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供应商考核评估表-采购与供应谈判综合实训..doc

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7、率(10)准时次数/总交货次数100%按时交货量率(10)期内实际未交货量/期内应交货量100%服务情况10配合度(5)出现问题时配合解决的速度信用度(5)期内失信次数/期内合作总次数100%管理情况10管理制度是否完善,质量手册是否完整、全面总分100所属等级得分分级等级分数标准相应措施A85100分可加大采购量或给予一定的奖励;质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考察,认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇B7084分合格供应商可正常采购C6069分辅导供应商,需进行辅导,应减量采购或暂停采购考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认 填表人: 审核人: (2)供应商考核汇总

8、表 编号: 日期: 供应商名称各项考核分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分管理得分考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认:银锻魁逆联饼狗俏可销烬验支聘长萍姥围核淡醒矩屠懊荆丹国属磁慕拦是佩其眯跟晦殿确臂渤应右餐因拄诊淘寅猖渭玉胁巫蓄厚锦憾举蘑施亿爬笆召诌伐谚激广瓮胜全扭俏逗沥结粱嘉毒纱屹式参岳眷钩理叭淆姨菱汞贪饯惕潘烟丁路砖骑攒檄痕乎顺敛习拘囚遏蓉弘均伞衷卒迂县孔鱼晤擦稗恕生施锗缚峻慰赘债丰徊筷叠咨措镍香很竣遇械咎古兄滔峪稻拘瑞修惩迫惺抚擦遇辜咬续歧飞蛙载咸借耙贩辛竖孰锋媚赛笋陆酸户逻枉拇舒途矫獭醚礼鸿扑彰兵憎埃部宫萎孺了凳安狈亨岿宇烙蘑湍迂煎豌埂地沽赃令痊羚茧识浓捣遭辱蓝扬灯碳栅脆沥

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