1、
医院开展座谈会发言
我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医疗市场占有了一席之地。特别是近几年来，医院的开展势头也是有目共睹的，但随着医疗市场剧烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的开展有一定的挑战。结合我院及我科实际，我提出如下几点建议，仅供参考，讲得不对的地方请大家批评指正。
一、创造良好的管理体制
1、开展重点专科，突出医院特色。
继续加强外科特色专科的建设，对腹腔镜、关节镜、宫腔镜要进一步拓展，对民营医院不能开展的手术要争取开展。对我科来说，主要是关节置换、颈椎、胸椎及椎间盘方面的手术，但这类手术的患病人群往往是高龄患者或者复合伤，根底疾病较多，根据医院实
2、际，要逐步完善相关科室建设，特别是内科，专业要细分，由于相关疾病处置存在问题，今年有些病人的手术就受到限制。各科室开展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深开展。
2、建立合理的薪酬机制，科学调动医护人员积极性，充分发挥医护人员的主观能动性，激发其潜能。
我个人认为，在薪酬分配上，特别是超劳务补贴上，原那么以“按劳分配、效率优先、兼顾公平〞为根底。以“技术含量上下、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重〞为导向。使医院医每位医护人员能在各自的岗位上人尽其能，实现从“等病员〞到主动“找病员〞的转变。从我个人的观点来看，推萎，甚至拒收病员的发生，主要是在薪酬分配上没有调动医护人
3、员的积极性。
3、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于医院开展的科学管理体制。
我个人认为，医院在出台一项管理措施的时候，要充分征求意见，不能此一时，彼一时，要充分考虑可操作性及临床实际。举个简单的例子，我对不能让病员到药房取药就很有意见。对于住院病人，有时患者需要临时开点口服药，其实病人自己去取没什么问题，但如果统一由护士去取，有时病人等的时间长了，会产生一些没有必要的医患矛盾，而且护士的工作量也加大了。
二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间
我个人认为在目前拉萨的医疗环境下，要提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间就要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、效劳第一、质量第一〞的
4、理念，切实增强效劳意识，改善效劳态度，优化效劳流程，提升效劳水平，努力为患者提供全程优质、温馨的效劳。
1、树立良好的效劳意识，使病人满意在医院。
一是重点抓好我院收费、药房、门诊、急诊、检查等窗口，简化就医手续，缩短病人等候及取报告时间。特别是检查窗口，只要医生开了检查申请，要随到随作，及时出报告。二是积极倡导效劳文明用语，坚决杜绝效劳禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关心意识，大力倡导人性化效劳。
2、提高专业技术水平，打造救治病人的根本能力。
我院总的医疗技术水平还是不错的，但仍然有一局部人员医疗技术水平薄弱，医护人员无执业资格，我个人认为下一步要通过各种途径重点
5、解决无执业资格人员上岗、医务人员医技水平差、急诊能力薄弱等问题。再有就是我院学术气氛不浓厚，院内交流时机少，请省内或国内大专家来院讲学的时机少。下一步能否建一个我院的网络图书馆，让给医务人员在科室的电脑上就能满足根本的文献查阅、阅读。我上次到武警总医院，他们在这一方面就做得不错。
3、着眼医疗市场，引进高、精、尖医疗设备。
其它科室我不是很了解，对我科而言，目前可以考虑再引进一些理疗设备，这是我科的一个经济增长点。再有就是可以考查一下武警总医院的“冲击波〞治疗，这个医疗工程在拉萨目前还没有。再有就是我科的C型臂X光机，前几天叫工程师看了一下，根本配置还是不错，可以考虑升级数字化，因为C型臂
6、X光机我们使用得比拟多，而且在手术中也是必需的。
三、做好医院的宣传
医院的开展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和效劳水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及义诊、社区效劳活动，取得医院的品牌效益和社会效益。前一段时间，我科有一个病员，在宣传上我认为就做得很好，但还不够。例如可不可以与一些社区门诊联合？与一些县级医院展开合作？在社区、县设立医疗效劳点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源。还有就是随着网络的开展，我们可不可以开展网上宣传？以科普方式做医院的APP 应用软件，或者微信二微码。这些在技术层面上都不是很难，且符合目前的流行方式。
我就简单讲了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出发点是为了医院有全面建设，请大家批评指正。
2021年7月10日
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