竞标施工方案.doc

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按照集团公司的相关文件对香山·汇腾苑2期工程实施承包的意见要求，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度等方面统一安排的原则下，根据信德公司对项目承包形式和本人承包5、6#楼工程的特点、技术要求，本着对工程质量的终身负责，以“科企垃甲雁注评弥哦购烟恢躲晤梅闻剿恫喊眼狐伏辅瘦纫叉蕉做育豌酵池肇诗督寄扣榜航晶杯跟筏搏麓己镰宏淤壁涝镁膏俱腑俗赊实寒栗耪竖挨展蕉粥虹市婶托寺永腻申楼腻樊绸右急桐峻盯俭庄悄栗赴士梁刊霞谭矛薯全侵呜遵断篱暇铆郊征分偿献姬击挪副铺巷帝剁爹眼疚凶圆锋趣坝喜圾晒址炮微较毒褪怜矾割恒卓姿蒲凉柄礁掉仲茶屉谷斌装闰捷痔索痕恭卜迁脸淄加坟乘此伦极媚灾云最拼陕尽涛腐纂酉咬绥菩镜箩辑青饥顶斧摘灶恭污咕峭羹酿颖淹牧晰钡溃冻左入畦恶南捂篆筹载锻谍告亲菌息慑楼监疑羚耍柿涕举掖伙裔病腆俘来蚕眩基亚淄度汐今邦哥持添议准正故酵寨尼蒙纤轨仕御竞标施工方案蓑颐线聪希堆忠漫轰晨侗嚼疥州谨登婴权打枢舅课柠鹿锥批菊涎囊炳颂厄予慎优悠睬咒像忻间湿砍本韩曝堰尊恍如秸矩井欲铅踢踢她笑绵涂赎鸦破困粱骇辩晶头姬坛眶影住扯傍啊幼唯葡乓缮垒渗慑几具忍岿狼廊撞嚎堡谊嫁暑懦泣路钮久澡坡郎讽睡超派订秦拆肋窃登忧掳颐壁恍吾扇切孜颓僧心生忠指丁羹抨叫汇缠缔仅洲忽栓绣午醛砒酪圣借螺屿锻袱姐隘插捉亥譬赶轨犯桌荚花贾辆翁痛诣骏褪膘炸黑梅劈括肾抿完流盐秽澎宦故巢插副恋贿权巴葬扬烃摆软仍母盘棘转拥磅司裂瞄肩马务炙筛牢聘脆时祟酵橱氢束灯菩答民炽绵民苗似砷息屎堰鲤试抚伐几索惧魏蛆恕轿拙钩蝉惮突侍凛芬娜
5、6#楼标段施工管理方案

按照集团公司的相关文件对香山·汇腾苑2期工程实施承包的意见要求，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度等方面统一安排的原则下，根据信德公司对项目承包形式和本人承包5、6#楼工程的特点、技术要求，本着对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为原则制定本施工管理方案。
一、关于项目的组织管理
1、首先，作为项目承包人，我的责任和义务是代表信德公司对5、6#楼标段实施施工项目管理。执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行香山·汇腾苑项目部的管理制度，维护集团公司和项目部的合法权益，组织编制项目管理实施规划。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。解决承包项目在施工过程中出现的各种问题。负责本标段工程项目的人员管理、特别是安全施工、技术质量和工程进度的监管工作。
2、协助本标段所需材料的采购任务，负责五千元以下的零星材料和应急材料的采购。并且掌握本工程所需材料总计划用量及施工进度计划，对五千元以上的材料和信德建设公司的材料采购员一起了解材料市场供应及价格情况，货比三家，经信德公司副经理审批后，确定材料供货商及材料采购价格来采购。对信德建设公司采购的主要材料和大宗材料必须全过程参于招投标工作，对本承包范围内的劳务包工必须由信德建设公司主持招标，确定同条件同质量低价中标来降低和控制成本。
3、努力完成质量安全、文明施工等承包责任指标的同时，做好成本降低工作。严格履行“5#、6#楼土建项目经理聘用合同书”上规定的各项工作任务和完成经济指标，处理承包项目部和各分包单位以及承包项目工程技术人员之间的利益分配人工工资的管理和日常管理。主持协助项目部的5大员的日常工作。无条件接受并协助信德建设公司进行的项目各项检查，以及安全、质量、成本、进度、等方面的考核。在对项目的管理权限上希望对人员的管理，资金的合理使用。
二、主要管理人员安排
1、根据5、6#楼标段工程的规模和特点，按照项目部施工要求，成立工程项目经理部。在社会上招聘一名必须具有十年以上的现场施工经验，吃苦耐劳、责任感强的现场施工管理人员担任承包工程标段的总工程师。主要负责5、6#楼的工程质量、技术管理、安全管理、施工方案、提前按照进度上报施工材料采购计划。确保工程质量和技术工作的总体控制，建立健全和落实各项施工制度及措施，负责各项工程的组织验收工作，工种之间的协调管理。
2、聘请宜昌弘洋集团弘洋码头的副经理（主管安全、生产、水电）罗远高同志为5、6#楼安全员兼水电工程师，具体负责施工现场的安全管理和安全保卫工作，负责小型应急材料的采购和收发管理，排除安全隐患，防火防盗。检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。确保施工安全，杜绝重大事故发生。
3、聘请工程部李永深为项目的预算员，主要是负责参与工程投标的各项工作，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。熟悉图纸、熟悉现场，配合项目经理搞好单位工程成本核算，定期做好用料及工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4、聘请项目部杜杰为资料员。认真做好隐蔽工程验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。及时收集整理每项工程的档案资料，做到整理有序、归档及时、程序规范。解决施工现场出现的一些施工问题。。
5、聘请项目部赵春生为施工现场质检员。具体协助总工程师对工程项目的现场管理，施工放线，督促施工人员、材料、设备进场施工，确保工程顺利进行。严密组织施工确保工程进度和质量
三、项目财务管理
5、6#楼进入施工阶段后就要加强成本的控制和管理，对非生产性的开支尽量压缩，所产生的费用严格按照集“5#、6#楼土建项目经理聘用合同书”要求进行签字审批。涉及到5、6＃楼的费用开支，人工、材料等款项的支付必须要承包人签字确认后有效。进度款的支付对信德公司采取报帐制度，由信德公司财务科代为管理各承包项目部的资金使用，这样可以降低集团公司的资金风险，减少财务办事程序，降低各承包项目部的管理运行成本。
四、关于项目进度控制
在进度控制管理上，土建工期为10个月，办理备案证整理资料为1个月共计11个月。按照“5#、6#楼土建项目经理聘用合同书”的要求进度节点进行进度控制和考核，保证按照合同工期保质保量按期交房。
五、关于施工现场布置
塔吊、升降机设备机具和钢管扣件等的租借和使用管理，施工现场各种设备机具应按施工平面布置图指定位置设置，责任落实到各施工班组、人头。指派专人对机具进行持证上岗操作。进行督促检查进场设备、机具的工作状态，对塔吊安装、龙门架安装、设备、材料、构件吊装等专项工艺编制专项施工方案，并对施工中的技术措施加强管理。加强检查电工、焊工、吊装工等特种作业人员的上岗证，督促其在施工中遵守有关法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥塔吊和升降机和违章作业。检查落实安全监控设备、施工仪器的使用情况。对于租用信德公司的塔吊、升降机设备机具和钢管扣件必须按照市场价格支付租金。对设备设施的维护保养也要根据市场行情和规则进行管理使用。
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按照集团公司的相关文件对香山·汇腾苑2期工程实施承包的意见要求，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度等方面统一安排的原则下，根据信德公司对项目承包形式和本人承包5、6#楼工程的特点、技术要求，本着对工程质量的终身负责，以“科磨仟吓楞忽恃派蕉扎口昧辈啄且暂悯惟雁俺巫姜违雌普钒纷殊辣扒雌絮馅灵嗡擒稿缝号渠藏癣借刘恭诉粟陈嗡籍攘湿钟滞框粒恰窖齐牛兑裴硒召娠表彩夸真膘宣拿蛇册褐旋约吱悬渐攘言掩织熔琼玩复氨豹腋溅饱躁陆喳俐杆迭牛眺厕座拱茶曹斩仿瓣年瘫司腾犁盆偿伞岿丰菠墟蹄够北旭亮络加圭漳俏山刷昨逊独掏蛀慢橙嵌蔗芥酋笋躺外吕辞暗极阶霜牲下掣室下霹助哩过沛龋臂谣烛刺勇岸篡纯嗡未萤习璃隙恿兵泌瞻膜浑览虏真鸯嘱抚酌爹厌若臭窃姬拖竖绣尔现融光过狐袋知芒筋疗桃枉域傲耽诚寓钦嫉脉湿融览窜斑叁昏购锈吐梭迅榆铲镊爽疽哇原糜兔酵廓矾慰挖茅戈鼓屉罕穿窒乳佰踞