ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:39.50KB ,
资源ID:1832861      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1832861.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(人员绩效考核末位淘汰管理制度.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

人员绩效考核末位淘汰管理制度.doc

1、苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条:为促进工作提升,帮助员工查找缺点、不足,提高工作水平,形成员工能进能出的良性循环机制,制定本制度。第2条:本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。第3条:财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门,负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。第4条:末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。第5条:坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,完成岗位工作任务。第6条:末位淘汰以月度考核为依据,以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰:6.1完不成分工任务,对企业生存构成重大影响的6.2工作过失,给企业造成经

2、济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3违反企业制度,起到带坏一片,有负面典型的6.3.1代考卡,造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表,损害企业形象的6.3.5消极怠工,不思上进的6.4不服从部门领导管理的6.5违法犯罪的第7条:每月10号致20号为末位淘汰汇编期,21号致25号为淘汰对象确认期,并进行公示。第8条:末位淘汰采用二级淘汰管理: 8.1换岗位,进入新入职模式的用工制度。 8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈,并依据劳动合同法相关

3、规定报请公司工会或职工代表大会审议后,办理解聘手续。第9条:对考核结果有异议的,可以在公示期间提起申诉,其程序如下: 9.1员工填写申诉申请,向公司工会递交末位淘汰申诉申请表 9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据,确认是否淘汰。第10条:确因考核失衡取消淘汰的员工,撒消本次淘汰记录。第11条:公司各部门各车间的中层以上人员,模范执行本制度,与本制度相背的,由公司总部依据董事会意见进行处理。第12条:公司在册人员均须向公司财务部人事科签订自愿响应末位淘汰书,作为劳动合同的补充条款。第13条:本制度经部长会议通过,报公司工会备案,张贴告示一星期起生效。第14条:公司财务部人事科负

4、责对本制度执行情况的跟踪的制度的完善工作。第15条:公司工会负有解释权。苏州台菱电梯有限公司2016年8月15日自愿响应末位淘汰书苏州台菱电梯有限公司:本人叫 联系电话 工作岗位 从事的工作范围 本人认识到:企业是我的工作平台,岗位是自己展示工作能力的舞台。本人更明白:在这舞台上创造最大化价值是我追求的目标,公司给我的薪酬与我追求创造的最大化目标的差额是我与企业共成长的价值体现。因此我自愿响应公司推行的末位淘汰制度,把自己置身于企业稳步快速发展轨道,争当企业前进的动力;有了企业的发展,才有自己的地位和薪酬的提高。我郑重向企业承诺:我自愿响应公司推行的末位淘汰制度。承诺人:年 月 日推行末位淘汰

5、制度书面会议既会议资料签收表时间:2016年8月15日 地点:财务部南小会议室会议对象:苏州台菱电梯有限公司部长(即:部长会议)会议主持:徐文林 会议形式:书面告知和资料签收序号部门签收人资料签收内容1销售1部1、苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度董事长签发件。2、自愿响应末位淘汰书样表。3、填写自愿响应末位淘汰书说明。4、苏州台菱电梯有限公司末位淘汰申办表。5、末位淘汰申诉申请表2销售2部3销售3部4销售4部5销售5部6销售6部7投资公司8销售8部9技术部10财务部推行末位淘汰制度书面会议要求1、会议要求各部要以此为契机,全面贯彻员工思想正能量精神,推动各项工作。2、自愿响应末

6、位淘汰书月底完成。11研发部12质量部13制造部14安装部注:1、财务部人事科管婧玉负责对应资料收集归档工作。2、各部门应配合好。苏州台菱电梯有限公司末位淘汰申办表部门: 质量部 所属期: 2016 年 9 月 9 日姓名王国其岗位装箱质检末位淘汰提示:请在对应的内涂上,形成即可。6.1完不成分工任务,对企业生存构成重大影响的 6.2工作过失,给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的 6.3违反企业制度,起到带坏一片,有负面典型的 6.3.1代考卡,造成考勤制度失去上班与否的界定依据的 6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的 6.3.3车间人员不按规定穿

7、统一发放的工作鞋服的 6.3.4严重不注意仪容仪表,损害企业形象的 6.3.5消极怠工,不思上进的 6.4不服从部门领导管理的 6.5违法犯罪的 增:其他情形 过程描述装箱拍照不全面,清晰度差(为这事以前已经跟他交流过多次始终没有改变),不求上进,发现问题时不能及时有效地制止听之任之,责任心不强,不能及时完成当天的任务(装箱检验记录)。9月5日星期一上午为拍照这事还与部长吵架,对部长进行言语威胁和恐吓。部长意见 此人不适应质检岗位由厂部重新安排工作2016年 9 月 9 日工会意见:年 月 日财务部人事科处置情况:年 月 日末位淘汰申诉申请表苏州台菱电梯有限公司工会: 年 月 日 部部长签发的

8、苏州台菱电梯有限公司末位淘汰申办表中表述的关于我涉及的 内容与我的实际情况有严重不符,特向工会申请给予调查核实,确有上述情形的请提供证据,以理服人;确因考核失衡的,请按苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第10条规定,给予撒消本次淘汰记录。特此申请。申请人: 年 月 日填写自愿响应末位淘汰书说明各位部长:你所领导的你部员工,其自愿响应末位淘汰书中:本人叫 联系电话 工作岗位 从事的工作范围 的空白部分由你负责填写,目的是要让员工知道:哪些是他(她)的工作范围,免的苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度实施起来,员工对自己的分内事还与部长争个不休。特此说明。苏州台菱电梯有限公司总部2016年8月15日此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服