1、
通风区“对标管理”管理办法
为了全力打造百万吨安全、文明、先进、高效矿井，提高安全生产管理水平，强化各岗位责任的落实和现场管理，消除煤矿隐患死角，积极推进对标管理工作持续快速健康发展,提高生产管理水平, 降低生产成本,现提出通风区对标实施方案：
一、对标管理组织机构及职责
（一）组织机构
组 长：
副组长：
成 员：通风区所有人员
（二）对标管理组织职责
1、全面领导本区队对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展对标管理中的有关重大事项。
2、定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取职工对对标管理工作
2、汇报，指导。
3、负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。
4、定期召开岗位对标管理会议，指导、督促、检查工作。
5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。
二、对标管理主要原则和步骤
（一）对标原则：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
1、突出重点。在初始阶段，完成对标现状分析，在单位内部、矿内同业、集团公司内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，寻找合适的对标目标，开展对标工作，选定标杆单位和指标标杆值，建立科学合理的对标指标体系。
2、整体改进。学习全面对标管理体系，实现单位各项业绩的持续完善和提高，研究与标杆单位在管理方式、管理手段、技术投入等方
3、面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制定缩小差距的措施方案。措施要包括技术和管理两个方面，要提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任，评估改进措施和手段的有效性，检验工作成果，不断纠偏与总结。
3、实事求是。寻找标杆时，要针对每项对标指标去寻找不同的标杆单位，不能简单的选定一家单位作为所有对标指标的标杆值
4、动态比较。对标杆单位进行动态跟踪，保持比标杆单位更快的前进速度。在一定阶段内，如果确认对标目标已经达到或超过对标单位后，应该及时选择新的更先进的对标目标，不断确定最优对标指标，确保标杆的先进性。
5、持续改进。根据对标结果和对标工作考核评价情况，建立对标工作长效机制，
4、不断对照收集或公布的先进值，持续改进，确保标准的适应性、先进性和示范性。
（二）对标管理步骤
1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“点线面管理办法”，从面、线、点明确责任，下达责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。
2、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必须到位，安全要点必须记清。
3、对标管理组长要根据对标工作开展情况及时进行监督检查，检查内容包括各项对标内容。
4、各专业对标负责人要不定期或定期的检查对标的完成情况和过程，确保真实性、准确性。
三、对标管理工作程序
1、制定对标管理计划，确保对标
5、计划与公司的战略一致。
2、建立对标标准，出台符合本矿实际的对标标准，其次就是对全区队人员进行培训、交流。
3、制定对标工作管理、检查、考核办法，明确指标分工。
4、对标工作总结，每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距，看到不足之处，制定措施。
四、岗位对标管理培训教育制度
1、制定培训教育计划
结合2012年培训教育大纲要求，编制出本区队对标管理培训教育大纲、培训实施计划和进程表，分工种、分层次的进行全面培训。
2、培训教育形式
对标管理培训教育形式包括课堂教学、地面实物操练，同时配合一系列比赛活动，增强员工的学习兴趣，形成了“比、学、赶、超”的学习氛围。
3、培训教育效果的
6、评估
为提高培训效果，必须进行培训教育效果评估，采用操作查看、集体提问、课间和课后抽查等方式进行。评估效果要直接和员工的薪酬挂钩。
五、岗位对标管理考核具体办法
为保证对标管理工作能够有效运用，使每位员工上标准岗、干标准活，特制定了此办法：
（一）、考核办法
1、月总分在90分以上按绩效工资的100%发放。
2、月总分在80分以上按绩效工资的90%发放。
3、月总分在70分以上按绩效工资的80%发放。
4、月总分在60分以上按绩效工资的70%发放。
5、月总分在60分以下全部扣除绩效工资。
6、连续两次在60以下且每次考核分数没有进步的情况必须进行脱产学习培训，直至考试合格后方可上岗。
7、每个月和每个季度将根据每月考核结果，推荐得分最高的3个人，评选出优秀员工，并给予适当现金的奖励。
8、每月召开一次对标管理研讨会，涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经对标领导组讨论，根据实际情况重新调整。
通风区
2012年3月20日
精选范本
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