1、
品质部上岗培训制度
1 目的
通过对培训制度的管理，确保从事品质工作任职人员能够胜任本职工作。
2 范围
适用本公司所有品质人员的管理。
3 内容
3．1 岗位培训的类型
一、入职培训
1）新员工体检合格后，办理入职相关手续，入职后由人资行政部安排进行公司级入职培训
２)试用期间,各部门根据岗位要求自行组织对新员工进行试用期的上岗培训、考核,人资行政部负责监督。
3）试用期结束时由新员工做工作总结,提交转正申请、培训记录、考核记录，作为新员工转正的依据。
二、在岗人员培训
１）培训识别：在岗人员由其直接主管根据任职条件、职责要求、组织未来发展及承担业务的需求
2、来识别在岗人员的能力和相关培训的需要，将其纳入部门《年度培训计划》。
２)培训实施：人资行政部根据《年度培训计划》,按计划的培训形式、对象、内容、时间等组织实施。
３）关键岗位人员培训，由人资行政部配合关键岗位员工所在部门组织实施,并将有关培训考核及培训记录存档，员工考核合格后方可正式上岗。
三、适应性培训
本根据工作实际需要,随时开展的各种应急性、针对性培训。
3．2 岗位培训的内容
针对岗位类型的不同,针对性地安排不同的培训内容，对于入职培训，必须进行下列内容的培训
IQＣ：
1） IQＣ岗位职责
2） ＩQC检验流程
3） AQL抽样检验方法和标准
4） 不良品缺
3、陷定义
5） 产品标识和可追溯性控制流程
6） 电子元器件基础知识
7） 现场５S管理及安全知识
8） 检测设备/仪器的使用及注意事项
IPQC
1) IPQC岗位职责
2) 制程检验规范及流程
3) 质量控制流程
4) 不良品缺陷定义
5) 标识和可追溯性控制流程
6) 电子元器件基础知识
7) 现场5S管理及安全知识
8) 检测设备/仪器的使用及注意事项
OＱＣ
1） OQC岗位职责
2） 成品检验规范及流程
3） 质量控制流程
4） 标识和可追溯性控制流程
5） 电子元器件基础知识
6） 现场5S管理及安全知识
7） 电气安全设备的操作
8） 检测设备/仪器的使用及注意事项
3.３ 岗位培训的考核及记录
所有品质部员工在上岗前必须参加相对应的培训并进行考核,考核方式包括:理论考核、操作考核、面谈、观察记录等方法。所有培训的都应该做好记录并予保存。
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