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1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 东 海 酒 厂 新 厂 区 工 程 施工质量检查管理制度
2、 编制单位: 普一建东海酒厂新厂区工程项目部 编制日期: 2003年8月20日 目 录 一． 编制目的和编制依据 二． 工程概况 三． 工程质量方针和目标 四． 组织机构及职责 五． 施工工艺流程和资源配置 六． 质量管理内容和措施 6．1质量体系 6．2合同评审 6．3文件和资料控制 6．4检验和试验 6．5不合格品控制 6．6培训 6．7统计措施 七． 项目质量检验计划 八． Qc小组活动 九． 采取技术措施 东海酒厂新厂区工程质量计划 一． 编制的目的和编制
3、依据 1.1编制的目的 “百年大计，质量第一”，为确保本工程顺利创下优质工程，特编写本工程质量计划，以便我们各施工人员在工程的各项质量管理中做到职责分明，目标清晰，管理到位。 1.2编制的依据 1.2.1东海酒厂新厂区工程招标文件、合同文本。 1.2.2东海酒厂新厂区工程施工图、会审记录及技术联系单。 1.2.3 现行建筑施工有关的技术标准和质量验收规范。 1.2.4现行建筑施工有关的法律和地方法规。 二．工程概况： 东海酒厂新厂区工程位于浦西开发区，建设单位为舟山市东海酒业有限公司，设计单位为杭州光明建筑设计研究院，由舟山市普陀第一建筑安装工程有限责任公司承建，建筑面积14
4、800㎡，办公楼框架三层，食堂框架一层，蒸饭米仓库、五金辅料仓库框架二层，酒仓库、大米仓库和酿房3#4#为砖混一层。 三．工程的质量目标 3.1质量计划目标： 3.1.1按规范标准进行全面的质量监控，确保工程合格。 3.1.2各分部工程具体质量目标。 3.1.2.1 工程一次合格率达100%。 3.1.2.2 基础分部质量合格。 3.1.2.3 主体分部质量确保合格，无结构性重大质量事故和质量通病。 3.1.2.4 屋面分部质量合格。 3.1.2.5 装饰分部质量等级确保合格。 3.1.2.6电气分部质量合格。 3.1.2.7 水卫分部质量合格。 四．组织机构和职能
5、4．1组织机构 公 司 其 它 专 业 施 工 班 组 泥 工 组 李友德 木 工 组 翁豪杰 架 子 组 水 电 组 钢 筋 组 徐德峰 质 量 员 翁 海 东 保 管 员 材 料 员 安 全 员 施 工 员 张鸿富 项 目 经 理 兰和平 项目技术负责 王信能
6、 4．2 职能分配 职能分配 职责和权限 项目经理 对内代表公司、分公司组织实施合同规定的质量体系要求，对外代表公司、分公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项质量事宜 项目技术负责 主管项目技术管理工作、抓好质量、标准化、计量、试验等管理工作。参与安全和设备的技术管理，在项目经理的委托下，行使管理者代表的职责和权限 施工员 对项目施工技术直接负责(包括工程技术、质量、 安全、文明施工、产品保护和工程交付)，按档案 管理要求，对项目施工过程中的质量记录进行检查和监督，并负责收集和汇总，以确保资料准确，真实和及时 质量员 以施工图、现场施工验收规范和质量验评标
7、准为依据，对项目施工、质量负责检查和监督，按检验周期对项目的计量器具做好检验，确保处于良好状态； 确保项目安全施工、产品保护和工程交付 材料员 按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应 项目施工。从采购运输、贮存到供应使用过程，应对材料质量负责 各作业队 按项目部署和本工种技术规范要求质量标准组织完成本工种作业任务，并做到文明施工，安全生产 五．施工工艺流程和资源配置 5．1主要施工工艺流程 5.1.1基础分部 验槽 桩基 定位 挖土 垫层 基础 回填土 5.1.2主体分部 隐检 复 核 弹线 柱扎筋
8、 柱模 柱浇捣砼 梁底模 隐检 隐检 复 核 梁扎筋 梁侧模及平台模 平台扎筋 浇捣砼 5.1.3砌墙分项 复 核 砌筑至门或窗顶 弹线 立皮数杆 复 核 砖块湿润 调制砂浆 复 核 过梁扎筋、支模 浇捣砼 养护 砌筑至设计标高 5.2资源配置 5.2.1人员配置 项目部组建一套具有相当施工管理经验、肯吃苦、具有团结协作精神的管理班子，劳务层选用具有相当施工经验的技术骨干，操作能手并多次获得优良工程的劳务承包队伍。
9、 5.2.2机械设备（详见施工组织设计） 现场砼主要采用泵送商品砼，垫层等主要结构砼采用自拌，配备DZ350型搅拌机及灰浆机，垂直运输工具采用物料提升机2台。 5.2.3材料 工程所用材料必须满足规范和设计要求，进场材料必须具有质保书，同时做好原材料试验；无质保书或经复验不合格的材料杜绝使用在本工程上，并对不合格材料予以退场或进行封闭处理。 六．项目质量管理内容和措施 6.1质量体系 根据公司质量手册和程序文件、结合本工程特点进行质量策划并制定与之相适应的施工组织设计、质量计划、施工作业指导书；建立各项完整有效的质量管理制度。 6.1.1三级技术责任制 6.1.1.1建立项目技
10、术负责人、施工员、质量员三级技术责任制，对保证工程质量负技术责任。 6.1.1.2 坚持“管生产必须管质量”和“谁施工谁负责工程质量”及作业班组“谁操作谁负责质量”的原则，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有所据可查，保证工程质量始终处于受控状态。 6.1.2 设计图纸会审制度 6.1.2.1实行图纸会审，组织施工技术人员及各班组对图纸进行仔细会审，提出图纸疑问，经汇总后提请设计人员给予确认。 6.1.3 技术交底制度 6.1.3.1项目技术负责对各班组开展分部分项工程技术交底，明确分部分项工程质量目标，及应执行的规范标准，各班组长在下达施工任务前对操作工人进行技术交
11、底，使工人熟练掌握施工操作规程，及对一些常见问题的处理方法。 6.1.4 质量例会制度 6.1.4.1确定每月的2日、15日召开一次工程质量例会，由项目经理主持召开，讨论解决施工中出现的质量问题和处理措施的制定及对工程质量、进度提出可行的措施计划。 6.1.5 三级质量验收制度 6.1.5.1实行班组自检、施工员复查、质量员检查三级质量验收制。 6.1.5.2 上道工序验收通过后，由下道工序施工负责人进行交接验并履行签字手续。 6.1.5.3 专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量的等级评定。 6.1.5.4 根据班组内部承包合同和奖罚措施规定，
12、负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价。 6.1.5.5 试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料、半成品材料的取样、送检工作，并做好资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员。 6.1.5.6 发现试验结果不符规范、标准和设计等要求时要及时向质量和采购部门反映，及时采取控制措施，避免质量事故隐患的产生。 6.1.6 计量、测量设备精度控制制度 6.1.6.1 计量、测量设备如磅称及水准仪等工具在使用前应送计量检测部门进行校核调试。 6.1.6.2计量、测量工具应避免在使用过程中发生碰撞，致使精度不准，使用后妥善保管，清除表面尘土，对各紧固部位调节螺栓进行上油
13、润滑。 6.1.7工程资料管理制度 6.1.7.1对工程技术资料的收集、整理、审核、保管建立完整的台账，实行分阶段、分部位审核汇总。 6.1.7.2每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查，并采取奖罚措施，以保证工程技术资料符合公司程序文件所规定要求，做到基本齐全、准确、工整、同步。 6.1.8质量奖罚制度 6.1.8.1作业班组施工的工程产品质量要求在内部劳务承包合同中具体明确，实行优质优价，并根据工程具体情况设立专项质量保证金，如模板严重炸模、支撑下沉，钢筋工程大面积露筋、砼大面积孔洞蜂窝等，施工任务全部完毕后经检验达到要求的，返质保金，反之，则按协定进行重罚。 6
14、1.8.2对工程质量实行奖优罚劣，重点部位的优质优价与合格价格的差距要拉大。 6.1.8.3对工程质量重视，为提高工程质量和避免质量事故，对有功人员给予适当奖励，反之对工程质量不负责任或不听质检人员的监督而造成质量事故，则视事故性质及程度进行处罚，直至追究刑事责任。 6.1.9 实行定期检查与不定期抽查结合制度 每月由项目技术负责人组织施工员、质量员、材料员对各施工部位进行一次全面的工程质量检查（质保体系内审每季一次），凡查出的质量缺陷要进行分析找出原因，定出整改措施，并由质量员发出限期整改通知书，并监督整改，整改后进行复查。对较重要部位分阶段实行不定期的组织检查，另外结合上级的来临
15、检查，组织不定期的检查。 6.2 合同评审 与顾客签定合同后，项目部内组织管理人员对合同内容进行熟悉、讨论，并按管理人员职责落实合同中规定的相关条款，对顾客提出的设计变更及其他合同变更要求及时正确传递到有关职能部门，并认真组织实施，且要做好记录工作。 6.3文件和资料控制 6.3.1公司和分公司下达的一切文件按程序要求进行收发登记，对于传阅文件也应做好传阅记录。 6.3.2 对施工图纸的设计变更还需做好及时在图纸修改并标识清楚。 6.4 检验和试验 6.4.1进货的检验和试验 6.4.1.1钢材原材料试验及焊接试验 A、钢筋原材料进货时应随带质保书，钢筋表面应有标志。进场时按
16、批号 和规格分批检验标志对号和外观，并按现行国家有关标准的规定抽取 试样作力学性能试验，合格后才能使用于工程上。 B、钢筋焊接按国家标准《钢筋焊接及验收规程》的有关规定进行质量检 验，按《钢筋焊接接头试验方法》的有关规定进行接头试验。 6.4.1.2水泥进场须随带质保书或进场试验报告，并对水泥的品种、标号、炉号、出厂日期等进行检验，然后按现行国家规范规定抽取试样作复试，杜绝不合格用于工程上。 6.4.1.3砂石料进场时按有关规定进行取样试验，合格后方可使用。 6.4.1.4红砖及多孔砖进货时应有质保书，并对其外观及尺寸按有关标准进行检验，进场后及时按现行国家有关标准进行抽样复试，
17、合格后才能使用。 6.4.1.5防水材料进货时随带质保书或试验报告，进场时对其外观及厚度按标准进行检验，并按规定抽取试样复试，合格后再用于工程上。 6.4.1.6 各种材料进场后必须按施工组织设计现场平面图进行布置堆放，油漆等易燃物品应有专用仓库、专人看管。 6.4.1.7 砼试块留置 A．每拌制100盘且不超过100m³的同配合比的混凝土，其取样不得少于一组。 B．每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于一 次。 6.4.1.8 砂浆试块留置 每一楼层或250 m³砌体中各种等级的砂浆，每台灰浆机应至少检查一 次，每次至少制作1组试块，基础砌体按
18、一数层计。 6.4.2 施工过程检验和试验 包括隐蔽验收、技术复核、结构验收记录。根据本工程特点有针对性的对每个分项、分部工程进行检查验收。 6．5 不合格品的控制 具体见不合格品（项）处理流程图。 6．6 培训 项目部内管理人员和特殊工种及机操作业人员的岗位技能的培训，不定期请分公司主管ISO9002质量体系者对项目部有关人员进行体系学习培训。 6．7 统计技术 确定本项目采用统计技术的有网络进度控制、QC小组活动、砼强度数理统计，砂浆试块强度非数理统计等。 7．项目质量检验计划 8．QC小组活动 对关键的易产生质量通病的工序实行专项技术攻关，以保证该部位质量符合
19、规范达到合格。小组成员由部位施工员、质量员、班组骨干和操作能手组成，制定计划，积极实施，定期检查，及时总结。 8．1砼框架结构施工质量管理小组 8.1.1攻关课题：解决大模板接缝，框架柱垂直度，断面尺寸，主次梁平直，通顺，柱梁转角交接。 8.1.2 预定目标：框架结构砼平整光洁，柱梁交接横平竖直方正，线角挺拔通顺。 8.2 砌体工程质量管理小组 8.2.1攻关课题：墙面平直度，灰缝平直和饱满度，构造柱和圈过梁同墙体的接缝，顶砖排列。 8.2.2预定目标：灰缝饱满，消除通缝瞎子缝，砼结构和砌体接缝平整，分界清晰，墙面平直，顶砖紧密。 9．采取技术措施 9．1以优质优价原则制定质量
20、缺陷处罚规定。 9．2签定创优质工程责任书。 9．3组织职工技能培训，提高技术素质。 9．4组织参观优质样板工程，学习先进施工技术和经验。 9．5积极推广应用建设部推广的十项新材料、新技术、新工艺。 9．6发挥全员参与质量管理，积极开展QC小组活动，攻克技术难关和质量通病，确保工程质量稳步提高。 附表： 1． 建筑安装工程施工技术质量资料管理目录 2． 不合格品处理流程图 3． 单位工程工序施工质量检验程序 附一： 建筑安装工程施工技术质量资料管理目录 一． 建筑工程： （一） 施工技术质量管理资料 1．工程定位、测量记录、地探资料 2．开工、停工、复工、竣工报告
21、 3．设计交底图纸会审纪要 4．设计变更、材料、设备代用审批表 5．施工组织设计、作业指导书 6．技术联系单 7．技术交底记录 8．施工日记 9．事故处理报告 10．隐蔽工程验收记录 11．技术复核记录 12．砼施工日记 13．沉降观测记录 14．砼、砂浆设计配合比 15．地基验槽记录 16．结构中间验收记录 17．构件吊装验收记录 18．设备基础交付安装记录 19．分项、分部、单位工程质量评审 20．竣工图 21．单位工程交工记录 （二）材料质保书、试验报告 22．钢材质保书和检验报告 23．焊接试验报告、焊条合格证 24．水泥质保书、检验报告
22、 25．砖出厂合格证、检验报告 26．防水材料合格证、检验报告 27．构件合格证 28．砂石试验报告 29．砼试块试验报告 30．砂浆试块试验报告 31．土壤试验、打（试）桩记录 32．保温材料合格证、试验报告 33．防火材料合格证 34．卫生间盛水记录 二．建筑安装工程 （一）建筑采暖、卫生与煤气工程：材料、设备出厂合格证，管道设备强度、焊口检查和试验记录，系统清洗记录，给排水落水通水试验记录，卫生器具盛水记录。 （二）建筑电气安装工程：电气设备、材料合格证，电气设备试验调整记录，电气绝缘、接地电阻测试记录。 （三）分项、分部质量评定。
23、 附二： 不合格品（项）处理流程图 重 新 检 查 重 新 检 查 报 废 设 计 输出不符合 文件编写人员 写不符合项报告 原审批人员 进行 审 批 其它 单位造成 提出 纠正办法 提出 纠正办法 责任单位 修 改 联 系 单 提出 纠正办法 纠正处理 纠正处理 记 录 接 收 接 收 接 收 接 收 分 类 本公司造成 分级功经验成 较 大 重 大 一 般 写报告 写报告 写报告 项目技术负责人或分公司总工提 出纠正措施 工程项目技术
24、负责人提出纠正措施 班长及专业 技术人员提 出纠正措施 公 司 总 工 审 批 纠正处理 重 新 检 查 报 废 分公司总工 审 批 纠正处理 工程项目技术 负责人审批 纠正处理 重 新 检 查 报 废 报 废 重 新 检 查 接 收 不合格品（项）
25、 附三： 单位工程工序施工质量检验程序 做好质量记录 做好产品保护 此 道 工 序 开 工 重 新 申 报 填写、签证有关质量资料， 做好工序交接，进入下道工序 现场监理工程师检测核定 现场监理工程师审批 质检部门检查、核定 施工员提供工序施工作业指导书 施工组织和工程材料检验情况 区 整改返工 注：不合格按不合格程序进行处理
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