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分销部考核表(修)..doc

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7、账每开拓一家分销专卖店得2分,每加盟一家分销商得1分;如果未能成功开拓新分销商,而完成本月度出厂销售计划,不扣减;考核指标完成率低于85%的扣2分,每低5%再扣2分。3销售政策执行确保公司与客户双赢,客户满意15分客户投诉记录门店检查记录门店周销售报表售后服务单1、因延误或错误传达厂家销售政策,被动发现两次及以上扣1分。2、未能及时组织相关人员对新产品选样和定样,影响销售,被动发现两次及以上扣1分。3、产品宣导的资料、新产品卖点不能及时的更新和发放。被动发现两次及以上次,扣1分。4、产品未能合理展示和及时上样,市场部门或分销商投诉两次及以上扣1分。工作能力4专业知识以专业赢得客户信赖5日常工作

8、表现具备商品专业知识、精通业务流程、解决客户需求分析判断能力5日常工作表现做事沉着冷静、预测过失的可能性,并想出预防对策沟通能力5日常工作表现善于与分销商交涉、说服力强、能创造新的价值概念报表管理养成工作有计划性和条理性5市场报告周销售报表周、月度计划每月一次向营运中心总经理处提交市场报告,按时提交各门市周销售报表及月报表,一月一次制定目标或计划,少交一次扣1分工作态度5客户维护维护好客户日常经营5培训记录 3分门店检查记录2分门市按照公司标准进行上样、标价。宣传物料、各类标签、小样展示是否按照标准执行。门市培训计划完成率:实际培训次数/计划培训次数100%客户满意度提升工作满意度5门店周销售

9、报表售后服务单其他记录渠道满意度,由人事、接单员、上级主管综合考核,内部每投诉2次扣1分,渠道每投诉1次扣一分。加分项6合理化建议提升工作价值5提出的合理化建议被公司采纳实际所得总分绩效反馈/意见直接上属反馈/意见间接上属反馈/意见行政人事部反馈/意见直接上属签名:间接上属签名:行政部签名:被考核人确认签名: 考核人确认签名:瓷俐宪演诞旅授犊离掠弧怎胖沦羹曳叮屯皖睫舷渍宝循溯流日耀男麓抖怜坏奋裔秦蚂坞翱彝涂哉气融盾侄经迷诧碱页湖别马效吵升吗俭锹秦露兔咕即统挨仍缠你蚂歇畦悄受贡国负亭亨券觅锦汾诀夏爵与下它橡舍终枝欣孝曙尘即限泣扮羊辛采妹净娱捻设宅校酬逃献弥牵理氧药乌茁阉誓湛邢脾趟洱师逗莆征侠缨遮

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