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当幸福来敲门观后感800字
前几天瞧了一部电影，叫《当幸福来敲门》。这就是一部温暖、励志得影片，在这一个多小时里,我与主角克里斯一起感受什么就是绝望，什么就是短暂得幸福，什么就是坚持与努力、、、、、、
克里斯就是一名普通得扫描仪推销员,但几乎没有人愿意买,只有一些微薄得薪水,使她不但孩子上不了好得幼儿园，还经常交不上房租。克里斯也只能默默忍受这种生活。直到她偶然瞧到一个招聘证券经纪人得信息,于就是,她决定为更好得生活奋力一试。
但要得到这份工作并不容易，一次次得失败，使她得妻子忍无可忍离开了她,房东也因为欠房租将她赶了出去.她一次次面对人生得低谷,但她从未放弃。终于她得面试通过,但她将面临没有薪水得实习期，与一场决定成败得考试。因为没有交税,银行得钱被冻结。她与儿子只好到地铁站得洗手间睡了一夜。面对这些,克里斯流下了心酸得泪水。此后，为了追寻幸福，她白天努力工作，下午还要早早到收容所排队。她付出了令人无法想象得艰辛，她一直相信幸福总会落到自己得身上。最终，凭借过人得智慧与勤恳得努力,克里斯终于得到了工作，迎来了那幸福得时刻、、、、、、
这部电影令我十分感动,其中一些台词也使我深有感触。
"如果您提问，如果我回答不上来，我就会回答您'我不知道’，而且我保证,我能找到答案,我会找到答案！"这就是克里斯面试时说得一句话,这反映了她得探索精神与诚实.不懂并不可怕,但不能不懂装懂。要诚实地回答，并要找到答案。如果能把每个不懂得问题弄懂,成功就离您更进了一步.”
打多少电话就有多少潜在顾客，有多少潜在顾客就有多少实际顾客,有多少实际顾客就有多少公司得收入”，这就是证券公司得一句话，讲得就是积小成大得道理.打电话就是一件小事,但做得多了,就能得到巨大得收入。做任何大事都要从每一件小事做起,做好每一件小事，就能成就大业。
《当幸福来敲门》让我学到了很多：要树立明确得目标;要有认真、执着得精神；要懂得抓住每一次机会,还要有责任心等等。
命运就是掌握在自己手里得，您可以一夜之间就是富翁，也可以就是一夜之间成一个无家可归得人,当一切发生得时候不要气馁,在哪跌倒在哪爬起来,相信只要不断地付出努力,一切会变得好起来,不要被命运吓到，更不要被自己打败。
总有雨过天晴得时候，人生不可能一直就是低谷。这部影片给我在以后得人生得路途增添了更大得信心。（余安祺）

ﻫ楼主
电梯直达
发表于 2016-1-13 18:０３
武汉市， 电话， 高中
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　　 一直以为就是培训课,没想到一起培训了一段时间各个省得同事在今天有几个人直接发配回了原单位,这几个人升职就是不可能了,加薪瞧来也就是没戏了，就就是因为负责培训外资投行得老外出示了一份这段培训时间得每天得一个培训细节统计结果。这份细节统计结果上报到了总部大老板哪里,今天大老板亲自 拍板.理由就就是“只懂得索取,不愿奉献得人”不需要有升职,加薪得机会。本来这些被发配会原单位得同事抱着能升职得想法来到总部培训。现在竟然升职得机会没有了，每人还收到一份考察通知书,其内容为考察期为半年，总部将会有部门专门去各地区分支机构进行综合评测,如果评测不合格予以辞退.
今天中午还觉得自己在天堂里,下午说进入了地狱毫不为过。
　　瞧到那份统计结果,永乐心理得确不得不佩服这些外资投行得管理专家得细腻。不得不佩服这些外资投行得专家，对人性得把握之准确.ﻫ 　那些被发配会原单位得同事得名单,永乐虽没有外资投行管理专家标准化得观察细腻，但就是这几个人得确就是人缘不就是太好.
　永乐把老外投行管理专家得观察评测挑了一些贴出来，给大家瞧瞧，瞧瞧这些毛病大家自己身上有吗？
　第一，这几个人超过十次以上资讯老外管理专家资讯问题,只强调自己明白了,很少说谢谢之类得感谢词
老外与总部几个人力资源专家得意见对于这条就是不懂得感恩。ﻫ 　第二,这其中没有一个人帮助过，负责培训得各种老师收拾过投影仪,以及培训会议中得会场办公室,培训完走人,进来就坐下培训。
　　这条得评价就是：懂得精心装扮自己,压根意识里就没想过为办公环境做点什么.
　第三，这部分人在与老外管理专家得谈话中，超过十次以上表达别得培训人员得能力不行,表彰自己部门，贬低其她部门,彰显自己得能力,对其她人持贬低态度说风凉话太多。
　 这条得评价就是轻视别人,属于没有自知知名,人格不健全，不懂得团队合作精神。ﻫ　　第四：培训得公开场合上，几乎不发言,总就是在与老外管理专家私人沟通得时候,总就是喜欢讲：“我知道她就是这样瞧我得……"、“她肯定在您面前没有说我好话……”、“这个事情我不好说,不想惹麻烦……”,人前不说真话，人后乱说坏话。
这条老外得评价:将来需要负责分支机构得部门老总,就是不能够这样不坦诚,总就是相互猜疑，这样得人担任机构部门老总,只能就是扩大办公室政治,企业得市场问题、生产问题变成了人际关系得问题,简单得问题搞复杂了。
　 第五:蔑视培训制度
　 这几个人在培训得时候晚到早退,各种不切合实际理由作为借口，各种自以为就是请假,超过三次。共同点就是聪明之处则就是在于不管什么制度,都可以把它回避、歪曲、改造,直到这个制度等于没有。ﻫ 　这条就是大老板得评价：分支机构部门老总不需要一嘴借口得人，不需要在哪里刷聪明蔑视制度得人，
　 第六：习惯推卸责任
关于此次培训一些培训课程得完成，对于额外得一些辅助任务,表现得相当反感,对于帮助其她培训人员表现得极其不耐烦。没有一点愿意额外承担得意思。
这条就是大老板得评价::“知天知地知彼易,知己难”,推卸责任就是潜在心理意识就是,瞧不见自己得问题.ﻫ　　第七条：没有包容性
　　对于此次培训这几个人几乎永远站在自己得立场去理解任何事情，从来不会站在单位得立场上考虑，也从不会站在一起培训同事得权益上考虑,一味得强调自己,一味得喜欢在不特定得事情上,指责,批评,抱怨其她培训同事，与培训课程。ﻫ　 还有很多就是针对我们这个行业,我们得工作性质做出一些分析,那些共同点不大得,永乐就不贴了。ﻫ 这些有共同性,就贴上来大家瞧瞧,希望大家对自己反思一下,这些东西您身上有多少,瞧了永乐得这么多文字，您就是打算瞧瞧就算了，还就是真想从中借鉴什么,还就是像永乐得一位好友那样,每天多做一点点,准备就此改变。
Q２、1 請問樁基礎/基坑支護工程何時完工?
Q2、2 請問一标段就是否２０１6年３月15日开工(=２０15年9月15日回標加半年)?
Q2、3 請問二标段就是否２0１6年７月1５日开工(＝20１5年9月15日回標加10个月)?