工程部各岗位职责.doc

工程部经理岗位职责（GC01）一、职责与任务：1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量；3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；4、审核签批各项工程技术文件；5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理；6、工程项目费用预算的审核与管控；7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；10、制定对项目部的实施考核的指标；11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响；14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；二、部门目标：1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。三、权限：工程项目管理制度、计划的审核权；1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权；3、对分包商的管理有选择权；4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；5、对工程质量事故有处理权；6、工程技术文件的审批权；7、施工、销售业务合同审核权；8、部门下属工作的监督考核权。9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。四、工作协调关系：1、内部协调关系：各部门2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主项目经理岗位职责（GC02）一、职责与任务：1、 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；2、 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；3、 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；4、 按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系；5、 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；6、 组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对；结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理；7、 组织实施施工组织设计、施工方案的执行；8、 制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理；9、 组织项目施工审批所需资料；10、 负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力，负责工时的统计，合理安排加班；11、 负责统计工程量并配合预算部制订预算；12、 组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；13、 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；14、 监督材料采购质量，严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜绝浪费现象；15、 做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作；16、 每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如：材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。二、部门目标：做好施工前的准备工作，对外包劳力（施工队）进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督；遵守公司各项管理制度及现场各项条例，对现场施工技术、质量、进度进行管理。三、权限：1、 参与组建项目部，并且有决定项目部组建人员名单的决策权；2、 对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力；3、 根据现场条件向设计提出系统变更的责任，上报项目经理经批准后有权组织相关工作；4、 对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力；5、 对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力；6、 现场进度较大变更或质量出现直接影响的情况向工程部经理、设计、预算、外包劳力通告的权力；7、 对采购计划提出建议的权力；8、 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；9、 参与选择并适用于有相应资质的分包人。四、工作协调关系：1、内部协调关系：预算部、工程部、采购部、设计部2、外部协调关系：外包单位、甲方（业主）项目部技术员岗位职责（GC03）一、职责与任务：1、 全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。2、 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3、 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。4、 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5、 组织相关部门进行技术交底。6、 组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。7、 配合进行工程管理方面的日常事务，了解施工计划的执行情况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。8、 对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。9、 组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高施工质量。10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。11、负责推广新技术、新工艺。12、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的；13、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。二、部门目标：制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。三、权限：1、 工程项目质量管理制度、施工方案的编制权；2、 掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、 通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行；4、 随时解决施工现场的技术工艺问题。四、工作协调关系：1、内部协调关系：各部门2、外部协调关系：施工现场、甲方、业主项目部库管员岗位职责（GC04）一、职责与任务：1、核对项目部物资检验入库流程单上的品牌、规格、产地、数量，并签字认可；2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；4、保证项目部发料及时、准确；5、定期上报各项目库房的存货情况清单；6、对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理，对材料进行定置管理，物资按要求有序堆放，并按规定标识；7、对项目部仓库材料定期盘存，保证所管物资账、物、卡相符；出现不相符时，及时查明原因，及时处理；8、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；9、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全；10、每周一与财务部对库房的台账进行统计，销账；11、每天一次检查仓库内外安全隐患，发现问题要立即整改并向主管报告；12、要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过特殊物品规定时，即时开门通风，保证物资完整；13、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。14、负责各种机具的进出，并办理有关手续。二、部门目标：负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好安全保障工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资及盘点库存物资。三、权限：1、 工程项目库房管理制度的编制权；2、 掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，3、 通过对工程的申报，保证公司生产的正常进行；4、 随时解决施工所需材料的供应问题；5、 对不符合质量标准的材料有停用的建议权；6、 对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权；7、 库存准确性改进计划及库位优化建议权。四、工作协调关系：1、内部协调关系：项目部、采购部、财务部2、外部协调关系：分包单位项目部资料员岗位职责（GC05）一、职责与任务：1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；2、负责上述资料原件的保管；3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正；6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；8、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。9、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；10、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到甲方档案室；11、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；12、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。二、部门目标：负责项目开工至结束所有使用的材料、设备的资料及生产厂家，省级或国家级产品检测报告、生产许可证等有关资料的收集、审批、整理、立卷、建档。三、权限：1、工程项目资料的审核权；2、工程资料上交的督促权；3、对项目部资料完整性的监督权；4、随时解决施工现场的资料移交问题。四、工作协调关系：1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。项目部安全员岗位职责（GC06）一、职责与任务：1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。2、参加编制年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。3、落实各项规章制度和安全措施计划。4、提出和参与完成“三个零”计划的措施和方法。5、指导员工开展安全工作。6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。7、经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。8、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。9、监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。10、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。11、定期检查：根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查，各单位要根据实际情况按月度、季度、年度定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。12、应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。二、部门目标：安全员作为管理者和执行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全员岗位也就有着非常重要的职责，安全员必须认真履行职责，推动安全管理工作的不断深入和发展。三、权限：1、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。2、有权进入施工现场进行现场检查。3、制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。4、对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。5、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。6、其他进行安全生产管理的权利。四、工作协调关系：1、内部协调关系：工程部、预算部、设计部、技术部2、外部协调关系：甲方、业主、分包单位。