网络营销目标市场的选择.ppt

第3步：进行网络目标市场选择确定需求，服务哪类顾客确定网络营销目标市场范围战略确定采取怎样的网络目标营销策略第3步：进行网络目标市场选择一、网络营销目标市场的选择n（1）该网络细分市场有一定购买力n能取得一定的营业额和利润n（2）该网络细分市场有尚未满足的需求n有一定的发展潜力n（3）企业有能力满足该网络细分市场的需求n有市场取胜所需要的技术和资源n（4）企业有开拓该网络细分市场的能力n有一定的竞争优势1无差异营销战略3集中营销战略2差异营销战略二、网络目标市场进入战略1、无差异营销战略产品A无差别的大市场总体市场无差异性营销战略n指企业将整个网络市场当作一个需求类似的网络目标市场，只考虑共性而不考虑去差异，只推出一种产品并只使用一套营销组合方案，以吸引尽可能多的消费者。n采用这一策略的企业，一般势力都较为强大，有大规模的生产，广泛可靠的分销渠道以及传统的广告宣传。n优点：产品单一，容易保证质量；降低成本n缺点：虽然节省大量的成本，但是大部分产品部适用，同类企业也采用这种手段进行营销，会形成同质竞争，特别趋于个性化的市场，这种方式OUT了。2、差异营销战略产品A1总体市场细分的市场产品A2产品A3总体市场细分的市场产品An差异性营销战略n把整个网络市场细分为若干子市场n只有实力雄厚的大企业进行网络营销采用这种策略n优点:是有利于企业开拓网络市场，扩大销售，提高市场占有率和经济效益，提高企业声誉。n缺点：产品的差异化，带来了管理的难度，提高了生产和消费的费用，市场分得太细也带来不必要的成本。n例子：宝洁欧莱雅3、集中营销战略总体市场细分的市场产品An集中性营销战略n集中力量于某一细分市场上n适用于资源有限的小企业n优点是集中优势力量n缺点：较大的经营风险，市场范围小，品种单一市场应变能力没那么快。集中化战略成功案例：联合利华v一是：企业集中化：1999年把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，是经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了75%。v二是：产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰激凌等三大优势产业，取得了巨大成功。v三是：品牌集中化，虽然拥有2000个品牌，但是在全国推广的不到20个，都是一线品牌。v四是：厂址集中化，2004年5月到8月，通过调整，合等减少三个生产地址，节约了30%的运行费用。v五是：营销环节集中化，把自己不擅长的零售营销转包出去，而专业制定战略计划，管理主要客户和营销商，有利于业务快速扩张，提高知名度，实现投资目标。第3步：进行网络目标市场选择v总结n企业一般总是首先进入最有吸引力的网络营销细分市场n待条件和机会成熟时，才逐步扩大网络目标市场范围，进入其他细分市场。（三）网络目标市场营销策略密集单一市场 产品专业化 市场专业化 选择性涵盖 全面涵盖图 企业涵盖目标市场的五种方式产品市场实训项目v实训目的：通过实训，熟悉企业网络市场细分和目标市场选择。v实训要求：v1、登陆宝洁网站、及欧莱雅http:/网站分析它们的网络目标市场选择的情况。2、登陆（戴尔公司），列出它在中国市场细分、目标市场情况。宝洁、欧莱雅差异营销之路v欧莱雅和宝洁都是闻名全球的跨国公司。v欧莱雅堪称全球“美丽产业”化妆品行业之翘楚，成立于1907年，位列美国财富杂志评选的全球500强第373位，2006年欧莱雅全球销售额达157.9亿欧元，连续22年实现收益两位数增长。1997年，欧莱雅正式挥师进军入中国市场，10年时间里，欧莱雅在中国市场迅速崛起，1997年在中国内地的销售额是1.8亿元人民币，2006年销售额已逾40亿元人民币，首次超过日本，成为欧莱雅在亚洲最大的市场。v品牌巨人宝洁公司始创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，位列财富全球500强第86位，2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元，同比增长12%。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁公司的中国大陆之旅，2006年宝洁公司大中华区年销售额超过20亿美元，销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位。宝洁、欧莱雅差异营销之路v欧莱雅和宝洁都是多品牌家族，在中国市场上，他们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。v目前，欧莱雅旗下的高端化妆品品牌有兰蔻、赫莲娜、碧欧泉；中端化妆品品牌有薇姿、理肤泉、欧莱雅专业美发、卡诗；低端化妆品品牌有巴黎欧莱雅、羽西、美宝莲、卡尼尔、小护士等。欧莱雅旗下许多品牌在不同产品品类中均占据领先地位。其中兰蔻、美宝莲和薇姿三大品牌分别占据高档化妆品市场、大众彩妆市场和药房活性健康护肤品市场的第一名。v宝洁公司也是多品牌成功的典范，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有吉列、博朗、锋速3、品客、金霸王等。宝洁、欧莱雅差异营销之路v欧莱雅和宝洁同样在全球市场上所向披靡，同样在中国市场风生水起，同样拥有庞大的多品牌家族，然而，我们不难发现，他们的品牌营销策略却有所不同。v我们很容易注意到一个细节，在飘柔、汰渍、舒肤佳等众多宝洁旗下的产品广告或包装上，会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“PG”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度。其实，宝洁公司这一做法运用了担保品牌战略（也称为背书品牌战略）。v然而，欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看(续致信网上一页内容)到“欧莱雅”的标记，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手。宝洁、欧莱雅差异营销之路v为什么都是多品牌，欧莱雅和宝洁的品牌营销策略却各不相同呢？宝洁、欧莱雅差异营销之路v应该说，欧莱雅和宝洁的多品牌战略都采取了差异化营销策略，它们旗下的每个产品品牌都个性迥异，针对不同的细分市场进行产品设计、价格定位、广告传播及渠道建设，满足消费者差异化的市场需求。例如，欧莱雅旗下的兰蔻等以高贵、时尚为品牌内涵，通过严格选择的分销渠道如香水店、百货商店、免税商店等进行销售；巴黎欧莱雅则以专业和时尚为品牌诉求，通过专柜和专业美容顾问的渠道向公众展示品牌形象及产品而美宝莲则定位大众化妆品品牌，突出奔放、时尚和多彩生活方式的品牌个性；薇姿只在“药房专售”，强化其专业化、科学化、医学级的品牌特征。v又如，宝洁旗下的海飞丝表达“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“头发更飘，更柔顺”，潘婷强调“拥有健康，当然亮泽”，沙宣追求“专业发廊效果”，伊卡璐诉求“草本精华”等。宝洁、欧莱雅差异营销之路v欧莱雅和宝洁的差异化营销不同之处在于，欧莱雅的化妆品以“档次、价格”为品牌区隔标准，以情感表达和自我表现为品牌利益诉求点，满足消费者不同的品位、档次及审美情趣需求；v而宝洁的洗发水、洗衣粉等则以产品的使用功能为品牌区隔标准，以产品使用功能为品牌利益诉求点。失败案例v相反大众汽车公司推出高档车辉腾时，因为盲目和大众联系在一起而遭遇滑铁卢。2003年11月，大众公司禁不住高档汽车市场的诱惑，推出高档车辉腾进军美国市场，型号有从68655美元的V8辉腾到售价达100255美元的12缸豪华版，即使与同级别的奔驰S级、宝马7系相比，辉腾也豪不逊色，福布斯称辉腾为“伟大的车”。然而，辉腾一上市，大众就把它同自己紧紧捆在一起，在辉腾车身前脸和后盖都安有大众的LOGO，广告宣传中也反复出现大众的痕迹。大众中低档车的品牌形象怎能支持辉腾的高档与尊贵呢？正是因为大众公司这一不明智的做法让辉腾出师不利，自上市两年来以来，辉腾仅售出3715部，近期辉腾更是挥泪退出美国市场。实训项目(P28)v实训目的：通过实训，熟悉企业网络市场细分和目标市场选择。v实训要求：v1、登陆宝洁网站、及欧莱雅http:/网站分析它们的网络目标市场选择的情况。子任务4 网络营销目标市场定位市场定位步骤：1、识别竞争优势2、选择合适的竞争优势3、市场定位的传播和送达网络营销市场定位的概念n定位是确定企业或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位n网络营销市场定位指勾画企业产品或服务在网络目标市场即网络目标顾客心目中的形象n目的：使企业提供的产品和服务具有一定特色，适应一定顾客的需要和偏好，并与竞争者的产品有所区别1.识别竞争优势对于网络营销企业来说，必须在满足了竞争的网络市场找到自身的优势所在，这个步骤往往是通过找到自身与竞争对手间的差异性来完成的。差异体现：差异体 现产品差异使自己的产品区别于其他产品，可以通过价格、质量、附加服务等方面实现。服务差异使其与产品相关的服务不同于其他企业，包括为消费者提供的消费体验、消费安全性、售后服务等人性化服务。人员差异通过雇佣和训练比竞争对手好的人员取得更强的竞争优势，对于网络营销企业来说，能恰当把握企业经营模式和特点、具备网络营销技术和理念的人员对于企业的经营和发展都至关重要。品牌差异为企业树立良好的品牌形象，使企业不同于竞争对手。作为网络营销企业，良好的品牌形象往往体现在营销过程的安全、快捷、方便、诚信度高等方面。2.选择合适的竞争优势选择竞争优势时的“合适”主要是指该优势最能使企业在目标市场中发挥出全部能量，获得最大的利益和发展空间。经典案例：DHC化妆品网络营销“通信销售”3.市场定位的传播和送达选择好市场定位，必须采取适当的切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者，企业所有的市场营销组合都必须支持这一市场定位。对于网络营销企业，可以采用传统和网络相结合的方式传递市场定位，以保证其市场定位深入人心。经典案例：王老吉：“怕上火，喝王老吉”4.网络市场定位策略P22属性定位利益定位产品定位竞争者定位价格定位空挡定位多重定位经典案例分析：通用电气公司网络营销策略分析经典案例：通用汽车公司网络营销策略分析通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律。通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、Saab萨博、土星和沃豪。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。网址：http:/