生管系统简介--常廷翔.ppt

富鎂公司 生產企劃部鴻海公司主要以先進的制造技術鴻海公司主要以先進的制造技術創立創立自我品牌及行銷網絡自我品牌及行銷網絡提供合乎客戶使用的提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜及線纜裝配等產品電氣連接器及其線纜及線纜裝配等產品給全球資訊、通信、電子產品及產業設備的制造商給全球資訊、通信、電子產品及產業設備的制造商以協助增進其產品之競爭力以協助增進其產品之競爭力秉持秉持愛心、信心、決心愛心、信心、決心的經營理念據以達成的經營理念據以達成獨立自主經營獨立自主經營持續穩健成長持續穩健成長利潤分享員工利潤分享員工的長期經營目標進而成為全中國最大的長期經營目標進而成為全中國最大及世界市場主要的專業精密零組件制造公司及世界市場主要的專業精密零組件制造公司公司經營理念公司經營理念1FLOW+FORMSORDER OF JOBSINFORMATION TRANSMISSIONQ:系統是什麼系統是什麼?78生管系統INBOUND LOGISTICS內生管系統外生管系統OUTBOUND LOGISTICSQ:生管系統分類物流界面:貨櫃關門起算貨櫃關門起算A:A:A:產銷平衡產銷平衡.Inbound logisticsOutbound logisticsManufacturingDistribution料號料號,產量產量,生產生產周期周期,採購前置期採購前置期,儲位儲位.料號料號,數量數量,交期交期,交貨地點交貨地點,單價單價.Q:生管系統的目的是什麼生管系統的目的是什麼?9系系 統統 推推 動動1.成立推動組織成立推動組織 組織機能組織機能 組織架構組織架構2.組織分工組織分工 組織人員組織人員 工作分工工作分工3.制定系統策略制定系統策略 策略策略.目的目的4.展開系統拆解展開系統拆解 集集主主次次 支支子系統子系統 目的目的.指導原則指導原則5.流程系統化流程系統化 收集現況流程與表單收集現況流程與表單 現況流程書面化現況流程書面化 教育訓練教育訓練6.系統合理化系統合理化 流程流程/表單表單/檔案合併檔案合併 與簡化與簡化7.系統標準化系統標準化 流程流程/表單表單/檔案檔案 標準化標準化 8.系統資訊化系統資訊化 流程流程/表單表單/檔案檔案 資訊化資訊化 1011系統推動架構系統推動架構資訊資訊科技科技系統系統規劃規劃系統系統訓練訓練系統系統執行執行系統決策系統決策系統稽核系統稽核六六.表單表單五五.流程流程四四.法條法條三三.指導原則指導原則二二.目的目的一一.策略策略 系系 統統 要要 項項13集合系統集合系統主系統主系統次系統次系統支系統支系統子系統子系統微系統微系統系系 統統 層層 次次統籌系統統籌系統 策略策略執行系統執行系統執行系統執行系統 目的目的 流程流程+表單表單引導系統引導系統引導系統引導系統 目的目的 指導原則指導原則定位系統定位系統 策略策略 目的目的 指導原則指導原則14內生管系統內生管系統 PM00 外生管系統外生管系統 PG00 總體原則作業系統總體原則作業系統 PR00生管系統生管系統 1.行銷資源管制作業系統行銷資源管制作業系統 2.物流管制作業系統物流管制作業系統 3.出貨管制作業系統出貨管制作業系統 4.銷貨管制作業系統銷貨管制作業系統 1.產能規劃作業系統產能規劃作業系統 2.產量管制作業系統產量管制作業系統 3.採購管制作業系統採購管制作業系統 4.庫存管制作業系統庫存管制作業系統1.生管系統策略、權責、系統切割生管系統策略、權責、系統切割2.生管系統文件制作管制作業系統生管系統文件制作管制作業系統3.生管系統方針管制作業系統生管系統方針管制作業系統4.表單制作管制作業系統表單制作管制作業系統5.生管系統稽核作業系統生管系統稽核作業系統 6.產品鑑別與追溯性管制作業系統產品鑑別與追溯性管制作業系統生管系統架構生管系統架構1715系系 統統 策策 略略Time To Volume 同步製造生管系統同步製造生管系統同步製造同步製造產銷平衡產銷平衡資源整合資源整合適時量產適時量產系統簡化系統簡化縮短縮短 L T嚴密管制嚴密管制快速彈性快速彈性優勢採購優勢採購長期合作長期合作最小庫存最小庫存資訊連網資訊連網內生管系統內生管系統 1.產能規劃產能規劃 作業系統作業系統 2.產量管制產量管制 作業系統作業系統 3.採購管制採購管制 作業系統作業系統 4.庫存管制庫存管制 作業系統作業系統 3-1.採購策略管制作業辦法3-2.供應商管理作業辦法3-3.採購成交條件管制作業辦法3-4.採購訂單處理管制作業辦法3-5.交貨通知管制作業辦法3-6.交貨驗收管制作業辦法3-7.採購應付結報管制作業辦法 2.1 產量計劃管制 作業系統 2.2 生產執行管制 作業系統 2.3 模(治)具管制 作業系統 2.5 設備(生產,檢測,運輸 設備)管制作業系統 1-1.能基本資料建立作業辦法1-2.產能需求規劃作業辦法1-3.產能負荷分析作業辦法1-4.產能差異調整作業辦法 4.1 倉儲管制作業 系統 4.2 存量管制作業 系統內生管系統內生管系統(集合系統集合系統)18產能產能基本資料基本資料產能產能需求規劃需求規劃產能產能差異調整差異調整產能產能計算邏輯計算邏輯產能產能每季需求每季需求產能產能每月需求每月需求工作小時工作小時基本資料基本資料產能過多產能過多調整對策調整對策產能不足產能不足擴充對策擴充對策產能產能負荷分析負荷分析產能產能負荷差異負荷差異 模具與模具另件備品產能模具與模具另件備品產能 一般交期原物料產能一般交期原物料產能 貴重零組件產能貴重零組件產能 生產廠區生產廠區/宿舍宿舍/餐廳資源餐廳資源 生產設備生產設備/檢測設備產能檢測設備產能 長交期原物料產能長交期原物料產能 內部交易零組件產能內部交易零組件產能 環工環工/動力動力/通訊資源通訊資源 土地資源土地資源產能規劃作業系統產能規劃作業系統 拆解拆解20產量產量計劃管制計劃管制生產生產執行管制執行管制物料物料管制管制生產生產排配計劃排配計劃生產生產工令管制工令管制烤漆挂具烤漆挂具生產生產實績管制實績管制物料物料需求計劃需求計劃模治具模治具管制管制生產設備生產設備管制管制沖壓模具沖壓模具成型模具成型模具生產生產進度管制進度管制設備備品設備備品補充補充設備備品設備備品倉儲倉儲設備設備日常管理日常管理產量管制作業系統產量管制作業系統 拆解拆解21採購策略與交易模式供應商選擇評估採購成交條件採購訂單處理同步併行交貨通知交貨驗收？採購應付結報採購策略原則外部資源開發技術交流結盟採購交易模式供應商選擇原則供應商評鑑認可供應商分級分類供應商評價考核供應商輔導供應商技術交流成交條件基本資料成交條件協議成交條件簽核成交條件異動採購訂單處理原則請購管制採購訂單發出採購訂單異動交貨通知發出交貨通知跟催交貨通知異動交貨驗收管制求償與保險理賠應付結報第階系統:以作業功能/分類來拆解 模具 長交期原物料 一般交期物料 貴重零組件 內部交易零組件 生產設備/檢測設備.採購管制作業系統採購管制作業系統 拆解拆解22庫存管制作業系統庫存管制作業系統內生管系統4 庫存管制作業系統(集合系統)4-1 倉儲管制作業系統 4-2 存量管制作業系統(主系統)4-11.倉庫編碼管制作業細則 4-1-2.進貨待驗倉管制作業細則 4-1-3.原物料倉管制作業細則 4-1-4.備料倉管制作業細則 4-1-5.制程倉管制作業細則 4-1-6.制程加工完成品倉管制作業細則 4-1-7.待處理倉管制作業細則 4-1-8.報廢料倉管制作業細則4-1-9.呆滯料倉管制作業細則 4-2-1.倉儲位規劃管制作業細則 4-2-2.安全庫存管制作業細則 4-2-3.庫存盤點管制作業細則 4-2-4.庫齡分析管制作業細則 4-2-5.報廢料處理管制作業細則 4-2-6.呆滯料處理管制作業細則(次系統)(次系統)(支系統)(支系統)生產管制作業系統生產管制作業系統23外生管系統.1行銷資源管制作業系統2.物流管制作業系統 3.出貨管制作業系統1-1.市場情報收集作業辦法1-2.客戶關係管理作業辦法1-3.產品策略規劃作業辦法1-4.合約策略規劃作業辦法1-5.銷售規劃作業辦法4.銷貨管制作業系統3-1.訂單管制作業辦法3-2.出貨計劃管制作業辦法3-3.出貨執行管制作業辦法3-4.全物料調撥管制作業辦法4-1.客戶需求管制作業辦法4-2.發貨倉管制作業辦法4-3.應收帳款管制作業辦法4-4.銷貨退回管制作業辦法4-5.客戶服務管制作業辦法2-1.發貨倉規劃作業辦法2-2.物流規劃作業辦法2-3.物流管制作業辦法2-4.關務規劃作業辦法2-5.關務管制作業辦法外生管集合系統外生管集合系統26行銷資源管制作業系統行銷資源管制作業系統27行銷資源管制作業系統(集合系統)1-1.市場情報收集作業辦法1-2.客戶關係管理作業辦法1-3.產品策略規劃作業辦法1-1-1.產業情報收集作業細則1-1-2.客戶情報收集作業細則1-1-3.競爭對手情報收集作業細則1-1-4.市場情報收整,分析,應用作業細則1-1-5.新市場開發作業細則1-4.合約策略規劃作業辦法1-3-1.銷售策略規劃作業細則1-3-2.價格策略規劃作業細則1-3-3.開發策略規劃作業細則1-3-4.制造策略規劃作業細則1-3-4.產能規模需求規劃作業細則1-5-1.銷售通路規劃作業細則 1-5-2.銷售預測管制作業細則 1-5-3.銷售執行管制作業細則 1-5-4.銷售成本管制作業細則1-2-1.客戶基本資料管制作業細則1-2-2.客戶選擇及分級分類作業細則1-2-3.客戶Business Model分析作業細則1-2-4.產品估價管制作業細則1-2-5.客戶報價管制作業細則1-2-6.客戶送樣/認可管制作業細則1-2-7.客戶量試認可管制作業細則1-5.銷售規劃作業辦法1-4-1.客戶成交條件規劃作業細則物流管制作業系統物流管制作業系統28物流物流管制作業系統管制作業系統(集合系統集合系統)2-1.發貨倉規劃作業辦法2-2.物流規劃作業辦法2-3.物流管制作業辦法2-1-1.發貨倉地點選擇規劃作成業細則2-1-2.發貨倉功能需求規劃作業細則2-1-3.發貨倉自營/外包規劃作業細則2-1-4.發貨倉倉儲規劃作業細則2-4.關務規劃作業辦法(主系統主系統)2-3-1.物流現場管理作業細則2-3-2.海運作業細則2-3-3.空運作業細則2-3-4.快遞作業細則2-3-5.出貨文件作業細則2-3-6.進口物料作業細則2-5-1.料件類外銷關務作業細則2-5-2.料件類內銷關務作業細則2-5-3.商檢作業細則2-5-4.設備類關務作業細則2-2-1.運輸方式及途徑規劃作業細則2-2-2.運務承包商選擇評估作業細則2-2-3.運務承包商合約 締結作業細則2-2-4.運務承包商評鑑與稽核作業細則2-5.關務管制作業辦法2-4-1.各國關稅結構基本資料管制作業細則 2-4-2.關務代理選擇評估作業細則2-4-3.關務代理合約締結作業細則2-4-4.關務代理評鑑與稽核管制作業細則3.出貨管制作業系統3-1.訂單管制作業辦法3-1-1.訂單受入處理管制作業細則3-1-2.訂單回覆管制作業細則3-1-3.Forecast與實際銷貨比較分 析作業細則3-1-4.空運訂單管制作業細則3-1-5.內部訂單(WDF)管制作業細則3-2.出貨計劃管制作業辦法3-4.物料調撥管制作業辦法3-2-1.Shipping Plan 制作作業細則3-2-2.Shipping Plan 回覆作業細則3-2-3.EOL管制作業細則3-3-1.出貨裝櫃計劃作業細則3-3-2.出貨進度管制作業細則3-3-3.出貨異常處理作業細則3-3-4.出貨在途管制作業細則3-3-5.空運出貨管制作業細則3-4-1.全球庫存管制作業細則3-4-2.全球庫存調撥作業細則出貨管制作業系統出貨管制作業系統293-3.出貨執行管制作業辦法 4.銷貨管制作業系統4-1.客戶需求管制作業辦法4-1-1.訂單銷售狀態管制作業細則4-1-2.客戶生產要求受入及處理作業細則4-1-3.報價及availability 回覆作業細則4-1-4.EO之liability處理作業細則4-1-5.客戶緊急需求處理作業細則4-2.發貨倉管制作業辦法4-3.應收帳款管制作業辦法4-4.銷貨退回處理管制作業辦法4-2-1.發貨倉入庫管控作業細則4-2-2.發貨倉出貨管控作業細則4-2-3.發貨倉庫存水平控制作業細則4-2-4.在途庫存及到貨控制作業細則4-2-5.發貨倉異常品管制作業細則4-2-6.庫存盤點查核作業細則4-3-1.Bill Invoice 開出作業細則4-3-2.應收帳款對帳作業細則4-3-3.應收帳款收款作業細則4-3-4.應收帳款異常及時處理作業細則4-4-1.客戶銷貨退回通知及回覆RMA作業 細則4-4-2.銷貨退回品處理作業細則4-4-3.RMA與A/R 沖銷作業細則銷貨管制作業系統銷貨管制作業系統4-5.客戶服務管制作業辦法4-5-1.Forecast Parts 管控作業細則 料號,數量,時間,地點,價格 家里的媽媽 球隊的中鋒Production Management ItemsBatch number,Quantity,Due date,Location,PriceRole of Production ManagementMother at homeSport teams key player生管管制項目生管管制項目30Reasonable production scheduling withmaterial supplied in time“NO”production stoppage,and successfully achieve production goalsWork objectives of Production Management生管工作目標生管工作目標31Handle production informationquick and flexible reactionPrompt handling of production accidents,coordinating responsive policies and reporting to relevant supervisors生管工作任務生管工作任務掌握生產訊息掌握生產訊息,快速靈活應變快速靈活應變及時掌握生產異常及時掌握生產異常,加以協調對策加以協調對策 並跟催處理呈報相關主管並跟催處理呈報相關主管32熟 悉 生 產 制 程 生 管 專 業 能 力溝 通 協 調 能力 實 事 求 是 能 力Qualifications for Production TeamUnderstanding the productsFamiliar with the production processProduction management expertiseCommunication and coordination abilityPracticality了 解 生 產 產 品生管人員條件生管人員條件33The“3I”principles of how to handle accidents Immediately rush to the shop floorImmediately go to the productImmediately handle the situation異常處理異常處理“三即三現三即三現”原則原則3436