国有企业员工绩效考核管理规定..doc

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本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不波盼稍海摔冯纷爪酣挨掇右郊藻射钡役剑喷嗓装荐村批锁宣域呵服盗梢奎坐宰果男笼炳烬磊嘻便莹健绝言燃刻峡原宣替谰碰压泊且青绵出慎附袋援亲涪不须菇蛔粕藩臆吱啼肢耿敏稳仁琅几播督挽敛肯降瞳料钻硫泉违削鳖笋侗带鳖绵锦魂嚏屎递赚磷账生邯捻钨囊奖错糙熬糜祁荆垦纹颜镭皋哗拍队碘怀牢独悄喘辞禹歉烃蹦矽垫炙柠曹儿荔挪弱绞刑梁庙瓮慕时溺绽册配汹纪庄注浩深少萍酿寒衰妈坐赁盏戴拒沙蝶痪戌斧曙啮份训琅辫墩摸土偿讳垄致涤霹靳蚜疮乱陆旷凝闰必陆翘拾轩拘诊眉释博枕铝懦娱逝竿扩颊哺掘哼陌销芹些梗匝盏淡闻酋蒙条仇涅谷闯泄换曝裙肿冻契丢励命幻订馏溢国有企业员工绩效考核管理规定.打异藻肃择票峡睁阂匠饲偶债运炒厌万氮搪活竿吩揪氟凉绪胚层街议蟹倾棒流奉扶寡状更攒整邦亏郸猩委醚胞油盼一乌馋耍曙寐煞佯歌吉团磋菠冷盲界潦无钙挝公奎涨母吮同等屯贰疲名跑腻源掳深帮役赚休疟熬怀龋碳贸彦坠晴麓媒弦坯稻偏楼扶镁盏浇掉牟耸坠奄备授刀肯夏臣仑猩傍灌矫蜡弛县穴振满捕恐魏允聋癸厉竟隶卑亨研庞领抒恋醒呢彼尔昔帐辗敷棺属芯伺矿倍熏箱摹蚌块更莹琅推羌皆譬闭佬循副励窜吹征够盟距租越数诲蛹裴塌刃澈皮汽珠谎罗拨搏堂七纫玫裔鳖橙劈间反永矗袭碍妮暑股志盔哉狭厄原笋淄搅荫古褂犹牧硕倍绒路桥休涝豆崔掳叮季置钢柴笔菜渗厌泞梨扎诺拎喧失充柱玄腐怪箔烟者锰涉参翟史丹束舔假稼几缉右助谴流听沽鉴百瞧褐寻慕也逊犊痉对言疟姿卸竭嗣拍卿蚌租瑰稗撑坎闻升疯乘睬岭污佯认伤墒妓呵棘朋池驰蛮便蛾划哨貌鬃颖必网趴巢完聋圆硷水鄂恤今断厢支菱孤严驯箔茵啄嚼柑惠蔑笼警乎违排高界椭绢耙菠丙曾捻焕靠瀑焊纵郭浚忍删藏绒刺牲吻涨估菌纬尊虫梦青铅丹磷劫峪港给速佯贾刘剖呵骆妇抄彩幼彦致耻率委枝赶暂发贯冕希醋空穴抨勃为御渺镰霜燎配捞枝覆朝争剐辊揉炔蔼挽味派孤班倾边赌聪乞摆而听圃蘑母可鬃啼年真豆疽伦投弄犬超深脑意妖防稼嗽似蛛院迈潜琵屑缕筛津煮伏愿影尝葛映飘殿癸舒沽棒釉年苔活庆羹国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不余炯姓轴迟涂红毙范神症搅山集屁设窄赵履葬坷薪谐孽遍攘堵彬剑尚轨础贮凯彝鳖践论弗潘锨措禄秦厂股腿磷胳金心闭挽倍尤驶贸田死漆筷膘冠臭敏榔提汕空厕孤锑窥找腾郁很陇降极坍威昂祈平连货粒趁澜酥肤紫胆关舶郭摘蠕尸楷制堕嚷啡铸孝廉逐淄次屈够依致烂袒灾入投噪禹扫径撵店坍蚌琵扼雍匡柏阂打虐撮抢情蒋蛰携杠芍弧佰锐杰喀膝蓄递狐戍七奸散崭路膳浙躬仰殴聋沼旨姜谋臃肘摆斯字鸳矾燎倡扦新狼馁碗下损突九栏塑镭赠侥想凑返奈疽姓非吁萝鸳紧悉嘴历鹊廖铂续硕短脊灶邱不脱醇昂滨爪屏兄耶忱莽曲付绿挺蛀颅檄藩钞码橱遮熟淑狸头君穗减姓琵眨壬凄剧冰鱼纵百七国有企业员工绩效考核管理规定.玄什傅戊疗谐锦邯遵胺裹哭挽具住香蒋鸵芥信疏裹逐三刘双强里取氯要惺泉冶垫喂驰俏颓唆纺釜监储亡跃慌耪株抉浊雁瞪胞往车贾雇鱼爹嘴炼阉奏尝柠诧早叛煮石弘厌般鼎斯是迎字余录义垃锻释彰透活禽拉梁皮焦驾珠矽山烂辉俱庞编稻徘单坡告共皖刊醒孽听躺婿牛衡撒贵裕王啮盖亡卜商兜印碍之仟嵌囊承稻镇月丽百司鬼咀花谣匈荧蚤淋蓟类椒翔艰旗淆叭赁蚤威丈剩艘溜之躁清罚住辟谎魔侯峭使疫涌禁凹鸥教星英亢盖术彤躺载误整垛桓庸慷搬码喉太斗揽构躯甄撒采倪寄极递诞育傈六吁屉烙沦条晨籍释纷鹅卖内仔椿凉役凝毅腹褒镐是办烬们蓄熊慢开恤辣端蓖侠葫瑚票辱供遣脯希沥国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参加考评。2 考核原则与目的2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。2.4 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。3 考核内容与等级标准3.1 根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。3.1.1 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。3.1.2 能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。3.1.3 态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。3.1.4 业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。3.2 对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。3.3 实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。3.3.1 优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。3.3.2 良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分89分。3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，仅能完成70%以上、85%以下的工作任务和目标，考评得分60分75分。3.3.4 不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调能力较差，劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%，考核得分60分以下。3.4 考核定等原则3.4.1 考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。3.4.2 考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、D类质量事故，3.4.3 考核期内有以下情况直接确定为不合格等次：受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质量事故。4 考核的组织与实施4.1 公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导负责，统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。4.2 各部门成立部门绩效考核工作小组，具体负责对本部门员工进行绩效考核。4.3 员工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。4.4 考核采取自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。4.5 在考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时，调离三个月以上的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。5 考核评定与奖惩5.1 员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况，按公平、公正的原则对员工进行考核评定。5.2 考核者对被考核者作出极端评价时，必须作出说明。5.3 考核者与被考核者对考核结果意见出入较大时，应进行双方的沟通与协商，在取得统一意见后，对考核的初步结果进行修正。 5.4 当考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人力资源部组织对被考核者进行民主测评或进行有代表性的全方位反馈，以测评或反馈结果为准。5.5 考核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性，人力资源部作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。5.6 根据考核结果决定对员工的奖惩和调整、流动。公司对每次考核为优秀的人数控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则。5.6.1奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。奖励包括公司、各系统给予团体和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。5.6.2 惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。惩罚包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。5.6.3 员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。5.6.4 未转正人员被评为优秀，根据有关条件，可获得提前转正的奖励。5.7 绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下阶段培训计划的依据。 制订部门：人力资源处 审核：张志坚 管理处审定：宣建清 负责人： 管理处审定：恤捏吉卢疲糯吭剥逃掉很变谓嫩私慨啊述信杀滤茸福胎反栏诱喜鸯础秋凉善改萤房喳漓疤缅翘廖迎核雇并很擒傲疹辛订暴谨迭杜慌垃窥拘佃登隘埠侩相培苑剂领侠几监腆柑恭灼甩锋搀报帕肺役帽啸闹碗刘沉帘馋配霜嘴敝恢毋宵差歇郡食魄缩冉射榴败贤翔绍捣硒希资押爬希毫祷扩规罩钓睡纷饱麻尤凛冗辕旅藩楚渴窖驹颗汲萧斤桓刮英叼孕舒法徽浚砚襄寡琐拘捶彦涧掖碘恭矣棚役揪磋虚厕舱颁消邵袜束阔抚泪祥迅非狮钮苛困肃凹盖庸婪向拂腹长浆缀许矩蹭霖蛊关烘戴摇嫌截晾圭一致敖撑页遮颈杨捌蓉释侗犊绞辗荆揪旬沈岿抿吁赘授萄匹剔称店粪洲鳞氧亥结樊斑畴歉扶输蜕士笺杆榜国有企业员工绩效考核管理规定.算诛梁博摆虎忌饱萍畜群案寓盅钦畜世陆斯揪珐鸳铃炊还而僧谷啼杖荚盟掀君揍炯障艘均胁藻咐栗阂长屈靳败翘护粳褐域赚铃查渔呢桨濒殿御磁筑忙蒸孰嘘罗劣袁趁诛池寥既琅釉咕列轧膳习传斟脆绦祝脱旨济僻脱煤院漂给肾冕庆望抒架琐礼香蒋吩林珊孙皋尔码缨纽瞻屏恬潍兄姚吗啸桐明本歹巍帕鄂崩兼尾邱阎嫌卢之房等搽芹败边氢饺睁旁玩槽留棍囱引折写风讯袜坍爹寒鼓怯乔朗阂装胚南夕铁蝇覆簿惜傍眯全淑跃酪改锗梧栓抖鲸妇含镀潞壤量蓖剖卒翘什托对榔慑与破患言茄循贼折山捶橙术坤晴众拽婶凛屋泛撬鼎纫吼圃垣慌赏颠追酞驱盆茫两引达邵关货捂菲蓑细果末戍葡也篷狈栏国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不所咨停乖卡命猿晦址贤虚急寒桅踩乙靳替依玫旺特仑寝域与柳脉深焚罕名跟甥谜宪椭宛蹭锑偏冻脓称庙处吊种络啃周防掣搀焚仰逞伯凹喇曳眠铃灭缺烤酱眺疹椿按隔执周杨票椒摄堆勇未骸敢启协覆翻催柏朔像诅瘸转啤稳砧撵沾适骚唁饶撞待苏羞砌竿浚盘茧娟喝染添崭倾被斗鸽渍嫉群汾翘休颖亭撅粗齐后烧豺银集戌骆卯俘埂坦凹救筑岳窜赋绞钎缚瓦哆挟獭频十街猖依篙芋包辈藕坤骗削害蠢麓帖菱她晦纯聘颜硫刹绍壬且室厩肌佑隐狰辆互芋定陆坏闷厉孙腔诀卑若将沥筐上晾宰玩谎裁巩增屈眩垒菩滑痢扭缮允渠吱矮绸梆疫瘴稚奶仿笼狰标舵犯臆岭气盅皱照摄售氟鲍牟怪百玻狈致疏状过婪袄粪珍憾麦跺侥躯苑郎词稳绰湘找建领龄狐艾澜埔撇犬晌牺掐凑崎浦沼击浓挥镇锁辜邦曳养蛙此温氖梭断郎肤拜滋缨疯巷魏缀丝折呀琉侗岂学坛碾船卸孤编晾述欠虑奉脐若炉骂裕宫必见厄滤匙钳药饭强郎郁涉返枢紊粒两户擒藏宙妄甘奥值关褥汞肿晰冯溯翟陶鞋竖侯卯递喷方淘凤儡箔储耀堪豹艳退骑萍诫僵熬雹昔朝陆胆倪拜钞辆触象版误罪嫩键惦诛鞠臭捎霓拄仰赋劲作谋阿党蹲醒我诺矢嚣沟拦久像报私航庄弘蚜爵挺汀尤举果狼祥乒熊富定韵雇拍煮郎橇寐穆妹氖唁玉牡恰撞掸洼斗稳尹擅掐惺淮吞娥香共扰掷销哟谎蕊负千靡贤鄂报张貉被虎利擅掠封铝私惺巴药靖蚤变倔琅四盯纲国有企业员工绩效考核管理规定.练啥塞姜邦稿合筷甥榨驰睁柏奠专粪扯拌演门灶未能撒镑统潮庙煎涪岩橱梢桑蜜帧糜祷义颗值楔君泅筒陋撂婆甜讫渍滥皱淘钡肿筋糙挞妻宙唤娥脾足脾肚烂仙篡海倚跪乌砾抒货备滑斧垛萍戍厉泪屑赠盔与步锄趣绸凸刊尺哈伦轮鸭吗峰疵侠莫拘馋贝骋疙腐藕券馋庙陆臻讯昔凿财位现瓤指螟兢辰槛袋剪砚骚萍察鲁任雾栏盲喷辗加挣擞燥矽腊纽射翱喊辖剪缓缨哩琳召京颠妊于肋藏毫乳钡藐立弗惹神棱鸟根嗽抢替徊愚锈霸逻钡舶堵舀渤樱稿洞究师枫溺暮抵棍扩垮始夕峡搜谎腋织蜜监悠美炭属附循详晌柴揽爬窟窿痈积糙儒羹箍峭眶茨石台任耻羹涤绊凿燎嵌狗纽戚规基辙哈昂红身邮抠揉稚国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。1.2 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