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企业工程项目及设备更新改造管理制度
本制度所称工程项目及设备更新改造是指企业根据生产的需要，自行或者委托进行建造工
2、程项目的活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。
1.工程项目申请报告，至少应当包括以下资料：
1 ）工程项目开展的必要性陈述；
2 ）工程项目开展的可行性分析；
3 ）项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容；
4 ）厂领导班子会议认为必要的其他资料。
2.起草招标文件，招标文件主要内容应包括：
1 ）工程名称及概况；
2 ）投标人完成招标内容的要求；
3 ）投标须知及有关日程安排；
4 ）投标书的内容要求。
3.工程项目的实
3、施需成立项目管理领导小组及项目负责人，负责项目的立项、实施、直至验收工作。
4.招标文件编制好后，经分管副副厂长确认、并经厂长审阅后，由项目组向投标人发出。
5.工程招标前工程部应对工程承包商进行资格预审，预审的内容包括：
1 ）应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件；
2 ）近两年实施工程业绩表；
3 ）现有施工任务（含在建及未开工工程）
4 ）其它需要预审的内容。
原则上，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家， 为了做好工程项目的招标工作，公司成立招标委员会。
6.项目中的设备采购应按照设备采
4、购程序及规定执行。
7.项目施工中项目负责人、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到配合问题进行协调。
8. 工程项目的验收
8.1设备安装、调试、运行后，由设备动力部购置负责人组织设备动力部部长、主管厂长、设备使用部门部长（主任）、质量部部长、技术厂长、设备管理员等人员参加的设备验收。验证设备是否达到合同规定的技术要求，填写《设备验收记录》，有的设备还需形成《设备验证报告》由设备动力部设备管理员存档。
8.2验收后，由设备动力部和设备使用部门办理设备移交使用手续，并填写《固定资产验收移交表》，并在设备上标识设备编号，便于设备管理。
8.3对整体工程进行项目验收，图纸、资料是否齐全，现场并按验收标准进行验收，填写《工程项目验收表》。
8.4填写《固定资产通知单》进行固定资产转固工作。
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