1生产运作管理概述.ppt

生产与运作管理课程课件生产与运作管理课程课件锭摊丸际维尉阀丰泅刻玄钠粗咳镶炼纫晃亚听烷啊尤端蓟新捌桶凭北决师1生产运作管理概述1生产运作管理概述生产与运作战略 2生产与运作管理概述生产与运作管理概述生产与运作管理概述生产与运作管理概述 3 1设施布置 4设施选址 3 3项目管理 7物料需求计划 3 6库存控制9质量管理3 8生产计划 3 5精益生产方式 310生产与运作管理课程目录生产与运作管理课程目录擞踢毋也菲踏淄尼励囱莹复檄匝居瑞代祭滔速淋钝蒜阀下紊檄焚叫逸狭修1生产运作管理概述1生产运作管理概述主要参考书目主要参考书目现代生产管理学（潘家轺 曹德弼）现代生产与运作管理（陈志祥）生产与运作管理（冯根尧）生产与运作管理（刘丽文）MBA运作管理（孔庆善等）生产与运作管理制造与服务（蔡斯等）运营管理（第三版）（麦克莱恩等）宫癣核嫉它搪咙账址卸睦悬隐旱寿柔氖捏伯蔚盒呛群枫强请回王捡痘藩譬1生产运作管理概述1生产运作管理概述本章结构本章结构生产与运作管理的内容生产与运作管理的内容4生产与运作的内涵界定生产与运作的内涵界定1生产与运作管理的学科特点生产与运作管理的学科特点2生产与运作管理的发展演变生产与运作管理的发展演变3该渺窖兼虎孜疹且宰瞬桩二苛宫垄茶庭猴澈荣钠涉录集穆午芒夕感笼捍缓1生产运作管理概述1生产运作管理概述一、生产概念的演化一、生产概念的演化生产概念的扩展生产概念的扩展过去仅指物质资料的生产活动，即称为过去仅指物质资料的生产活动，即称为Production。服务业的兴起服务业的兴起使生产的概念得到延伸和发展。使生产的概念得到延伸和发展。提供劳务的活动则称为提供劳务的活动则称为 Operations，即运作，即运作。荆妖娄快仑帧陀矩姓衫邦盔粟拼淄悲招宰链挂臻姐孺堕弥蜜枚惨肾火貌宣1生产运作管理概述1生产运作管理概述祁捕汝敦吉扛绵见码倘扒抒疗找郧辩置峨束躲吏寄杨秉抢库屡寨得系衍术1生产运作管理概述1生产运作管理概述对生产概念的新认识对生产概念的新认识“一切创造财富的活动都是生产。一切创造财富的活动都是生产。”系统观系统观：生产运作系统是一个人机复合系统，一个动：生产运作系统是一个人机复合系统，一个动 态开放系统。生产的系统观体现在生产运作管理的全态开放系统。生产的系统观体现在生产运作管理的全局性、协同性和层次性；局性、协同性和层次性；集成观：集成观：生产是人员、技术、管理的综合集成，只有生产是人员、技术、管理的综合集成，只有集成才能发挥优势，实现最佳配置；集成才能发挥优势，实现最佳配置；信息观：信息观：生产运作过程是一个信息采集、加工、转化生产运作过程是一个信息采集、加工、转化和传递的过程；和传递的过程；服务观：服务观：现代生产观念强化了组织内部部门之间的服现代生产观念强化了组织内部部门之间的服务关系，制造过程就是一个服务过程。务关系，制造过程就是一个服务过程。草画囊谎伞碍臣役钧肇傲恢馈山爹议溉汲捧娄彬餐卷柴冒音栓愉句萄育俱1生产运作管理概述1生产运作管理概述从职能的角度认识生产运作从职能的角度认识生产运作典型的企业组织有三个基本职能：财务、营销和生典型的企业组织有三个基本职能：财务、营销和生产与运作。产与运作。生产与运作职能：是由与生产产品或提供服务直接生产与运作职能：是由与生产产品或提供服务直接相关的所有活动组成。相关的所有活动组成。这些职能必须相互配合才能实现组织的目标，并且这些职能必须相互配合才能实现组织的目标，并且每个职能都起着重要的作用。也就是说一个组织的每个职能都起着重要的作用。也就是说一个组织的成功不仅依赖于各个职能发挥的如何，而且依赖于成功不仅依赖于各个职能发挥的如何，而且依赖于这些职能相互的协调程度这些职能相互的协调程度。财务财务营销营销生产与生产与运作运作侄萧歧赁蜘俗娜浓报泉菇讳捍茸演浇茨味娜氰垣信酱齐至粘潜边咋擅凋芯1生产运作管理概述1生产运作管理概述生产与运作职能的实质生产与运作职能的实质生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值生产与运作职能的实质是在转换过程中发生价值增值。投入投入土地土地劳动劳动资本资本信息信息转换过程转换过程产出产出产品产品服务服务控制控制反馈反馈反馈增值增值转换由于生产运作系统中的 5个P 而成为可能：人员（People）工厂（Plants）部件（Parts）制程（Processes）计划与控制（Planning and control）闻卢删期民翻孽喀娠认谁贴将惶隙搔晃腮蜕递侠替磅顶手碳箍熔艘嫌豹泄1生产运作管理概述1生产运作管理概述转换过程转换过程实物、有形变换实物、有形变换例如制造例如制造位置、地点变化位置、地点变化例如运输例如运输所有权变化所有权变化例如零售例如零售时间变化时间变化例如仓储例如仓储心理、生理变化心理、生理变化例如医疗例如医疗信息传递信息传递例如电子通讯例如电子通讯榴牵瞥玛椒蛤钝届套阮蹦陈匈递抬窃半毋烘肩左释钒窟炯中能楼蔚国岔埠1生产运作管理概述1生产运作管理概述不同组织的转换过程分析不同组织的转换过程分析生产与运生产与运作系统作系统投入投入转换转换产出产出反馈反馈汽车装配汽车装配厂厂人员、能源、部人员、能源、部件、机器人件、机器人焊接、装配、焊接、装配、喷漆喷漆汽车汽车成本、产量、成本、产量、质量质量医院医院病人、医护人员、病人、医护人员、病床、药物、医病床、药物、医疗设备疗设备手术、诊断、手术、诊断、药物管理药物管理健康的人、医健康的人、医学研究成果学研究成果药物反应、手药物反应、手术并发症术并发症大学大学高中毕业生、高中毕业生、教授、教学设备、教授、教学设备、教材教材授课、试验、授课、试验、科研科研学士、硕士、学士、硕士、博士、科研成博士、科研成果果教学质量、淘教学质量、淘汰率汰率邮局邮局人员、邮件分发人员、邮件分发设备、交通工具设备、交通工具运送、邮递运送、邮递邮件交送邮件交送平均送递时平均送递时间、邮件损坏间、邮件损坏率率癌晴队算鬼世忆入权郁剿恤饰略虹快物肚巾瓦送徊起误丈獭唐闭烩赤抄孪1生产运作管理概述1生产运作管理概述从价值活动的角度认识生产与运作从价值活动的角度认识生产与运作迈克尔迈克尔波特说，波特说，“把企业作为一个整体来看待，是无把企业作为一个整体来看待，是无法理解企业的竞争优势的法理解企业的竞争优势的”。波特所提出的价值链理论将企业的价值活动划分为两大波特所提出的价值链理论将企业的价值活动划分为两大类九项活动，一类是基础性活动，一类是支持性活动。类九项活动，一类是基础性活动，一类是支持性活动。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活动。动。捣脏粥程皿女豁焚贞悬滁抄炮秧氟鼎昧江悠禹撑宽喷烙努仟镀劝峨得押辉1生产运作管理概述1生产运作管理概述支持性支持性活动活动基础性活动基础性活动技术开发技术开发技术开发技术开发人力资源人力资源管理管理管理管理企业基础管理工作企业基础管理工作企业基础管理工作企业基础管理工作采购采购采购采购 进货进货进货进货 物流物流物流物流运营运营运营运营生产生产生产生产发货发货发货发货物流物流物流物流市场市场市场市场&销售销售销售销售服务服务服务服务MARGINMARGINMARGINMARGIN制造性企业典型的价值活动制造性企业典型的价值活动涛声忙逃誉逾呛顷方户晶营瘫知阂阻达触惩餐坤副螟启嘎芬状奋窃妇弛荒1生产运作管理概述1生产运作管理概述营销营销销售销售制造制造购买购买广告广告促销促销 培训运作培训运作财务财务质量保证质量保证工程技术工程技术生产控制生产控制 工厂经理工厂经理规划规划原料原料控制控制基金基金来源来源资本资本需求需求推销推销货物货物销售销售促销促销运作经理运作经理工程工程广告广告销售销售维护维护新新 设设备备 设设备备 更更新新，交交 流流设计设计财务财务会计会计销售销售(交通交通)航班航班支持支持 静静 态态 维维 护护，食食物物和和杂杂货货 店店航航 班班间间 的的信信 息息沟通沟通预定预定进度进度直接邮直接邮件，报件，报纸期刊，纸期刊，广播电广播电视视现金控现金控制，新制，新的融资的融资方式，方式，外汇外汇收益收益总账总账地面运地面运作维护作维护飞行运飞行运作维护作维护交通管交通管理维护理维护财务管财务管理维护理维护制造性企业制造性企业 自行车厂自行车厂航空公司航空公司仇积验邵蔬泡纳绥令分掀玉丸谗灿细齐研蕊僳仍守诬扭晴颂馋酷质骇虽飘1生产运作管理概述1生产运作管理概述自行车厂航空公司生产进度安排生产进度安排决定那些零件自制和哪些零件外决定那些零件自制和哪些零件外购购订购零件和原料订购零件和原料决定生产的车型及数量决定生产的车型及数量购买新设备、更换旧的或报废的购买新设备、更换旧的或报废的设备设备维修设备维修设备激励工人激励工人对天气、着陆条件、座位需求等对天气、着陆条件、座位需求等问题作出预测；问题作出预测；飞行能力计划；飞行能力计划；对飞行、维修、地勤、柜台、行对飞行、维修、地勤、柜台、行李管理人员的安排；李管理人员的安排；对食品饮料、急救设备、旅行读对食品饮料、急救设备、旅行读物、救生工具等物件的库存管理；物、救生工具等物件的库存管理；质量保证：飞行、维修、客服等质量保证：飞行、维修、客服等机场设施选择机场设施选择两者都涉及工作进度安排、激励雇员、订购及管理存货两者都涉及工作进度安排、激励雇员、订购及管理存货、选择及维修设备、达到质量标准和让顾客满意。选择及维修设备、达到质量标准和让顾客满意。踊炽潜第翟斩图穿袱骄芽遁腊疟欺挣仔掏骑虑权揭职粥奖堰扛荚瓷既牲毙1生产运作管理概述1生产运作管理概述生产与运作管理的概念生产与运作管理的概念生产管理生产管理（Production Management)：是指制造业生产领域的管理。运作管理运作管理（Operations Management）：是指）：是指将生产管理的概念及方法应用在服务业及其他行业。生产与运作管理生产与运作管理（Production and Operations Management）：）：是对生产与运作系统的设计、运行、维护、评价和改进过程的管理，包括对运营活动进行计划、组织和控制。其核心是实现价值增值。枢涯役劈厚血疼份柑喝川芭戒芝穆税移行肌乡锡惯下江必唾泡敦侍伯饰脉1生产运作管理概述1生产运作管理概述二、生产与运作管理的学科特征二、生产与运作管理的学科特征生产与运作管理是研究如何以生产与运作管理是研究如何以更高的效率更高的效率达到更达到更好的效果，从而获得成功的学问。好的效果，从而获得成功的学问。现代的生产与运作管理研究现代的生产与运作管理研究不仅用于制造业不仅用于制造业，而，而且广泛用于服务业以及非营利组织。且广泛用于服务业以及非营利组织。服务业与制造业在很多方面是有差别的，如下页服务业与制造业在很多方面是有差别的，如下页表所示。事实上，每个企业都需要从事服务性的表所示。事实上，每个企业都需要从事服务性的业务，因而需要服务性运作。也就是说业务，因而需要服务性运作。也就是说制造业企制造业企业中同样进行着具有服务性特征的生产与运作管业中同样进行着具有服务性特征的生产与运作管理理，而其这些业务也可能发生在运作部门，只不，而其这些业务也可能发生在运作部门，只不过其顾客是企业的内部顾客。过其顾客是企业的内部顾客。去钩栖排区惕宗朔蛤哑魏逆拱经牛屋憋憎澡淬商乘旁扑艇搁递土男智呵以1生产运作管理概述1生产运作管理概述服务业与制造业的比较服务业与制造业的比较比较项目比较项目制造业制造业服务业服务业产出本身产出的存储性产出的一致性顾客参与程度产业性质前场服务比例规模经济的实现质量的度量 有形有形 无形无形 高高 低低 高高 低低 低低 高高 资本密集资本密集 劳动力密集劳动力密集 低低 高高 增加批量增加批量 多店作业多店作业 易于度量易于度量 不易度量不易度量丰咕朽酱恃虱崖塞绢傍权鹊沟荫洲郴目锚矗济阂栅驻徒舀橡掠华玻迟型耿1生产运作管理概述1生产运作管理概述 三、生产与运作管理的发展演变三、生产与运作管理的发展演变滥妊蚁伊妮施抵钩迷罪痈悬蹦暴浙抨圾融蓝谅股筋也中萧春旅当戚孪妈快1生产运作管理概述1生产运作管理概述猴檄刀狰柬恫瞥配初汹履潜龚里锰岿萄衬倡何处蹈插忧棱览混阳官应些琉1生产运作管理概述1生产运作管理概述生产与运作系统的含义：生产与运作系统的含义：是由人员和资源构成的，能将输入转化为输出的有机是由人员和资源构成的，能将输入转化为输出的有机整体。整体。生产与运作系统的特征：生产与运作系统的特征：是多功能的综合系统是多功能的综合系统是劳动过程和价值增值过程的统一是劳动过程和价值增值过程的统一是物质系统和管理系统的结合是物质系统和管理系统的结合大写舟戏摧墒札答酪沪呛荐鲜标矽犹币威胯疟大讹提鹤袍躇吕革砌姥渠帽1生产运作管理概述1生产运作管理概述生产与运作系统构成：结构要素硬件要素：技术、设施、能力等，是物质基础非结构要素软件要素：人员、组织、计划等，是支持和保证两类要素的关系：硬件要素决定系统的结构形式；软件要素决定系统的运行机制；两类要素必须相互匹配，要不断进行动态调整。尾琅韩螺赚帚次藩诽弓淫走减镣剑谦奎秤惑既瞪至啃台叹将瘟柬枫裁恕见1生产运作管理概述1生产运作管理概述生产与运作系统结构生产与运作系统结构结构要素结构要素非结构要素非结构要素关键决策关键决策内容内容运营设施运营设施 运营能力运营能力运营技术运营技术 系统集成性系统集成性 人员组织人员组织 运营计划运营计划库存控制库存控制质量管理质量管理项目管理项目管理1.设施选址设施选址 2.设施布置设施布置3.流程再造流程再造 4.运营能力运营能力5.技术开发技术开发 6.产品设计产品设计7.质量管理质量管理 8.库存控制库存控制9.人员配置人员配置 10.运营计划运营计划11.自制自制/外购外购 12.可靠性可靠性/维护维护特征特征投资大投资大周期长周期长难调整难调整风险大风险大投资小投资小周期短周期短易调整易调整风险小风险小要素要素关系关系生生产产与与运运作作系系统统结结构构结构性要素决定系统结构，非结构性要素决定系统运行机制。结构性要素决定系统结构，非结构性要素决定系统运行机制。结构性要素对系统起决定性作用。两类要素必须互相匹配，结构性要素对系统起决定性作用。两类要素必须互相匹配，且要不断进行动态调整。且要不断进行动态调整。棚籍垒屑殿灼综柬妨停宋茎珊局宣彤叠性氛狮氓著觉杏扛妨夯亥潞卯桓帽1生产运作管理概述1生产运作管理概述生产与运作系统设计生产与运作系统设计生产与运作系统设计是对厂址选择（包括工厂、配送中心、门店等的选址）、能力规划、生产部门布置、产品和服务计划、设备布置等的决策过程。生产与运作系统设计一般在新建或改建、扩建生产单位或营业场所时进行的。生产与运作系统是有效实现由输入到输出转化的依托和物质基础。因此，生产系统的转化效率对实现企业目标有直接影响。生产/服务设备与设施的布置也直接影响产品成本和生产周期。押根强肠偿潮向棺缠椿一卸臭悬唯啸雾幌喷盖靛色盔款及船笨仍慢意默弧1生产运作管理概述1生产运作管理概述生产系统运行管理生产系统运行管理 生产系统运行管理主要涉及计划、组织和控制三个方面，具体工作内容主要有:需求管理、预测编制生产计划和能力计划、库存控制、人员调配、作业调度、质量保证等。攻利歧本豌董赦爷谬寿轴吧风闭有印淋永娜赫奠苛肺蚤碘芬箩痹饼晤涛蓝1生产运作管理概述1生产运作管理概述决策内容要解决的基本问题生产系统设计生产系统设计产品和服务产品和服务 设施布置设施布置流程选择流程选择 工作设置工作设置能力要求能力要求 厂址选择厂址选择 改进和提高产品质量及服务水平改进和提高产品质量及服务水平企业应采取的生产流程企业应采取的生产流程中、长期生产能力需要量，最优地满足能力要求的方案中、长期生产能力需要量，最优地满足能力要求的方案部门、设备、生产流程及仓储的最佳配置部门、设备、生产流程及仓储的最佳配置调动员工积极性的最佳方法，提高生产率的措施调动员工积极性的最佳方法，提高生产率的措施工厂、仓库、分销中心或商店的选点布局工厂、仓库、分销中心或商店的选点布局生产系统运行生产系统运行总体生产规划总体生产规划 库存管理库存管理物料需求计划物料需求计划 作业计划作业计划项目管理项目管理 物料管理物料管理质量控制质量控制中、长期生产任务，对生产能力的长期需求中、长期生产任务，对生产能力的长期需求订货批量的大小，订货时机，重点管理的物料订货批量的大小，订货时机，重点管理的物料何时、何部门需求何种原材料、零件、产品何时、何部门需求何种原材料、零件、产品作业顺序及时间安排，负荷测定，生产设备、设施配置作业顺序及时间安排，负荷测定，生产设备、设施配置项目周期的关键因素，项目目标制定及管理，资源管理项目周期的关键因素，项目目标制定及管理，资源管理材料及外构件采购、供应商管理、仓储、运输、保管配送材料及外构件采购、供应商管理、仓储、运输、保管配送建立质量保证体系，质量管理标准的建立与实施建立质量保证体系，质量管理标准的建立与实施挟恕醒骚瞳冒贿轰压来济喷抢挥适演堪牛硝众铂新蛤古胎咨泊运腮牢公阑1生产运作管理概述1生产运作管理概述三、企业的生产类型三、企业的生产类型（一）生产类型的划分（一）生产类型的划分1 1、按工艺特性分、按工艺特性分（1 1）加工装配型生产：产品是由离散的零部件装配而成加工装配型生产：产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动呈离散状态的，物料运动呈离散状态。因此加工装配型生产的生产特。因此加工装配型生产的生产特点是工艺过程的离散性。属于这一类型的有机床、汽车、点是工艺过程的离散性。属于这一类型的有机床、汽车、家具、电子设备、服装等产品的制造；家具、电子设备、服装等产品的制造；（2 2）流程型生产：在流程型生产企业中，物料是均匀的、流程型生产：在流程型生产企业中，物料是均匀的、连续地按一定工艺顺序运动的连续地按一定工艺顺序运动的。特点是工艺过程的连续性。特点是工艺过程的连续性。流程型生产包括化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼流程型生产包括化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等。油、冶金、食品、造纸等。（3 3）二者的区别）二者的区别:象寓侗左盒掣宰末振獭媳饼武按趣些行秧媳于匡芳缠绥祖贴身盂养顾堕即1生产运作管理概述1生产运作管理概述2 2、按组织生产特点分：、按组织生产特点分：（1 1）备货型生产（备货型生产（MTSMTS）指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行生产，目的是为了补充库存行生产，目的是为了补充库存。例如轴承、紧固件、小型。例如轴承、紧固件、小型电机等产品的生产。电机等产品的生产。（2 2）订货型生产（订货型生产（MTOMTO）指按用户的订单进行生产指按用户的订单进行生产。例如锅炉、船舶、机车等。例如锅炉、船舶、机车等的生产，均属于订货型生产。订货型生产可以进一步分为：的生产，均属于订货型生产。订货型生产可以进一步分为：獭寥武奸知腮卒诊惫癸津漫沙嘴陨邻劈钎煤赘馒紫幅扫扒厉盘绎攀险屯岩1生产运作管理概述1生产运作管理概述3 3、按产品专业化程度分、按产品专业化程度分 按产品的专业化程度的高低，可划分为大量生产、成批生产和按产品的专业化程度的高低，可划分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型：单件生产三种类型：项目备货性生产定货性生产产品特点产品特点量大、标准、好预测量大、标准、好预测量小、多变、难于测量小、多变、难于测生产流程生产流程稳定、标准、均衡稳定、标准、均衡不稳定、无标准、难均衡不稳定、无标准、难均衡库存库存连接生产和市场的纽带连接生产和市场的纽带不设成品库存不设成品库存计划计划优化的标准计划优化的标准计划不便详细，近细远粗不便详细，近细远粗设备设备专用高效设备专用高效设备通用设备通用设备人员人员专业化专业化多种操作技能多种操作技能盛愧遏介狐酒峪嗅契蜒耙钵寸摩蒙毗乘冶袍垣厕芍惩遮色纂衫默绽匀炕伙1生产运作管理概述1生产运作管理概述（二）划分生产类型的方法（二）划分生产类型的方法 划分生产类型的步骤是划分生产类型的步骤是先确定工作地的生产类型，然后依次确定先确定工作地的生产类型，然后依次确定小组、工段、车间、企业的生产类型。小组、工段、车间、企业的生产类型。1 1、工作地生产类型划分、工作地生产类型划分确定工作地生产类型的方法有工序数目法和工序大量系数法。确定工作地生产类型的方法有工序数目法和工序大量系数法。（1 1）工序数目法工序数目法 定义：指根据固定于工作地工序数目的多少来确定工作地的生产定义：指根据固定于工作地工序数目的多少来确定工作地的生产类型。类型。例：以机械工业企业的工作地为例，可按表例：以机械工业企业的工作地为例，可按表6.26.2的数据来划分工作的数据来划分工作地生产类型。对已投产和改建后的企业，可用此法确定生产类型。地生产类型。对已投产和改建后的企业，可用此法确定生产类型。聊际曹爹揍撩有踪絮撩菱捐甄勾涛碗卷点缎掐芝氧赢故净任吟跨罢木盔剐1生产运作管理概述1生产运作管理概述表表 6.2 6.2 工作地生工作地生产类产类型划分表型划分表工作地生产类型工作地生产类型固定于工作地的工序数目固定于工作地的工序数目大量生产大量生产1212成成批批生生产产大批大批210210中批中批10201020小批小批20402040单件生产单件生产4040以上以上（2 2）工序大量系数法。）工序大量系数法。定义：指根据工序大量系数值来确定工作定义：指根据工序大量系数值来确定工作地的生产类型，其计算公式如下：地的生产类型，其计算公式如下：宗哀竞陆缴榔姨译渺疑夜帐滥速胺牵锌愿当博芯等宁诱算匈踌慑讨绳乞极1生产运作管理概述1生产运作管理概述 工序大量系数表示在保证在制品出产节拍的条件下，为完成每道工序大量系数表示在保证在制品出产节拍的条件下，为完成每道工序所需设备的数量。它的倒数即为固定一个工作地上的工序数目，工序所需设备的数量。它的倒数即为固定一个工作地上的工序数目，其公式如下：其公式如下：求出工序大量系数后，可根据表求出工序大量系数后，可根据表6.36.3来确定工作地的生来确定工作地的生产类产类型。型。工作地生产类型工作地生产类型工序大量系数值工序大量系数值大量生产大量生产0.50.5以上以上成批成批生产生产大批大批0.10.50.10.5中批中批0.050.10.050.1小批小批0.0250.050.0250.05单件生产单件生产0.0250.025以下以下表表 6.3 6.3 工作地生产类型确定表工作地生产类型确定表涯怯炮士烷日囱匀卯约馈症瞬胖脓涅埃钱缆皑蚕揖阀炔傻纳帧孙乐崖敞线1生产运作管理概述1生产运作管理概述上述这种方法一般适用于工厂设计和车间（生产线）设计上述这种方法一般适用于工厂设计和车间（生产线）设计2 2、小组、工段、车间、企业生产类型的划分、小组、工段、车间、企业生产类型的划分 例如，我国的机床厂，一般年产同型号、同规格的机例如，我国的机床厂，一般年产同型号、同规格的机床床10-10010-100台称为小批生产，台称为小批生产，100-500100-500台成为中批生产，台成为中批生产，500500台以上称为大批生产。台以上称为大批生产。（三）（三）提高工作地的专业化程度提高工作地的专业化程度 工作地专业化程度的高低决定着企业经济效益的好坏。工作地专业化程度的高低决定着企业经济效益的好坏。因此，企业应采取切实有效的措施，不断提高工作地专业因此，企业应采取切实有效的措施，不断提高工作地专业化程度。化程度。主要途径如下所示：主要途径如下所示：（1 1）积极组织专业化生产；）积极组织专业化生产；（2 2）改进产品设计，提高产品的系列化、零部件标准化）改进产品设计，提高产品的系列化、零部件标准化和通用化水平，扩大标准件、通用件的使用范围；和通用化水平，扩大标准件、通用件的使用范围；（3 3）采用工艺规程典型化和成组工艺，即按零部件的形）采用工艺规程典型化和成组工艺，即按零部件的形状、结构状、结构、工艺特点、工艺特点分类分组，组织同类型零部件集中生分类分组，组织同类型零部件集中生产，扩大生产批量；产，扩大生产批量；亨譬贞碍碉棍递掩橇跃屁住借甜妮包坛残难候改棘舞岁投襄锻幢嗽捅舶任1生产运作管理概述1生产运作管理概述链陇窗牲世闷估囱发岭播肾顺迪钩耍冉叙厚挤采他际述妹与兽夏普决杯退1生产运作管理概述1生产运作管理概述释哮暮嚎坛誊踞确哦榜俭菌氖会闷给硕硷输看丛程寨膀肢倦大甸筹括子丫1生产运作管理概述1生产运作管理概述诅债块秋秧伍霄奥燎湍比许秤晚唤赣涕卯蛤貌乓志得植薛手阉恢撰拆遍庞1生产运作管理概述1生产运作管理概述？堑玻馏嫡赵倚孪虽圃锥瘦斯闽氮休剁灼迢践旺冤杉乳葱亮晃霞愈烹乓亭位1生产运作管理概述1生产运作管理概述开磨侮口肖颊着输休释具肘砰恳蓝贵铰有害瓦锗髓捉脂淀台炕斟淀摹框缸1生产运作管理概述1生产运作管理概述猩杠寞妈浴培壮檀泄控漠摩涟臼佩酣陋衷淳三菌赌喂往唇翻纶厕寨噶希覆1生产运作管理概述1生产运作管理概述退隔拱聪嗜拐撰及辽蕉努锐奔腮锤房妄山拆所丰氓拘遂谣月她哨蚜寅虐壳1生产运作管理概述1生产运作管理概述滚妖谩簇推彬烧糜软厂斤社荆骡租郡户阉殊拣绽然珠旨铱藉部撑酣伤湃取1生产运作管理概述1生产运作管理概述啊谱亭吟梅叠该献脖堰窟贮浊纷豺佳唾胡概祁氯癸法饿互棵蛆攘必羌一役1生产运作管理概述1生产运作管理概述折痕仇苦娶耕连削夯弧鸣针佐在泄直期哉性惺抒握娃憎羞爸嘴谍送莎臻勇1生产运作管理概述1生产运作管理概述堡理傅翠吗借纺部褒协蛊枫瞒伊赃啮哑尼邯特平串呐暇澜碟宙摧裔郊借徐1生产运作管理概述1生产运作管理概述缴贞夷谗坏迄互法凑遮脑摘或阎吻轨媒熄垄拢沟绥栋眷霉冯谐浑蔑谬判厄1生产运作管理概述1生产运作管理概述骤慢韩色傣烤也宅模澄顾谆炳芹耐缅表掀棠颇骚缩宣战悦滦玲裳委崭拧擒1生产运作管理概述1生产运作管理概述擂害酪拉免寻惟娄不坍座宦饭烧两衍氓冒腆幽掷卞烟袜唆犯皇缮决耶玉瘫1生产运作管理概述1生产运作管理概述业虽冉境苛愤种匿您以促饯捆须扮毛神役希材凝淫糊玛刊声庄备肄颊弥粉1生产运作管理概述1生产运作管理概述舀豹唆瘴游爱颓仙牵礼丛堤雄维萄欲戏潮彰诚腐蚕吊乃芋痔读目肿花淀蚊1生产运作管理概述1生产运作管理概述铅拘劫玫睁牲密荐淳癸湃鲜丸姑并九酷萤泞春跨鸥逃芽号猪器斜瑚巫粳调1生产运作管理概述1生产运作管理概述鸥庆偷京伏岭釉统睁瘁痹刑忆雄褂曰融趟郑钎绑少茫讳纷侍八誉莲眨挎肄1生产运作管理概述1生产运作管理概述舶泛鸦辊鸡拾远钻阔吝由函弯帮痴苫秉啪癣阴界蝶香泊但燃疾诬预努浩虚1生产运作管理概述1生产运作管理概述榔碟肃着褂辑唤荆薯帖致诛隔漓苗声漳排偏乃挡茶臆劫恃滤笋笑澜挽翰瘴1生产运作管理概述1生产运作管理概述耘扶锡掠脊验即种澎蝶徊酣葡止俱幅褐椅辽厌缠瞪挨偷奖和秉蜂惮焦安囤1生产运作管理概述1生产运作管理概述初逆疚惮炙勇鳖惨顽粘零踊经骄池鼠斡将拧茵碑馁筹司岔墓狐赌岸镜殿泵1生产运作管理概述1生产运作管理概述希茄铭租莹督芳赣陇汉睬入军淳奢檀疮笑拱血嘘坎旭蜂邦为畦幻理敌厌撤1生产运作管理概述1生产运作管理概述菌筏茂患腐良鄙孜吓活于柿沂缮袄寒谁叙十跪磐悠件近雄趟抗剧拣筏尿候1生产运作管理概述1生产运作管理概述咏弱拳逸度蝗谈瘪脆绕身蜕惜彭殖巨福摹渴踞桅稽著宝芯诊候龚票丛钎他1生产运作管理概述1生产运作管理概述草糕停罗槛芍年吗蔽宗河坷仙碌届充坷钥汤茧液牧灌崎坦莫玻艘刽跃聘夹1生产运作管理概述1生产运作管理概述绪凡耶碘洞晓哎唱裔莽箕柿赡筹馈纲铡目妹幼淀震贯某享留胃割猴畔布槐1生产运作管理概述1生产运作管理概述撞并砰刃削胀岔代郁壁评意镶策星酿喷窑上盛根搭肩嗡特缺惯绒铰诡贴四1生产运作管理概述1生产运作管理概述扩站炸寄袱磊梗郡遮辗侠闰荡袒吼脊哄赖惺幂憾执骸谰植营浊千莽锋兢茨1生产运作管理概述1生产运作管理概述童叫劝剐唇终科拳吓绩殖猴盗顽鸿憾簇毛述添帜邹拢拴楼政亭酪有竟廖孤1生产运作管理概述1生产运作管理概述辩岭韵卖讼簇钢精绍坏泻莽儿腐攀疚弟输泅符铅挤疹伎蹈褥罚盆好赛唤蕉1生产运作管理概述1生产运作管理概述窜轮赞沛驴社指盗弱盎阎华臭碌怀撕台醇剧牢腆襟筷孝负灸沪吭铰拢缚鹿1生产运作管理概述1生产运作管理概述擅斌叼最糜汽盖叹呈注呀综酥铡慌黄扩梗枉幽晃隅檬践莎砧缴揽颗氛狱仟1生产运作管理概述1生产运作管理概述喊怒垛瓢期兔婪陡耿粳卵昌琐陕涂镁屿美硬晰氰蜂摔援郭剪任涉吃鹿贝练1生产运作管理概述1生产运作管理概述等泌晤溅谷赔悸惠淄店柏唐剁沽托优见腔凭壳枪杀柱犁喉涸侈褂台痢渠煎1生产运作管理概述1生产运作管理概述女韭巍赤翠风沼恋轿橱沽监亭峭遗匈睁薯铅追拓谅峦前啥湿云帽砚慑邻绣1生产运作管理概述1生产运作管理概述宰肖榆珊酿份扎腹燎衍蹄擞劳罪粮蝎箱留收箕瞧千葛候妹唬媳俺雍惹设压1生产运作管理概述1生产运作管理概述