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创新创业基础教案7.doc

1、 常 州 轻 工 职 业 技 术 学 院 创新创业基础 课程授课教案 No. 07 授课日期 10.23 11.6 12.5 11.10 授课班级 16电商331,332 16电子331, 332, 631 16制造331,16制造631 16计应331,16计应631 课 题 模块七 创业计划 授课类型 讲授 课 时 数 2 教 学 目 的 1、了解创业计划书作用 2、了解创业计划书的组成部分 3、让学生学会把创业想法转变成创业计划书 重 点 难 点

2、 1、创业计划书作用 2、创业计划书内容 3、制定创业计划书的注意事项 4、创业计划书展示方法 教 具 挂 图 多媒体课件 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 教学方法 的 运 用 25’ 一、创业计划概述 (一)做创业计划的基本目的 1.指导创业企业的筹建(根本目的) 筹建创业企业是一项前所未有的艰巨任务,如果没有一个系统的方案作为指导,必然导致筹建过程中的错误、疏漏或低效率,给创业带来不良的影响。 2.规范创业企业的初期运营 通过创业策划对企业初期的各项工作进行适当的规范是非常必

3、要的。这种规范作用会随着企业各种规章制度的建立和完善而很快失效。 3.对外融资 对于创业项目来说,无论创业者是采取股权融资还是债务融资(贷款),资金的提供方都需要对项目的整个实施过程进行细致的了解,这就从客观上要求创业者进行创业规划。 4.可行性研究的需要 前面介绍的创业项目初步评价,其目的只是淘汰那些没有前景的创业项目,而不是选出最优的创业项目,因此,有必要对初步可行的创业项目进行详细的可行性研究,对创业项目的实施进行详细的策划。 (二)创业计划的基本要求 1、创业团队必须在创业策划过程中起主导作用。即使是聘请了外部专家来协助策划,专家所提出的方案也必须得到创业团队的认可

4、 2、必须在尊重事实的基础上进行策划。在必要的时候要通过调研来获得信息,而不是单凭创业者的主观推断进行策划。 3、计划方案要具有相对的稳定性和权威性。要求所有团队成员都尽量参与策划,并对策划方案达成一致。另外,尽量将策划方案落实到纸面上也是提高其稳定性和权威性的有效手段。 (三)创业计划的基本内容 概念分析 教 案 附 页 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 教学方法 的 运 用 35’

5、 1.总体策划 2.创业企业筹建计划 3.创业企业经营计划 4.创业项目可行性研究 5.商业计划书 (五)创业计划的基本程序 二、创业计划书 (一)创业计划书的含义 创业计划书也叫商业计划书(Business Plan,简称BP)由创业者准备的书面计划,分析和描述创办一个新的企业时所需的各种因素,其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估,对创业前景有更加清晰的认识,并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 (二)创业计划书的特点 1.目的不同:商业计划书的目的就是未来融资,而其他三种策划则是为了指导创业项目的顺利实施,同时也为商业计划书

6、的写作奠定了基础。 2.策划与写作的思路不同:创业计划书的目的是为了打动投资商,因此其写作思路往往从一个投资商的思维逻辑出发。 3.策划与写作的心态不同:在总体策划、筹建策划和经营计划中,创业者往往会以谨慎、务实的心态来进行调研、策划和写作,因为这是在为自己工作,相应的风险也完全由自己承担。 案例分析 理论联系实际讲解 案例教学 教 案 附 页 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 教学方法 的 运 用

7、 5’ 30’ (三)创业计划的内容 1.封面 2.计划摘要 3.公司简介 4.产品/服务 5.营销计划 6. 管理团队 7.生产与经营 8.财务分析 9.风险因素分析 10.附录 (四)创业计划书的撰写原则 1、市场导向原则 2、客观实际原则 3、前后一致原则 4、呈现目标市场与竞争优势的原则 5、呈现经营能力原则 6、完整性与明确性原则 7、便于实施操作原则 三、创业计划书的编写与展示技巧 (一)保密性 1. 尤其对于技术型的创业项目来说,其中

8、必然蕴含着一些创业者自身的独特技术成果。如果这些成果也被别人掌握,那么创业者的竞争优势也将被严重削弱。 2. 对商业计划书进行必要的保密声明也是很重要的。通过这一措施,可以使得那些即使没有投资意向的投资机构也会重视对商业计划书有关内容的保密工作,避免带来不必要的麻烦。 3. 签订书面形式的保密协议是必要的,因为任何口头协定都不能保证信息的安全性。 (二)结构安排 1. 结构问题首先体现在创业计划书诸多内容的顺序安排上。这种顺序安排必须能够与投资者的思考顺序想吻合,使他们能够对项目的了解更加顺畅。 2. 创业计划书各部分的篇幅比例要合理,主次要分清。尤其是对于技术型的创业者来说,更要避

9、免由于对技术的过分钟爱而使用大量篇幅介绍技术而对市场问题却描述不清的现象。 (三)语气与措辞问题 1.对问题的描述和观点的表达必须要清晰 2.商业计划书的语气当中也应当尽量体现创业者与投资者双赢的思想,不能仅仅强调创业者的发展和收益,而应当以创业项目的发展为主线,甚至在一些内容当中应当更多的强调投资者的利益。 举例分析 概念分析 设问式 教 案 附 页 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 教学方法 的 运 用

10、 (四)事实与依据 1. 创业计划书中所描述的内容必须实事求是,与实际情况相符。 2. 对于创业计划书中的一些预测性数据,不能直接采用粗略估计的方式获得,而必须有严密的预测思路、方法和依据。 3. 基于事实数字做出预测,确保所有假设都有事实依据。 (五)创业计划书的展示技巧 1、明确创业计划的展示对象 (1)企业内部(员工或股东) n 商业计划必须严格保密,严防落入竞争者手中。 n 限制复本数量及存放;标明“机密文件,严禁复印” (2)投资者和其他外部利益相关者 n 投资者、潜在伙伴、潜在客户、前来应聘的关键员工等。 n 要

11、吸引这些人,创业计划不要过分乐观,避免破坏计划的信度。 n 须论证创意的可行性,并开发出商业模式,注意用事实说话。 2、向投资者陈述创业计划的技巧 (1)陈述准备 (2)陈述的关键点以及陈述技巧 (3)现场答辩与反馈 n 创业者要敏锐预见问题,做好准备。 n 回答问题阶段是非常重要,此时投资者往往考察创业者是否挖掘到问题的本质,以及对新创企业了解多少。 联系实际讲授 课外作业 作业二:撰写一份创业计划书 要求:1、内容完整,格式正确2、按小组完成(每个同学姓名后标注学号后两位) 3、两周内完成 课

12、 后 小 记 授 课 教 师 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用

13、而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工

14、资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过

15、应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) - 5 -

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