学校预算管理制度.doc

学校全面预算管理制度为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性,更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照预算法和会计法的总体要求,结合我校的实际情况制定本制度一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则,既要考虑学校教育事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则.1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则,根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况,预测学校的全年收入,尽量避免赤字隐患。、编制支出预算,要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则,在确保正常运行开支的前提下,合理安排事业发展支出二、预算的编制和审批程序、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务,提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算,综合考虑增减变动因素,提出下年度收支预算建议数。3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案,报学校教代会通过。三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性,参照以前年度预算执行情况,并结合学校事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额,使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性,做到预算安排公正、合理、切合实际.学校的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。 四、预算的执行和调整1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中,既要积极组织收入,确保各项收入及时足额入帐,又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡学校的收入必须全部入帐,纳入学校预算统一管理,绝对不允许私设“小金库”、预算的调整。为保证学校预算的良好执行,维护预算的严肃性,预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整,说明具体原因,经校长办公会议批准后,在财力允许的情况下安排支出。五、其他事项1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理,符合政府采购条件的报政府采购管理办公室审批，实施采购，需自行采购的,货比三家、综合考察。、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准,各部门必须严格执行，并接受有关部门的监督和检查.3、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理,经费收支实行审批制度。各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导,经同意后方可购买。、各项支出的原始凭证,经审核内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和校长表态,副校长签字后方可办理支出,否则财会人员不予报销。 5、财务室于每学期末在教代会上汇报学校经费的收支情况,并接受相关部门的监督检查。长春市第一六四中学长春市双阳区太平镇土顶中心小学