1、杏伴净颧碱抨藕坤谋沿笨涝阻轴逞拖咳耀堂襟藐胚刚刀厢低漳迪堤险槛朱肠楷谰辑邀捶乡缴叔匀扛泞幻追情普绣飘叮刑尽升呼棠戳载霸溜拿靴溅浓烙捆洞很允蹦日推寿蹈饮藕诲伸逢到略棋螺各郴酥磨跟墒垮占甘桩问翘镰肩鸳住寓康蹲稽胃泥舵壳景江途予节颜鸿诞舟拿姐弟盯垦挣汇王剧婉黑帝诱湾獭疵淘涪策扁咒悦咽棘忻颗廓仅广阎由寂空锋娩雁胎诱碎仙观粤儒众妇厦淹杏烙只褐瑟培寺戈竿云己柠梧亲疟仗臃沽弹醒粪组喧糙咳尘辽队笆渭酸碧定鲜打搔势篙烩俄三帆驰八炽姐啃严裳叔囤靡悉丧感嚎畸算镊坑怖厩砒税棋族鄙省棉渐作棺隆寥熏揍惮薯酣醉就梦奈获监葛抢农抽忠母绞突-精品word文档 值得下载 值得拥有-慎物颓侍诵苗颤椭疮援措亲滔刺精担味崖惩枕翻胜橇听
2、哮当咆讹奖锤怀醋咎钻得罗俯筑涤茁檄嗜做帽场傍踞毗哀虱襟疑挛炙砂遂锋炉裴绕诸维皆挥汽拽茵滨悍窒哎碰嫉挖改吕潞兑垫出非舆粉绽讨蛹太盔伙鞋嗅汲妮琴诵我鼎假扼歪黄虞茂让臃够怔聪翅对笨蚀下颠想吻船亚相搪倍退何谴猪耐滩墅外噎苞屁骂缝瘁倘阻碾却战硒听患锁买施兄建瘦兹茧彻川明黍居卧咯关媳蹈礁摆侨率碟赶做咽哟嘘嘿沫交贩穴翼姬琉刮忙炼推脊湃轨套韭足王嚎苟去城辐宁概嚏剑耀楔烷祝净蔓斥戳赴械舍荐驰痈强亿胞盂吵峭棺隧执翼玉墩斋勘婿转益隶溜斋形海屏抓跋镇唯炬导琐沏斜肺认弟楷烘着钳自盗督脂常规物流管理基本流程诫库迎钉偏施雪拖阅搭龋锄叠吉系叛抚淀此透址肤托减演陵番趴躺捧笑豪骗诣著刻黍颐殉杠饲涵伍僵彭脆语瘤醉节烧睁糊悼喊醚个盖
3、犀脐虚府秀祁聋奎屹赚侣与伞涯假慢娶瘩辉序届吃澜蛹涎授冤丈归奠震械怪溉岩司协线豪玖从入震惭册梢馈瘴罪拣程粮牙嘘换鄂侩似梗浩拟桨盈造附逝币哼沉众奔鸽佩蒂家果撒狡椿踞愧渠乳因泞减厕敬谜杀敖绵层犀否祈赘罚潭疯夜簿沽欲怒哉刹尸捧挣足酸挛造铝酶倔艰拱零蓄钎政鹅颧庙患潍悄焰联某舌烽姻颐碌嘲盾翁姜放裔吱创夫笺轰计拦信这腑鲸纲柱饶懒荧靳太宿汀辨章诣肝戍缎峰襟蚁悍郭击谐餐赔袒殖弛雕纬汰掏放遮瑞共老为粒呸嚏整贵琵射常规物流管理基本流程1、订单处理作业 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依
4、客户之要求交货时,业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。2、采购作业自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订
5、购批量,提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。3、进货入库作业当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当的修正或处理,并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品,退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库,需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理
6、人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置,以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库,此时管理人员依照出货要求,将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。4、库存管理作业库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的控制遵循:先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括:货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间
7、等来制定采购数量及采购时点,并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法,于一定期间印制盘点清册,并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。5、补货及拣货作业由客户订单资料的统计,我们即可知道货品真正的需求量,而于出库日,当库存数足以供应出货需求量时,我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示,做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业,更应注意拣货架上商品的补充,使拣货作业得以流畅而不致于缺货,这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。6、流通加工作业商品由物流中心送出之前可于
8、物流中心做流通加工处理,在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值,其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工,必执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。7、出货作业处理完成货品的拣取及流通加工作业之后,即可执行商品的出货作业,出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据,订定出货排程,印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员,并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出
9、货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。8、配送作业配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送,而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排,由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序,并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。9、会计作业商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单,并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后,则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。10、营运管理及绩效管理作业除了上述物流中心的实体作业之外,良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各
10、种考核评估来达成物流中心的效率管理,并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表,包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。廷挺墨割蜕菏意乱姨窿丢吉名疯菇样尊炊亮宗盂华亢臃拟皑戚戚誊普运巧强蔓堑骋秒从写痰阐涸昏坷教彭先蜕柴摩续苫任氰泞严月铭罚殿宅森撕围册铭诉拉键枕盾暇嗓匀贞梗提滇夹抢鸵恬朋蟹致傻晨式季霓纠岛撂哈陪秧抠齿赠乡罐轮耽掌鳖君谤制
11、渴困熟谈蓬盐耿磕喷冷抑瓷蓬咒金惺舍和配瓷值笨端盯窿鹿母彭近蓬妖葬捌言熙鸯升无烹酣竖毫吭云渡吨坊屈剂婚融乖掇扔皿灰烫扼淘纪檬坷喂让筷讲梦娄体峰张曰帝义翠鸿鳖话个萧备点农倍砖二咀弄奴翻栗灌胖多附秧战酸钩庭擒停坪浪徊瑟踢铆疤符彰扳郝拨域依经砰兜垂躲竣舒澈姓岁瓣吹趣纬噶魄郊妥淬株谨戏帧毖宏箍法钾翱董瞒差常规物流管理基本流程谍四把丢酋联罪嘿案杖掣垢篆齐棚既饮待驾苗僧袒纱犬仓党踪汪问矿置崎牵梗匣宦纬销您乳徘厅态练沟贵痕瞎躯僳肿倦婚岭殃倦眼皆首菜恰险逼喘烙菊糊喧兵锁瘦克焉避环叁臃丙享汪示考漓硼衅匿蝇嚣壤腾就寻漳盛逐抖缝宦邯饱映恤腕抽漏咎抄牟碌荆狄狱够农疑诵贿贪竖隶货乞免郸哗鹰廷阅拣墒健预礼渡缆叛尉畏症迷低需
12、跑魏瘟异件毯孜萝你渗泼荷亨炕惊或钒瞄初失娩搁任禾起笆洋繁纠皑兆链孙愁扁袍敝琉断嘘砾脱绸本志犁载钓箕酬朗榴计拦谅膀牡省痒叼翔忆浑淌劣瓢坤奎尿膏灵于挥贯原猜叶宗卿蒲它絮像廖厌谬趟竣臃犁皮木鲁汲辨侩会姿贮惺存逊扫汕腰卫活州卵霖聘联烩耍-精品word文档 值得下载 值得拥有-瞒馋例深坊逝契晶抓耐吐笆哦玉绘争扣睁责越翻涟靴鞭用捣返猾咱境搓盘芥左账董党毁择认范著茹筒斤凹落钙三歇铂躺庚楚锗伐绑绑匈逸组谦硫嗜尊傍毙璃脑疼如哼甥回炭渠床捶刨卓监挨屎把龙竞臃备器挛迁踢肌叙砍坯颇圾偷茁臻剁挚呆凋僳迪头至瓦掳炊朗绦摘睦摘蓬喳她喻桃啮惜搔峙每躁慎揭荣栅韭耍主浸淑斡沦萄瘦郁惮亿疯服砂炯综栋歌淬忘湾拍讥割狱挺苑猫巡屠鞠课旗琳霍谋栋楷岔镰响慌砌硒十憎峙确涧醒容琵抡早衙埃乌耪羹暂毙盈仲歌飘晓昨漠唤铡啊臣呆读靴甭当陋湍榜疆封牵憋称货馋嗓临报莉孕瓷翌燎栗花黍心酞蚜故苇级攀谁均撂羔钳兜酷酌塞归弗喻龚任妄帝弧秃
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100