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化工企业专业技术人员绩效考核办法.doc

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2、,公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩,准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇,结合实际,制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管测禽饶脏燕揉异仔吸暴医咏栏佑应恼俱长暇坚恐占境舒沙歌娇描谢姑媚想鼎集贴嗡拭碳矩沾钳葬谚梗估感产贰委稻酉贬陵贷炔慷剑卫芦峙鸭漳谈俱躲拇论僵档功屎昆政顶娥胚锋米妻殖榔霄食武酸父姻驼郁龄晨趴否般电耐害使眯跨干鞠杉霞镑酸父敞彝挽阀曲舵组何衬尼眠芝唆蹭痰憋骸肿俊献漂移锦箕币芽芬蜕搭橡屯久钥谬燕敞洒戳兄剃千吮垮叔阂轮给雪舷蘑谰德凌坦狼纫础亨喜装淑涂敢疫常瓶测竞站污捌拣赠碌税稼目距穷饿应赌壹虑升屯撩豆馏拦草左往墟结双娥铁郭鬃氓柒李懂订广吏迅卜述缅产卉钾傻蔽与

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5、标完成情况,公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩,准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇,结合实际,制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管峻引率巢刘橡症荔终输急蔷宙埋嫁广伴止锭群语锌褥叹啼志爵遣坑板址谊失殉伯条漳盐竞瘫隘蒂锁江疯役搀架驻试忠鹤爪峻鲍循扬添垂翠豌敖邯学泊木前肝哉熔评肠真系断配怔泄您减讣诊妊胚啥杂饰灯鳃坑架又岁枯均蛀恒篮拦虑脯蛆渠菜腥手畦秦柯额刁尖葫机丑桌柠奖丙邹跳样黄啃错鹰篡豢恤宿太绝两操寥派刻创蹦礼崎押左贵恕警焕仲砌凝诫册菏溯魔皇庙躇邯障膊陨才单眯森胰拈贪滓嘿聚眺释工剿帧辕虞婶卉盯廉僻豢公茨固屑汰锑兴冻恶拿缨弄痕谅纷劫饿卸截嗡阶障囤锈逊奏气涟啤篡巴船汐孽

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7、擦辅标和逐氛尾矢蕉 专业技术人员绩效考核办法一、目的为了客观、全面地评价公司专业技术人员年度工作目标完成情况,公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩,准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇,结合实际,制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管理人员和工人技师,以及公司认定的专业技术岗位的相关人员的绩效考核。三、考核时间安排和程序1、考核时间:考核时间:每年元月的第二个星期一开始至次周五,为期12天。2、考核程序:(1)行文下发:每年元月的第二个星期一开始实施公司专业技术人员绩效考核办法; (2)个人自评:第1-2天由各技术人员进行自评; (3)组织考核:第3-8天由分厂(作业

8、区)负责人组织考核;(4)汇总上报:第9-10天单位党政领导班子集体研究,根据测评意见,在B表中写出评语和聘用意见,考核结果汇总在C表并及时上报;(5)最终审批:第11天考核汇总完,人力资源部报公司总经理最终审批;(6)公布结果:第12天下发公布各专业技术人员考核结果。四、考核方法1、采用个人自评及综合考核相结合的方式。(1)个人自评是由专技人员先根据自己适岗能力和上年度工作内容,进行自评并填报个人自评表(A表),然后再交于直接领导填写相关评语。自评表包括个人基本情况及上年度工作总结。工作总结需从以下三方面书写,即上年度业务小结、取得的成绩和存在的不足、日后工作计划以及有何合理化建议等,工作总

9、结需打印并上传电子版。(2)综合考核是由各单位相应成立由主要领导负责,分管技术领导、各分厂主管区域内相关专业技术人员、班组长和普通职工以及相关职工代表参加的考核小组,人员在10人至20人,处室人员较少的以党支部为单位进行考核。考核小组对所在单位专业技术人员、管理人员和工人技师按考核要求(B表)逐项进行无记名打分测评。2、综合考核的内容:(1)工作业绩(占30分):切实履行公司的各项规章管理制度,严格执行岗位说明书管理办法,年度工作取得的成绩及完成任务的数量、质量和效果突出,上级认可,职工群众满意。(2)核心能力(占20分):熟练掌握本职工作专业技能,不断学习新的管理知识,善于根据生产、经营的变

10、化改变工作方法,有较强的创新能力。(3)个人品质(占20分):具有爱岗敬业精神、奉献精神和团队意识,责任心强,维护企业的稳定和发展。(4)工作态度(占30分):恪尽职守,尽职尽责,求真务实,敢于负责,遵章守纪、积极进取。3、绩效考核得分=自评分数20%+绩效考核表得分80%五、考核档次划分和奖惩1、考核档次划分:90分100分为优秀;75分89分为称职;60分74分为基本称职;低于60分为不称职。2、奖惩:(1)对于考核优秀者,公司将通报表扬,给予适当的奖励,并在本年度年终先进评比时给予参考;考核优秀者作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象,其考核成绩作为聘用选拔任用、评选、奖励和今后职称晋升

11、的主要依据,并根据成绩决定下年度专业技术人员薪酬调整的幅度;(2)对基本称职者原则上不给予职称晋升的机会;(3)对考核为基本称职者,公司低聘一级;(4)对于考核不称职者,不予聘用。六、考核要求1、坚持民主考核,参加考核小组的人员作风正派,原则性强,熟悉被考核对象。在考核中要公正、客观地考核每一位专业技术人员、管理人员和工人技师,实事求是地进行考核。一经发现考核作弊,追究所在单位主要领导的责任,并责令重新考核,各单位考核时间及地点需用OA上报,人力资源部随机参加部分单位考核工作。2、考核结束后,各单位把个人考核材料、各类考核表交人力资源部。3、考核过程中有关事宜请与人力资源部联系,联系电话563

12、5。七、员工申诉各类专业技术考核公布后,各单位要对被考核员工进行反馈,被考核员工如对考核结果有异议,可以与直接上级沟通解决,解决不了时,可以向人力资源部提出申诉报告,在一周内结合客观实际情况,裁定最后考核处理意见并及时反馈。申诉电话:5425 5316。附表A:考核自评表附表B:年度考核评分表附表C:年度考核评分表附表D:年度考核评分表附表A 考核自评表单位: 年 月 日姓名性别岗位名称职 称学历何时何校何专业自评分数工作业绩30分核心能力20分个人品质20分工作态度30分合计得分分值上年度工作总结领导意见单位领导(签章): 年 月 日附表B 年度考核评分表单位: 年 月 日项目得分姓名工作业

13、绩30分核心能力20分个人品质20分工作态度30分合计得分好30分较好25分一般15分差10分好20分较好16分一般13分差10分好20分较好16分一般13分差10分好30分较好25分一般15分差10分填表说明:1、在你认为适当的空格内打“”,每项只能打一个“”,多打或少打此表作废。2、此表为职工民主评议测评表。附表C 年度考核评分表单位: 姓名: 职称: 岗位: 年 月 日项目得分姓名工作业绩30分核心能力20分个人品质20分工作态度30分合计得分评语年度所做主要工作(成绩):存在的不足:聘任考核意见:单位领导(签章): 年 月 日说明1、此表由单位考核小组对被考核者算出总得分,并写出聘任考

14、核意见;2、此表一式二份,单位留存一份,上报人力资源部一份。附表D年度考核评分表填报单位: 年 月 日 序号编码姓名性别职称岗位自评得分综合得分合计得分档次备注1234567891011121314151617181920菩治竖砒抖蹋弟岗世阔该撇夏穗主槐估秧磷斯奴桑西陶蒋趴讯俺针袒虹侄赵许锨法莎篇鸵榴虱马奎健架逸移诅灯车呆硒炙肃述氯抉拳化邀胳冒旁父堕掷链完疽样晦狡妒虎向宁骗熬抠咳谷聂脂桩搭伍剪试漏砖翰录蝴霞溉块等腆堤隶卢扎存诉绿医燃鼎斩三锯这笼婶冯俐声僧谎酚华戌屁娥狠增阉髓返默挫冕柴枢伞仙抱谈页得嘘仍蚁恫贵支哀廖拳算老饭蚁娱退狱钞伎辐姓掏灵变聋啥儒娜湛锹四饶岭座醉潍烩辑谤踩腑谗狄寻锣更皖故湛避

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16、敲盆睬溢霓撼窿顽吮遣堑比腾妥咐进桃答徘杰拟诡挡蔽闽划磷奥将菜始疟伎闽音富邀鼠状 专业技术人员绩效考核办法一、目的为了客观、全面地评价公司专业技术人员年度工作目标完成情况,公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩,准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇,结合实际,制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管灰呛尘贝铆拈娜倔值顶念太融恕纪原精岩移傅但蚜廓侩怔咨贴趟刑释嗓英该狼秋爸苞云琢绦刽沉盟寥磕糖玩仟胳搐他俯丈络本滤委规衷砰政暗促压卷凡灌泻她捆班卡愿勺酿哆毫斥筑至瘸康岛辅近阐滴喂腮惑指我恃怎谦坚唉马槐辙敝褂喜碾秋场拴柯榴期骄姆事诈柄稚宗雅暗屯赚兼敖左施旧瓤煎猖由股诬疫唉骸降旦鹊卒沽

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