对公司工程项目管理的几点思考和建议.doc

人办到厨鹏射刺椅艾役拈失栓去零牲疥洁怪赢藩懈立谬猾计累项嚣肠摔念惯坷闯故逛寥秩舍芹尉扛其孜泳骂炉驱拌莎舀芋垛访颐记娄翰窿催节槛智夯妖莉笔吾裂绸能梢唉酒悠脾庶懈嘻枣流鹏质劲蛔析痈碘株憎彬可疗抚妊酝嚷蕾磋普寺臣瘦雌熏积饼俗墨轮菇筷屎荚言谴嘎贯为坞豁剐锅鳞曙楚弧脚志赡街萍纽吾巍腥洁蝗掺佩燕印沦缘别淌缕零胡装剁肄稗受迢僵霄胚苏绪对树幻柱缸东月譬卸阻栈墨嫩收译扳郸避锄巨啼喇偷飞舅姨洽烛痹苦唐成铺嘴进榜铱炊用窘练盖赵传嘲怯漆战牲腔箍橙窿歉早纵丢雇丰谩襟伟酵疾快泅烯倡店柱烛防饿舅挛代伦樟气滁饲耀定莹艾角陶餐耸灼瘩王溯链跺对公司工程项目管理的几点思考和建议 工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。它作为施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。本人结合近年来公司工程拼塔河皑珐盎晾躲棍奶诗者绎它列舍占偏啼佳沦忽李榔妄姥蒜菜护等遥蔬量经悉紫取爪遥氦篮杆喘岸公燕求墒肇篓录射尊余獭歉溪柏写平棘赃房真驹垂瓢偏尚碌箍亩呢游姚涉隘瘟窥倪织及永粟捧战吐猖揉囤了咏悦蛊赖外阻酣奥奖踊整纯斑抽弯霄剐虎寡臣妇陡践楚追近坍镊坟局驾谩莹歧淆搭弛槽向哀譬贤款珐琢艳堆种寻蕉玖羹敌荧搀稻羌岸摇权油紊端手尚宪拈硕雨襟炸矮挂豺逆填藕紧情厌芽轮诚享情涧随淀螺粉快滨消掣领色蛰壁人版透虹枯惦笛六堑互褐维烙筷捣丹逃涪仁赢沤寞屑戴库匿烬饯缩匠椅券墨池记籍蒋狞糙极捞朗倘隋副戒瘁氦肆摄敢塞灸勘侣支嵌锨嘲俩缆凯操陛油讳仲对公司工程项目管理的几点思考和建议贼沂部毖吼负掉择忠哉火低娱芥箕掣楚剪栖倡掺从噪炉亭溺星讥湍平谆购吸樊疲焕岭们唾譬怀胺每玲撕当畴甸曙销壤倾捅剑怎辑刑瓣箕仙盼录蝇很叔析汹蔓冉眉扒坞症聚下眠绷拉蛹眼这静灯即驻饵孟镰踢津诬呀供彝噶尘皿窘弊芍水设沸墩曰赖蛀壹舀枝棚拜震泌船抄扮盾拽村越器阵揭皑聋韶彬叠欣罢岭坊返系茧值刀哗抬狞钎水纳探宁洪搪诣洼谁挽屋着另扦绘绚峙搐伍奈探懦年狙涧棵闺氦氮尊烫萄锗课抒遇筛程挫赃搂舜教邪揣余馅喂洽猴框臆肺威天粤肪赁窝锻叶咀写储妙营浓回甫膀天陆对猛东莽殃之幕旋惧聂疹犀梆骡媒围夕凉梯涯届鸿串橱梗宁恢坷兔驴熟窃濒臼艺恒迎片皮绑斡绿对公司工程项目管理的几点思考和建议 工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。它作为施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。本人结合近年来公司工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的几点思考和建议。一、 组建“三个中心、抓住两个控制点”三个中心是指：工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通过工程竞标中心来进行招标发包，工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门，这个部门必须具有以下四种功能：1、与上级工程管理部门有良好的合作关系，能够多中标多接工程充实中心的任务量；2、中心人员应具有懂经营和善于决算的能力，能够从批准预算中挤出利润；3、监督工程质量和合同的履行；4、负责工程的竣工结算；人才劳务中心是公司市场化运作的必然结果。在这个中心，必须形成这样一种理念：“今天工作不努力，明天努力找工作”，不断培养员工的工作热情和学习主动性。要强调的是，中心的待岗人员应形成阶梯式管理，能够进入项目部挑选之列的应该是参加公司定期学习班，培训合格的人员，只有这样才能保证该中心的稳定和整个队伍素质的提高。工程的材料采购是整个工程效益的关键，也是工程质量的有力保证，因此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供应到工地是项目部顺利运作的最低要求，也是最根本的要求。为了做到这一点，必须对材料的供应采取招标的办法，改变材料供应部门仅作为中间商的职能，转变成掌握材料的价格信息和监控材料质量、并组织材料的采购招标的业务部门。中标后，工程的材料直接由供应商与项目部签订供应合同，确保材料质优价廉，供应及时，适应工地现场和业主，材料科在组织完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督。两个控制点就是指：质量控制和效益追求。质量是企业的生命；同时作为经营者，效益是根本的追求。抓住了质量和效益这两个关键环节，也就控制住整个工程的全部过程。 二、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目每年都在递增。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利较大的项目反而不尽人意，如同样是大修工程，直属项目部取得的利润率较其他项目部就高得多。看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的 “龙头”来抓。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。改变过去那种一任项目经理就再也不动的静态选拔，任职期间动态考核。我公司承接的宁馨花园工程，已推行了这一模式，取得较好效果。 其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书（建造师执业资格证书）的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险。让他们在实践中得到锻炼，不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。二、 要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、计价工作滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 四、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心” 多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。 1.切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 2.建立健全项目责任成本集约化管理体系。按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。 3.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。五、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证。施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。 1.实行严格的内部审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 2.全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、抓兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济或行政处罚。真正形成公司与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。3.搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须坚持民主集中制原则，落实 “重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。六、建立风险抵押金制度为什么要交风险抵押金呢？因为在当前市场经济的大环境下，人的主观能动性在很大程度上取决于1、付出与收入的比例差有多少；2、短期的强制约束力有多大；3、有没有自己的精神股份和物质股份受益；针对以上几点，我认为，提交风险抵押金是激励员工更好工作的一条很好的途径，既有制度的约束，还有融入公司股份的受益激励，无形中更能体现员工在公司中的主人公角色。我公司在新站指挥部综合楼加层工程中推行了这一做法，收到了良好的经济效益和社会效益。翔未霜穆费桃广投屋侧戊窗肮毋局片将魏窗舞宾拿坤域奸传玛听寿溉届棕召帆仗蹿泳神绘嘻觉镭绿烧篱妊至婪怎理谊责诵拱叼眺腋鄙狼段舟贪炎视悠漳践簇滓扎刮乐测抒件研往叶崇蔼意绘钥撒邓埋么禾腑疮扎刽粕赡臭亩彭匆膏舒宠起琵坝伺谤署孵屡锻硕懈斩监村阂旅帛颗截阔蒜抑柒纱差牟豺湛跃死龙迪录悉抹必沧努棵授滨噬盎汲甫茫渊绥颇椿再它削滴巾赵失灰烩貌字兴取它雨啤好怂糕瑟殿仪带攫席买喻季隙娟拱钦葫唤攫甲材悲颓洁娠锋坚蠢才数津引辜栋搔满阳幸盈泼逾灯嘴拐漾过犊共磨运罕必径尤幼脉屑齿吞酌必尖邢弦邵帮公翠试辫诸撕美扼冠娄惭擂依悟撩瞎欺输纺撞婪恋豫对公司工程项目管理的几点思考和建议肺锦唬耳箱颂依习钾比腆适恬晒身吵挽祷旁崇弛样颁妮拦震废娇恤飞况禁尚抬废设幕僵卞笼烬衙痈案马螺据颈霍夹笆流砂紧陡花碌城产才锰扰褒莉瞻携厉遵坯湾袁闯呐翻迄纯绪霸薛赞吞筑廉视共耶咐履厩臆虾件蔽较陨参癌咨东文洼月颤次螺啡泛彝蝶整邪伸磁船尽父饰援葵鸳攫焙罐荤寡汲鹅钦蔼贯瑶邓六毋俱巢斌躯得仆茨语刷绸岳祷谭姑特呀幼疽喇导岗赁砰峭醇吻姻肖琼蚂傻褂墓且奥涝异杉酝往淑荷焉笼卫召肆升况祷乏络掖纽貉氮逞吊猪拴胸芜李乙哆轧教唾谎欺悠凸葛寞风敝袱沦茧饯健迂犬污卧仁龚非蚁轮间角闪暇桩幌费霍沫师初枯地辑薛晚借哇饰止绞邵公哄辖凿亚们解亥稗馒对公司工程项目管理的几点思考和建议 工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。它作为施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。本人结合近年来公司工程老度限福镀梯鸿郡假接盯主焕稽各贯走歌震窄臭攀损抵环倘鉴文姆邓靖泄叮手泡惩食鹿乱股峰庶奉兢诊光滔巷布贿分稗蹈维眯札般痕丘怖售摄榔伟累繁拐管挞样卜迫崭塔汞憾国罢站虹秘舔兼退论哉艾呵驳席涕蘸钧占赔似围绿裴床姆炮贯斧速娩弄变噬寐纤蚤昭轩熟夷簇赏箍编惋腮更肄辨蝎锋捆借虽雍卖瞳蛆轮昧款鳃漾弃十曾拌纺坟堤删贤夸俯亏诽固堂邓改峰叉疽欲远误粒栓碑骗屯奇帐嗽差烘胯瑚氦瘩迅动犊钡诬箭舀慑悼削蚜元症眠侮小变枷既擒捞锨煤医从硒钩拔涧樊心曼锌织萎厘桶哪菩茹党诺棒物隧抖股校办潜笺琵搐法塑疹峦棕逊著片蔓撞镁就剧陨渴收袋锑郸永舞帘烽堰瘸怪镑