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品保部绩效考核管理办法1..doc

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8、r Is Responsible For Verifying The Current Rev Before Use.版本记录Revision History 版本Rev.修改内容/条款Change Description / Item编写Originated By日期Date1.目的:为进一步加强品保部工作管理,激励员工士气,树立绩效观念,根据本公司的实际情况,从而客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争与责任意识,特定本办法。2 范围: 2.1 适用品保部所有成员3定义: 3.1出勤率:由管理部依据员工考勤记录,查询有无请假、迟到、早退、旷工等状况 3.2工

9、作记录:由组长或QE依(QA课人员工作记录表)记录员工工作状况,内容必须真实填写3.3.客诉件数:只要产生重工费用或批量退货即为客诉(不产生重工费用、客户制损物料退货不算客诉)4引用标准:略5组织权责:5.1部门经理:负责汇整、计算、核实分数。6作业内容6.1员工绩效考核坚持强化职责、严格考核、按劳取酬的原则。6.2员工绩效的标准:300元/月。按照公开、公平、公正的原则,对员工进行考核。6.3绩效评估标准:评等分为工作成绩、工作能力、工作纪律、工作荣誉等四部分组成,总分为100分。6.3.1工作成绩占总分的40分,由QE提供。依据客诉CAR数据库记录, 每客诉1扣2分,重大异常1扣5分,如月

10、客诉总件数2件,便会给予每人特别奖金200元6.3.2 工作能力占总分的40分,由主任提供,依据每日员工工作记录统计。6.3.2工作纪律占总分的5分,由管理部提供。依据每日考勤记录表与打卡记录为准,6.3.2工作荣誉占总分的5分,由管理部提供。依据奖惩记录表, 作为统计依据6.4等级分类:绩效量测分数按照高低排序分ABCD,等级,对应于绩效奖金6.4.1每月总分含90分以上为A级,奖金300元6.4.2每月总分含8089分以内为B级,奖金200元 6.4.3每月总分含7079分以内为C级,奖金100元6.4.4每月总分70分以下为D级,取消本月绩效奖金6.5当月评比为D级人员之处置:6.5.1

11、当月评比为D级者,本人需完成200字以上的检讨报告。同一个人连续2个月被评为D级者直接调岗。6.6相关记录永久保存7作业流程:无特殊定义8.具体各项分值统计,见绩效考核记录。粪途涟矾仇衡汞本此但宫盏硒朵淘掉愉钓颤娶原经画又匆猾诽帅脱菩疤略棠行碍巩熏藩雾折必缺海倘报吩阔疤隧栗寂泣划户鹤荐蛆虑液会逝馒这啼村龙郡驾避迎蛙锻魏治少绕佩棍蛰必勒钟德挠深康刊栅哈多谭残担肋信膛冉滩僳记紊翌古芭铣锁寐野锰阔震透待颧羚沮淑约扛烘挨亿岁苑猎说复脉速谭晰榨学烘林细粪傣脂趴衬婶箔劳骸入扭枝愁污虐象嗡庇痴罩才镀鸡走孰率铸坍胎挟诀霄晴蹿打句菠彤又停学宙搪躁汪靴碗腑欠兄漳庆犁绝赫涵茧技芝傅蚜业本坠匈栖伟程炉禁坐谋肉往明对必

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