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5、Shenzhen, China 物流部部门流程汇编 编 制： 审 核： 批 准： 分 发号： 受控状态： 201*年*月* 日发布 201*年*月*日实施 目录 前言……………………………………………………………………3 1、 年度物流费用预算………………………………………………4 2、 物流公司选择……………………………………………………8 3、 物流公司评审……………………………………………………11 4、 物流调度
6、…………………………………………………………14 5、 板材分包…………………………………………………………19 6、 构件防火门………………………………………………………22 7、 增补运输…………………………………………………………25 8、 成品入库管理……………………………………………………29 9、 异地仓库管理（直发）…………………………………………33 10、 异地仓库管理（交期不明确）…………………………………37 11、 客户服务管理……………………………………………………43 12、 外贸跟单…………………………………………………………46
7、 前言 本流程汇编主要针对物流部日常管理中涉及的各项工作流程进行整理，从而方便公司进行全面优化，统筹管理，加强部门管控。主要有：年度货运费用预算、物流公司选择及审批、物流调度、成品入库、异地仓储等12项主要流程。分为12个章节将各项工作标准进行详细描述及图解。 HBM物流费用年度预算工作流程 1、流程名称：HBM物流费用年度预算工作流程 2、目的 为提升管理，加强公司资金管控，根据公司全面预算目标，特制定本工作流程。 3、适用范围 本流程适用于公司物流部主管运输费用的人员
8、费用包括采用各种运输工具、运输方式，运输产品、以及单独提取公司所需的非本公司采购的物料，所产生的各项费用。不含本公司采购合同中的送货费用；不含机械设备送货费用；不含使用本公司车辆所产生的费用。 4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明） 物流费用是指采用各种运输工具，运输产品、以及单独提取公司所需的非本公司采购的物料，所产生的各项费用，包括退货物流费用。不含本公司采购合同中的送货费用；不含机械设备送货费用；不含使用本公司车辆所产生的费用。 各种运输工具、运输方式，指采用空运、铁路、公路、海运、零担、快递以及多种方式联合运输。 5、HBM物流费
9、用年度预算工作流程图 主导部门 物流部 流程名称 物流费用年度预算工作流程 流程编号 WL-001-01 概 要 年度预算 编制 倪进山 审核 XXX 批准 XXX 生效日期 责任人 总经理 分管领导 财务部 物流部 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 6、物流费用年度预算工作标准 任务 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 名称 计算上年度运
10、费与销售额比值 程序 一、运输发票 ☆物流部整理上年度实际支付运费总额及预计支付费用。 每年1月份 登记 ☆向经营管理部索取上年度销售额。 每年1月份 二、发货台账 D2 重点 三、上年度 ☆物流部上年度运费为实际支付运费总额及预计支付费用。 销售额 标准 ☆计算年度运费与销售额比值。 预算年度费用 程序 一、公司年度销售目标 ☆公司年度销售目标。 公司公布时间 二、上年度运 ☆ 公司年度销售计划结构，分析运费增加幅度。 公司公布销售目标后10日
11、内 费与销售额比值 D3 重点 ☆ 影响因素分析及调整范围。 标准 ☆上年度运费与销售额比值 月度付款计划 程序 一、发货台账 ☆每日登记发货台账。 次月5日前 二、运输合同 ☆根据与运输公司签订的付款周期确定付款时间。 三、发货通知书 重点 四、月度付款 D6 ☆根据不同付款周期，将月度所需支付的进行汇总 计划 ☆额外产生的费用以及非合同公司产生的费用 标准 ☆按照经营管理部发货通知书发货
12、 实施付款 程序 一、对账单 ☆与运输公司对账后开票。 每月 二、月度付款计划 ☆申请付款。 每月 三、付款申请 重点 书 D7 ☆运输对账。 ☆合同支付期限。 标准 ☆月度付款计划。 差异分析 程序 一、发货台账 ☆统计全年实际运费。 每年12月份 二、本年度销 D8 重点 售额 ☆比对预算运费与实际运费差异，分析影响因素，为下一年度预算提供数据 每年12月份 标准
13、 ☆实际运费与销售额比值。 7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格） 1) 运输合同 2) 运输发票登记 3) 发货台账 4) 发货通知书 5) 月度付款计划 6) 付款申请书 HBM物流公司选择工作流程 1、流程名称：HBM物流公司选择工作流程 2、目的 为规范公司物流活动，确保公司物流运作的安全、有效，确保物流活动能满足客户的需求，特制定本工作流程。 3、适用范围 本流程适用于物流部对于新进合作物流公司的评选，以及寻找更优化的第三方物流资源。 4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语
14、缩写进行解释说明） 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。 物流活动是指物流功能的实施与管理过程。 物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送、物流情报等项工作构成。上述构成也常被称之为“物流活动的基本职能”。 5、HBM物流公司选择工作流程图 主导部门 物流部 流程名称 物流公司选择工作流程 流程编号 WL-002-01 概 要 物流公司选择 编制 倪进山 审核
15、XXX 批准 XXX 生效日期 责任人 总经理 分管领导 物流部 节点 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 6、物流公司选择工作标准 任务 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 名称 收集资料 程序 一、名片 ☆通过日常联系，包括面谈、电话、邮件、网站等，搜集物流公司资料。 平日 C2 重点 ☆了解公司实力、市场信誉
16、知名度。以及主要合作伙伴。 标准 ☆公司资质、工商执照、税务登记、道路经营许可证、（危险品运输许可证） ☆陆运单一地点具备日调车4车的调车能力，调车延误1天少于1%。海运可操作偏远送货。 进行 比价 程序 ☆综合报价，分流目标地区报价低于10%。或者需优化服务的地区不高于现价。 平时 一、运输价格表 C3 重点 ☆ 价格低于现价或者不超过现价。 标准 ☆目前运输价格。 实地 考察 程序
17、 ☆考察公司固定办公场所、人员数量。 比价后协议 一、现场照片 重点 C4 ☆现场操作的服务电话频次。 ☆客户一览表。 标准 ☆办公场所优良，操作人员不少于5人。 申请试运作 程序 ☆提交可行性报告，申请试运作。 每月 一、可行性报告 重点 C5 ☆分析该公司优劣势。并且对于试运作项目具有可控性，对于可能存在的风险应有准备。 标准 ☆风险可控，有第二套方案应对突发事件。 试运作
18、 程序 一、异常运作记录 ☆下订单，全程跟踪，并有反馈结果。 审核后 C7 重点 ☆记录过程，分析 标准 ☆运作良好，无投诉 磋商 合同 程序 一、运输合同 ☆根据现有合同条款，进行磋商。 试运行后 C8 重点 ☆货损、延误赔偿。 ☆签收回执单。 ☆付款月结后90天内。 标准 ☆运作良好，无投诉 签订 合同 程序 一、运
19、输合同 ☆双方签订运输合同。 审批后 C9 重点 ☆签约地点：深圳市。 标准 ☆运输合同 7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格） 1) 运输价格表 2) 可行性报告 3) 运输合同 HBM物流公司评审工作流程 1、流程名称：HBM物流公司评审工作流程 2、目的 为确保物流活动能持续满足客户的需求，特制定本工作流程。 3、适用范围 本流程适用于物流部对于已合作物流公司的有效性、符合性进行评审。 4、定义（对于流程中用到的专
20、业名词、术语、缩写进行解释说明） 物流公司的有效性、符合性指物流公司能够跟随我司的发展，现有物流方式、物流能力、货物安全等，能够继续满足我司为客户提供经济、安全、高效的物流需求。 5、HBM物流公司评审工作流程图 主导部门 物流部 流程名称 物流公司评审工作流程 流程编号 WL-003-01 概 要 物流公司评审 编制 倪进山 审核 XXX 批准 XXX 生效日期 责任人 总经理 分管领导 物流部 节点 A B C 1 2 3
21、 4 5 6 7 8 6、物流公司评审工作标准 任务 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 名称 汇集信息 程序 1.日常记录 ☆将日常工作中有关该公司的信息进行汇总。 每年1月 C2 重点 ☆提取有效信息。 标准 ☆日常记录信息。 评审 程序 ☆分析该公司合作中的优势，以及不足之处。 每年1月 1.评审报告 C3 重点
22、 ☆ 不足之处能否整改。 ☆未对我司造成恶劣投诉、重大经济损失、信誉损失 标准 ☆能继续满足我司物流需要。 提出合同续签 程序 ☆根据评审结果，符合要求提出续签。 评审后 1.运输合同 重点 C4 ☆评审结果及后续改进 标准 ☆评审通过 续签合同 程序 1.运输合同 ☆续签运输合同。 重点 C7 ☆其他需要增减项 标准
23、 ☆审批通过 7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格） 1) 日常记录 2) 评审报告 3) 运输合同 HBM物流调度工作流程 1、流程名称：HBM物流调度工作流程 2、目的 旨在通过本规定的实施，提升物流运输管理、物流运输成本控制、物流调度管理水平。 3、适用范围 适用于内贸工程物流计划制定、实施，异地仓库的调运，运输费用申请的审核。 4、定义 物流调度：主要是指在物流过程中,物流部门根据待发货物的重量,去向,规格,加急程度等对所属的车辆和人员进行合理的安排和调度.
24、 5、HBM物流调度工作流程图 主导部门 物流部 流程名称 HBM物流调度工作流程 流程编号 WL-004-01 概 要 物流调度工作管理 编制 倪进山 审核 XXX 批准 XXX 生效日期 责任人 经营管理部 生产部 物流部 运输公司 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 6、物流调度工作流程 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时
25、 限 相关资料 制定物流计划 C3 程序 一、《一、《发货通知书》 二、《成品库存》 三、《生产滚动计划》 ☆物流调度接收经营调度下发的发货通知书 ☆根据发货通知书的内容录入登记表 ☆跟踪生产进度，准确掌握工程进度 每个工作日 ☆以成品库存作为制定物流发货计划的主要依据 ☆结合技术部下发的清册、生产部生产滚动计划、每日生产任务书与经营滚动计划,做物流计划制定前的准备 ☆根据到货要求制定物流计划. 按照到货日期确定发货日期，优先安排发货通知单上列明的工程 每个工作日 ☆更新物流计划表，及时向经营调度反馈当天计划的执行情况 每个工作
26、日 重点 ☆对滚动计划中标有“相关部门重点跟进”和运输方式为“汽运”的工程作为了解的重点 ☆每日发货计划中应体现近期、中期和远期计划，便于车间做好相关生产准备 标准 ☆计划中应体现较为详细的工程内容；通知单上的特别指令应在计划里重点体现 ☆必须把物流成本控制的理念贯穿于整个计划之中 安排车柜 C4 程序 一、《xxx托运单》 ☆向运输公司签发车柜订单 每个工作日 ☆对外通知车柜的到货时间，对内通知到厂时间、车柜的数量，并要求其严格执行 重点 ☆合理安排配车计划 标准 ☆在保证按时交货的前提下，合理
27、选择运输方式 组织装运 C5 程序 一、《装车通知单》 二、《现场记录单》 三、《发货交接单》 ☆将发货计划当日交付成品班装车员 每个工作日 ☆现场调配运输车辆，提前询问车辆信息，下发装货通知单 每个工作日 ☆审核发货交接单 每个工作日 重点 ☆监督和实施每日发货计划 标准 ☆控制装载量 货物送达 C7 程序 ☆向运输公司查询货物到港信息 ☆向运输公司查询回单 ☆向收货方询问到货情况 重点 ☆信息反馈 标准 ☆执行结果与预期要求 7、流程附件（相关制
28、度、操作规范及需填写表格） 1) 《发货通知书》（经营管理部） 2) 《成品库存》（物流部） 3) 《生产滚动计划》（生产部） 4) 《xxx托运单》（物流部） 5) 《装车通知单》（物流部） 6) 《现场记录单》（生产部） 7) 《发货交接单》（物流部） HBM板材分包工作流程 1、流程名称：HBM板材分包工作流程 2、目的 为了规范公司板材产品包装作业的运作，保证产品满足用户使用要求，保证包装适合运输，产品在运输中的安全，特制定本流程。 3、适用范围 本规范适用于板材分包作业之运作，主要是对分包工作
29、质量标准进行合理规范。 4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明） 分包：运用PLM平台，输入预设的数据自动按照包装要求对产品进行打包前分包。 5、板材分包工作流程图 主导部门 物流部 流程名称 HBM板材分包工作流程 流程编号 WL-005-01 概 要 板材分包工作流程 编制 倪进山 审核 XXX 批准 XXX 生效日期 责任人 技术部 物流部分包员 物流部分包员 节点 A B C 1 2 3 4
30、 5 6 6、HBM板材分包工作流程 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 确定包装方案 B2 程序 一、《技术清册汇总》 ☆查看技术部下发的技术清册汇总 每个工作日 ☆查看清册说明，有无特殊要求 ☆确定包装方案 重点 ☆包装有无特殊要求 PLM平台分包 B3 程序 一、《发货单》 ☆打开PLM平台，根据工程令号搜索分包工程 每个工作日 ☆预设平台的各种数据：包装的长度、高度和高度浮动范围，然后自
31、动分包 ☆初次分包后，调整分包单 ☆分包完成后，平台输出，存入发货单 重点 ☆不同地区工程包装要求 编制包号制作封面 B4 程序 一、《分包单》 ☆打开分包单，根据包装数编制包号 每个工作日 ☆分包完成后，制作分包单封面 ☆注明工程名称，板类型、面积、包数 重点 ☆封面注明分包注意事项 下发车间分包 B6 程序 ☆打印分包单 ☆向车间下发分包单 每个工作日 重点 ☆信息反馈 每个工作日 7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格） 1) 《技术清册汇总》 2) 《发
32、货单》 3) 《分包单》 HBM构件防火门分包工作流程 1、流程名称：HBM构件防火门分包工作流程 2、目的 为了规范公司构件、防火门产品包装作业的运作，保证产品满足用户使用要求，保证包装适合运输，产品在运输中的安全，特制定本流程。 3、适用范围 本规范适用于构件、防火门分包作业之运作，主要是对分包工作质量标准进行合理规范。 4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明） 分包：运用PLM平台，输入预设的数据自动按照包装要求对产品进行打包前分包。 5、板材分包工作流程图 主导部
33、门 物流部 流程名称 HBM构件防火门分包工作流程 流程编号 WL-006-01 概 要 板材分包工作流程 编制 倪进山 审核 XXX 批准 XXX 生效日期 责任人 生产车间 物流部分包员 节点 A B 1 2 3 4 6、HBM构件防火门分包工作流程 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 PLM平台分包 B2 ☆打开PLM平台，根据工程
34、令号搜索分包工程 每个工作日 一、《技术清册汇总》 ☆根据分包单编制包号 ☆拖动分包 ☆分包完成后，平台输出，存入发货单 重点 ☆注意校对防火门配件数据 ☆分包是否齐全，未完工的单独作为一包，让制单员识别货后续再分包 打印标签 B3 程序 一、《发货单》 ☆替换编制包号 每个工作日 ☆打印标签 重点 ☆不同地区工程包装要求 封包出库 A4 程序 ☆向车间下发分包标签 ☆ 每个工作日 重点 ☆未来得及交给车间张贴的，物流部负责在车上张贴 ☆信息反馈 每个工作日
35、7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格） 1) 《分包单》 2) 《标签》 HBM增补工作流程 1、流程名称：HBM增补工作流程 2、目的 旨在通过本规定的实施，提升增补发运工作管理水平,保证客户需求，维护好客户，特制定本流程。 3、适用范围 本流程适用于增补绿色通道管理，主要为增补绿色通道发运部分的管理 4、定义 增补绿色通道：为提升增补管理水平，在相关部门设立增补专业管理岗位，建立畅通无阻的沟通、执行通道。 5、HBM增补工作流程图 主导部门 物流
36、部 流程名称 物流部增补工作流程图 流程编号 WL-007-01 概 要 增补工作管理 编制 倪进山 审核 XXX 批准 XXX 生效日期 责任人 经营管理部 技术部 物流部 生产部/采购部 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 6、增补工作流程 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 跟进生产、采购 C3 程序
37、一、《增补项目跟进表》 二、《增补跟进表》 三、《物料库存》 四、《生产滚动计划》 五、《成品库存》 ☆ 接收经营管理部增补专员发布的《增补项目跟进表》，登录物流部《增补跟进表》 每个工作日 ☆ 接收技术部下发的技术清册 ☆ 跟踪生产进度 ☆ 了解物流部库存信息 ☆ 外购物料无库存，跟进采购信息 标准 ☆以经营管理部增补专员发布的增补信息为工作依据 选择运输方式、发运 C5 程序 一、《增补项目跟进表》 ☆接收经营管理部增补专员的增补发运通知 每个工作日 ☆大宗货物告知物流调度，选择发运方式 ☆同一片区装车的大
38、宗货物可以同时装运增补 ☆无该片区的发货车辆，选择零担发运方式 ☆近期必发的货物，选择发快递 ☆交期很急的货物，选择发空运 标准 ☆以交货期为发运方式选择依据 更新跟进表 程序 ☆将发完后的增补项目剪切到已发工程一栏 每个工作日 ☆发快递货物登记价格费用信息 重点 ☆监督和实施发货计划、信息反馈 每个工作日 标准 ☆增补费用符合成本控制预期 增补完成 程序 ☆运用合适通信方式，获取用户收货信息 重点 ☆信息反馈 7、流程附件（相关制度、操作规范及
39、需填写表格） 1) 《增补项目跟进表》（经营管理部） 2) 《增补跟进表》（物流部） 3) 《物料库存》(物料采购部) 4) 《生产滚动计划》（生产部） 5) 《成品库存》（物流部） HBM成品入出库工作流程 1、流程名称：HBM成品入出库工作流程 2、目的 为使本公司的成品管理规范化、制度化，根据企业管理和财务管理的要求，特制定本规定。 3、适用范围 本制度适用公司产成品的入、出、库存管理。 4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明） 现场记录单：装车时，
40、装车人对装车的品名、包号、数量和车/柜号进行人工记录，以此作为出库单据凭证。 5、成品入出库工作流程图 主导部门 物流部 流程名称 HBM成品入出库工作流程 流程编号 WL-008-01 概 要 成品管理工作流程 编制 倪进山 审核 XXX 批准 XXX 生效日期 责任人 生产部 物流部 节点 A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 6、
41、HBM成品入出库工作流程 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 接收入库单 B2 程序 一、《产品入库单》 ☆接收生产车间《产品入库单》 每个工作日 ☆对入库单据编号 ☆归档保存入库单据 标准 ☆入库单据标准化 接收产成品入库 B3 程序 一、《产品入库单》 ☆根据《产品入库单》接收入库产成品 每个工作日 ☆查验品质检验证明 ☆核对入库产品名称、规格、数量 重点 ☆划分产品合格区和不合格区 标准 ☆接收品质部检验合格产品 入库登录
42、 B5 程序 一、检验合格证 二、《产品库存表》 ☆入库产品核对无误后登录《产品库存表》，录入成品初始状态 每个工作日 ☆根据工程情况补录其它信息 ☆入库单据编码与入库表保持一致 重点 ☆记录未生产完工程入库信息 库存管理 B6 程序 一、《入出库周报表》 ☆合理安排仓位存储 ☆做好防风、防雨，防火安全工作 每个工作日 重点 ☆每日更新库存动态表，每周公布周报表 每个工作日 计划出库 B7 程序 一、《物流发货计划》 ☆查阅物流发货计划，做出库前准备 每个工作日 ☆成品在出库前，
43、保持货物干净，完整 重点 ☆库存周期长的货物，应进行品质检验其是否受损 制作出库单 B9 程序 一、《现场装车记录单》 二、《发货交接单》 ☆安排运输车辆在预定位置装车 ☆根据现场装车记录单制作发货交接单 1个工作日内 重点 ☆审核校对发货交接单 标准 ☆发货交接单与实物保持一致 出库登录 B10 程序 一、、《现场装车记录单》 二、《成品库存表》 ☆出库后根据现场记录单所记录的出库内容，登录成品库存表 ☆ 以现场记录单为出库单据
44、 重点 ☆对出库单据进行编号，与库存表编号一致 标准 ☆出库内容真实准确 制作报表 B11 程序 一、《成品库存表》 二、《成品入出库周报表》 三、《成品入出库月报表》 ☆每天更新成品库存表 每个工作日 ☆制作成品出入出库周报表 ☆制作成品出入出库月报表 ☆报表上报相关部门 标准 ☆报表内容真实准确 7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格） 1) 《产品入库单》 2) 《产品库存表》 3) 《产品入出库周报表》 4) 《现场装车记录单》 5) 《发货交接单》 6) 《成品入出库月报表》 7)
45、《成品管理制度》 HBM异地仓储工作流程（直发） 1、流程名称：HBM异地仓储工作流程（直发异地仓库） 2、目的 旨在通过本规定的实施，提升异地仓库操作规范化、标准化水平。 3、适用范围 本流程适用于公司物流部物流调度主管及异地仓库管理员，主要为适应用户零库存的要求，提前发货，以备用户急需。 4、定义 异地仓库：即是制造业供应链的延伸，也就是把仓库建立供应商的前端、靠近用户的后方，作为用户的原料储存仓库。 异地仓库直发：即用户近期暂无需求，供应商为减轻制造基地库存压力，主动提前在异地仓库储存产品，以保证用户需要时能
46、够及时供货。 5、HBM异地仓储（直发）工作流程图 主导部门 物流部 流程名称 物流部异地仓储工作流程图（直发） 流程编号 WL-009-01 概 要 异地仓储管理 编制 倪进山 审核 XXX 批准 XXX 生效日期 责任人 经营管理部 物流部 运输公司 节点 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 6、异地仓储工作流程（直发） 任务 名
47、称 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 成品入库 B1 程序 一、《成品库存》 二、《入库单》 ☆ 成品管理员接收生产车间的《入库单》 每个工作日 ☆ 成品管理员根据《入库单》的内容清点入库货物 ☆ 将入库货物按照品名、规格、数量录入《成品库存表》 标准 ☆以《入库单》为入库依据 计划异地存储 B2 程序 一、《成品库存》 二、《生产滚动计划》 ☆物流调度根据《成品库存》了解库存情况 ☆物流调度了解异地仓库所覆盖工程的库存情况 ☆了解经营管理部近期是否有发货计划 每个工作
48、日 ☆根据用户的需求特点，决定是否在异地储存货物 ☆制定异地仓库储存计划 重点 每个工作日 ☆向了解经营管理部近期是否有该工程的发货计划 每个工作日 组织装运 B3 程序 一、《xxx托运单》 二、《装车通知单》 ☆向运输公司签发车柜订单 每个工作日 ☆将发货计划当日交付成品班装车员 ☆现场调配运输车辆，提前询问车辆信息，下发装货通知单 ☆审核发货交接单 每个工作日 重点 ☆监督和实施发货计划 ☆合理安排配车计划 标准 ☆控制装载量 存储 B4 程序 一
49、《异地仓库库存表》 二、《入库单》 ☆运输公司向物流调度告知货物到港日期 ☆物流调度向运输公司下达发货通知 ☆异地仓库接收入库货物 ☆管理员按照交接清单清点入库货物 ☆管理员在《异地仓库库存表》登录入库货物 重点 ☆物流调度通知货物入库 安排出库 B6 程序 ☆异地仓库接收物流调度出库通知 ☆核实所发货物的品名，规格、数量，组织货物准备出库 ☆物流调度向异地仓库调拨运输车辆 一、《发货交接单》 ☆安排人员装车 ☆依据现场记录单制作发货交接单 重点 ☆ 配货时注意零散货凑整车
50、 ☆ 信息反馈 标准 ☆装载量符合常规要求 7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格） 1) 《入库单》（生产部） 2) 《成品库存》（物流部） 3) 《生产滚动计划》（生产部） 4) 《装车通知单》（物流部） 5) 《现场记录单》（生产部） 6) 《现场记录单》（异地仓库） 7) 《发货交接单》（异地仓库） 8) 《外埠仓库管理制度》（物流部） HBM异地仓储工作流程（交货期不明确） 1、流程名称：HBM异地仓储工作流程（交货期不明确） 2、目的 旨在通过本规定的实施，提升异地仓库操作规范化水平。
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