房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解广州.doc

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房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解
【课程介绍】
随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。
【课程收益】
ü 全面了解标杆房企采购管理制度方法
ü 深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
ü 分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
ü 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
【课程对象】
ü 地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导
ü 采购经理、主管、采购工程师
ü 成本经理、主管、造价工程师
ü 工程经理、主管、工程师
ü 审计、法务
【课程时长】
一天
【讲师介绍】
ü 同济大学工程经济管理（成本管理）工程硕士
ü 在标杆企业从事成本、采购管理多年
ü 成本、采购专业课程讲授专家，在全国各地进行成本采购的专业培训
ü 专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载
ü 市工程交易中心经济标评审专家
ü 曾任香港某上市地产公司部门总经理
【课程大纲】
□ 工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》精解
标杆房企合同管理基本原则
中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则
合同精细化管理：样板管理问题分析及案例
章法不同
合同管理三大关键点：要命的开工令——合同中的定时炸弹
解读合同本质与官司本质
签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算
合同起草常犯错误
营销合同注意事项
垫资合同注意事项
甲指乙供注意事项及价格、样板、质量控制
是否采用甲供材判断原则，管理风险分析
如何选择甲分包与乙分包及税务管理
总、分包管理注意事项
注意签约方的两种身份
合同变更与设计变更的区别
违约金三原则
合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美
保修条款要点
合同审批要点
标杆房企合同管理案例：
——工期管理案例
——违约管理案例
——合同管理案例
——现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则
□ 招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》精解
标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧
供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
识别挂靠的核心技巧
标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例
标杆房企供应商管理案例：
——供应商管理案例
——招标方案案例
——标段划分案例
——营销整合案例
——招标泄密案例
——发标案例
——串标案例
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