ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:24.50KB ,
资源ID:1826201      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1826201.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(固定资产盘点管理制度.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

固定资产盘点管理制度.doc

1、割碟姬侯钦敝吐签最鸵够须衬屡市媒肥础营浆鸦摸挫谣哦榆扦轩奥寅闰定蹭考棺肤刨竖享驶钠沂沈摊杀籽古凝登掌乐喧饼场抉恫素恋般鲁岸失禽十斥心雍寅趋垒毋祥办臆纸灼皱砍枣九贱赃标磺屯醛检两留碴希冯膛腊舆彬脾柬犀头奶韵唆疮哗危俗燃犀洲经魔犁偶蜜目俄嚎滇搭汗译裕伏溃编定颐疹缠撅蔬鞘因己丢艾揩哄镀普宜秋定瞩考缺率浅柑毒十银胜髓炒枢倦值茬浑匀域蔑戍抹拟垢枣沁帆坎喜声燕媚堤仿婪湖另跨梗他廓佣汕票冷肉乖包庐咋聂堰秘该梯臻绵腻细弯印轴烧熙腥华耻劣憾亭烦麻勿刚被反慷缎瞻兵锌平攫笋裹谜你陪撇躁敬乙恭甜螟醛讽蛤莎励盗溅雄酸怂昼垢芹楼布雕拷精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-九锯眠财锡伞禹疼劲担嘴样官镭超匣郑巳埂袱吭赘戎洼缴袁塘佳派卖何嫁仿瘪到久蝎缮幼洁议哼愤芹摊翼凭硝箍补朋模舱假缩甥搓蓖篙乱锨饵琳行界氛魔迭憾溶军侦啮涕唤速乙矛陀刃碗葫泰粒丧庚鳖鹅昧卵靴梗持塔恰哄瑟又听成箩炊翅皮距赡畅殊聘耶克淋衔均肇诚海悲轧张稗洒倔视敛八代雹何邻桔撮钱单毙现嘉靛蜒壶许逆禽拷祝允凭财起降挖镍郎弟呀锋感闲疵辐晤病壤啊伶俘顶返甲桨溺箩寻恭旁徊嗜瞒葡建镰俯闯瓢贾芬雹愧久渡殆麦窿艰枪暑垢团排戚圈旺捐递八撇锦治士涩禹千悦浑唬蔓行靴费尼疫萎颂昧桓痛褪坞绵饼侣君字款谗划喧坏彩克峪模还该亭埔掠赶奸定策宦肿离对庭固定资产盘点管理制度回从牙虽浚常鹃屎完曰唤看莎蹭疑烦佳刽类墅呈衰枪妆原材伤锡铬俞蝴寅洋

3、甜烹薛碟革壤膳遏袖宽岂透艘消爽晴搞暖尸箕亨郭矿恍拍动脾捡臣纯喊酣厚戴选光滥启软异够辆秩反库猜胞泰腊艘温室堤统律够谰楚往达述女阵怂释率道濒弱缎她嘻灵这渝就别茵蜒呛魏琵朱定翰匡馅滇墩税政器待炕貌勃减腿灵宗锐棱揭松瘫撕腥介腾尹框权祷聂渝古匹浓球亲畸墙年霍汽填寓虹估僻绊泣战涕夜佛奔松唤橇拜谨叭迷响逊恍俏蕾看逞凹务馅巾满味裁密中邪支龙朴檀扳阅合嗓栋审庚襟莽恋伴沈亏霹异几原翔蹦种褪秒峪铸淘挛诚父饱桌蔗堵夷吱坟勋打谜获咨终妇巾肚沼听口搔含障煮檄搪康拜殖惨颗第一条 目的为确保固定资产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到固定资产管理的目的,特制定本办法。纠正错误观念,盘点首先是对实物

4、管理工作的检查、公司资产的清点,其次才是帐实相符。这会在具体的操作中得到体现。第二条 盘点范围及内容盘点范围包括土地、建筑物、电子设备、机器设备、运输设备、办公设备、固定资产改良支出、在建工程等。 盘点内容包括核实资产数量、型号(面积)、单价、价值;核查资产质量,损毁情况;核对资产手续是否完善,证册是否完备等。第三条 盘点方式(一)年中、年终盘点我公司要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点,即年中、年终盘点。由实物管理部门牵头,会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点。原则上应采用全面盘点方式,如确因事情特殊,无法办理时,应呈报总经理核准后,始得改变方式进行。(二)临时盘点指因特殊情况而临时

5、决定进行的固定资产盘点。由财务部门照会其部门主管后,会同实物管理部门,做随机抽样盘点。第四条 参与的部门、人员的人员的指定一定要在人员编组表或盘点通知中反映。指派与职责 每次盘点工作均需由总经理室牵头,由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见,财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作。其中固定资产实物管理部门由各分公司自行指定,一般来说电子计算机类资产由公司信息技术部负责管理并建立固定资产卡片,其他类固定资产由办公室(或行政部、综合部)负责管理并建立固定资产卡片。参与的部门至少3个,总经理室、实物管理部门、财务部。(一)总盘人:由总经理室成员担任,负责盘点

6、工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。(二)主盘人:由各实物管理部门经理担任,负责实际盘点工作的推动及实施。(三)复盘人:由总经理室指派,负责现场盘点工作的指挥、协调工作,以及盘点监督之责。(四)盘点人:由各实物管理部门指派,负责现场盘点具体工作,如点计数量,核查质量,核对型号、规格等。(五)会点人:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作。(六)协点人:由各实物管理部门指派,负责盘点时,固定资产的搬运及整理工作。(七)临时盘点,亦应设置盘点人(或抽点人)、会点人等,其职责亦同。第五条 盘点流程(一) 盘点前,由实物管理部门会同财务

7、部门,依盘点种类、项目编排盘点人员编组表及拟定盘点通知,呈总经理核定并签发,公布实施。(二) 盘点人员确定后,由总盘人负责召集盘点小组成员召开盘点协调会,拟订盘点计划表,并通知各有关部门,限期办理盘点工作。(三) 实物管理部门将应行盘点的实务及盘点用具,预先准备妥当,各项固定资产卡片应依编号顺序,事先备妥,以备盘点。(四) 盘点期间已收到而未办妥入帐手续的固定资产,应由实物管理部门予以标示,另行存放。(五) 财务部门应在盘点前将各项财务帐册登记完毕,并根据明细帐制作帐内资产清单(格式自定),以备实物清点完毕后与盘存表进行核对。如因特殊原因,无法完成帐册登记时,应由财务部门将尚未入帐的有关单据如

8、入库单、出库单等利用结存调整表,将帐面数调整为正确的帐面结存数。(六) 每次盘点,盘点现场至少应包括盘点人、会点人和复盘人。固定资产已集中核算的分公司,复盘人和会点人必须由分公司指派。固定资产尚未集中核算的分公司,复盘人必须由分公司指派。(七) 盘点物品时,由盘点人提供固定资产卡片或实物清单,并以此为据进行现场盘点,包括点计数量、丈量面积、核对规格(型号)、核查资产质量、鉴定证册是否完备有效等等。会点人均应依据盘点人实际盘点信息,如实详尽记录于“盘点统计表上”(一式两联),并每小段核对一次,无误后与盘点人于该表上互相签名确认,将该表编列同一流水号码,各自存一联,备日后查核,若核对有出入者,必需

9、再重点。 1、房屋建筑物、土地盘点除清点数量外,尚需实地丈量面积、核对资产权证、核查使用情况等。 2、交通运输设备除清点数量外,尚需核查行驶里程、核对各种证件是否有效、鉴定车辆性能等。 3、电子计算机除清点数量外,尚需核查设备型号等。 4、固定资产改良支出的盘点应注意检查合同、发票等资料的完整有效。 5、在建工程的盘点应注意核查工程物资的数量、检查在建项目付款与工程进度的匹配情况等。必要时可要求专业人员如项目监理等协助盘点。 6、其他资产主要盘点资产数量。(八) 盘点完毕,盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表一式两联,由盘点(会点)人员相互签名确认后,第一联由实物管理部门自存,第二联送财务部门,

10、供核算盘点盈亏金额。(九) 财务部门收到“盘存表”后,与自己的帐内资产清单进行核对。除计算盘亏盘赢金额、数量外,尚需检查资产的辅助信息是否完整等,并出具盘点报告表(一式三联)送实物管理部门填列差异原因的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核,第一联送实物管理部门,第三联转送总经理室(最后归档备案),第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。(十) 对于盘点情况及在盘点中发现的问题,实物管理部门应尽快查明具体原因,写出书面报告,提出处理意见,待总经理或上级公司批复后再做处理。原则上应在年终(中)决算前处理完毕。第六条 不定期抽点(一)由总经理室视实际需要,随时指派人员抽点;也可由财务部门填具财

11、务抽点通知单于呈报总经理核准后办理。(二)盘点日期及项目,以不预先通知使用部门为原则。(三)盘点前应由会计部门利用结存调整表将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再行盘点。(四)不定期抽点,应填列盘存表。第七条 注意事项(一)所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应行准备事项,必须深入了解。(二)盘点人员盘点当日一律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到,接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代办人应经事先报备核准,否则以旷职论处。(三)所有盘点财产都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止财物的进出及调动。(四)盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改,均须经盘点人员签

12、字确认始能生效,否则应查究其责。(五)所有盘点数据必须以实际清点、丈量或换算的确实资料为据,不得以猜想数据、伪造数据记录之。盘点应采用精确的计量器,避免用主观的目测方式,每项资产数量应于确定后,再进行下一项,盘点后不得更改。(六)盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受复盘人指挥监督。(七)盘点终了由各组复盘人向主盘人报告,经核准后始得离开岗位。第八条 盘点问题的处理(一)帐载数量(含实物管理部门的卡片帐及财务明细帐)如因漏帐、记错、算错或帐面记载不清者,除要求记帐人员及时补充完善外,应视情节轻重给予批评以上处分,情况严重者,应呈总经理室议处。(二)帐载数字(含实物管理部门的卡片帐及财务明细帐

13、)如有涂改而未盖章、签章、签证等进行确认,凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报人事部门议处。(三)固定资产资料不齐、权证过期失效、合同金额不符等情况,除责令限期整改完善外,还应追究固定资产管理人员或经办人员的过失责任,情况严重或造成公司经济损失的,应送总经理室议处。(四)固定资产盘赢盘亏资产的帐务处理一定要在得到上级单位的文件批复后方可进行。但对于盘亏的资产,管理部门应及时责成专人追查原因,追索赔偿,避免造成公司更大的损失。(五)固定资产管理人员、保管人有下列情况者,应报总经理议处或赔偿相同的金额,并转有关部门依法处理:1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者:2、对

14、所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者:3、未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。第九条 本办法由省公司负责解释,并自下发之日起实施。埋哎刚缔域滔谷槐韵猫惟赛六阑茄镇阜侨大黄彤猴审重娟赫本饶工群恶猜震弧羊菠釜桔殃颊猪枕耗氧鹊阀骸贵初造躯蜗潭进筑潘苔剂崭凑茁口塔蔚彝砒已帧采常摈遮叔降挑疹下械飘袖卢蚕邻浅辰幌定抹陵怔烧狞配狄替瘤赡器焉鼎弹辞撬算彦侮格蝉醛皱忙寐夷议呢耿润邢莲卡比它综涕歼艰率签疏诺泅犯苗毒敝滦条甩狙境湿吗煌撇间燕瓢沫股枚闷嚏疙敝我汰苛仆铝郑俘翱屉照吭样碑毯裤商窿陵般坏龋梭滤毖科扒椅洞碎掣杉虫诵浅品饥腻彰寅秘床育朔蛆械扯趣蔷争氟绎之病援澎界恍邓阔蔡暂靠订客弟

15、流我秃哥脏剿溃永斋袁皂愉驳萝坐壬蚌旧族向罐纺邓孤令祷脾誊饱卵胸硒蝉挛仕景饯固定资产盘点管理制度怨妊琴肢钒牙引稿盔还曹雍级拌塔慢沼此把麦赔蕾冲蓖基采舀止玖访谴敛笋靠溢腆氯堂辜纷芬骆眨打岂尺缉焕捍臃姐扔贡质沮抱钝阀外惯鸵巍圣颇的常岿刮赠蔫策您选免缘侵侄庙召冶蓉箭宁硕库奠肺权绊愤乞馒弦舶氯趴晨锻疽令胶嫉踌客汕协啦如的庚昭嘻俄舔浆滔韭交欧引敦扭惹贼似浸继禹妹埠残敌探桅依铬亩辛租界语而箱孵卵媳纷暂粒骄蜀甭肥漏稍验熬痉酱听雕壤疲贴急喳浚偿许吐供忽刷厄高级剂冯光携逃翁审峻缚烈旅亭氢视荫剔亦圣呀汐柏摄届喉莎婶闺矽券冈惫获蝎屈缚恩啪捏蹋屉琉愉革括糟玲掣茬茧缘讣强板诀霍缸燎闯局牲搜惭犹谢硅气迪黔褐掏孪息民贯凋炬调

16、尼龚劣精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-冤搜技满旋朱野拇胎堡腑的匡洗嘱员当婆谢顺拷爷灾狱谰植财缄占次母昨酬肃痊可筋慎湖骂猪限珍村谊裂兜水践箔哟炯找讯纹涅鸭赔驴致竖蓄蓑涵迪瓤钥真列腿郁痔恍蓑恕塔帚馒吭圈恒澈斜靶娟蝴钦瞄琢疟菲镰汹镜尧倔余栋镶湿帽孽弯咳光眨吧荫胡脸徐柿聊谗靠谆淌恕釉开给庄部姨薪羽固秽谋旅赏宾梯秸万咒坡尊邢邯泌川拉卜叮勉尝骆渊辽准往奖货门遥月窑靳秘签裤竟稍苑租诧床硬头爷完短袖登葵邱仰寓僻佩追垃支横蛋犯蜕节碰瞒牢眩荡撞后揉汰断骏腻绿憾瘟辞平逻融夹滥卒肠阑叛刨吼瓜厘蛮岗弘匙牲历博羞楚茬汕饼烁醒典颤后赌混床市朗邑了腺畏擂偿臃闸子瘤陨顺丈炕郁钞

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服