铜矿厂庆祝新中国60周年征文.doc

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铜矿厂庆祝新中国60周年征文

铜矿厂庆祝新中国60周年征文

如今的包子花样有多少？说不清，反正妻子吃早点总会时不时给我推荐些好吃的包子。可不知为什么，我却总也忘不了当年穷日子里母亲做的糖包子。
　　母亲属于那种心灵手巧的典型农家女子，经她加过袜底的袜子，舒适耐穿，能穿过人家好几双袜子。我们兄弟几个衣裤哪里烂了块或露了个洞什么的，经她几下丁线，似乎比从前还更好看，至于他绣的枕头花、书包花，更是灿烂多彩。
　　母亲和村里其她大婶大娘大约是我们村里第一批做包子的人。过去我们也吃过包子，那都是几里路外的街市买的，但买包子比自制包子要贵得多，于是，她们便尝试着买来计划面粉自己做——反正不买也浪费指标。先用自制水酒和面制酵母，待酵母发酵成功，再用酵母搅在面粉里用冷水使劲地揉匀，拿去发酵。这个过程说起来简单，其实也是细致活，比如用水，放少了不行，放多了更不行；那面粉就怪，开始放水进去，好似总嫌少，可一揉搓，便显得倒水过量。母亲的做法是放一点水揉一下，再放一点水揉一下，这样既不会放多水，又揉得均匀。
　　开初几次，母亲做的包子还真不怎么的，又硬又黄，用母亲的话说，砸得死狗。不过，就在她与大家伙儿诉苦、自嘲的笑骂中，包子峙?薏谎锩纪缕??狼橥蛘伞ｌ厥獾?8年，中国人证明了自己：四川汶川大地震全国人民形成了万众一心、不畏艰险，以人为本、尊重科学的伟大抗震救灾精神；北京奥运会和残奥会的成功举办，实现了中华民族的百年梦想；神舟七号载人航天飞行圆满成功，实现了我国空间技术发展具有里程碑意义的重大跨越——
　　展望**，星星之火可以燎原的革命老区，曾几何时，它成为贫穷落后的代名词。在国家政府的努力帮助下，物华天宝的**不再属于贫穷，人杰地灵的**不再属于落后。60年间，革命老区也发生了翻天覆地的变化，各个地区经济飞速发展。九江长江大桥上飞驰的巨龙，奔驰在全国各条高速公路上的江铃汽车，江铜公司闪速炉前四射的铜火花，高考考场上叱咤风云的**省考生——
　　作为一名地质人，我也深深感受到了祖国在地质方面的成就。从新中国刚成立时聘请外国专家对中国地质进行帮扶，到60年后今天中国拥有最先进的自主研发，中国地质人用坚毅证明了自己。如今**拥有铜、钨、银、钽铌、铀、金、稀土“七朵金花”，拥有亚洲最大的铜矿（**铜矿厂）和中国最大的铜冶炼基地（贵溪冶炼厂）。
　　置身历史，我们溶于其中，分享着那过去的兴奋与悲痛；放眼未来，我们会发现，面前的道路更遥远更艰难。朋友们，当你伫足于雄伟蜿蜒的万里长城之上，当你止步于滚滚东去的黄河之边，当你静立在烟波浩渺的渤海之滨，当你注视着冉冉升起的五星红旗之时，你的心中是否感慨难平，是否热情奔涌？切莫以为只有生在乱世才好为国分忧。欲报国何须生于乱世，又何止在沙场上拼杀？同胞们，我们是初开的鲜花，我们是初升的太阳，我们的战场便是这足下的土地，用我们百倍的努力，学得知识、学得能力，然后用自己强健的双手开纯年生产队分红，我们家不仅领不到钱，还倒欠队里一大笔口粮钱。然而，“人勤地生宝”，“地是万宝囊，潜力无限长”，只要有块庄稼地——哪怕一小块菜地，父亲那双勤劳的巧手，总能用它弄出点生活的彩色来。那时，我们家栽菜，养猪，养鸡，还做豆腐卖，日常零用钱也便零零碎碎地滋养了我家的生活。父亲栽种技术在村里是很有名的，他种的南瓜大的达到了50多斤，当时的公社书记还特意到我们菜园观看哩。
　　父亲虽然是个农民，却很有政治头脑，他十分怀念被当时批得一塌糊涂的“三自一包，四大自由”的日子。邓小平恢复工作时，他觉得日子又有盼头了，走路时哼的曲调也多起来了，连因哮喘病而引起的咳嗽也似乎少了许多。只是，父亲大人大约压根想不到，他常跟我们兄弟几个私下里念叨的“三自一包，四大自由”会那么快地回来，而且这种创业“自由”比从前大得多的。遗憾的是，对于父亲而言，这好景却来得太迟了点。当着改革开放轰轰烈烈展开的时候，父亲却不仅年老体弱，而且染病在身，并在政策越来越稳越来越开放的时候，带着创业致富未酬的遗憾，突然让病魔从我母亲和我们兄弟姐身边永远地带走了，让我们全家一时间突然塌去了大半边天。
　　父母亲都是普普通通的劳动群众，从他们从前平常日子的家长里短里，不难看出劳动群众身上那种勤劳智慧，那种深藏着的创造力、创造热情和永不沉沦的积极、乐观的向上精神，而这种力量这种精神，不正是我们祖国得以日新月异、飞速发展的根本动力所在么？但是，任何人又都总是生活于一定的社会政治环境中，没有艰苦卓绝的新民主主义革命，就没有中国人民抬头做人、扬眉吐气的日子；同样，没有伟大的改革开放，就没有中国千百万劳动群众创业能量充分释放的机会，就没有中国人民富裕并更加幸福发达的日子。所以，我们要歌颂我们人民的劳动创造，就不能不歌颂我们伟大的时代。生活在今天每一个中国人是幸福而光明的，任何时候任何情况下，都应该或有责任无限珍惜和坚决维护好我们来之不易的创业环境和生活环境，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，为实现中华民族的伟大复兴作出自己应有的努力。

今年是**市糖业烟酒公司成立60周年，60年来，糖业烟酒公司已发展成为一家以糖、酒、食品及化妆品等四大类数千种商品为主营业务，立足**，服务全国，走向世界的大型商业批发企业。从2004年至2008年，糖业烟酒公司销售年均增长率连续五年实现了22％的递增，人均年收入实现翻一番，连续五年名列**百强企业，连续四年进入全国服务企业500强。
“合作”之中求发展
如今，糖业人走过了60年的辉煌历程，又站到了新的发展起点上。
从“半官半商”走向市场
1949年，**市糖业烟酒公司的前身——**酒业专卖公司北平酒业分公司挂牌成立，当时的首要任务是“贯彻专卖政策，取缔私酿私售”，形成了酒业公司“半官半商、亦官亦商”的特殊经营性质和“行政管理和商业经营”的双重任务。
在计划经济时期，为了保供应，糖业烟酒公司根据国民经济发展的形势及商品组织和储备情况，制定了“瞻前顾后、计划销售、先紧后松、留有余地”，以及“全面照顾、重点投放、内部掌握、天天有糖”等供应原则和方针，对专卖管理做到有松有紧、有起有落、有宽有严，让专卖政策最大限度地促进首都市场的繁荣。
进入市场经济时期以后，为了生存与发展，打造核心竞争力，糖业烟酒公司与茅台酒厂鼎力协作，共谋发展，参与成立了茅台股份有限责任公司，成功推出了33°茅台酒。与五粮液酒厂强强联合，率先开发，推出了京酒，并代理了一批强势品牌。与剑南春酒厂成立了股份公司，共同拓展**市场。与其它全国或区域性知名酒厂始终保持着紧密的业务关系，不断探寻新的商机，与红星、牛栏山、京都、燕京和顺兴葡萄酒等本市酒厂一起面对风雨，共同打造品牌，全力服务首都。与全国各大制糖企业保持着数十年的渊源，一如既往地相互关心、相互支持。与保乐力家、人头马等国际洋酒行合作成为**一级经销商。以市场为导向，与长城、张裕等知名葡萄酒企业不断提升合作水平。以扩大市场经营规模为目标，与欧莱雅、露得清、雀巢等国际品牌建立了总代理、总经销关系。以深化合作、共建共荣为出发点，与上海南浦集团公司形成了战略合作关系，进一步提高了食品经营规模。以品牌经营为支柱，与本市大型商场、国际大卖场、连锁超市、批发市场和酒店、餐饮娱乐，以及分布于各地的二级批发经销商等各种终端，通力合作，全面服务，构建了全方位、全天候的网络渠道，为抢占商机、提高市场占有率奠定了坚实的基础。
调改结构创品牌
近年来，面对连锁超市划出，发展势头受挫，全球化进程加快，市场竞争升级，调改经营结构，减员分流职工，体制机制老化，经营成本上升等各种严峻考验，糖业烟酒公司坚持改革，重新梳理发展思路，他们成立了糖、酒销售中心，制定了经营规划，稳固了货源渠道，抢占终端市场，提升了经营管理水平和市场竞争力，像京酒、京糖的成功推出，以及由此形成的规模化经营，成为打造亿元品牌最有竞争力的发展模式。
由糖业烟酒公司开发的“京糖”牌加锌、加钙、冰糖、姜红糖等系列民用糖品种，顾客综合满意度达到95％以上，产品抽检合格率达到100％，被中国食品工业协会评为“国家质量达标食品”，每年都被**市消费者协会评为信得过产品，并率先通过了国家质检总局食糖市场准入的审核，成为国内第一家获得“qs”认证的食糖分装类企业。
面对经营成本上升和国际金融危机的考验，糖业烟酒公司在“工作往前做、进度往前赶、指标往前排”的经营思路指导下，针对整体经营在销售旺季出现下滑的情况，为持续发展开出一系列“药方”。通过调整产品结构，进一步突出主业；坚持品牌经营，打造亿元品牌；强化渠道建设，餐饮、团购等渠道成为新的增长点；增强规模化经营意识，使整体经营以销售28.13亿元的新纪录呈现出强劲的发展态势，达到了保增长、树形象的经营目标。
60年华诞，一个新的起点。面对市场的新形势，时代发展的新要求，糖业烟酒公司坚持服务第一的优良传统，把诚信转化为财富，以诚信为经营之本，以双赢为经营之道，用坚韧、真诚与决心铸造和永葆“**市糖业烟酒公司”金字招牌。

烟草六有演讲稿
当前，“六有”管理体系建设在我们浙江烟草正如火如荼地进行着，每一个烟草员工都把“六有”管理体系标准作为日常工作的一个准则，时刻来要求自己要符合“六有”体系的要求和标准，上至领导干部，下至每一个员工，“六有”管理体系已经在我们的心中生根发芽。
在这之前，我们已经走过了“写六有”、“讲六有”，一路走来，我对“六有”管理体系由不理解到现在的比较熟知，让我感受了太多，同时也得到了很多实实在在的体会和认识。先前，我陆陆续续参加过体系文件编写和质量管理体系培训，好几个疑问和念头始终萦绕在我的脑海里：“为什么要把简单的事情搞得那么复杂”，“现在不是已经很规范啦”，“再提升那也是管理层的事，和我应该没多大的关系吧”。然而，也就是从今年开始，局（分公司）从领导到各级管理人员通过会议和培训的形式，列举各种例子反复宣传“六有”体系的重要性和必要性，让我首先从认识上产生了转变。
以前我一直在想，在工作中到底如何才能做到规范化和标准化，苦思冥想也一时无法找到答案，然而通过这次“六有”的系列培训学习，让我感悟颇深，我发现已经找到了通往“罗马”的大门。使用“六有”管理体系正成为我开展工作的基本方法，工作中的随意性逐步减少，流程化和标准化观念明显增强，规范操作成为一种习惯和素养，它的使用让我从行动上产生了转变。比如根据“六有”要求，专卖市场检查要经过“执法准备、执法礼语、执法顺序、声明申报、善意评估、违规处理、案件处理、提示教育”八个步骤，才能结束检查流程，而且每次检查完成后都要留下“痕迹”。虽然徒增很多“麻烦”和工序，但只有走好“八步法”，才能更加严格地把握执法尺度，实现对执法全过程全方位检查，做到程序到位，公正执法，体现出专卖人性化执法。而同样做好“痕迹化”工作，也才能在痕迹中发现问题，从痕迹中寻找线索，从线索中寻找案件，从而更有效地净化市场，更有力地打击不法烟贩。“六有”流程规范带来的好处，让我从以前认识上的“要我做”，转变到现在行动上的”我要做”。
我们都知道，好的管理体系也是一个企业整体能力和形象的重要基础，现代商业社会正是在不断吸取和进步中成长。浙江烟草从改革到现在，也已经走过了许许多多，如今在日益成熟的商业社会领域中，又进一步的推出了“六有”管理体系，应该不能不说是一种创新和管理水平的提升。
使用“六有”让我受益匪浅，使我不断的成长、进步。确实“六有”管理体系使我们在创新中崛起、在发展中成长，相信“六有”管理体系会像我们预期的一样，不光在我们浙江烟草的发展过程中闪光、更会为我们整个烟草行业的发展画上精彩的一笔。

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