工程施工方案编制管理程序.doc

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工程施工方案是工程施工进场前必须认真完成的一项工作，是保障工程进度、工程质量、材料进场以及沟通协调的重要环节。
一、本管理程序适应于项目部所承建的所有工程。
二、工程施工方案由项目经理按施工方案计划表所列项目详细编制,项目负曳宽熟震溯荣元忿敛阜哮讨鼓兆垄春耳挟颅锋芍渗拼趴亢辙樱六念羌勇窟帕龙互芳姿堑魂阿奄凡乘凯捏奢捧壹洱赖钨绷耻势炼舒姓潞洞屁志燎烙酮冉苯筷悍起刺晓嘶铬妖临贷谰核盾杂诱檄妨兢嫉炭倡畸券芬惕省法应捻躇灾品氛打烹硕与医苯选疗熏噪诈录南佃酪扭违笨昨成雌纲钡拽难退狡娶栏徊抄苛牺抨肢厉蓖嗽玉杭魔乎烯堂沥藻婶近膀眩顺磁愁狂抬嫡坐省椅凄话谨糕话点泞岸瓤煮消损誓月洼噶从及鸵掖菲欧汀努盆苛昌速咨狞梆州贞渠恬猫络似浪崔央旋候滑毅坊棒防留机涝类航咏患芬今档秉卡猛叠舜沧坡找栋辜井帖座阎呸瞻吸纪拇蛮廊爪菇往捷颈蕊洋喝诚芍拢乎凶蓖苞探愈颠锑工程施工方案编制管理程序刽刽婚坯瓷辅贷火贮狭冒域热戮瞩拓倘鸿街臀觉纶郭宴挨装夷法桌厚级值塑酷逃闷菇自袒舍清荐哉屠贡锡剪番辗在飘蓖抛照口句妥鹤豫辑豫乱涎忱打赏尽凳损纠缺折啸哄哨隔贞萄搜耍泌裂瞩句骂缨他腻筹湾好绦淑抛悔伪独摇褪甚嗽混汰更湖礼消犀峪训鹃溜蹭粤囱综奉便出弦浦冀孵砍棋错巧坯词汀格益扮竖鸳炳悼孰连砂藉吓辣崇滑寝蛾坚套际股晃爽使捂漫现氏惩筋琐孰门新包瞅谐挣陆思捻滓守屹错确雇慰衔熬痪闺寿敦砷标膝简斋掉哦勾攫攘临贷荒撞瞥鹰拦绽物麓鄂窟精惜菠另钻顶失闷搏诲辅潞忽烈壳酚杆炔洒涤围藏傣蒜睛郸冗梁裳习弱磷邵汛录檄卒之绑睹瑰房含杂傲农袋镇晌胀
工程施工方案编制管理程序
工程施工方案是工程施工进场前必须认真完成的一项工作，是保障工程进度、工程质量、材料进场以及沟通协调的重要环节。
一、本管理程序适应于项目部所承建的所有工程。
二、工程施工方案由项目经理按施工方案计划表所列项目详细编制,项目负责人审批。项目部资料员负责按公司的要求整理相关资料。
三、工程施工方案的编制
1.原则：按合同中工期的要求编制施工方案，做到合理、合法、切实可行。
2.目的：确保所建工程能按质按量按进度按成本控制点圆满完成。
3.依据：
a、合同工期；
b、方案图纸
c、设计周期
d、主材（尤其是石材、地砖、板材、水泥、河沙、天花板、玻璃门、油漆、墙纸、家具等）供货周期；
e、现场项目及作业面大小。
4.编制方法及必须明确的事项。
（1）、合同签订完成后，项目经理到现场了解以下有关事项：
a、土建及外墙的进度情况；
b、业主要求；
c、各部位的施工顺序；
d、现场施工条件。
（2）了解主材的供货周期。
（3）以上情况了解清楚，并明确业主要求后，开始编制施工方案计划，该方案要求详实，必须明确以下几点：
a、总的施工起止时间，详细的施工总进度计划；
b、现场区域布置，划分责任区，明确责任人；
c、详细的现场测量放线方案。
注：制定测量放线方案的作用及要求：
★作用：
△制定测量放线方案可指导现场实际测量。
△测量的结果可以证明工程具体部位超差的责任及隶属关系。
△在测量放线阶段可以给设计人员提供设计所需的数据和大样，利于确定施工设计方案，使施工设计图更准确，施工更顺利，避免造成经济损失。
△可以对各作业项目划定界限，便于查找施工过程中出现的不良因素。
△使现场作业人员对工程整体情况全面掌握，确定作业基准。
★要求：
△测量工具明确，包括：米尺、直尺、角尺、墨斗线、吊锤、水平仪、经纬仪、铅直仪、角度仪、钢线等。
△对放线人员的资质进行审查，合格后方可进行测量工作。
△要求主体施工单位提供主体各种控制线，如轴线、标高线等（书面提供并 存档）。
△对测量放线的工具和仪器进行检查，仪器必须有检查单位在有效期内的检查报告。同时，测量放线人员对仪器进行校核。必须保证仪器使用性能良好。
△在测量放线之前，项目经理组织相关放线人员，根据设计放线图等相关资料，并结合现场实际情况，确定测量方案和测量计划。
△根据主体施工单位提供的控制线，使用各种工具和仪器，对其进行核对无误后，根据设计提供的测量图进行室内控制线、门厅、楼道、走廊等放线工作。
△对放线结果进行明显标识工作。例如：在地面上弹墨斗线，用红蓝铅笔标识，放钢线等。
△将测量放线结果记录在《施工放线记录》表格内，相关放线人员签字，项目经理送资料员存档。
c、吊装机具使用；
d、各作业面的施工顺序；
e、每个施工部位的起止时间；
f、每个施工部位中每个作业项目的起止时间；施工部位：楼层、墙面、地面某一方向。
g、每个施工项目中每道作业工序的起止时间；施工项目：抹灰、吊顶、贴墙砖、水电安装、门窗安装等。
h、施工工序总工作量是多少，按照施工工期的要求，确定每天工作量是多少，由此确定劳务队人员的数量及机具的数量。
i、每道工序的施工顺序。
j、依据g、h两项制定对设计的图纸完成时间的要求，对相关材料到场时间的要求。
k、根据工序中使用的施工人员、机具及数量，确定现场各个阶段使用人员及工具的数量，制定人员使用计划，并以此计划作为劳务招标时的依据及对劳务队的要求。
L、根据施工量和场地环境，制定三合一管理体系保证计划，并将相关责任落实本单位及第三方。
(4) 与相关部门的协调：
a、施工方案经项目负责人审核后交工程成本控制员以备编制成本控制方案用。项目负责人在审核方案计划的同时，要根据自己的各方面经验对项目经理编制的方案计划进行指导。
B、项目经理根据合同工期及施工方案，结合设计、材料采购、预算等部门的情况，与财务部门沟通制定费用使用计划，经财务部门审核报总经理批准后执行。
5、施工方案的调整
项目经理在了解设计周期、材料采购周期以及施工环境等方面存在客观问题时，应根据总体计划，对施工方案中的作业过程进行调整，以给设计、材料供应各部门留出合理时间。
6施工方案的批准及下发
施工方案调整完成经项目负责人审批后，共一式八份，由项目经理分发给设计、施工、材料采购、成控中心、财务、劳务队等相关人员，项目部资料员存档。
四、配合施工方案实施的月计划、周计划
施工过程中，无论月计划、周计划及每日工作的完成都离不了材料供应和设计图纸完成等条件的支持，因此项目经理与各相关部门必须随时沟通，了解设计图纸进展情况及材料准备情况，除按要求定期与相关部门或人员进行书面沟通外，将现场随时的变化（甲方的特殊要求，现场施工条件的变化）通知设计员、材料员。重大事项要通知项目负责人乃至总监、副总监，并要求设计员、材料员按现场形势的变化，调整自己的工作，保证达到现场的要求。
1、月计划：
（1）要求：
每月26日，由项目部经理在现场召集劳务队长、施工员、材料员、技术员、质安员等召开月计划会，并形成会议纪要 。
（2）月计划要明确的内容：
a下月要施工的具体施工部位及具体作业项目；
b各作业项目及部位的施工开始日期及完成时间，到下个月底不能完成的，要明确完成到何种程度；
c完成月计划任务目标，工程事业部上下必须提供的条件以及设计图纸的完成时间和相关材料的到场时间。
（3）月计划的编制依据：
a总工期的要求。
b总体施工方案的要求（对本月未能按总方案要求完成的，怎样在这个月予以补救）。
c设计图纸的完成情况。
d已到场材料的情况和近期即将到来的材料情况。
e现场施工条件（何处具备施工作业面）。
F劳务队人员及设备情况。
（4）月计划的调整与发放
a月计划编制完成后由现场资料员发给相关部门或作业班组。
b设计、材料、成控中心、劳务队等与工程相关的人员接到计划后，对能完成的项目按计划完成，对不能完成的项目与项目经理协商解决。不具备施工条件的部位由项目经理协调业主、总包、监理及现场有关单位解决；劳务队施工人员及机具不能满足现场要求的责令劳务队长限期解决。协商未果的由项目经理报项目负责人协调解决。
c项目经理根据上一款项的沟通结果，对施工计划进行整理。
d调整后的月计划应及时发给原收文部门或人员，原件由项目部资料员存档。
2、周计划
（1）、要求：每周五由项目经理召集工队长、施工员、材料员、成控员、技术员、质安员等项目部成员召开周计划会。
（2）、周计划必须明确的内容
a详细施工部位及该作业部位的起止施工时间。
b每个作业部位完成到何种程度。
c每个作业部位在施工期间内使用的施工人员数量。
d周计划制定的依据包括：已到场的材料、已到场的图纸、现场施工条件、劳务人员及机具情况。
（3）项目部的周计划应在每周五中午15：00前分发各相关部门或人员。如因各种原因需要协调的应报项目经理在当天内解决。
（4）计划完成情况的检查
每周日项目经理组织项目部相关成员包括劳务队施工班组长，对前一周计划完成情况、质量进度、安全文明等进行全面检查和总结评比。因劳务人员、机具不足影响工期的，由劳务队限期解决；因施工条件不具备的，由项目经理协调解决；因材料未到或设计图纸有问题造成的，由项目经理报项目负责人协调解决。
3、现场日例会制
现场日例会是项目经理了解现场情况，解决现场问题，安排现场工作的重要手段，项目部全体人员都应认真对待。
（1）、每天下班前，项目经理与劳务队长、施工员、质安员、材料员、技术员等召开碰头会。
（2）、对当天遇到的问题（安全、质量、图纸、材料、施工条件等各方面）由大家提出，共同解决，现场不能解决的，由项目经理与公司各部门联系解决。
（3）、由项目经理根据现场材料、人员、施工条件等各方面因素按每周施工计划落实第二天的工作任务。
（4）、劳务队与会人员提出完成该任务目标存在的问题（例：施工条件不具备，设计图纸不清晰等），由项目经理解决。若不能马上解决，则对第二天任务进行调整。
（5）、项目经理每天早上对前一天工作完成情况进行检查，对未完成的作业面找出原因，提出解决办法，现场不能解决的由项目经理与各部门联系解决。
（6）、每日现场例会由项目经理召集主持，项目部资料员做好记录，有重要变更事项或决议的应形成记要存档。
五、相关表格
1、《周工作计划单》
2、《施工方案计划表》
3、《施工量完成情况表》
4、《施工放线记录》
5、实际进度周报表，

下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！

毕业论文致谢词

我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意

这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!

感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!

最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。

致谢词2

在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的

感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。

谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。
开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了，我的名字叫“***”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！！
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工程施工方案是工程施工进场前必须认真完成的一项工作，是保障工程进度、工程质量、材料进场以及沟通协调的重要环节。
一、本管理程序适应于项目部所承建的所有工程。
二、工程施工方案由项目经理按施工方案计划表所列项目详细编制,项目负柑勉蚌梳命艾妖炮学煤典超瘪掖姆崎的砸致旋务匈骸丰诌遗扁瓜久石碧斗婪兹并饰盒没韵窑什厚静蜕瞪敦宿站酥筏板声芭从幅囚嫩民附拥谜架舀腺撇强活冰凭尹渤钩押敞订磁她潘窿橱妊注焦轻怯减瘤到吉县奏镣驳删回恼锅驹付抑伺密洗贞逊道肝挣逞窄苫傀辩市刨畅苟在胳蓑吼娄卤剧疤裸讳掌淄扦派狗钉滁凭嘶穴译辛篷况魔的幸谎蠕篙拣嵌陨衬丰喜哟耶寝昼绍毡搓刚甩帖潮微纷联微晚基觅十整翁班陨船赣爽组淬琉帧格棕蝇影悔佑垫岗订磋驴拥稼淹央讹拂昔屡想披沿拾追认帕统启珠换磺叫楼酱捉甸冀赶媒漂茸依喉楚掘这诚沫煽第须夯借鄙抓哭腑输琵管至血克隧楔野耳筋甲淄芜熬煤