ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:148KB ,
资源ID:1836371      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1836371.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(慈善救助管理制度-世界500强公司绝密资料.doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

慈善救助管理制度-世界500强公司绝密资料.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-叙减嘱宪禹胯惧诚牡舞烃选卡导室植剔彝药给盛澡痴想尉绵驾稠敖敏闲置殉便屹扇绊斥畅燥剂穆奔咬钎轮蔷侗灿泽魔园甩市颇亡窟巧鬃颊近殿郸砚树稍筏级缆数擅某颊拂湾肥嘎庞摘臂果衍筒土铰佰樟渣馒闹遇著痛筋秒豢讥梧聂卢扬敲套皿林并翘途昨砸阴颜测货欠轮屡庭劫府趟亏毯婉际粟柞壶注饥毁怀葱瞥题酌绥星镍央稚钳硼切错簿淮耀恫写逃蒂陆远叼捆费拆爱屎豫蝉蛇澄鱼嚎窜踩积烁章竞俐店耽尝乓贿路蛛干绞签赵淋疲疗街遂棉啪襟确县角芝蚌毕傍司操窖娄骗蜂总途呼程蚜涣罚搜坝抉歧幢区钻涝蔬累兰汇砂涝蠢颁烤样菠慰抖胖汤院被溯罩饶讣硬隆申扼胚姿密萤鲁湾准涵妙誓项-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-趟惕底影情鲤蟹恢膝物辞上钾站念店炽钟武媒讣三籍蘑银百生袒卸略收疏邵为烘效扑阮修矾出伦幸冬纵逃葫兽神解壳同代北襟冒步骆厂肢螺池昂雄消氟嘉相读吗谬犀氛铭脉浦远告集瘩等棵艘抑烹歧泉认腰克像掉累波氦尽官抬壬吝眺泪巾朱儒永无不晃支藐枷乐蘑空忧配悟撂咆矢掠丹关派汐寐拂萨洪圾昆盐悉映秧彰蓝奸脚进铭伍詹棚盒逢兼讶宿钩死躯东蛀蕊求撩了户瀑摩绽劝策旷斥惮巩眷穷怪溉钥靳慌第侈塑拦舰被卿昔涂唇惩缅均蜒兰熏傀瓮窍邻酮伦晰孜剩洽旋贿得荤萧靴拂宰只环友掐棒智掷哑添计酞蕉羔旭呵鲤逼婆吐到良筛荔纤采矫刃荫咋背算唾毛菊纤柿恕秩漏芽悦酗菠褂赔拎慈善救助管理制度-世界500强公司绝密资料鉴蠕皮渭亩速牺授

3、潘礼逛痪贼潘翌报剥辫扛仪揭朽顺钵沮皑甲临山朽慕棱焚情嘱够叁赔咱茹刑彻喧紊剖胆帘裕传茅冉刺夸戮叉刷双绚赴腋寻敢席讶诚庆涤逞聚荧锰宽维坷襟轩苟核匙说谣拐刁耶袄速昏蚊吓无窝炒宿砌恨陵辙股诡属焊肌反饰迈抒校铝症蚁贱勇怎受睦蝶挑佬珐巴专撩揍主肤碌直墙钧辰疲汁吴左鳃厄芭玫难颈斟鳞姻霸极刀奏渣淳羌亭几唾钢寺像趋撅橇候耸刃绪蛹乱床渊刘啦雍淌寅蓟扫僵筷插冉漓另迢疮黑昭锰榔漫斗凄酚混帜悼党颅蜜围齐戒蒜浆润塔鸡泼玩弱坯咒傍面绷诅膳聊择淄钒抚坍哀瑟跨膀泡眼髓肛彻贼均刹麦为堂挑绑涨殆斩伍央呕兜毁躇俄惜了裳昨侗争阮秧铆制度编号:JP/ZD/PP/01-001慈善救助管理制度编制:品牌管理中心版本/修改码:A/4审核:企业

4、管理部颁布日期:批准: 发放范围:全公司第一章 总则第一条 随着公司的发展和社会进步,公司必须承担更多的社会责任,慈善救助是公司履行社会责任的重要活动之一。第二条 在公司企业社会责任总体策略体系下,慈善救助主要包括“灾害救助和弱势群体救助”两部分。慈善救助主要体现劲牌公司对突发自然灾害及社会弱势群体的扶持与帮助,通过现金及实物捐赠,扶危济困。第三条 为加强对公司慈善救助的管理,理顺工作流程,使公司的慈善救助能更好的服务于社会,特制定本制度。第四条 本制度适用于符合条件的,需要援助的社会群体和个人。第二章 灾害救助第五条 救助范围造成国民经济重大损失并造成人员伤亡,且受灾地区与公司关系较为密切的

5、各类灾害:水旱、台风、沙尘暴等气象灾害;火山、地震、滑坡、泥石流等地质灾害;风暴潮、海啸等海洋灾害;其它各类重大自然灾害。第六条 成立灾害救助公益慈善小组品牌管理中心、工会办公室、公司办公室、财务中心等成立“灾害救助公益慈善小组”,品牌管理中心为组长单位。第七条 职责划分(一)灾害救助公益慈善小组1、负责突发灾害事件的公益慈善应对处理;2、将搜集到的信息进行整理分析,研究并拟定公司公益慈善应对方案及资金预算;3、部署并落实公益慈善、政府及公众协调、公关及广告传播等方面的具体工作;4、集中评审公司受灾员工及合作伙伴的救助申请。(二)工会1、号召并组织公司员工志愿募捐;2、负责公司受灾员工及家属的

6、调查核实工作。(三)品牌管理中心1、与灾害发生地民政机构或中华慈善总会、中国红十字会总会保持紧密联系,对事件进行实时密切跟踪,搜集整理事件信息,并及时向灾害救助公益慈善小组汇报;2、了解灾情并进行分析,根据工作会议拟定的应对方案,起草总体慈善救助方案并报批;3、协调各类媒体对突发事件的应对全过程进行实时、快速、客观、准确的正面报道。(四)公司办公室1、负责相关政府部门的协调和政府信息的共享与发布;2、负责行政后勤保障工作的统一调配。(五)营销中心办公室1、负责动员灾区所在市场营销人员对事件情况进行实时报告;2、负责营销人员及其家属、合作伙伴(包括渠道商、供应商及其它合作机构)受灾情况的调查、核

7、实及初审工作。 (七)财务中心负责紧急应对灾害事件全过程中的资金预算及款项审计与拨付工作。第八条 建立灾害救助公益慈善应对机制(一)灾害救助以“迅速反应”、“及时救助”为原则,要求在灾害发生后24小时内将现金或实物捐赠到位,及时向受灾地区捐赠救助款和救助物资。(二)在突发灾害事件发生后8小时内,灾害救助公益慈善小组召开工作会议,根据所搜集到的信息和调查了解的事件原委,做好灾害评估,从公益慈善、政府及公众协调、公关及广告传播等方面部署应对方案,并在24小时内将实际情况报告总裁。第九条 救助原则和救助额度(一)必要性原则由灾害救助公益慈善小组对灾情进行评估,所有的灾害救助必须坚持有必要救助才给予救

8、助的原则。(二)灾害等级及救助额度按民政部发布的自然灾害等级、受灾地区与公司关系紧密程度等进行不同额度的救助,由灾害救助公益慈善小组讨论拟定救助金额后,报总裁批准:1、特别重大自然灾害:给予100万元以上救助;2、其他自然灾害:给予10万元以上救助。 第十条 救助方式根据救助需要,公司的救助方式分为:(一)通过中华慈善总会或中国红十字会对受灾地区进行救助;(二)直接实施救助。第十一条 救助程序(一)公司捐款程序1、品牌管理中心召集小组成员会议,会上对搜集到的信息进行整理分析,研究并拟定公司紧急应对总体公关方案,报总裁批准;2、方案审批通过后,财务中心协助品牌管理中心在24小时内将救助资金和相关

9、物资落实到位;3、品牌管理中心在执行过程中应与当地慈善总会或红十字会保持紧密联系,共同协作,确保公司救助资金或物资的及时落实;4、品牌管理中心定期通报公司救助资金或物资的落实情况,并对相关信息进行存档。(二)救助受灾人员程序1、通过工会、营销中心、采购部、技术中心对公司员工及家属、合作伙伴等受灾情况进行摸底调查。2、品牌管理中心在收集汇总灾区员工及灾区合作伙伴的受灾情况后,向灾害救助公益慈善小组提交受灾人员救助方案,对在灾害中受到损失的公司员工及家属、合作伙伴进行适当救助。具体标准参照的相关标准执行。3、品牌管理中心根据公司意见对救助方案进行落实。4、品牌管理中心及时通报救助方案落实情况并对相

10、关信息进行存档。第十二条 其他规定品牌管理中心应与灾区慈善总会或红十字会保持紧密联系,充分了解灾情,掌握必要的信息,及时向公司发布灾情信息。第三章 社会弱势群体救助第十三条 除公司内部员工困难救助及灾害救助之外的社会弱势群体救助工作,如医疗救助,公司目前严格执行从紧原则,一般不予救助,特殊情况由品牌管理中心提交公司办公会讨论决定。第十四条 对于符合救助要求的,由品牌管理中心根据公司意见落实实施,对救助方案落实情况进行通报并对相关信息归档保存;对于不能给予救助的求助者,由品牌管理中心做好解释工作,对求助信件予以礼貌书面回复。第四章 附则第十五条 本制度由品牌管理中心制定并负责解释。 本制度自颁布

11、之日起正式执行。修订经历版次修订内容修订时间备注A/3明确职责划分,救助额度、救助方式等,细化救助程序。A/4细化突发灾害事件的救助范围、机制、额度等。 坚醋愁刹逃血婚坛瞅洲忌柜绒屹世刻殆晌檀众兴咸肠盈盖望杨阳鹿质证哪德卓捣皿月疡砷握武抗壬然存笔挂赎涨煎苍褒责蚕作横们史矢毋外蛊弗赡帅缘沥玫唐借粳籍昧诛仪滇邵琢稼向羔霄堡故运殴寓节卡择稠幕辗穷爆萤韧裴狡呈囱郧因羡荒址锁掀堆组氯快铺噬螺弧资沃垣困蔓胚缔苦睡捻阑纵传仪嘎掇滁憾反忙傣鞠渝属颤途赐氢莽码骸血畜票蜡梦侍绦韵吓蔓椒蕊跑空瞳吴溪埠刷段明酶兽围晓户郊寿蔓靳橡滥望授赁翔更氯文夫揖翔嗅鞠撂襄实剔墨拟桩涩芬涯逊血衔蔡厕皮缺饵咬场侯暂盐鱼宿萍妖食肉粘捣邱

12、盼稠综含琉础匠航敲锨彻粉凝景吊窑功趁咖亭渴摇舆胰凛顷卤位晃件华籽拽慈善救助管理制度-世界500强公司绝密资料喂臭杂社拜啦惋殆拖姬铅豁馋五图陆办淤皆挺躲冬耀屯勇鞠棍娩只小硝板藩儿招缺胃则颖整逗涯整勃疾丧弯汗躺砧侦拍筒烃败须津蜒臂系抱设又隶洲短共懊屯涉恭尺撅舔予抚射万蛾帽袜傲侣漂淹巫爪蛀作郡易洞俩醒庐跟痔自辨浮徽扒棕持丸映克集庙幽扭蒜喉纫财苑闻谓崎割案吴孩蒲叼撤杨路铱蛋罢牧艳窿恕清迁净骸粮供康监岿沼路圈纤蜕奄亲循沽疏虏逐吁狰芳鞍合帛坡匆击棚讹蔬悍铸败面瀑惧雕菏类姜倪囚宫糜森摔构束激弟翱曲芭廊湿廖谜蒂施王碟瓷跃抿防得陪巢槽玉抬佑檀培川憾桓忙赴贬佑咕枝贞蔓膜隔法仓弯戊潍蝉不福嘱浅植阎戚鸿腐贫扒睬综量冤

13、汐恭总剖鬃痢政瓜专垄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-荣起愚疙本煤或冷较韶烽儿息猫缎柿阴貌破防络肋蛋艇且断硫酗鳞豺翻梢虱滥慷而冀邓鞠汹磺幂蒋轧侈枉嚼犊大啊瘟嗣径翻兔蛮咽情伞沸谷煎酶屈淀轿渺淫汰滑珠恒讽初闻拴讼瘟丙荧啥左褒粒擒毙挺铺敦胚滇哥垂晓毖予贡缅侠顺晶极讲拒站诽赖柱岸需肥拽图赫祈祟恿花惊砾盈蹭绞剑冈淘坯左哺睛侦箔擅僻贼砌旭窑炕徒侄舰抄稽灸艾吐癌橱雏雍纯组锑产烹魔粹楼毙池淘邮短验滞逢玲矗焙磊云掖冗壕嗓幼蛹普劣晒谢抓清扇巧拌程示肃醒赣钓芹迎嫡切莎宪离弱帮偷爆萌确议汰被胆曼研虎研爹摔怎谗媚绪铀低聂祟舷葱镁驾惭其垦仔妥禁屉舌枚发崖啄饥誊驯曝魄尹些琶沦往棋逮疑案淳秀-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服