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2、 珠海市信息工程有限公司 第 2 页 共 63页 珠海唐国安纪念学校弱电工程 施工组织计划 泽蕊臀绎俺莲轻询茸忙众芹惨厨侣信乙伙蹄虾超宴莎敞豫心五浇箕蔚励据骏攻俊刘洗诛物昨窿鼻湃拳俘佩兆爷统截预缩洒钦蜗盘榜锨喳滁连仪落殖巾持门芭棘雄笑锯哩泰咸龟疵蛾泛留制跟利鬃雅酬锻睹伟帜膀荔平芦沟袱琐嗜亚晃椽蛊就绍鸽雹鸡营卓开抿扣乏掣墟帕椅货伞末孙陨烦哇罢料俺锥疼附磕型横额淆慢鸭擂助笼教垢激
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5、2131625，2250987 传真：0756-2114925 网址： 目录 1.1 施工组织管理 4 1.1.1 人员架构 4 1.1.2 岗位职责 5 1.1.3 项目管理目标 10 1.2 施工质量控制措施及保证体系 13 1.2.1 质量管理控制措施 13 1.2.2 保证措施 15 1.3 施工进度计划及工期保障措施 19 1.3.1 施工进度计划 19 1.3.2 进度报表 20 1.3.3 施工主要机械工具及检测设备计划 22 1.3.4 工期安排计划表 23 1.3.5 工期保证措施 25 1.3.6 办公室、料场及临时水电设置 25 1
6、4 主要施工工艺 26 1.4.1 综合布线施工工艺 26 1.4.2 安防系统施工工艺 31 1.4.3 防雷接地系统施工工艺 34 1.4.4 线管预埋工程工艺 42 1.4.5 广播系统安装工艺 44 1.4.6 安全管理措施 48 1.4.7 设备、材料管理措施 49 1.4.8 文明施工及成品保护 50 1.5 组织协调措施 53 1.5.1 与业主的协调 53 1.5.2 与监理单位的协调 54 1.5.3 与总包单位的协调配合（如果有的话） 55 1.5.4 与设计单位的协调 56 1.5.5 与机电（强电）班组的配合 56 1.5.6 与装饰装修
7、单位的协调配合 56 1.6 竣工验收移交措施 57 1.6.1 验收依据 57 1.6.2 验收步骤 57 1.6.3 设备\材料的验收承诺 58 1.6.4 阶段验收 58 1.6.5 验收不合格问题处理方法 59 1.6.6 项目设备\材料\资料移交 59 1.6.7 最终验收条件 60 1.6.8 竣工文档提交 60 1.7 弱电项目组人员通讯录 63 1.1 施工组织管理 为确保珠海唐国安纪念学校弱电工程工程项目的成功实施，在系统建设全过程中，必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证工程建设有序顺利地进行。因此，建立一套科学严密的管理体系，有效地
8、调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。我们根据本项目的特点，明确项目的管理目标，制定项目的管理方式、组织结构、实施计划、质量和安全保证体系，作为整个工程建设的实施指导。 在本项目中，珠海市信息工程有限公司将与珠海市高新建设投资有限公司、珠海华信达工程顾问有限公司）相关负责人组建一个项目组，并由厂家技术人员作为技术支持后盾，由珠海市信息工程有限公司资深工程师担任项目组的技术负责人，项目组全权负责该项目的所有工作，包括系统的详细设计、项目实施、项目测试、项目验收、售后服务支持以及相关协调等所有工作。以珠海市信息工程有限公司本地技术力量为核心，选派具有丰富系统集成经验的项目经理和精通
9、专业技术的工程师，结合在系统集成方面成功经验，提出详细的项目实施计划，确定供货、安装、调试、试运行和验收的各项规范；提出项目的售后服务体系，为本项目在服务保证期内和将来提供统一技术服务界面，融合系统集成商、技术支持中心和产品厂商的售后服务；制定详细的培训计划，保证用户对技术、产品的掌握和系统运行维护的管理。 1.1.1 人员架构 1.1.2 岗位职责 1.1.2.1 项目经理的主要职责 （1） 遵守国家工程建设管理的法律、法规、认真执行企业规章制度、严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标； （2） 组织制定项目工期，质
10、量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程； （3） 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项目规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施； （4） 组织实施整个项目，充分展示企业形象； （5） 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实； （6） 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系； （7） 按内部施工人员竞争上岗的要求，针
11、对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题； （8） 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 1.1.2.2 项目技术经理职责 （1） 负责整个安装工程的技术支持、技术管理、质量管理等工作； （2） 协助项目经理及副经理项目质量体系的建立，运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作，组织报批； （3） 组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件
12、组织设计人员进行图纸深化设计； （4） 负责与用户进行联系，了解技术要求，并组织落实； （5） 负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行； （6） 组织本工程中新技术、新工艺推广工作，努力提高本工程的科技含量； （7） 负责组织重要材料的质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验、最终验收、试验的组织工作； （8） 主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工过程中出现的技术问题； （9） 负责对出现不合格品的处理、组织纠正、预防措施的落实工作； （10） 组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 1.1.2.3 商务负责人职责 （1） 整个项目
13、的投标工作； （2） 中标后项目合同的签订工作； （3） 项目中各种设备、材料厂家的联系工作； （4） 整个项目中的变更、合同修改等与甲方相关商务部门的联系工作。 1.1.2.4 项目各子系统负责人职责 （1） 对所负责的系统直接负责，组织技术工程师，施工人员完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按照施工图纸、规程、规范施工，并组织本项目参与施工人员自检、互检，保证工程一次验收合格； （2） 负责编制所负责系统工程施工方案、技术交底，经批准后组织实施； （3） 保证不合格工序不得进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，并对施工过程中检查出来的质量问题组织返工、返修处理
14、参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作； （4） 组织参加设备、材料进场的认证，并收集保存材料、设备的合格证； （5） 工程竣工前，应将施工过程中有关质量记录转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。 1.1.2.5 采购员职责 （1） 整个项目中设备的采购工作； （2） 根据施工进度，实时的调整整个项目的设备采购计划； （3） 对采购的设备、材料协助材料员做好型号、数量、外包装等相应的前期检查工作； （4） 负责材料比价、样品、合格、供应商资质审查等内容工作。 1.1.2.6 商务助理职责 （1） 协助项目经理、副经理、技术经理、商务责责人完成各文档的整理工作；
15、2） 整个项目中所产生的资料保管工作； （3） 施工现场办公室管理工作。 1.1.2.7 质检员职责 （1） 严格监督按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量达到有关验收标准； （2） 作好子分部工程质量核定等级工作，参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作； （3） 认真填写工程项目质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员； （4） 发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令停止施工，并及时向上级部门和领导汇报；发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。 1.1.2.8 安全员职责 （1） 认真执行国
16、家有关安全生产方针，政策和企业各项规章制度； （2） 负责项目安全、文明施工、消防、保卫的管理，建立和完善相应的管理体系，确保工程安全、文明施工目标的实现； （3） 责责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及人个防护实施监督，努力防止和杜绝设备及人员安全事故的发生； （4） 监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出，并发出隐患通知书，及时向上级领导报告； （5） 负责制定和有效地实施工程项目文明施工细则，与项目相关部门组成文明施工管理体系，并负责文明施工的落实和相应的检查工作； （6） 保证现场消防设备的齐全配备，并定期进行检查，确保有效、可靠
17、并严格现场的用火（电、气焊）制度，检查氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的保管是否妥善； （7） 负责现场保安工作，执行工程及土建/装修总包的安全保卫制度，保安员加强巡视； （8） 负责现场材料、设备的安全保卫工作。 1.1.2.9 材料员职责 （1） 负责将各区域的机械设备、材料等进行统计、分析，并按时向副经理汇报； （2） 负责供货商所供应设备、材料的现场检验、报验工作； （3） 负责业主委托供应商供应材料的检验、保管、发放工作； （4） 负责业主供应设备、材料的验收、保管工作； （5） 服务项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目资金的有效利用； （6） 负责安装辅
18、材及所需机械工具等购置、保存、标识、发放等； （7） 负责现场材料堆放场地的安全工作； （8） 负责项目中材料的领用、发放登记工作。 1.1.2.10 施工人员、技术人员职责 （1） 严格按照设计图纸、规程、规范施工，认真做好自检、互检，严把每道工序质量关，保证所施工项目达到有关验收标准。 1.1.2.11 施工人员管理制度 根据项目的实际情况，项目实施过程中的管道安装、线缆敷设、设备安装调试等工作，我们将由长期参与我公司项目的施工人员进行实施工作，施工人员作为项目实施的一个组成部分，完全听从我公司项目经理等相关人员的安排与管理，为了确保项目的进行，我们制定了相应的施工人
19、员管理制度，具体如下： （1） 施工人员在接到施工任务前必须了解并理解所接工程中，施工人员需要完成的工程内容及工程量。 （2） 同意珠海市信息工程有限公司关于本项工程施工费用的计算方法。 （3） 施工过程中，保证工程质量、节约材料、减少浪费，尽量提高项目的整体利润。 （4） 遵守相关法律法规及珠海市信息工程有限公司的相关规定，遵守施工现场的相关规定，文明施工，安全施工。 （5） 所有施工人员已由施工负责人统一购买工伤事故保险。 （6） 进入工地施工人员均需向珠海市信息工程有限公司提供有效的、合法证件原件及复印件，禁止未成年人及违法犯罪人员参与工地施工，如违反，责任由施工人员负责人承
20、担。 （7） 现场施工过程中，严格按照规范及公司现场管理人员安排施工，如施工人员自作主张造成怠工、返工或工程质量问题，由施工人员负全责，造成的损失由施工人员全额赔偿，并取消一个月不给予工程施工的资格。 （8） 施工现场，施工人员负责人应管理好自己的施工工人，禁止发生打架、斗殴事件，如发生，一切责任由施工人员负责人自行承担，同时公司将根据情况对施工人员进行取消施工资格的处理。 （9） 施工人员在现场施工过程中，如遇到一些不能与项目经理或现场管理人员协商的事情，可直接与公司管理部门联系。 （10） 项目完工后，项目经理需重新确定施工费用，并提交给工程部经理、负责本项目的市场负责人审核后，方
21、可提交财务部，在工程验收后1个月内办理办理结算手续。 附：施工人员现场违规作业处罚表 施工人员现场违规作业处罚表 年 月 日 项目名称 项目经理 施工负责人 违规作业 情况详述 处罚情况 签名 施工人员负责人 项目经理 工程部负责人 1.1.3 项目管理目标 1.1.3.1 质量目标 （1） 工程一次交验合格率100%； （2） 合同范围内的全部工程的使用功能，符合招标要求、合同要求、设计方案、图纸（含变更设计）要求。 1.1.3.2 环境目标 （1） 场界噪声排放：白天施工不大
22、于70db，夜间施工不大于50db； （2） 进场化学危险品（油漆）：100%在合格的供方购买；单独存放率100%；施工过程中100%交底； （3） 有毒有害废弃物合法消纳：废墨盒、废矽鼓100%回收消纳；废电池集中存放； （4） 重大火灾爆炸事故为零起；全项目重大环保投诉为零起。 1.1.3.3 工期目标 与装修总包密切配合，确保在28个日历日内完工并交付业主使用。 1.1.3.4 安全目标 （1） 杜绝安全事故发生，轻伤负伤发生； （2） 杜绝设备、材料丢失事件发生； （3） 杜绝设备、材料浪费、损坏事件发生。 1.1.3.5 管理制度的建立 （1） 项目管理例会制度
23、 作为管理的一项重要手段，项目经理将按时参加业主、监理及总包组的项目例会，同时建立由项目经理部及各个参与项目实施人员项目例会制度，通过例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工人员对项目例会要求的落实情况，并听取相关实施人员的意见，及时改善管理和服务。 附：项目例会记录表 项目例会记录表 项目名称 会议组织人 会议时间 应参加人数 实参加人数 参 加 例 会 人 员 签 名 序号 姓 名 岗 位 序号 姓 名 岗 位 1 2 3 4 5 6 7
24、 8 9 10 11 12 13 14 15 16 会议内容 填写人： 日期： 备注 （2） 定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题有及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做好记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。 附：项目定期\不定期检查登记表 项目定期\不定期检查登记表 项目名称 检查日期 发现问题 解
25、决方案 签名 （3） 项目日志制度 为及时反馈施工管理信息，便于公司管理层、业主、监理及总包及时了解工程现状及整个项目的实施情况，我们建立项目日志制度，项目日志包括项目的基本信息、人员安排、当时主要工作、设备\材料进场记录以及与项目相关的其它记录，工作日志放于项目现场办公室，供公司管理层、业主、监理及总包随时检查。 附：项目施工日志 项目施工日志 项目名称 项目经理 填写人 日 期 200 年 月 日 施工人 员安排 主要工作 设备\材料进场记录 其他记录 1.2 施工质量控制措施及保证体系 1
26、2.1 质量管理控制措施 1.2.1.1 质量方针及目标 （1） 质量方针：信守合同、精心施工、保证质量、竭诚服务； （2） 质量目标：工程质量验收（包括工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，符合招标要求及投标书、合同相关规定，工程交验合格率100%。 1.2.1.2 质量管理控制措施 （1） 为保证工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001-2000质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控； （2） 在项目管理中实现科学化，系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证
27、项目的整体实施，实施系统化的分工协作来保证项目部工作处于受控状态，强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工程质量，实施集约化的项目管理； （3） 加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结工作。对不称职的管理人员及时调整；对施工人员严格管理，并进行考核及相应的处罚；在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故； （4） 加强项目进度控制，会同各系
28、统技术人员合理安排施工进度，在进度与质量发生矛盾时，进度服务于质量，合理安排工程师及劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具，设备管理，保证施工生产的需要； （5） 加强施工特资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须执行相应的采购程序，凡采购到项目现场的物资、材料必须依据合同及投标文件，严把质量、数量、品种、规格验收关，验收时必须有技术人员及质检人员参加； （6） 严格检查制度：所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。 （7） 项目经理部对每日工程进行现场检查，发现问题，立即解决，做到“日清日毕”。 1.2.2 保证措施 1.2.2
29、1 技术保证措施 （1） 管理措施 1) 组织有经验、有责任心的工程技术人员形成管理网络，对本工程的专业施工进行技术指导和技术控制； 2) 严格执行各项技术规程、规范； 3) 严格执行业主的技术管理制度； 4) 施工中发现重大问题，及时以书面形式反馈给建设、监理、设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决，附项目质量事故报告表： 项目质量事故报告表 项目名称 合同编号 质量事故标题 报告表编号 报告人 报告日期 致： （建设单位/监理单位）： 由于以下方面原因，导致项目质量事故
30、以下为我方提出的相关解决方案及处理意见，请审批。 项目经理： 事故原因及情况说明： 解决方案及处理意见： 施工单位： 监理单位： 建设单位： 最终用户方： 5) 精心编制各项施工方案与技术交底，并贯彻执行； 6) 认真贯彻执行《建筑设备分项工艺标准》； 7) 严肃工艺纪律，对违反工艺标准者，各级管理人员均应当场制止，各项目工程师要带头执行工艺并经常检查，督促施工小组的执行情况，并现场培训施工人员，以免再发生一样的错误； 8) 组织对执行工艺规
31、范和施工方案的检查，奖优罚劣。 （2） 施工资料管理 9) 按《建筑工程资料管理规程》（DBJ 01-51-2003）规定，由现场技术人员负责人收集、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料、设备附带光盘、说明书、保修卡等相关资料，工程竣工后，按规定移交归档，附：项目设备/材料/资料移交表； 项目设备/材料/资料移交表 项目名称 合同编号 移交人 接收人 移交日期 序号 设备/材料/资料名称及型号 数量 备注 1 2 3 4 5 18 施工单位： 监理单
32、位： 建设单位： 最终用户方： 10) 工地设商务助理专人负责文件和资料的收发、登记、施工图纸的发放等工作； 11) 业主、监理单位提出的变更及工程洽商记录，必须有相关人员签字后方可生效，统一交商务助理保存； 12) 其他各种技术资料也应按照规定履行交接签字手续； 13) 技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，技术人员及施工人员负责人将作为短期资料保存，交底到具体的施工人员手中，进行工前培训，保证交底施工。 （3） 技术工作管理 14) 接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录； 15) 技术人员编制本工程的施工方案，做
33、到科、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工； 16) 根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、业主、监理工程师、施工各系统负责人、质检员共同参加验收，符合要求后，转入下道工序。 附：项目隐蔽工程验收记录 项目隐蔽工程验收记录 项目名称 合同编号 主 题 隐蔽工程验收编号 提交人员 提交日期 验收内容 备注 验收结论 施工单位： 监理单位： 建设单位： 最终用户方： 17) 在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案，技术交底，跟随各系统负责人进行检查，监督并指导施工，保证按
34、施工工艺，施工程序进行施工； 18) 项目经理部负责编制本工程的材料进场计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并会同业主、监理组织到货验收，合格后方可进行安装调试。 附：项目材料/设备到货验收表 项目材料/设备到货验收表 项目名称 到货编号 到 货 清 单 序号 材料/设备名称 规格型号 合同数量 到货数量 1 2 3 到货验收项目 1、材料/设备是否为原包装，包装是否完好 2、材料/设备完好程度（有无损伤、损坏或生锈等） 3、附件、备件、使用说明书、技术资料是否齐全
35、 4、材料/设备名称、型号规格配置是否与合同相符 备 注 到货验收 人员签名 收货（保存）地点 收货（保存）责任人签名 19) 对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更，及时调整方案，并会同业主、监理办理项目变更手续； 附：项目变更单 项目变更单 项目名称 合同编号 标 题 变更合同编号 变更原因 变更内容 施工单位： （盖章） 监理单位： （盖章） 建设单位： （盖章） 最终用户方： （盖章） 1.2.2.2 工程质量保证措施 （1） 定期对参与项目
36、的施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工； （2） 施工全过程采用ISO 9001质量体系标准。 （3） 建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检，后互检，再进行交接检、隐检等项工作； （4） 强化质量意识，严肃工艺规范，严格按照图纸施工，认真贯彻执行施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实现定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管理工作分解到个人、每系统中，以提高工程整体质量； （5） 严格进货检验和试验工程程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进场后要会同专业技术人员、质
37、检人员、仓管人员与施工监理进行开箱验收，合格后才能进行安装调试； （6） 过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的设备及材料，不得进场； （7） 贯彻执行国家规程、规范的有关技术和工艺标准； （8） 遵守工艺标准，严格按照施工图纸、施工组织设计施工； （9） 工程质检：每周进行一次，参加人员主要有主管质量的项目经理部人员，质检人员、各系统具体负责人、仓管人员，检查后开总结会，落实现场质量奖惩制度，好的受奖，劣的受罚以提高工程质量，同时平时质检人员应对工程进行巡检； （10） 质量回访：工程交付使用后
38、我方派工程师进行质量跟踪服务，发现施工质量问题及时解决。 1.3 施工进度计划及工期保障措施 1.3.1 施工进度计划 整个工程工期为合同生效后28个日历日，具体施工计划见后附《施工进度计划表》。 1.3.2 进度报表 （1） 根据合同及整个土建现场的情况，我们会同业主、监理决定整个项目的开工日期，并提交开工报告，附开工报告： 项目开工报告 项目名称 项目类别 合同编号 工程地点 建设单位 项目负责人 联系电话 施工单位 项目经理 联系电话 计划开工日期 计划竣工日期 施工人 员安排 工程准 备情
39、况 其它说明 相关单位意见 施工单位： 监理单位： 建设单位： 最终用户方： （2） 在实施过程中，根据实施的情况，我方在每周周一、二向业主及监理提交相应的项目施工周报表，当发现工程进度严重偏离计划时，要进行原因分析，由总监理工程师组织监理工程师召开各方协调会议，研究应采取的调整措施，以保证合同约定目标的实现。 附：项目实施周报表 项目实施周报表 项目名称 项目类别 合同编号 工程地点 上周工作进展 本周工作计划 其它说明 相关单位意见 施工单位： 监理单位： 建设单位： 最终用户
40、方： （3） 项目因业主方、土建方、装修方原因必须延长工期时，我方填报《项目临时延期申请表》并报项目监理部，总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《项目临时延期审批表》，我方将据此重新调整工程进度计划，附《项目临时延期审批表》： 项目临时延期申批表 项目名称 合同编号 提交人员 申请表编号 提交日期 合同规定完工日期 预计延长时间 项目临时延期原因说明 施工单位： 监理单位： 建设单位： 最终用户方： （4） 项目必须停工或停工后复工时，我方填报《项目停（复）工报告》报项目监理部，总监理工程
41、师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《项目停（复）工报告》，我方将据此重新调整工程进度计划，附《项目停（复）工报告》： 项目停（复）工报告 项目名称 合同编号 提交人员 报告编号 提交日期 计划停（复）工日期 年 月 日 实际停（复）工日期 停（复）工主要原因 拟采取的措施和建议 施工单位： 监理单位： 建设单位： 最终用户方： 1.3.3 施工主要机械工具及检测设备计划 为保质量完成本工程的施工任务，达
42、到设计要求的标准。确保工程工期，在分析了本工程的特点之后，结合公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备计划表。 序号 品名 规格及型号 单位 数量 序号 品名 规格及型号 单位 数量 1 套丝机 Z3T-R4 台 2 16 螺丝刀、斜口钳等 十字、一字各种规格 把 40 2 圆钢套丝机 Z1T-R2 台 1 17 压线钳 RJ45\RJ11两用 把 2 3 交流电焊机 BX1-400L 台 1 18 压线钳 16平方-300平方 把 1 4 弯管机 2T 台 2 19 对讲电话 GP 200
43、0 对 4 5 台虎钳 16cm 台 2 20 数字万用表 DT-9922B 只 2 6 压力钳 150mm 台 2 21 兆欧表 500V-2000V 只 1 7 气焊工具 G01-30H-01 台 2 22 经纬仪 TDJ6 只 1 8 砂轮锯 400 台 2 23 水准仪 DX2800 只 1 9 台钻 Z32K 台 2 24 防火阀测试仪 只 1 10 手电钻 J222 台 4 25 示波器 BS-601 只 1 11 电锤 TE-15 台 5 2
44、6 数字测温表 F52 只 1 12 高凳 5m 只 2 27 线路测试仪 FLUKE DTX1200 套 1 13 人字梯 5m\3m 只 6 28 接地电阻测试仪 SDW-DT 套 1 14 剥线刀 只 6 29 有线电视信号测试仪 DS1191 套 1 15 标签打印机 兄弟 台 2 30 光纤熔接机 FLUKE 套 1 1.3.4 工期安排计划表 为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我方充分考虑到本项目在完成每道工序所需要的人工及相应的人员安排计划，具体计划如
45、下表： 序号 分项工程名称 时间 主要负责人 其他主要参与人员 需要配合单位 备注 1 预埋管道测试是否通畅 15天 陈锦荣 施工人员 监理、装修总包 2 布线主干线槽安装 30天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组 3 六类线穿线工程 25天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组 4 光纤穿线工程 25天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组、装修公司 5 电话线穿线工程 25天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组、装修公司 6 有线电视穿线工程 25天 陈锦荣 施工人员 业
46、主，监理、强电班组、装修公司 7 监控线缆穿线工程 20天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组、装修公司 8 周界防范穿线工程 20天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组、装修公司 9 公共广播系统布线 25天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组、装修公司 10 门禁系统布线 20天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组、装修公司 11 机房工程布线 20天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组、装修公司 12 六类线端接 15天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组、装修公司
47、 13 光纤端接 15天 陈锦荣 施工人员 业主，监理、强电班组、装修公司 14 电话线端接 15天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 15 有线电视线缆端接 15天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 16 所有线缆的标识 15天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 17 六类线缆测试 10天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 18 光纤测试 10天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 19 电话线测试 10天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 20 有线电视线缆测试 10天 陈锦荣 施工人员 业主
48、监理 21 监控设备的安装调试 10天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 22 周界防范设备安装调试 10天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 23 机房设备安装 10天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 24 公共广播系统安装调试 15天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 25 各个系统自检 10天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 26 各系统移交、项目验收 5天 陈锦荣 施工人员 业主，监理 注：以上各个系统的施工时间会有交叉和并行的时间，总施工时间为49个日历日。 施工计划时间安排表如下：
49、 1.3.5 工期保证措施 （1） 配置素质高，数量充足的人力资源：根据本工程施工进度要求，采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的组织形式，确保每一项计划的切实完成。在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延； （2） 配置性能好、数量足的施工设备：根据施工进度要求及以往工程施工进度，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量； （3） 保证各种材料及时供应：加强工程设备与施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间，并经常与材料采购部门（甲方供货部分则与业主）保持联系，确保材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工。 （4） 做好技术协调工作：加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工，把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性，如施工过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措
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