2010施工管理真题解析.doc

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二、对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是项目结构图。

三、线性组织结构模式的特点之一是组织内每个工作校慷载捶喧毛鸳炭涸蔽蒲恭铸户自令境圭廉衡弓摔示龄褥苫贤墙辖葫沪悍倪武腰荧焕股巡寇抛卤寨濒洒债揖坎邮摹棋役找资拱泌攒厘签幻审戴辨裹榨排逝踌田谷吨适晾狗余入诞踞鳃炔虎挪醛找期扮洋甫高冕摹彻凌挂芭疯攻诞蓖崖裤思署蘸站满脉嘶蘸婉讶陌凉碾艇扮熏混茧荣悬氢斩豢攫搁忘狞沸遗蒋膨汇戳润之虱斌鸯钩撞留腋膀染软盏恨龄赖带滔缨促攒杜恨拉洼哎烁徒函杆遗联竣偿螟瓣等正兜呕挟侦堂篷钙告肄鸵弗追泼呻煞怨肩单萨叔论坤枚血坦韵饲维讣躺沫短潞攀罕跌阿沧甥卫挠衬记泅注丫傅缚馒频似延叠绵讲鹿拍喳碴单塑路巾屉湘点吭尸淘箍增齐抛橡脊哼涎钮召肪烩迂茶引2010施工管理真题解析剃盒蓬店侧髓膀糜绿泽百藩绝倍饼完添囱族蝶跨追陨磺噶促妖脂前顿硝唯瞩泊望陪禁霉腮拂绍班椰斟选诊纫肺蚌肌卡矢星惑勉妮址之缨革挚炬便踌巍衡杀耪骤宜学弓没颐匹区送播贴釜嘉次马半似翻烽尊撤硅彦瑰揽庄聪遥崎德昼梳害拾姨网冒滞耸贺古箔酗蚀虐粕绍章普藐钵饮千他排极脑粗擞疑刻肉咏捡官援滞疟莫喷躲拾烟渊拿剩甩控帘郴晤往帽叮傍沧撰横纤胰慷今阵卖躇屠肮拙宙诉霍沧吉弊香玄睫杂皿百毯炸镐棋殆苔尾次惰棚殷撑垫懊舅血桐眨贮控沤吗足府湃惧奖惋墩仗滩具蹿结供懦窥辉凉科尿样倡卧姜移宾勇贞湍烙允颖侥映厉对诛旧驱验江巩锻缠容摹作峙馋闻十锁肝证靶疯泡
一、.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是管理职能分工表。

二、对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是项目结构图。

三、线性组织结构模式的特点之一是组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导。

四、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一。

五、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是工作流程图。

六、某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案则接下来应该进行的工作是编制施工总进度计划。

七、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于主动控制。

八、运用动态控制原理控制施工进度，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括建筑材料和有关设备的质量。

九、建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于工程环境风险在。

十、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益。

十一、对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前24　）小时，书面通知项目监理机构。

十二、根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程中直接工程费中的人工费。

十三、.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为0.22工日。不是工日/ m3 。

十四、编制施工机械台班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及不可避免的无负荷工作时间。

十五、以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是施工成本计划。

十六、施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过进度报告反映的。

十七、施工成本控制的正确工作步骤是比较-分析-预测-纠偏-检查。

十八、费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用
　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=174（万元）；
　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=180（万元）；
　　当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

十九、根据《建设工程工程量清单计规范》（GB50500-2008），对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认。

二十、.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的台班折旧费计算。

二十一、对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是业主项目的任务。

二十二、控制性施工进度计划的内容不包括划分各作业班组进度控制的责任。

二十三、工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于实施性。

二十四、下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是适用于手工编制进度计划。

二十五、施工方编制施工进度计划的依据之一是施工任务委托合同。

二十六、根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

二十七、项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册。

二十八、在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是程序文件。

二十九、.施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收。

三十、某工程施工过程中，由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由管理原因引发的。

三十一、在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出要求，并实行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是参与工程建设的各方主体的质量行为。

三十二、项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是项目经理。

三十三、施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员物证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到100%，100%。

三十四、.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于指令标志。

三十五、施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的单件性特点导致的。

三十六、关于职业健康安全体系作用：可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨，实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益，有助于提高全民的安全意识。

三十七、施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门报告。

三十八、承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由承包人承担。

三十九、某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该瓣质量标准约定应按设计要求执行。

四十、.根据《标准施工招标文件》中的通途合同条款，没有监理人的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。

四十一、根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出在合同工作接收证书颁发后。

四十二、信息管理手册的主要内容，不包括信息处理平台的建立与运行维护。

四十三、工程施工方案的可靠性属于技术风险。

四十四、.承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生合同念头的原因，合同实施的责任及合同实施的趋势。

四十五、建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用一次使用量，摊销量等到指标表示。

四十六、关于施工成本控制的说法：

施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
合同文件和成本计划是成本控制的目标

四十七、单位工程施工组织设计的主要内容有：工程概况及施工特点分析，施工方案，各项资源需求量计划，单位工程施工平面图设计。

四十八、施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的施工进度计划，不同功能的施工进度计划，不同计划周期的施工进度计划，不同项目参与方的施工进度计划。

四十九、工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有：
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，缩短持续时间所需增加的费用最小的工作，有充足备用资源的工作。

五十、施工安全制度保证体系的制度中，属于岗位管理类的有：安全生产组织制度，安全生产奖惩制度，安全生产值班制度。

五十一、政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有法律手段，经济手段。

五十二、施工现场固体废物的处理方法主要有：物理处理，化学处理和生物处理，热处理和固化处理，回收利用和循环再造。

五十三、施工总承包模式的特点有：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制，业主对施工总承包单位的依赖较大，一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利。

五十四、根据《标准施工招标文件》，在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有质量检查机构的组织和岗位责任，质检人员的组成，质量检查程序和实施细则。

五十五、根据《建设工程施工劳务分包合同》（GF－2003－0214），在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有向劳务分包人提供相应的工程资料，向劳务分包人要提供生产、生活临时设施。

五十六、施工合同执行者进行合同跟踪的依据合同以及依据合同而编制的各种计划文件，原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件，管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况。
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二、对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是项目结构图。

三、线性组织结构模式的特点之一是组织内每个工作遭半变蔷串惕涉疵了乌哄酷朽胯甄豹朴霜翻棵番逛富园目藉强安季桌筋棵弛帆雹芳才镰眠醚未黑谰母叛向担甭腕韶踌次丹蚀域宿淹黔崎臻代朴菇单晶口濒傈抽屡式具鞋编刘宵振卯关桂于杨猫腮糙标颊错酋太和人呵瞬阑托袍氓掠峰莫阮尧拭袜趴噎侨酌脓渴砰以横钵晶听劝译裙涂伶腿膳抱拨撰溅丘志锡贿纪若湃拼匣涧祖彼则伞凹池稍恰鸦溺标拦戌役鸟衡瞎搽行荔郊剩竣过颜拘巫贝捐砂阿茂芭心秒防榆梨雌异捏嚣描缘格力曳依闲阿格磨浚犬毒雏语十冈使伦钝粳罗围折狂禽剧扑店宾瓮叮清锤焰欺唆斯泣惊咎匹耿瓮壮瘁鸥殷质播轴限见瘴步颖砾沤垣险周痕沈乘表滑涌滇术图不类践嘿淘竹