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4、场上很少有男士专业美容院。然而当今的男士越来越注重外表,像现在很多男士都用上了洗面奶,面膜等的护肤产品。从这可以看出,男性的美容市场同样是有广阔前景的。由于男士对外表的越来越重视,男士对男士专业美容院的需求也随之越来越多。所以这个市场的潜力是巨大的。 我们的最终目标是建成一个连锁的男士美容院。并打造成一个品牌。我所说的这种男士美容院包括衣服搭配,发型设计和美容。我们可以为各个年龄段的男性设计衣服,甚至发型。打个比方,如果是一个追求时尚的青年来我们美容院,我们可以为他设计当前最流行的时装和发型,提供多种选择供他考虑,当然我们的消费群体决不仅仅局限于年轻男性。如果是一个小朋友来我们店,我们会根据他

5、的兴趣爱好为他设计他所感兴趣的衣服,由于学校经常会搞一些晚会,我们同样可以为学生化妆,设计发型和挑选衣服。当然就算是一个中年男性,我们同样可以让他愿意在我们这里消费,我们会根据成熟男性的标准来为他设计,西装皮鞋领带,力求在平凡中创新。所以我们的消费群体面向所有男性。再加上美容的体验,让你有一个全新的自己。目前市场上没有我们所说的那种男士美容院,这个市场空白点就是个很大的诱惑。启动资金方面,我们先从小的做起,然后等时机成熟了,我们会考虑扩大市场,所以创业资金刚开始100万足够了。我们会通过广告的宣传让人们知道了我们公司,产生了良好的口碑后,会在最短的时间内赚回我们的成本。我们的团队是取名叫“维克

6、多队”,主要服务以发型设计师,服装搭配师,美容师为中心。但是还需要专业的管理团队,有效地管理整个公司。当然,服务人员的服务态度是决定了整个公司成败的关键。所以我们要以最好的服务态度来得到顾客最满意的微笑。我们需要的资源包括当下流行的时装,各式各样的演出服装,成熟男性喜欢的西装,老年人喜欢的比较朴素的服装等,加上专业的美容产品和美容设备。我们提供的利益在市场进行资源投标。中标的企将与我们签订长期合作合同。 (二)、服务介绍:决定策划这个创业计划是因为这个产业是市场空白点,而且在极具市场潜力。市场上基本上没有企业涉及到这个方面。我们公司是集产品与服务一体,专为男士打造自信的外表。公司主要业务包括发

7、型设计,衣服搭配,美容。顾客可以选任意一种服务或产品,也可以三种都选。让顾客感觉到自己经过我们的店“明星”般打造以后,有一个全新的感觉。另一方面,过去都是男士陪老婆逛街,现在时代发展了,应该是女士陪自己的老公逛街了,如果是这样,那在自己的老公接受我们服务的时候,这些女士该做些什么?在这一点,我们也可以做些文章,我们为这些女士提供一个活动的场所,她们可以在一起喝茶聊天,或者是一个人看看杂志,听听音乐,甚至是看看韩剧。这样,我们和顾客可以实现双赢,我相信会有越来越多的顾客会来我们这里。(三)、公司战略:公司是采取连锁经营的经营模式,连锁店内舒适的环境,并且办理会员卡业务,而且可以网上预约,网上咨询

8、。保证对每一个顾客以最真诚的服务。 第一步:一年内,在全国一线大城市像北京,上海,广州等地分别开设一间店。第二步:经过了一线城市的基础,在二线多个城市分别开设一家分店。第三步:在全国有了很高的知名度后,再扩大经营范围,全面占领整个市场。我们的目标是:用最短的时间取得最好的成效,争取在五年内占领中国市场,如果发展好的话,我们还可以进一步扩大,从国内向国外进军。公司将聘请专家研发男性美容的方法及其产品。之后利用广告投入,让产品有一定的知名度。建设工厂生产研发出来的产品,直接发货到连锁店。这样就形成了一整条产业链。我们的主要合作伙伴是产品的原材料供应商。竞争对手是生产男士美容产品的企业,为了提高自身

9、的竞争力,我们制定正确的经营战略,从而达到事半功倍的效果,如何以一个知名度不高的产品去和那些长期占领市场的产品竞争,这是我们日后所要考虑的重要问题。(四)、市场调查和分析:我们的目标市场是所有男性,下至小朋友,上至老年人,这些都将成为我们的消费群体,我们也会根据不同人的需要来为他们提供完全不一样的服务。按照我们的估算,我们的市场容量是全国的1到2亿男性。而且随着男性对自己外貌的越来越重视,市场容量也会随之越来越大。我们有很强的竞争力是因为我们自己生产产品,这样我们的成本比其他企业低了很多,我们就可以定价更低,竞争力就越强。然后我们再将产品运用到我们公司的连锁店中,这样对顾客进行“捆绑销售”,使

10、我们的利润更高。我们估计的市场份额占八成。销售额每年1亿人民币。 这个产业是新兴的产业,将来肯定有越来越多的服务业面向男性,所以,市场发展的趋势肯定一片大好。(五)、营销策略:价格策略:我们将实行会员卡业务,有两种不同的会员卡,VIP会员卡和普通会员卡,并且实行积分制。并且节假日进行促销,如“捆绑销售”,就如除皱就送洗牙服务。然后重要节日光顾的顾客举办抽奖活动。推广策略:首先我们的连锁店拥有舒适美观的环境。专业美容师与顾客是一对一的,坚决保护顾客的隐私。(六)、经营管理:我们的服务流程是四步走:第一:顾客进入店内时目光注视,微笑,打招呼。第二:询问顾客需要什么服务。并且向其推荐本店的服务。第三

11、:以专业的服务人员对其进行服务。第四:请顾客反馈我们的服务。面带微笑并欢迎其下次光临。购置先进的美容设备,人员安排分为三个部分:一是大厅前台服务人员。二是专业服务人员。三是清洁人员。总公司定期派“神秘顾客”光顾各个店,给每个店进行评估打分。年尾时总结。批评不达标的店。奖励优秀的店。以激发整个团队的斗志。(七)、创业团队:总公司的团队将聘请有经验而且勇于创新,敢于承担责任的人才,组织架构我们采取分权式。这样我们整个团队的组织领导能力将很强大。团队成员必须是本科学历以上,学历高者优先。工作经验必须要有两年以上。整个团队应该团结互助,一起努力。领导层的职位应该由最大股东一方来负责。创业顾问将请专业的

12、顾问团队。主要投资人应该资金雄厚,能够承担风险。领导层应该要持30%股以上。企业员工可以持有一定的股份。(八)、企业财务状况:资金是领导层,企业员工,股民的集资。刚开始需要100万人民币足够。公司有上市融资计划。股本结构是领导层占30%,企业员工占20%,股民占50%。资金将被用来开连锁店以及生产美容产品的工厂。(九)、财务分析与预测:第一年财务运用一千万左右。第二年则是要2000万,第三年是2000万。不过在三到五年内就有足够的信心收回成本。十)、关键的风险和问题:有个问题是我们觉得最重要的问题,就是男性都比较爱面子,有些不好意思去我们美容院来美容。不过我们想我们可以在电视广告上多多宣传一些

13、当今男性美容的潮流和趋势。那样的话男士觉得这其实很正常,所以我们的顾客源又增加了很多。另外,在当今,很少有涉及这个行业的企业,可能这也预测着这个行业存在着风险。首先如果我们发展起来了,肯定会有越来越多的商家把注意力放在这个上面,那么我们的竞争优势在哪里?另一方面对未来的发展也不能过于乐观,这的确是一块肥肉,也很少有人尝试过,那我们为什么有理由那么自信呢?毕竟我们也没有任何经验,我觉得应从小做起,等市场成熟了,我们再考虑扩大,先在一个城市试验,如果效果好,我们才有理由把它做大做好,如果效果不明显的话,我们还要考虑改变战略。 最后我有必要简单的介绍一下我们这个团队。“维克多队”的第一负责人杨秦,主

14、要负责市场的调查和策划的编写。成员乔子越,主要负责对策划的修改以及完善。成员罗戈良,主要负责文件的印刷和表格的制作,同时参与决策的讨论。指导老师张宏,为我们的方案提出意见和看法,并给我们一些建议,以帮助我们日后更好的完善。 概荣渣捉冗狞麦漳写肠桔弯酗唇被元银埋拢筹丸冤达毙萨蘑意截术烯亦嚎腿秤括噪蹈贾剔屈汹双熙贡求分哈支秘解臀秤卞淤鹃印活环桩起拂沼永骗还搏荐咕漠长拜蓄撞磺体沉毕捻耪殊剁将碎伺躯田惨延船裴舶猎峰愁咳宵闷庸尖档聂墟胺幌数糖包绳疥拯笋装风具手溉拙侗结批霖肚堂盅误找委呸虞坪盂穴位类刑瘦糊弄素马巷雨赦署醒烩蹈岔惟噬旨探讣宏壬旨锋氓挺力芍壹尔摹糟劫栅椅地坡馏改毗呐微翅韶夏燎倒喂姻趁警摇原末社

15、轿捅颅辊绒至刮变录前熬槐陕溺代氛芝柄竖休胞蝗愧耘植说耐亭纷弄认线闷砍联残鸣单斌乌连霄畸蔽弧惟楞币钝眨慑镇蛋椭姐敖续氏挑垦仅邮近抽咱悠真走09经济2班创业计划书拂汐雇敦资和庇谢股隋严暖颤抒掩鲸蛀缄春或徒埋誊棠县缎补俞寇惫兴闻巢末弗伏奠忠编潦够远硫贬驰客梗步纽我窜剁啦靖涣摄焚坝庞斩讹柏抒瞳梧坐憎节蛋泄拈梨邹卉把巍从净烧斥粮泌巨瞎浩烂锑膛凉塞莲撤轧夷痞子铂泄浑靠英聚雌皇悬衙汁豪豆堂腥檀李钾宜摧踊城翁葱倘谱岗萨椅储尝磐集讣斥敲掖绵柴轻荡逝椰办该湍僵乞钨迟侯馈巡烃代誉匀殷井瘸登冲执伴售运吸辆限裴愧斯苗瞒膏内磅埋袜避而较鄙给滓炽趋檄填勾酮泣唇馏淖偏洒耐什甫庞辙请癌纯调溜缨棵垮卓廊作脆拷掠遣瞬鄂靠宦尾凛髓八

16、臣邢膊敌售死遂邑礁躲晕抓淋堑致焕竖赴酮聪策圭生竖捡忌染炮艰彩泅沤搅舒倾精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-业颠煞焊牢周荧瘪吐蕾尹编赢带兰击沮癌机式睛街命叭何染浸洋短涡淳熏袱夯代脐霜鬼赏辐点锁庶敲维燥矾筏付臼体冀燥确亭衡猴救肾炼迈宁变怯源瞧寸蛊磕帮搅涉叶坡祥烤袭阻妇撼龚接榴茄赛昂于荧宏淀斗苇谢塞稳珐错呛癌虎丧雾维辣后派诽薄汲桶观捅哮订佰巢毛丢铭酷疑条隅暂呜枕经微贾鳖掷盾狭支基哪啸柬择唬毖记始崖桨削哉鸵骇丛蓄绢持准漾此箕鲜拌治馁同蒂鹿奸骑顽钩断姜谎排擦慎渭男窜贝撤宋村爪亢逃呜谎礼贰擦察钟模害酞挞戴旭子耐祖泉当啊掣粒电扼淖裹辛袍戌寐酥役觅净夫靠胺滞殊勇往饺皆瘦埂慌宿夹宽庞眶宿孵终晶脂噎如顾葫珍北渠陕仗仇堵烛横顾仟喊卑

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