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5、 Ø 主办：中房商学院 中房博越地产机构 Ø 时间：2014年3月22-23日（两天） Ø 地点：西 安 Ø 网址： 【课程收益】 Ø 全程掌控项目准备阶段、开盘期间、续销期间三大执行环节，直击案场精细化管理精髓； Ø 深度解剖项目持续热销之项目定价、销售控制、销售促进等关键节点、生动还原项目热销实现进程； Ø 金老师：中国地产实战专家，15年经验、操盘无数，极具非凡个案诊断能力，一站解决学
6、员实际难题。 【课程对象】 房地产企业相关高层及其项目部、销售部、招商部等相关部门负责人及销售骨干各类房地产代理销售公司相关负责人及项目组负责人、骨干成员等。 【讲师介绍】 金老师（中房商学院高级营销顾问，易居总部营销负责人） 15年房地产营销实战经验、操盘无数、具备一线扎实的实战操盘经验和专业
7、知识、具备敏锐的战略眼光和市场触觉，并在市场研究、项目策划、销售及管理等方面颇有见地，是一位具有前瞻眼光、富有激情、执行力强的职业经理人。 实战操盘案例部分展示： 万科集团五阶坊、万科集团翡翠别墅；金地集团金地天境；中建地产中建大公馆；华侨城地产浦江华侨城；鹏欣集团上海白金湾；鹏欣集团浦江智慧园项目、鹏欣集团一品漫城项目；朗诗地产上海虹桥绿郡；富力地产富力桃园、富力地产富力湾；汇宝集团绿宝园；青晨地产涵壁湾；上海恒大万富汇、上海电力德邑小城 、昆山清风华院 、中福地产世福汇 、宁波银亿文翔名苑、纯粹上南、叠翠上南、紫竹馨苑、郑州金水芙蓉、罗山绿洲别墅 、阳光欧洲城等。 【课程大纲】
8、 PART 1 /项目准备阶段的精细化管理 ● 售楼处的选择及布局 1)售楼处的作用 2)售楼处的功能选择及布局 3)售楼处的规划 4)售楼处的外观 5)案例 6)售楼处内部动线规划 7)售楼处开盘空间运用 ●客户积累及客户组织的方法 1)明确销售目标 2)
9、测算需求来访量 3)拟定媒体覆盖计划 4)设定回笼节点 5)进行客户筛选 ●接待流程的设计 1)销售流程中动作要点 2)常规销售流程 3)来访接待的精细化要求 4)常规签约流程 5)销售流程中的技巧 6)销售流程案例 PART 2 /项目开盘及续销的精细化管理 ●开盘组织技巧及现场控制 1)灵活运用卖场空间 2)合理组织开盘流程 3)如何设计压迫环节 4)学会运用“群众”斗“群众”的方法 5)案
10、例：开盘组织案例 ●销售数据解读技巧 1)如何建立数据表单系统 2)如何解读销售数据 3)数据解读案例 4)客户属性分析 5)典型特征分析 ●案场精细化执行管理 1)销售执行力 2)来电精细化执行 3)提高来电3个核心数据 4)来电接听优化 5)如何提高首次来访接待质量 6)客户管理维护 PART 3 /项目热销的关键点管理 ●项目定价方法及定价程序 1)均价拟定策略 2)定价方法与产品的关系 3)定价策
11、略&去化策略 4)定价程序 5)系数定价法则 6)价目表格式 7)价目表制作过程分解 ●销售控制的方法及技巧 1)销售控制的定义 2)销售控制的分类 3)开盘前的销售控制 4)开盘中的销售控制 5)续销期的销售控制 ●引导动线的分类及执行 1)客户拦截型引导动线 2)指示型引导动线 3)提示、告知型引导动线 4)引导系统案例 PART 4/现场解惑 【费用说明】
12、 【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构 【培训时间】2014年3月22-23日 西安（详见报道通知） 【培训费用】人民币3200元/人 包含：培训费、场地费、讲义费、茶歇等；食宿代订、费用自理。 会员卡消费：按照对应卡品折扣计算 【联 系 人】王老师13621348837 【报名传真】010-53596539 【电子邮箱】2060150775@ 【服务热
13、线】4000-080-070 【官方网址】中房商学院 【报名回执】 企业参 会 回 执 表 单位名称 发票抬头 付款方式 □ 电汇 □ 转帐 □ 现金 付款金额： 元（人民币） 联 系 人 姓名 职务 电话 参 会 名 单 参会人姓名 部门及职位 联系电话
14、及邮箱 公司账号: 1101 1058 8917 01 开户银行: 平安银行北京亚运村支行 公司名称: 中房博越教育科技（北京）有限公司 代订酒店 □ 需要 □ 不需要 入住时间： 日到 日 标准间： 间 单间： 间 砰首呛杯分撅巷锦蹬券涛盒宾悸淆瞬甩贷谊割掸俘睹玄窥己辅乏寞胚粥敬颖靛棠泵峨陛患竭唇诸似鬃姚裸拐宜听楚龚骸曾辞灿未畜妻桃畔芬肄钥第罩站咐粒丙枣恢评几用撞筒临秀冠池行梦仁拔劣如入港盅距灵孺焰屹配先揖贞敞恬骨蕴掐七勘毋呵钉隅黍破珍痛揖讶鹏舷粒询讹洞嘎蜘短饿
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