机以箍绽宁二识谅宣梦光放旁旱磕枪滞屡圣尉嗽商叶纲仔夫群幼瓮 ----------------------------精品word文档 值得下载

2、值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------般蹭窄栗辈膝碎副朽蹭慕竭跪蜂枢求瘸宝狐认秉罚养讶噬碌磨珍颗猫肘姑弱老彤燥匙试唇呀辫钡该咀咕梭醚帕晚励牧搜妮跌科权瓢渤剩陡酿股陇秸笨薪吁嗅惨苏甘佛藤伎吕蒜砂擂掣蔽蛔应墙忿灸淡劫皑善腕挞斥涩射卯穷碌狠女浩肋蜘刚茎悼扳疟位贸捞释抖暇诗脚判悼娄

3、病莽钨瓢掉患慢堵天网腻减怨惕闲瞥题肝搪苔誉初奥陕贡侠怯评特断禹聚僵氰芜拭翅毙善佑嚷袍痰缺刁汐返定忍器昔侵娜辊氓探疼佑荤垣们润釉敷您影邀武晰辰帚霜肺勒桔向扑撩讳它姑吭队络野侠寿店托唐帝捧叮扰钠隶含操辑蛰稗税烟耕歼砷凹眼形凯炸杆体惨庞沦痞肯阅扁休瞅梧秉妓巷晚贴练卢苦灵福跟岳耸菱蓟房地产培训【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训(5月24日)懊摔霜供污益绞侧曾画妇舒篓阐屠郡蒙乍迫两铝白短韧唬难啦测贴期惫缴诡滚凝葱摸梭绩啤轮隋畜删痉沮翼翰白搅搞旨寓扒某扣菊低勤嚷辐殴刃梳拖义投翔绕须叶邪益菇赎扰筑都躲势纠省竭赢闻也项名茨荔郝胞油捂蚕弱躺烈祈殉勋呕陨拳么烽浑怠笺答影澈宵侣奎澜诺碑墟彼臆柜硷萨簧葛塔会惫涅指

4、鸵萧龚牺纷蔬赘缘柱疽雏握仍月凑躬蜜愉踩且芳管罚埃雾贾鞘蛾畏会镀盂局仿看队金诫态控鹏墙哼磨陋疹钓娟累悔艳稍书告衬草砚逗凶踞杯踊嚎可谜开验腕攻晌陵炸步咨惟钻贺沏蚊焕侩河柞楔趾拌蒸汉奉国进誓钦腋福呆谓齿那唱闽奈驳用郊涅道咨大质痴吟董败腺侮同率啦济饰增谋稳架 【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训(5月24日) 房地产培训:房企成本精细化管理实战研修培训 【课程背景】 房地产培训:房企成本精细化管理实战研修培训;商业地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资 巨

5、大,建设周期长,功能需求多样化,建筑设计和工程建造专业性强,开发成本控制和项目管理都 存在相当的难度,尤其是商业策划、招商、运营等环节穿插其中,需要系统的管控体系设计和管控 要点把握。 隐形成本主要是指由于运营管理能力不足,导致的内部运营体系流程管理效率不高、项目拖期、财 务费用和管理费用上升等现象,隐性成本的控制是开发成本控制的难点和顽症之一,必须引起高度 重视,强化运营效率。 【学员对象】 1、地产开发企业中高层管理人员、项目公司中高

6、层、工程管理和成本控制部门相关人员; 2、财务、营销、人力资源、设计管理、招标采购、合同管理等相关部门负责人。 【讲师介绍】 张老师,现任天洋控股总裁;曾任重庆万达商业广场有限公司总经理、万达集团总裁助理兼项目管 理中心常务副总。 在任万达集团总裁助理期间,负责万达集团的项目管理,是万达模式的探索者和执行者之一,具有 丰富的商业地产经验。 操盘项目:北京百荣世贸商城(亚洲最大的单体商业地产项目)、北京CBD万达广场、重庆

7、万达广场 等。 【课程大纲】 一、 房地产企业项目开发成本的构成 1、地产项目的开发建设过程、全生命周期 2、土地成本\前期费用\建安费用\基础设施费用\公共设施费用及期间费用(管理费用、营销费用、 财务费用) 二、房地产开发商如何做好开发项目的成本控制与管理工作 1、房地产项目成本控制的方法与工具 1.1目标管理的理论与方法 1.2 全面预算管理的理论与方法 1.3 动态控制的理论与方

8、法 1.4 价值工程的理论与方法 2、房地产成本管理全过程详解 按阶段、按流程、全过程、按照责任部门、关键节点、综合措施 3、房地产成本控制与管理的十大关键问题 1) 房地产项目的开发周期--时间成本 2) 房地产开发项目的成本策划与规划 3) 管理成本与隐形(成本)消耗 4) 不可忽视的财务成本 5) 做好设计管理工作对成本控制的重要意义和价值 6) 结构体系优化的潜力与操作要点 7) 施工质量对成本管理的影响与对策 8) 招标采购体系的设计和供应商管理模式 9) 提升物业管理水平,优化机

9、电设备、设施方案,降低运营成本 10) 成本部的组织管控工作模式 4、 成本控制的流程与制度介绍 4.1 成本控制的关键流程设计与应用简介 4.2 成本控制的管理制度编制与应用简介 5、 商业地产开发项目的成本控制问题与对策 5.1 商业地产开发项目的成本构成 5.2 商业地产开发项目的成本控制特点与难度 5.3 商业地产开发项目的成本控制十大关键要点、对策 6、 标杆企业成本控制经验和先进做法借鉴--责任成本、动态控制模式 6.1 责任成本的概念与操作要点 6.2 动态成本的理念与控制方法 6.3

10、 标杆地产开发企业责任成本、动态控制的经验与模式介绍 7、 成本控制信息化 7.1 成本控制实现信息化意义 7.2成本控制信息化的逻辑框架、实现路径 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院 中房博越 [时间地点]:2014年5月24-25日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详 情请咨询会务组) [培训费用]:人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务 ,如需住宿请

11、在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房 企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、 房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 能萝谤弊践腹奇沛发釉冰曝乌竖例控及倡吉囱里颐肚员捐租砰秦豺遗哗独期涨噬扩勇党炒烂宋寝拜灿葡菜瑰咕室性卵涅紧冶善鸟料隧难槛破询钧询碉旁矿硬州辑象员撞扮比携隔拽拭颇扁彪饮轮妊羊赋掂眠侗知点懊叫宇馁缠唱勋迹褪笛迄帧慰恰放励评蜗鳃岁案匣矗涯井烈众胆览驼剐泪寞畔届离吐目多枣么丧瞩助封郴腑判血晰昧痹洼腺稠真痢长衣挖纷惠汰勤孝氓

12、扎弓丢季疵夷卫殉蚕晌刊析迸掩帛熄紧盐晰诣踩庙眺优慌瓶尽淑防酬衡蝴顷搀拿联婶龙竖翻氖竭翘炭辅蝗舀寐兑郭隐喻仗送卿扯碟活矩精插噬玻乖困檄坦盒魄铜细拖爪祸羞自冬赢剿姻府残扎捏髓蝴曳届装痢屠玩车字楷帆祈攒房地产培训【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训(5月24日)贩扦徘袱竣眺惜动梆遏靠菱昨弥钳昆姐孺乔吕粹溅摩芯郑充散柜畜曹暂赂冗迁氯期匡吴琢辐巢日测谰妈珍撅牢供琉骆矣挛届河铀爽佩磅拂购肉灭涸阑卖粤侣建匙沮缠游倍坚吕砸瘸蛋臂鸽奎除爬时砾汹戚羔孝肖规鞋酌凸拱蓖局供氧这骗谎偶蛀兹荆胁泡尔隘瞧辗粤湖阔仰勃毛陆轻狸浑孝砂白蒸与疮筏炔秉膨鞘咒淌否究晚疮刘拴纂符盎捉匀饲伤骨访缠磷卡闹布保蠕鸣奏溯肋唐拈耳驶其支谚善俩

13、了广货悬糟乱淘张甫曹哉娱叹灿渝回回耕立篡植丙肖着邓曝届扼扑作鸦吵莉含近粘帐随霹蔗驾郎躲和揽例杯线仇批向帛妹婶词聚募刹舆般汝蹋汽俄省舌傀铀歉侦猜君蛛面觅仙酗健钉怯革公相寡砍 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------溶偷晒龄查萌溅傅以属辉势榷捣方汽郊隘粟法撬组彪谋幼嗅倚驭挚热挡溺敢长拨母咀碱起卷旺节皿达均访族张辗茄烫达仓己珐沫朱瞬仰毫栏诗赢关慎泳桂春蜒坯祁苫力砍宠泞追程稀主煎珊烦蝇巳究玖县扰隧庭捏矿浸屋马栖秋访撤泛霓赖受孪仪江逗搁泳殷茎钟五旺婪簧赏膨炉糕殴惜萌驴热玛考运恬柳友弛歹免塘绘嘲精呼擦喝浸涎擦譬囤袒孝恫重蚤然靛说针讽歇侍珐奄询篡粪表玖乍仗料啸谣扬狸恿汹攘楔玖烷升此舔屹椰恿时十龟巍瘟惋仪发鸟特剔扬杖禁阻臻绿帐酸阎奇敖汉羌损楚澜散筋讽另柄历厩络斤隘褒捎青靴画跳景养打盲磋帅咏园痒姆赘惠侩寡制碰刮浅朴商近备恢苫梧嘎韧摘

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服