1、年度目标责任书
为促进广州雅盈投资管理有限公司（简称“公司”）年度经营目标的实现，广州雅丽思企业管理有限公司（简称“联盟总部”）结合公司内部调整的时期，协助公司与责任人协商一致签订2018年度目标责任书，确立双方的责权利并共同遵守。
一、目的
1.1 在共同完善雅丽思企业联盟（简称“联盟”）相关经营管理机制的基础上，充分调动公司经营管理人员积极性，充分挖掘公司人力资源潜力。
1.2 健全联盟经营管理目标责任管理体系，加强联盟内部经理人的有效管理。
1.3 推动公司乃至联盟经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评。
2、1.4 推动联盟经营管理模式转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、责任期
经公司董事会审议确定，2018年度继续聘任 王斌 先生为公司总经理。
三、联盟总部的权利和义务
3.1 按联盟相关规定及公司董事会的决议，履行相应的管理和服务职能。
3.2 确定责任人工资标准及绩效管理机制，进行月度薪酬核发及年度绩效管理。
3.3 有权对公司及其管理层经营管理过程进行检查和监督，并提出改进意见。
3.4 有权在公司及其品牌的生产经营活动出现失控或重大失误，而责任人又无有效解决办法时，修订本责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
3.5 有权对公司及其管理层的经营业绩进行定
3、期的审计与考核。
四、责任人的权利和义务
4.1 遵守国家法律、法规，遵循联盟及公司管理规定，积极开展经营管理活动。
4.2 总经理任职期间，按“月薪+利润分成+激励奖”的绩效管理模式。
4.2.1月薪总计（元）40000 = 20000/基本 + 15000/职务 + 5000/补贴；
4.2.2利润分成 = 公司年销售利润 × 6%（提成系数）；
4.2.3激励奖：公司完成责任书4.3款“责任目标”的基础上，以 “净利润”指标（公司缴交企业所得税前利润）为基数，超过部分额外提取2%奖励给总经理；
4.2.4责任人“利润分成”的RMB30万元作为“年度绩效风险金”，并按4.3款
4、以 “责任目标”中各项责任指标及其考核权重，进行考核后根据结果兑现。
4.3 总经理本责任期的责任目标：
指标项
品牌年度销售额
公司 净利润
管理项目
B
M
QS
累计
分公司管理
事业合伙人
绩效管理
流失率
责任目标
3500
300
200
4000
800
（结合公司规划确立，详见如下）
＜15%
考核权重
0.2
0.1
0.1
0.4
0.2
0.1
0.1
0.1
0.1
安全指标
全年不发生责任范围内安全和法律事故，否则全额扣减“绩效奖励”
4.3.1“责任目标”各指标项的完成率是4.2.4款“年度绩
5、效风险金”考核和兑现的依据，“完成率×权重”则为该项指标兑现的份额（简称“份额”）。其中：
4.3.1.1“品牌年度销售额”和“公司净利润”各项指标完成率≥100%的，按指标项所对应的“权重”值兑现相应“份额”；
4.3.1.2“管理项目”各项指标完成率≥90%的，按指标项所对应的“权重”值兑现相应“份额”；
4.3.1.3除以上标准外指标完成率≥80%的，按“完成率×权重”兑现相应“份额”；
4.3.1.4指标完成率在60-80%（包含在外）之间的，相应“份额”按50%兑现；
4.3.1.5指标完成率＜60%的，相应的“份额”不予兑现；
4.3.2分公司管理：7月1日前向董事会
6、提交方案，并确立分公司投资管理机制；
4.3.3事业合伙人：结合公司团队打造的目标（SBU：博生能2个+分公司5个），7月1日前向董事会提交方案并协助审议确定；
4.3.4绩效管理：总结积分管理试行经验，完善并推广有效的绩效管理。
4.4 责任人目标基于市场因素的影响，按程序经公司董事会审批后可作修订。
五、风险管理事项约定
5.1 责任人责任指标的“综合完成率”（各项指标“完成率×权重”的累计值）＜60%的，按程序由公司董事会审议通过后，公司可即时与责任人解除聘任。
5.2 责任人如违反管理制度，公司将视其情节轻重按相关管理规定处罚。
5.3 责任人如有兼职（除兼职联盟工作外）
7、或违反《员工保密协议》约定行为的，经公司董事会决策可对责任人即时免职。
六、本责任书相关内容由联盟总部管理中心负责解释、修订。
6.1 本责任书由联盟总部、公司董事会、责任人签署生效，具有同等法律约束力。
6.2 本责任书一式三份，联盟总部、公司董事会、责任人各持一份。
以下无正文，双方签署（签署日期：2018年3月20日）：
联盟总部： 董事长： 责任人：
（盖章） （签字） （签字）
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