扬州某商业城施工组织设计.doc

目录第一章 技术标编制总说明10第1节 我们对扬州*城这一项目理解10第2节 对4/17部分达成0的可行性分析中标后立即组织钢筋进场，安装塔吊，确定砼供应商，搭设临时宿舍。11第3节 技术标书综合说明12第4节 编制依据15第5节 编制范围18第6节 编制原则18第7节 工程质量目标19第8节 建设工期目标19第9节 安全、文明施工管理目标20第10节 其他承诺21第二章 工程概况22第1节 项目概况22第2节 施工条件23第3节 影响本工程实施的主要因素24第三章 施工部署25第1节 工程总体设想26第2节 施工准备工作计划26第3节 建立完善的施工组织管理体系30第4节 质量保证体系及关键、特殊过程控制点32第5节 安全保证体系及关键部位的安全控制33第6节 服从业主、监理工程师、设计师指令35第7节 施工协调36第8节 施工顺序与流水施工段的划分43第9节 主要施工机械43第10节 劳动力配备45第11节 主要施工方法简介47第四章 施工平面布置48第1节 施工平面布置的原则与说明49第2节 施工机械的布置说明52第3节 临时给排水及临时消防设计53第4节 临时配电设计与布置55第5节 临时生产区的布置58第6节 施工平面布置图59第五章 施工进度计划安排59第1节 进度计划编制说明与主要控制点60第2节 施工总进度计划61第3节 施工进度的保证措施61第4节 控制施工工期的奖罚措施65第六章 主要施工方法66第1节 测量定位放线67第2节 沉降观测71第3节 地下室底板施工73第4节 地下室工程74第5节 上部结构工程96第6节 结构抗浮111第7节 砌体工程111第8节 外墙脚手113第9节 屋面及防水工程118第10节 装修工程124第11节 主体结构与装修施工阶段的配合131第七章 安装工程施工方案134第1节 工程概况134第2节 各分部分项工程的主要施工方法135第3节 拟投入的主要施工机械设备情况168第4节 劳动力安排170第5节 确保工程质量的技术组织措施171第6节 确保安全生产的技术组织措施177第7节 确保文明施工的技术组织措施183第8节 确保工期的技术组织措施184第9节 季节性施工措施187第八章 钢结构施工方案191第1节 工程概况191第2节 施工准备情况195第3节 施工管理网络210第4节 施工总体部署212第5节 工程材料管理217第6节 钢结构加工制作与安装221第7节 钢桁架加工制作与施工241第8节 季节性施工措施271第9节 质量保证措施273第10节 工期保证措施295第九章 质量保证计划与措施310第1节 目的和适用范围及相关文件310第2节 项目质量方针和目标311第3节 项目管理312第4节 特殊过程的策划与监控办法336第5节 质量控制点明细345第6节 保证工程质量技术复核表346第7节 保证工程质量隐蔽验收计划348第8节 保证工程质量砼、砂浆试块制作计划349第9节 主要施工工序质量技术保证措施350第10节 成品保护措施360第11节 验收计划363第十章 安全保证计划与措施365第1节 安全管理总目标365第2节 保证施工安全组织措施366第3节 保证安全物资准备368第4节 保证安全技术措施368第5节 防火安全措施390第6节 安全生产保证计划390第7节 季节性施工措施4181、 夏季高温安全生产措施4192、 冬季安全生产措施4203、 雷雨季节安全施工措施4224、 台风天气安全施工措施424第十一章 确保文明施工的管理措施425第1节 文明管理目标425第2节 文明标化的综合治理措施426第3节 治安管理措施435第4节 降低对社区居民施工干扰的具体措施436第十二章 降低成本措施437第十三章 工程资料的管理439第1节 工程资料管理的内容439第2节 工程资料管理措施443第十四章 总承包管理措施444第1节 总承包管理体系444第2节 总承包对各分包单位的管理449第3节 合同管理460第4节 材料、设备的采购461第5节 设计协调及技术管理462第6节 分包合同管理463第7节 文件往来和信息传递464第8节 施工现场各项管理469第9节 工程协调471第10节 工程质量管理485第11节 安全标化管理486第十五章 项目架构表及项目主要管理人员名单和简介486第1节 项目架构表486第2节 主要管理人员名单487技术标编制总说明第一节 我们对扬州*城这一项目理解我们了解，.“*城”是.市的新地标，它的主人是*集团*先生。*先生，人称.“纺织配额大王”，现任*集团董事长，旗下还有中石化、中华工程、春池数位三家.上市公司和一家.证券公司。被称为.股市“四大天王”之一。总投资上百亿，在扬州再造总面积300 多万平方米的*城，其中，LIVINGMALL 的建筑面积超过100 万平方米。扬州*城主要由二个部分组成，一是商贸中心，包括一座大型购物中心、娱乐不夜城、特色餐饮、酒店式公寓、展示中心、五星级酒店、办公楼、文化艺术品大街、金融大楼和企业中部大楼等具备不同功能的建筑群，共占地671 亩，总建筑面积135 万平方米；二是住宅区，占地1360 亩，包括中央公园287 亩和学校69 亩。我们认为，*城称“MALL”还不如称CBD 更为合适，因为除了购物、休闲、餐饮、旅游等功能，MALL 的大半部分是为建成商务中心而服务的。*城建成后，就相当于扬州城一个新的市中心，我们估计，培育期不会底于15 年。我们了解到，扬州已经引进了广润发、万家福、时代广场、金鹰百货等商家，但是还没有连锁便利店和折扣店等先进业态，居民夜间消费单调，然而，餐饮店和300 多家沐浴、足浴都场场爆满。作为一个知名的旅游城市，瘦西湖只是一个观光景点，一到晚上就要关门。我们注意到在浙江的杭州西湖，商业气息更为发达的地方，这样的黄金地段早被经营者开发到极致。据扬州市长*介绍，扬州的服务业仍需大力培植，扬州的房地产还有45%的需求空间，扬州要打造成“度假型旅游城市”。可以预见，未来的扬州，将以*城作为一颗掌上明珠展现出来。*城的服务区域不仅只有扬州地区450 万人口，而且还包括仪征、镇江300 多万人口，这样就可以渐渐露出一个“大扬州”的轮廓。“谁知竹西路，歌吹是扬州”，这座曾让杜牧晕头转向的城市，令我们这些建设者充满了无限的幢憬。只要有异想，就会有希望，就会有天开的时候。沈先生有异想，我们帮他天开。第一节 对4/17部分达成0的可行性分析中标后立即组织钢筋进场，安装塔吊，确定砼供应商，搭设临时宿舍。钢筋运输采用2 台行走式塔吊。中标后在1 周内组织进场300400 名钢筋工，木工100 名，电焊工10 名，杂工50 名。第1、2 区底板面积约5000m2，砼方量约7200 m3，钢筋约1500T。钢筋工400 人，分2 班连续作业，每班180 人工作12 小时，按目前市场，每制作绑扎1T 钢筋耗用3 工/8 小时计算，每天24 小时可加工绑扎180T 钢筋，考虑其他因素，预计10 天可完成1500T 钢筋绑扎。砼浇筑配备23 台输送泵，按100m3/h 计算，3 天72 小时完成，考虑运输等其他因素，安排4 天共96 小时浇筑砼，砼浇筑4 天，地下室二层及地下室一层各耗用15 天，按以上分析预计44 天可使第1、2 区完成地下室封顶达到0.00 的工程形象进度。第一节 技术标书综合说明1、 扬州*全生活广场建筑工程总承包工程是由扬州*生活置业有限公司投资兴建的一个现代化的新型商业中心。本工程位于扬州*区（*庄以北、*以西、*湖以南），地理环境优越。建成后的扬州*城必将成为扬州古城的又一个景观建筑群，为扬州市环境增添一份异彩。2、 我公司对此次被请选入该项目的投标入围单位，感到非常荣幸，对贵方的信任表示真诚的感谢。我公司对承建贵方的“扬州*全生活广场建筑工程总承包工程”项目具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前，我们认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程设计图纸等资料的全部相关内容，并组织相关人员多次踏勘现场，深入了解分析本工程施工区域及周边环境的条件等各方面的情况，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我公司已有充分的信心和把握，能够确保贵工程如期、高质量地完成。3、 我公司自从事建筑施工以来，始终坚持“奉献、务实、诚信、奋进”的精神和“管理上一流，质量出精品，服务创信誉”的质量方针和服务宗旨。近几年曾先后承建过的扬州市的大型高层建筑项目和商业中心精品标志性工程多个，并获得优质结构工程奖及一系列奖杯。我公司已在大型建筑工程施工方面具备了相当成熟而丰富的专业施工和管理经验。4、 我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本工程我们具有足够的信心和准备，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。5、 一旦有幸中标，我公司将充分发挥管理上的优势，即刻组建一支强有力的、技术资质高，有着丰富建造经验的精干的项目管理班子，开赴工程现场。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，同时调集足够的骨干施工队伍和雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。6、 我公司已将该项目作为树立企业形象的又一标志性工程，以实现优质工程为目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度，在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，并诚恳地接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保本工程一次性验收合格，满足扬子杯奖各项要求。7、 如有幸中标，我公司将积极配合建设单位做好指定专业分包单位的选择，并全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程专业配套、安装工程、各类门窗工程、精装修指定分包和主体工程交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。8、 一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。9、 我公司将严格按照扬州市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清，日产日清”的文明施工要求。确保达到“扬州市标化工地标准”和“扬州市文明工地”标准。10、我公司各类施工机械装备完好；模板、钢管支撑等材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工塔吊、砼泵和中小型起重机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。11、若本工程由我公司中标承建，将按照招标文件中有关施工节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似大型建筑项目施工中的实践经验，决定以518 天（包括所有节假日、星期日）完成本工程招标文件规定的全部施工任务。第一节 编制依据建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑地基基础设计规范 GB50007-2002建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-02混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50242-2002混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑结构荷载规范 GB50009-2001地下工程防水技术规范 GB50108-2001工程测量规范 GB50026-93组合钢模板技术规范 GB50214-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002砌体工程施工及验收规范 GB50203-98设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程 JGJ13-94混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程 DG/TJ08-006-00混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准 DG/TJ08-007-00建筑地面工程施工及验收规范 GB50207-2002屋面工程技术规范 GB50204-2002通风与空调工程验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工附着升降脚手架安全技术规程 DGJ08-905-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑安装工程质量验收评定统一标准 GBJ300-88建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰装修工程施工规范 GB50327-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50169-92）工程施工招标文件及补充文件工程招标答疑会议纪要工程初步设计审批文件，以及施工图设计阶段的建筑、结构设备、安装专业提供的有关部分施工设计图纸。第一节 编制范围扬州*全生活广场建筑工程总承包工程施工范围： 扬州*城项目之总承包工程施工图纸所显示的建安工程和总体工程； 扬州*城项目总承包工程由业主选择专业分包工程及供应商。第一节 编制原则1、抓关键环节，突出重点力求科学合理、针对性强，实用性强内容表达既全面到位又简明扼要除要点外，不在细节上、通用性、规范性条款等内容上过多展开。2、认真贯彻国家对工程建设的各项最新规范规程的具体要求。严格执行规范的工程建设施工程序及施工工艺的各项技术要求。3、根据本工程各阶段的施工特点，科学合理规划布置施工现场总平面和选择各类机械，降低人工、材料的消耗，做到效益最大化，方案最优化。第一节 工程质量目标1、 充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：确保本工程所有单体一次性验收合格，满足扬子杯奖的各项要求。2、 为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不得分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。3、 我公司已通过ISO9002 国际标准化质量体系认证，在工程过程控制中，将严格贯彻GBT1900-ISO9002 之模式标准，严格执行国家、扬州市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。第一节 建设工期目标我们在参加贵工程的投标活动期间，已深刻体察到了业主对加快建设工期的紧迫要求，因此标书编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量。我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据我公司的综合实力，本工程计划开工日期为2005 年3 月1 日，竣工日期为2006 年7 月31 日，总工期确定为518 个日历天。每延误一天工期，愿按商务标相关条款接受处罚。为达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入必将打破常规，以保证投标工期如期完成。第一节 安全、文明施工管理目标加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程地理位置的特殊性，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘；将正确处理好所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保本工程安全重大事故为零，文明施工达到文明工地、标化工地的标准。第一节 其他承诺1、 为表示我公司的决心和实力，无条件执行对本工程的所有承诺；如果达不到承诺标准，愿按商务标说明之条款予以罚款，并无条件予以返工，直至达到所作的承诺标准为止。 2、 为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分季、月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、监理审批，使本工程作为一个系统来强化管理。3、 我公司若能有幸中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。4、 为体现我们的服务，在贵方新建工程上，本公司已确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，如我公司中标承建，将按照贵方要求，迅速将本工程管理班组派驻现场，配合业主做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任，为扬州*全生活广场建筑工程总承包工程的建设做出我们的一份贡献。工程概况本章要目： 项目概况 施工条件 影响本工程实施的主要因素第一节 项目概况工程名称：扬州*全生活广场建筑工程总承包工程 工程业主（招标单位）：扬州*生活置业有限公司 设计单位：*建筑设计研究院 工程建设地点：扬州*区 招标范围：建筑安装工程及室外总体工程 结构类型：框架剪力墙结构 建筑简述：地下2 层，地上3 至5 层。 周边环境：工程地处*路以北、*以西、*湖以南，交通便捷。 工程规模：本工程位于扬州市*区，总建筑面积190815 平方米。第一节 施工条件1） 本工程所在施工现场已拆迁完毕，场地已平整场内外道路通畅，基坑开挖已经接近尾声。这为做好施工现场施工准备工作创下有利条件。2） 工程桩基，围护施工均由指定分包商施工，进场后可按整个施工流程全面组织规模化施工。3） 施工现场周边围墙业主已布置完毕，实际进场施工时，我公司根据现场需要，进行美化整修。4） 本工程地下全部是地下室，给工程现场布置带来相当不利。5） 本工程的开工日期暂定于2005 年3 月1 日，具体开工日期以建设单位的通知为准。6） 本工程业主(建筑师)要求质量标准等级为：确保一次性验收合格，满足扬子杯奖的各项要求。7） 本工程投标总工期为18 个月，我公司将在保证工程质量的前提下满足工期的需要。8） 我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，施工经验丰富。第一节 影响本工程实施的主要因素1） 本工程建筑体量大，专业工种与施工人员繁多，前期工程施工工期很短，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。2） 由于基坑开挖范围为整个场地，故给材料运输、混凝土输送、现场布置带来了诸多困难。3） 本工程大量的施工要求所有施工管理人员具有较高的施工技术水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。4） 本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广。5） 尽管本工程所在周边环境施工道路通畅，在工程施工的整个过程中，会交通繁忙，如何确保交通安全及处理好与周边的关系将是确保工程施工顺利进行不可忽视的因素之一。6） 当然，影响本工程实施的最为关键因素将是施工技术。它主要包括以下几个方面：（1） 地下室裂缝控制与防水施工技术；（2） 定位放线技术；（3） 模板支撑施工设计技术；（4） 土建施工与施工预埋、施工配合；（5） 总承包管理控制技术。施工部署本章要目 总体设想 工程施工总目标 施工准备工作计划 建立完善的施工组织管理体系 质量保证体系及关键、特殊过程控制点 安全保证体系及关键部位的安全控制点 服从政府部门的领导，接受业主、监理师指令 施工协调施工顺序与流水施工段的划分 主要施工机械 劳动力配备 主要施工方法简介第一节 工程总体设想由于本工程时间紧，任务重，特别是前期业主指定了部份工程的完工期限，故给本工程的施工工期带了相当的难度，故给多方分析，本工程采取了如下思路。 一旦中标，立即组织进行安排项目前期的各项准备工作。 地下室施工：由北向南、由西向东依次展开施工，采取流水搭接施工。详见底板施工区块划分图。 上部结构施工：按地下室施工顺序流水搭接施工，逐渐全面铺开。 装饰、机电安装及其他专业分包工程：所有业主指定分包工程，我公司作为总承包单位，需协调、管理各专业分包工程，服务各专业分包单位，使所有分包单位及时进场，顺利施工。第一节 施工准备工作计划3.2.1 施工现场准备工作计划） 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。） 会同业主(建筑师)及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主(建筑师)批准后执行。） 了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。） 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。） 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。） 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。） 按业主的要求，不在施工现场设置生活区，故我公司拟在工地附近租用一场地搭建规范的工人居住临时设施，满足施工需要。） 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。3.2.2 物资准备工作计划） 按招标文件要求根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主(建筑师)提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主(建筑师)确定材料品质，现场看样并封样。建议业主(建筑师)在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002 质量体系及程序要求办理，并接受工程业主(建筑师)、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。） 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主(建筑师)及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主(建筑师)审核批准后，实施材料采购及施工作业。） 对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。3.2.3 施工技术准备工作计划） 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：（1） 施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；（2） 设计图纸自审、会审；（3） 施工规范、规程的准备；（4） 技术合同交底；（5） 施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。） 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：（1） 施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。（2） 安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。（3） 施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容： 地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案； 砼配比设计方案（积极选择质量、信誉均好的混凝土供应商并提出混凝土质量要求）； 施工预埋与配合方案。 工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案。（4） 施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行。3.2.4 其它施工准备工作计划） 根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。） 由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。） 确定工程管理网络，明确具体责任人。） 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。） 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。第一节 建立完善的施工组织管理体系3.3.1 完善的工程施工技术保障系统） 由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。） 我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。3.3.2 科学的项目组织管理体系 项目组织管理机构） 我公司成立“扬州*城项目之总承包工程项目部”，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。） 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。） 由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。） 由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。） 组建试验组，直属项目工程师及工地监理工程师代表领导，由项目工程师具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。 职能部门主要职责：） 质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；） 施工技术部：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。） 材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；） 事务部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；第一节 质量保证体系及关键、特殊过程控制点3.4.1 质量保证体系概述） 本公司为确保本工程施工质量目标的实现，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。） 通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。3.4.2 关键工序、特殊过程控制点） 本工程特殊过程控制为：地下室防渗、屋面防水工程。） 本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、施工预埋、地下室外墙及钢筋砼楼板裂缝控制、门窗工程、楼地面工程。第一节 安全保证体系及关键部位的安全控制3.5.1 项目安全保证体系概述） 本工程工期较紧，涉及到工种繁多，部分分部分项工程由业主(建筑师)指定分包进行，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑体量较大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来较重的负担，为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。） 建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本标工程将独立建立本标工程安全保证体系，类同ISO9002 质量保证体系贯标一样，全员动员，通过制安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划在得到市级有关安全监督部门的批准后，不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括业主(建筑师)指定分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。3.5.2 安全控制难点概述） 本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达1500 余人。） 本工程临边与洞口较多，安全防护的范围较广。） 在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大。3.5.3 关键安全控制重点部位） 地下室施工阶段，基坑周边防护与基坑施工安全。） 进出工地车辆的交通安全。） 高空立体防护。） 挑架及落地式钢管扣件脚手架、施工吊篮的使用安全。） 临边、洞口的安全防护。） 立面装修作业安全防护。） 施工临时用电安全。） 各类施工机械的使用安全。） 多工种人员、业主(建筑师)指定分包商的安全防护意识。） 工地内的治安保卫。） 上下作业安全指挥系统。） 临时消防。第一节 服从业主、监理工程师、设计师指令1) 完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主(建筑师)的指令。2) 严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主(建筑师)确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主(建筑师)方同意后方才组织实施。3) 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主(建筑师)及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。4) 施工中出现的问题，及时向建筑师、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主(建筑师)或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主(建筑师)、监理工程师的最终决定或指令。5) 工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。第一节 施工协调3.7.1 工种、专业间、分包单位间的协调） 原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。） 工程总协调以项目经理为首，组织协调好公司各职能科室、市政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。） 公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。） 施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主(建筑师)、设计师、市有关部门、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。） 实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由总承包单位当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。） 在地下室施工阶段以地下室结构抗裂缝及防水施工作业为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装潢施工为主；安装、装潢结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。） 提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。） 施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。） 坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。） 灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。） 本标工程根据招标文件采取土建单位总包制。为协调好各分包单位关系需采取以下几点措施：（1） 任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工