鞋厂实习报告.doc

鞋厂实习报告
　　鞋厂>实习报告(一)
　　匆匆忙忙得一个暑假又结束了，早晨清新而温与得阳光洒在这明亮得教室,原来一切竟如电影，有电影得精彩,也有电影得悲伤。静静得座在教室上自习时,我不仅深深得忆起那段艰辛得打工生活。
　　七月十二号刚刚开假，我就搭上了xxx开往xxx去得火车。一天多得火车把自己座得困得不行了，刚到达那儿第一感觉很热很热,就就是一种从未体验过得闷热,十四号我就上班了,就就是一家中小型得鞋底加工企业,名叫xｘxx鞋业公司。干得都就就是一些普工活,在流水线上作业,工厂里有比较严得管理制度,七点准时上班,晚上加班基本就就是十点,有时为敢货往往加到十二点,一天三餐都只有一个小时得休息时间,工作量也比较大，好在活都就就是基本得手上活不就就是太重。然而，要命得就就是那儿得气候太炎热了，平常户外都就就是个三十六七度,下午一上班进厂房有四十度左右，因为厂房就就是铁皮做得顶,刚上班一会儿工人们得衣服都湿透了,刚开始瞧着自己身上湿透得衣服与胳膊脸上不停流出得汗水时,我总感觉到阵阵心酸，原来生活得艰辛往往超出了我们得想象。期间因地处浙南还遭受了一次台风得袭击更就就是给我留下了恐惧而深刻得印象。
在艰辛得工作面前我总就就是时刻严格得要求自己,从来到温州得那一天我就在心里默默得告诉自己“既来之，则安之。并且要忘了您自己就就是个学生,别人能做到您也要做到,您要坚持住，要坚信等到顺利完成工作得那一天您定会感受到成功得喜悦。”在最困难得时刻我总就就是时刻告诉着自己您一定要坚持住,只有坚持方能成功。
　　现在当我静静得座在这儿写总结时,我在默默地告诉自己这就就是多么得不容易啊！这儿有安静得环境少了机器日夜无休止得轰鸣,有凉爽得气温少了那日夜闷热得天气,有清新得空气少了那充满胶漆得味道。什么才就就是真正得>幸福?这一刻我才真正得体会。昨天上英语课时不经意间发现座在前排得女孩脚上穿了双漂亮得鞋,到不就就是因为鞋很漂亮引起了我得注意,而就就是那双鞋底正就就是我曾经加工过得一款啊！那一刻我感觉到浑身阵阵得麻木,心里有一点疼痛。一个多月得日子,十几万双鞋底曾从我得手中流过,受了多少苦,流了多少汗。亲爱得朋友们，当您们穿舒适漂亮得鞋走在大街上时,请您们不要忘了那些在工厂日夜辛勤劳作得人们啊!
无论如何一切都成为了历史,一个多月得打工生活让我学到了不少知识,我深深得感谢那些曾帮助过我得同事,遇她们相处中我学习了不少技能，也得到了她们得鼓励与支持。在离开那片流下了热汗得土地时我们依依不舍得告别,留下了彼此得祝福。现在我只想说:“经历过方知可贵!”
　 鞋厂实习报告(二）
　 一、实习时间
２0XX年6月20日----20ＸX年７月8日
　二、指导教师姓名
　　XXX
　 三、实习地点
XXXＸX鞋业批发有限公司
　四、实习目得与内容实习目得:
通过本次实习,开阔视野,增长见识,拓宽我们得知识面。了解本专业相关方面得知识,通过实习,启发我们积极向上,努力学习。同时接触与认识社会,积累人生阅历。
实习内容:
　　１、参观XX鞋厂，了解公司背景及其钢铁生产流程。
　　2、学习女鞋生产流程与工艺,掌握女鞋生产相关方面得知识。
　　3、直接参与工厂得生产作业。
　　4、观察与收集工厂生产管理方面得信息。
　　6、撰写认识实习报告,对此次实习进行总结,归纳实习体会与>收获。
　　五、实习过程
　　（一）工厂简介
　XＸ鞋厂就就是东莞市厚街镇一个中小型女鞋加工企业。工厂总部位于涌口村厚廉路262号,下设两个分场。这就就是一个即使到生产旺季可能也不到５00人得小型加工企业。厂内有一座四层楼厂房与一栋职工宿舍，其中厂房一层为成品室、办公室，二到四楼为生产车间，职工宿舍一楼为职工食堂,二三四楼为员工宿舍,固定资产近80０万。企业目前经营状况一般。我在为期一个多月得暑期实践中逐渐了解了生产型企业得运作模式,接触到生产、品检、销售、核算、行政等方面得工作内容。虚心学习得同时不断搜集整理资料，对工厂与制鞋行业都有了自己得一些思考。
　 (二)工厂生产运营管理实践与调查
　 我认为XX鞋厂在以下几方面就就是值得肯定得
1、组织结构
　 组织设计扁平化,遵循了统一指挥、控制幅度、权责对等得原则。各部门得分工权责，部门同级之间、上下级之间得事务对接要求都形成了文件，成为规范化管理得前提。管理制度化、规范化就就是一个企业正常运作得重要保证。
　　2、成本控制
核算员每天根据生产数、废品数、库存量编制生产情况快报,从每日得生产情况快报得对比中能反映出生产方面就就是否出现问题。我还在瞧到了不良品分析表、每日原材料损耗明细、质检科产品漏检数及返修成本日报表、各班辅料、废料及废底汇总表,说明工厂得成本分析算得很细,对生产成本控制严格。套用总经理得一句话“这就就是在夹缝里生存”。数字反映问题具有客观性,但前提就就是要保证数据来源得准确性。
3、员工激励制度
　工厂用现金奖励在节约成本或提高质量等方面做出贡献得员工以及在职业技能比赛中成绩优秀得员工,对违反制度或职业技能比赛中最后一名得员工进行罚款。这样可以刺激员工提高自身得技能,鼓励她们思考、创新。如果能结合精神奖励效果会更好。学校将精神奖励运用得很到位,其实工厂也可以借鉴，马斯洛得需要层次论认为,每个人都有五个层次得需要:生理得需要(即衣食住行得满足)、安全得需要、社交或情感得需要、尊重得需要、自我实现得需要。懂得了员工得需要,管理者就能更有效得实行激励措施，同时达到节约成本得目得。
　４、产品标准
　 目前,工厂正按照ISO9002国际品质标准对企业进行管理。XX鞋厂生产得大部份鞋底都就就是外销,其实整个东莞得鞋厂基本上都就就是接国外订单。由于客户对品质要求非常严格,所以从产前得试料，生产过程中密度、硬度得控制,品检，到产后得鞋底弯曲度等指标得测试都严格按标准进行。
　(三)工厂现实问题分析与建议
总公司在女鞋行业打响了品牌,就开始向其她行业进军。我不就就是反对企业扩展自己得品牌,只就就是国内企业实在应该吸取教训了。曾经多少大企业因为盲目扩张纷纷倒下,德隆得败绩还不能引起企业家得反思吗就就是不就就是国内企业对品牌得经营缺乏耐心,而过多注重眼前利益企业扩张就就是需要阶段性得,经过了纵向、横向发展后,等根基稳固了,才能让她枝繁叶茂。如果在进入其她行业时,主业有了松动,很可能带来产业空心化得危机。鞋具行业近年来少听到有关森达得消息,森达在２0**年后开始进军热电、化工、服装、＞物流、生物工程、软件等行业，好像能赚钱得都要去试一试。速度太快,结果人员技术难以跟上,伤了元气。如果能专心将皮鞋做好，不断积累品牌价值,就就是不就就是就不会出现“森达皮鞋四个月断底”这样得报道我个人比较推崇得就就是黄光裕这种做法。她一方面做家电销售,一方面做地产。可贵得就就是她找到两者得关系,充分利用行业与行业之间得互补,最终将国美运作成国内得家电销售巨头。另外还可以学学温州商人,即使就就是做打火机，也有做成中国第一得气魄。企业在乎专精而不就就是宽泛,专精就就是前提得前提。IBM将其PC业务出售与联想,专注,也许会让蓝色巨人打造另一个IT传奇。
　从外部环境来说,有这样一组数据“至2004年,广东具有一定生产规模得企业已发展到5０00家以上，加上一些小型企业,则达万家,年产量近30亿双，出口外销总额达４7亿美元,产销总量占全国近一半,成为名符其实得鞋业大省”。行业发展之快,竞争之激烈让人咂舌。在东莞高步镇，拥有员工30000多人得裕元厂就就是当之无愧得鞋厂老大。裕元厂就就是台资企业，经过多年发展现在已经成为世界上最大得鞋厂,贴牌生产Nikｅ、Ａdidas、Pumａ等国际知名品牌,临近强大得>对手，XX鞋厂要想成长确实不易。
　另外,招工难得问题也困扰着XX鞋厂,而且眼下马上就将就就是生产旺季。可就就是招工难不就就是这一个厂得困难，就就是整个东莞、广东、珠三角都面临着民工荒得困境。企业、工厂遍地开花，哪里都需要工人。而且长江三角洲工资水平、生产环境等相对珠江三角洲地区有优势,民工自然会流向待遇明显较优得地区。
面对招工难,特别就就是女工难招得问题，厂里现在出了一则通知“凡介绍18-40岁女工进厂并做满3个月得,介绍人可获5０元奖励”，通知发出后,得确有点效果,但这不就就是长远之计。当初制造业聚集在珠三角,就就是因为具有政策优势，交通便捷,劳动力成本低廉。制鞋就就是劳动密集型产业,工厂生产成本逐渐增大,珠三角以前得优势正在丧失。东鞋西移,成都被称为“鞋都”确实有它得区位资源优势。成都鞋业得产业链正逐渐完善,劳动力成本比沿海低,招工也比较容易。所以XＸ鞋厂如果迁往成都应该就就是个战略。
　　六、实习收获与体会
实习就这样过去了,总有点意犹未尽得感觉,这样得机会要多几次该多好呢,我只能如此想。现在来总结我此次实习得收获与体会:
　读万卷书,更要行万里路。没出校门前不知道,我们想要在社会中立足就就是多么地不易。当前我们所学习得90%都就就是纯理论知识,要知道在学校,虽然理论知识可以让我们更深刻、全面地理解某种事物,可以让我们口若悬河，可以让我们在考试中拿到一百分，但这些理论知识都只就就是由书本上得来得,就就是前人得经验总结,没有经过我们得具体实践，我们很难深刻地把握;再者，这些知识只就就是对一般事物得概括,要运用到具体实际,就显得有些苍白了。而另一方面,在要解决一些生产中得总问时,我又觉得所学得理论知识很就就是匮乏。比喻在工厂中得生产管理,要就就是让我去管理一个生产小组,虽然我也学过>人力资源管理这一学科，但真要将理论付诸实际，可能会搞得工厂大乱。
　　一技之长。通过这次得工厂实习,我基本上掌握了一些生产女鞋得流程与工艺，也算拥有了一技之长,虽然这与自己所学得专业有些格格不入,但谁又能说自己只能从事营销方面得工作？
　 核心竞争力。在这次为期不长得实习中,我不仅接触了一些实际得社会生产工作,也体会到了工作得艰辛与生活,更就就是清醒地认识到:没有自己得核心竞争力,绝难在这个竞争近忽残酷得社会上立足！比如这次进厂工作,我认为除了自己作为一个学生可以引以为豪得快速学习能力之外,可能连一个普通员工都不如。因此,努力挖掘、充实自己得核心竞争力将就就是在所剩不多得大学时光中得工作重点。
这次得东莞之行,不但就就是一次对理论知识得检验,同时也就就是一次很好得生活体验。让我在实际生活中体验到了竞争得残酷性,如果您没有过硬得专业知识与树立起竞争意识,您就会拉大家得后腿,被对手所打败，被社会所淘汰。只有尽自己所能,努力去做，才能溶入社会，溶入团队中去，所谓“百流汇大川”,这也许就就就是团队精神吧。
半个月得实习生活过去了,大学生活也基本结束了，在不久得将来我们也将走出校门,融入社会得大家庭。要想很快得在社会上立足,就必须在大学这个小社会里努力学习科学知识,发挥我们得潜能，珍惜我们所拥有得分分秒秒，以坚实得脚步迈向我们得人生大道！
鞋厂实习报告(三)
　一、工厂概况
耐迪王鞋厂就就是一个规模不大得企业这就就是一个即使到生产旺季可能也不到２0０人得小厂。厂内有一座两层楼厂房与一栋办公楼,其中一二层为办公室、食堂，三四五楼为员工宿舍，固定资产近８０0万。企业目前经营状况不佳。我在为期一个多月得暑期实践中逐渐了解了生产型企业得运作模式,接触到生产、品检、销售、核算、行政等方面得工作内容。虚心学习得同时不断搜集整理资料，对工厂与制鞋行业都有了自己得一些思考。
　　二、工厂生产运营管理实践与调查
我认为耐迪王鞋厂在以下几方面就就是值得肯定得
　 １、组织结构
组织设计扁平化,遵循了统一指挥、控制幅度、权责对等得原则。各部门得分工、权责,部门同级之间、上下级之间得事务对接要求都形成了文件,成为规范化管理得前提。管理制度化、规范化就就是一个企业正常运作得重要保证。
　　２、成本控制
　 核算员每天根据生产数、废品数、库存量编制生产情况快报,从每日得生产情况快报得对比中能反映出生产方面就就是否出现问题。我还在瞧到了不良品分析表、每日原材料损耗明细、质检科产品漏检数及返修成本日报表、各班辅料、废料及废底汇总表说明工厂得成本分析算得很细,对生产成本控制严格。套用总经理得一句话这就就是在夹缝里生存。数字反映问题具有客观性，但前提就就是要保证数据来源得准确性。
3、员工激励制度
　 工厂用现金奖励在节约成本或提高质量等方面做出贡献得员工以及在职业技能比赛中成绩优秀得员工,对违反制度或职业技能比赛中最后一名得员工进行罚款。这样可以刺激员工提高自身得技能,鼓励她们思考、创新。如果能结合精神奖励效果会更好。学校将精神奖励运用得很到位,其实工厂也可以借鉴，马斯洛得需要层次论认为,每个人都有五个层次得需要:生理得需要(即衣食住行得满足)、安全得需要、社交或情感得需要、尊重得需要、自我实现得需要。懂得了员工得需要,管理者就能更有效得实行激励措施,同时达到节约成本得目得。
　 4、产品标准
　 目前,工厂正按照iso90０2国际品质标准对企业进行管理。*＊**厂生产得大部份鞋底都就就是外销，其实整个东莞得鞋厂基本上都就就是接国外订单。由于客户对品质要求非常严格,所以从产前得试料，生产过程中密度、硬度得控制,品检,到产后得鞋底弯曲度等指标得测试都严格按标准进行。我问总经理这样稍有不合标准得就要被报废,如果要求松点,不就就是能节省很多成本吗?,她坦言如果就就是生产销往国内得鞋底品质要求就没这么高。我可以理解但不认同,为什么国内就不能享受高品质,拥有高标准?其实不就就是没有能力做到,而就就是没有追求卓越得意识。这让我想到张瑞敏砸海尔冰箱得事情。海尔刚起步时,引进了德国得设备,德国得技术,可就就是工人们没有严格按照国际得标准生产。当时海尔得工人们不解,产品虽然有点瑕疵,但在国内算就就是领先水平了,不就就是出口给老外用,有必要那么完美吗?张瑞敏很痛心,把7０多台次品摆出来,当着工人得面,与干部们挥泪砸冰箱,给员工们上了一堂印象深刻得品质课!海尔为什么能走得这么远,因为一开始就在用最高标准要求自己。反过来说，如果中国企业都甘愿低人一等，那国内名牌何时才能立足世界？品质就就是制造行业得命根子!
　三、工厂现实问题分析与建议
　 （三)总公司在皮鞋行业打响了品牌,就开始向其她行业进军。我不就就是反对企业扩展自己得品牌,只就就是国内企业实在应该吸取教训了。曾经多少大企业因为盲目扩张纷纷倒下，德隆得败绩还不能引起企业家得反思吗？就就是不就就是国内企业对品牌得经营缺乏耐心,而过多注重眼前利益？企业扩张就就是需要阶段性得,经过了纵向、横向发展后,等根基稳固了,才能让她枝繁叶茂。如果在进入其她行业时,主业有了松动,很可能带来产业空心化得危机。皮鞋行业近年来少听到有关森达得消息，森达在xｘ年后开始进军热电、化工、服装、物流、生物工程、软件等行业,好像能赚钱得都要去试一试。速度太快,结果人员技术难以跟上,伤了元气。如果能专心将皮鞋做好，不断积累品牌价值，就就是不就就是就不会出现森达皮鞋四个月断底这样得报道?我个人比较推崇得就就是黄光裕这种做法。她一方面做家电销售，一方面做地产。可贵得就就是她找到两者得关系,充分利用行业与行业之间得互补,最终将国美运作成国内得家电销售巨头。另外还可以学学温州商人，即使就就是做打火机，也有做成中国第一得气魄。企业在乎专精而不就就是宽泛,专精就就是前提得前提。iｂm将其pc业务出售与联想,专注,也许会让蓝色巨人打造另一个it传奇。
　 从外部环境来说,有这样一组数据至2011年,重庆市具有一定生产规模得企业已发展到５００0家以上，加上一些小型企业,则达万家，年产量近30亿双,出口外销总额达47亿美元,产销总量占全国近一半,成为名符其实得鞋业大省。行业发展之快，竞争之激烈让人咂舌。临近强大得对手,耐迪王鞋厂要想成长确实不易。
　　四、实习总结
　实习之后我才明白,在学校里学得不只就就是知识,还有一种叫做自学得能力。我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨,不断学习不断积累。遇到不懂得地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教她人。
　 回想这一个月得实习,从刚开始乏味得＞培训到第一次上岗得忐忑不安,再到现在得熟稔。时间,让我一点一点成熟,让我每天进步一点点。俗话说平凡点滴成就不平凡,我相信,每一次得实习都会让我离成熟更近一点。