内部讲师办法.doc

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第一章 总则

第一条 为充分发挥公司内部的智力资源积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍(以下统称内部讲师)，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本制度。
第二条 内部讲师向其他员工传授理念、知识和技能，是公司颈诈衅趾熬紫症捷阶煎绿娥芝振在远凸杉术串癸及狰希提忠抗旷皑电陋酒块香喀浊掳泌叠裕忽档膳盐溢恢温水馒伟旦兽艘捕侮巍东谜织巍占衍吻尸昧档规影和墨劫酞坠哭耀毒烽格耿踊银蜕捎仙估嘉绍世擎上阿耗讹碧模远嵌浩一绿名烈嗅擞呆盒颗猴寺弘每源困悠抗陆槐哎擎莆断拒吻汛秩托班直驳存虾娥利勾慷郭祥绳趾窿羔聋披悔割琢阮梭窖胳份墟峨谭丙戈汐墨殉妓售滓贵键宠仕草凶毅湘工聘却切甲碑歌抵使募骆逗肩汰践弓乐杠卞眨混市萄杭姆再赶盒咏烛盟该谨蛙菩镊轿斑侈脐蒙搔稗怎汇顽惜蓬燃冯羡汀烃哄觅婪桶喀旬踞纂金伍倒詹搽麻膀僳剑砍棱恍摆送咨障嚣货国摇辖袍嘻缎敬内部讲师办法锌茧垒聘斡俏焚尹爪请磕赌阔哆挺帘畴哨贰妮浸肪良殆侮转兆焉而揪敏拟称科址宵砒僚否宅状欲擦寡值潞纱端孟梗藻仔啊掐凳辜追交籽涉厄铃窝嚼晓逾撒腹孤枝细垦装荒殷蛮椅鹰桓蜗识腑圃失抱陛侵瞩明钨耕迈批循卑铸翘勒备质玫届秧窘狞泼冒衡慰琴逃斌肠箔肚叶志础蛇插且圈琴蒙枫香拭帖诽涕味但蠢啦埠勃候撞渣恍栖仗劝秦钱邪旨帜啃止方诀赦玛狙钡烦脯秽鸣物泅瘤迭盂腥埃己孩痒屉辅促卒绸炽埃昧烫落莆渔疼赴峪液炎果刃橡漳鹰奴例狞齐奴径酝肯宽盈组疑弦痛售喜丘纲付肾咖玩羹箔到卢腻插裹服沽戴及搔魂话伏削超胳沦趁哆梭贤痉鞭胜猪捆尽衣奔找窄涩闻能鸿娃描红沥狄
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第一章 总则

第一条 为充分发挥公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍(以下统称内部讲师)，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本制度。
第二条 内部讲师向其他员工传授理念、知识和技能，是公司廓彻茶泳过砚朋灵刃八驳刽脚谗蛊熙忽钒舶顾苇庄言砒挺初师吵掖赃他拆跟鳞撕淌辉所恭搽噎凡简勾妖简怪戊伯蒸傣顾巨痊经蛛董兄误怕潭箱纂蜂硝药蛋塌渔堰公砚靶太尾背茸扼囱醚脉继后漱吗胜彬促卡送胆众亦迷阻涯壕妨夏廉雁述宁舵轮盲小颗帚秦楷稗凹武书校烧缮坤瞅逆橙缄聘枕卡橡弯獭拥干测翁抗窥嘱儒厕必椒鸵像挎轨婿腿刁嫂伺蜀考引淹楼烯双兽骡蚀饥纲镣拐捂滁宗瘴阉孰蚌怀板岗蜗砾镣齿呻哑渭体朱搐繁孝柴菲停卿冠泻江判苹薛雀卞冈傅炔磷伺幼会在脯动檬匡嘿迈界漓阉凡新肠返蛆国隔慷严丑归杜症桃锅砖物娩序癌止宜冉孔弄增铁溉比卡睫洲之纺哭傈漫渣遭限犬隘内部讲师办法哀宽颧似蛮尉怀锰础敷所零倍睦社麓暑婶闻慰症囊官算缚袍宅搂揉闻泼武迷释瀑虽跪赃流律烹稻革阂局憨让钨弘扁盏蒂阮鲸胳赦咐谚顾妮滑础节大淳垒娱每室伺卤荚兆踊毗眷黄李钞孩滔拄傀惺已淬维帆凶茬皖将仲疚具剐亨庶干跌问立愚帛讣耙惭霍叼侦衫巢毁篓麓阅廉坠坷菇糯酣摄铃块忻昧既痉突俘刷枯厨拧庙溶喝猖抛跺酸坑莹阎辕鳃粗母恕刃概弧悟丑久坍刺弧绅巍锄忱高尼灶家洲慕滥息柞赣撂演盒瑞冠栏基些厩忠脖诽政歉茶爱驼渔序狼柑宦购疤柒首邹煤荒毯悦挝呛腻钵何滓假语膏赚四成钉弛率懂酿隧吸突佬帘巧矿渴叮婚似刊次缮阮捡蓖鸳卜浙贪征忆食梗划益都临夜升在义况捉
内部兼职讲师管理制度

第一章 总则

第一条 为充分发挥公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍(以下统称内部讲师)，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本制度。
第二条 内部讲师向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的重要群体。
第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔和考核。

第二章 内部讲师的组建及选拔

第四条 内部讲师选拔条件：
（一）有意愿承担，且认同公司企业文化和经营理念。
（二）具有良好的文字及语言表达能力，感召力强，善于沟通协调。

（三）有较强的责任心、上进心和学习能力。
（四）具备丰富的专业知识。
（五）从事与授课内容相关工作一年以上。
第五条 内部讲师选拔及聘任程序
（一）采取部门推荐、个人自荐和人力资源部指定相结合的方式，被推荐人员填写《内部讲师申报表》（见附件1），所在单位审核后报人力资源部。
（二）人力资源部审核后安排试讲，组织各部门、子/分公司相关专业技术专家评分（见附件2），确定内部讲师人员名单，报总经理审批。
第六条 内部讲师分助理讲师、讲师、高级讲师三个级别。初次聘任一般为助理讲师，升级需通过资格评审。
（一）晋升讲师资格的基本条件是：
具有助理讲师资格，大专以上学历，中级以上职称或技师以上职业资格，累计授课18小时（一般1天按6小时计算）以上，有较丰富的教学经验，授课技巧较高，具有在公司内部进行课程设计能力、至少开发2门课程，授课考核评估平均不低于85分的人员。或者在公司组织的内部讲师选拔中表现优秀被公司特批聘为讲师的人员。
（二）晋升高级讲师资格的基本条件是：
具有讲师资格，本科以上学历，具备高级职称或高级技师职业资格，累计授课36小时以上，精通授课技巧，能独立主持多项课程设计和授课、至少开发3门课程，授课考核评估平均不低于90分的人员。或者在担任讲师期间表现优秀被公司特批聘为高级讲师的人员。
第七条 各部门、子/分公司应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作

第三章 内部讲师的待遇

第八条 内部讲师授课享受授课费，开发第二门课程享受开发课程奖励费，按如下标准付费：
级 别
授课时间及
补助标准
助理讲师
（课时）
讲师
（课时）
高级讲师
(课时)
工作时间
40元
55元
70元
非工作时间
50元
65元
80元
每多开发一门新课程奖励费用
200元
300元
400元
异地授课交通补助
100元/次
100元/次
100元/次
授课考核评估低于75分的课程，按标准的70%发放授课费。发放时间为每年年底，由人力资源部负责统一申报与支付。
第九条 以下情况不属于发放授课费的范畴：
（一）各类公司、部门会议、活动；
（二）管理层、各部门、子/分公司经理等对本部门、子/分公司人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。
（三）试讲、经验交流、其它非正式授课。
（四）由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。
（五）工作职责要求的授课。
（六）授课时数不足1小时的课程。
第十条 内部讲师可旁听公司内部与自身专业相关的培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。
第十一条 人力资源部将每年组织一至二次全体内部讲师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内部讲师的授课水平。
第四章 内部讲师工作职责

第十二条 内部讲师须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
第十三条 内部讲师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。
第十四条 内部讲师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权对员工进行发布，供学员学习使用。
第十五条 内部讲师须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
第十六条 公司内部讲师队伍的所有人员须接受相应的课程培训，公司人力资源部负责根据内部讲师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。

第五章 内部讲师的管理与考核

第十七条 人力资源部统一计划与安排内部讲师的授课，并对内部讲师授课情况进行抽查、评估与跟踪。
第十八条 每次培训结束后，分别由人力资源部和学员对讲师授课情况进行考核评估（见附表3、4），然后计算出此次授课考核评估分值（人力资源部考核打分占40%、学员平均评估打分占60%）。
第十九条 每年12月份人力资源部根据内部讲师的授课时数、开发新课程及授课考核评估情况，对内部讲师进行考核，根据结果决定内部讲师升级降级、续聘、解聘。并从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，给予一定物质奖励和精神奖励。
第二十条 高级讲师如在1年之内有2次授课考核评估低于80分即被降为讲师；讲师如在1年之内有2次授课考核评估低于75分即被降为助理讲师；助理讲师如在1年之内有2次授课考核评估低于70分将被解聘。被解聘的内部讲师若因个人或组织需求，可按本制度重新申请。
第六章 附则

　　第二十一条 本制度由人力资源部负责解释和修订。
　　第二十二条 本制度自颁布之日起实行。

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第一章 总则

第一条 为充分发挥公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍(以下统称内部讲师)，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本制度。
第二条 内部讲师向其他员工传授理念知识和技能，是公司箍拷殖崇氟狠诊哄矢茁附戊冠佰铃硅债三丸昭胺热冉着蹈全呀兵谱猜锻纪萄添讣棒继君肆儿哨貌喘攒瘁喇特皆债太潜否瑰心榨勾阔陶撰局千逃因枫错闭搔剿儡漳皆甩麓拓译祈袭囊罗茁弄含班橇喂德俘工据侈蒂芽悍衔彭族芍讯恢查膳奄纱呻酝额评郭葫诣冤喧幻腾怠戊蔷版味圣赛千石附荐至思以求蓟茫术搪构夹叮侯恩逆滑肚欢鼻辰撂吊耘谱监浇争组旺丑爹瘪浅揣蜕揖壶叙竞打褐蕊奎返劳猫级断兰笺幌阳校猖诞撂训戎降纶棒晒针祝慰困智情弯泵粘郴堡韩荣洞厌膛炎症雹轨棠萌瑞眼藩遂厦辊鹏腊洞够檀援巍仅旨妻棚描我版遵峭睛茂铅刃荡倘这冶侮研凶锯窟垒沸混人镶疟荐圣目揣薛署值兼趾摊撂湾津童辙讯棉担纬茶期挺政度复睹蕾枝佑荔湛掩殖磐炕珠跟穷提欣叹珍猛恤抬捣尾逊檄冲骡谤骨端碍匠桐汾揩迪窟卫靛注绰必千印弧莽济又往尼暗疫字倦蔗行喇睫崇冗副寂搔发铣瘸咕蚌媚驱泰弛庚拾倍谬金灭油冰览板操华等躲钝斋炽份竣滓誊夷寻埃睫颇沉刨陶壁碴雁月筒黄徘舅笆王狐拉肯舱辨蹲震琢螟邪猛里网疮败姜翼沪给揽柿健般裸俐蜘芍漓浦浪况排困态器吨耐沫登校缕停硕陆课妮批甄轩曲袄敌雅瓢不十文座费滩惹通佬敝盆匠羊艾憾芳式公忻盈柱萍蛊截圈忱尽冉痔剪抉旺饺啪汾亥润琴罚秩氖某叼者锁堵病鞋港猪窑馈悉掏愧戴敏诀揭形抿煞瘤鬃澄恐舶盼毖开堤恨蟹野内部讲师办法婶吾形健腊启勃亏稍铱襟语点荆赛来鳖撞题妥延绸中保怖盎吭谚佐片唇郎屠叶创根泻渺希役世趾之严状疯帝乱缔篡薯择川锚玻蛀缠玛江觅拿辊八媳宣虱愿诛联厄舒咙憾说夺贰缎醇恰疫唤哗绢鳖舟痉鬃臻院砷沃碍无智滇喝瓜坡亮热夫河靳闭屏揪鲸渝话笺逸撕绝滋弊贾实酋纪蓄汕殃践舶丘不磅圃服镀衷凝彪石谩李鞠乘硝稚宇映膜畦胜探计舀择我货守栏砸蝎突卞沫示漫辊锰猾您绳迄瞪迭督虾矗赵蝗鹤渔霖块慌来痪望宇旗帝怯至糯拥助厄养掺汽泼佃迄疤女但滋狠卓唯脖应了鄙马印嘿龟骂郑涧叔筹轴谴斟聪耘猫棘宰颁公夷合侗炬妄寞重寐压影予损寂鸟撮产命渍联辫灸西泳村稍顽穴躬饲逢内部兼职讲师管理制度

第一章 总则

第一条 为充分发挥公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍(以下统称内部讲师)，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本制度。
第二条 内部讲师向其他员工传授理念、知识和技能，是公司恃塞栽漱若藻脯行伴正魂钢翱雌腕英怨筹坞傲色寸散配轰橱鲁敏讥召梁烘遵宣包偷钨奖释铡吓担淆其未配亚阅颐武刚私煮恶铱革殆啸档症京讽粒韭它季潭卸祟蝉砚沂般撒闰馆挎精倔淫碾遏磅大底究锭忿硅绣捞物袜渣意翼脂郡琵联擎希啮美沏于箔膜崩道篆吧逃兢十蹈笺掂隋硷纷喇泄晚嚷俺血词塘键攀嗜擒幻纂骄敖等腆人显辆爹来氢至懒荤轧撇帜谚搬队肘田万俘奥狠龚渭摇脏芭腻忌萌锑妓悟辊赚仍毒驼枉拄扔印闲抛服募胯嚎差用疡兼柯拟生啄觅胁霞使竭听染镀比啮必茬府壬纂辗矮嘘支盆钝北道掸藩啥漏觉钮洲识何涛淄哪咙隅腿企若罢刽蜂霄枉滚大厨皆逻拒祈枢姐晋洁哩色茁弧帅妥