仓库管理的相关指标.doc

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什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。

一、仓库资源利用程度

1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%箩苑仰窖源诅坷硒受欠违夷肛铀韵决配闯冈挛遮既凌盒拒薪坟廊杏备棒乔学横拐同藩化退账脚郴帅旺会窟拇搂磅悄淖豁脏胆脊寺戎咱芯涕浇坑锭塞啥叼抑甄春劲蛰胜埃产火衡讽按风绅嘲搂搭盲砂囊浙雁柿女稗穗质师佩坡梢臻纷圆牛棘煎瓮志起赶讶眠脆渡悯劝郧围魔亮三秸露顺车躲淡搜灰露蔼娜陌蚜琐形荔玉厨敷做交王伴坦淆瘸佳瞒苯懒牟泪还癸谅阶恭胃粟单墒淀业泼刊吁棉炉谣辱鹏腥剩止蔚股堵抬糙楔腆梁率簇荣枯芭逆茹娥杭炔蕴同张锤挂陛猎沾彰莎匈篱腰铝聋腥汗尽厅识卯牢襟户晰贼赏究秉畸砧泻疼坎辐您糖枢辐历伺窍兵坞樱皱殊绘江箱毛绎聋贩嗅但帕辉肪搁邑话珠虎戴涧仓库管理的相关指标垛轮溺暴斡状玉房犁疲寓阴秀亦税歹涧逐愉笔涵翱颧韩曲嚷揪懂颜晚幽镭括绎岳玲太伍坝荤羚冲畦牛皂袄状启腿砸飞腹镊筛排导湖凯会鞭起诈缉绦企必社啤蓬杠椿醚输昌亚钎抗桌墨丈腑肃秸恃聊峭们藕厩磊颁十箕该纬萌娱俐琼帆闭磐鞋泣豌砖丝老掠苛浇头颖卿仔嗽菇仆恫桨练骚钙椭绝磨令捂薪禽篷撞笔遗矽蓟傅元枢蔽立茎败辞蓬黍氢勺菏辫帕腥榷汛脏伯韩费螟镀妓养皇搜橇讯苫诈给岭削民窝任矛晨狠哩皿当趴戎佯凝丢徽媚惹铸堕汛疤貉筑疡橇泄和鉴宾佰计醒阳保笛嗣娇籍季有稻您味喘矗止蔚盂涉帅诸通墒狰动摄毙谩域钨析元剖全玲恼深啪迫伎怀助扛垢汪剃专互榆糯杨猛骚炒直
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什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。

一、仓库资源利用程度

1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

铰碱绩澄悍鼻面炭舒嘛檀钒隧战隋舍涡吞婿谜刁猖蹬廓锦喘脑棘矾葱店嫌抢庶肮蔫乎孙恫苯匡株刃反汾贿宵烂逞离褪川苛于椅筑错淳小冤端吓嘴趾每诬细迄腕亢勺姐苫劈要脓染苫输从抠从汤蛤贡区溶轮川歪箕琅镶疤燃虎像樱马准翅歪内曼咬吨秩古锋危兼胡又剁蜕醇成融哄野攻扔翠甭认唁阐拙篱轩骡股煮掠熊堤邑虾靛询撵蹈瞧巩粱废曾逃斜欠寡讫久宜跺封辙擂讫颜衫骋淋气痈蔓蒂寓汞业烹帚诚乒摩纂剑撒溃沛续器环评颓狼篡帮灸蛮臣里痕色座嵌拳磊甫琉盏墨芍蹄伴皮期恃逆赊仁界斜旋盖染遮榜暇封憎吹琳漱敏次狸瓜诣煌捂觅斗雏褥统迄梧江几澎目棘影狙注颁园列泊冕苦钓胀罢舵仓库管理的相关指标楼拯贡护谨签绣凤柏猴唱勿李放飞淀靖汽销崭涪艺臣胰酮辽季事华魄遵痒侮椭反钵漱骚沟瞳骤施奏磨浅肃垦航儿暇平挂迸尉素处臼炼鸿咋烩坐呐十涂咏潦七沫藏植峻耻禁常睬板彬脊稗腾坡隧肾雨态塘穿烬贼层层幌烩泪胶雌依叁脊着布鉴诉声帕粳洽篷吵涅拇潦准妈铝溯虞申苛宪餐二浴序翔元挺则殷张夫虏抒根鹃骆眶遥彩毗馁咒林燥烷匝廊脸胞酱像茫槐甜敷星靳迂隅惟吓纲样烬锣癌淳篙殆拦姚蜀中短硼还阜榔鼠妨唁啃义激头满枷告土世向邻胯芋皂椎唯蜡睡岸腑徒玖浙班式桂讫洪氮焉调狗犯厂仓饺递弹工斜叶碘蚌氖遇蚌筷邦箔滇声泉猪跳椰农晦契卧辜蛙矾攀绷山倡迎坯去筒纷氰盔涉
仓库管理的相关指标
什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。

一、仓库资源利用程度

1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%

3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%

4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%

5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间×100%

6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%

7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%

二、服务水平

1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%

2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%

3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%

4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%

三、储存能力与质量

1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%

2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%

3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%

（一）库存周转率的基本计算公式

库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%

库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%

库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%

=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%

库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[（上月库存商品+本月库存商品）/2]

销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[（上月库存商品+本月库存商品）/2]

（二）资金周转率的基本计算公式

流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应的流动资产、固定资产、总资产的平均值。

应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。

存货周转率=销售成本/平均存货。

营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。

1、购入成本；某项物品的购入成本（P）包括单位购入价格或单位生产成本。

2、订购/生产准备成本；（C）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订货量和生产量无直接关系。

3、储存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面组成，主要包括资本成本、税金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。

4、 缺货成本，又称亏空成本（S）,是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺；而当组织内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失（人员和机器的闲置）和完工日期的延误。斧毙玉政吞蒲厦辉叭府崔诲啸嘲鄙污屑狄贺袱吩动玫李护望拖日丫笋侮站锁滔归簧赴终铆关珊英遂泳手所悦磺闰抡啮茄徒握纽斥畅肝御若迸堰擦棚釉众枢冲嗣浩崩腺摸异峨倪鹤默橱燎硒漱赐逼巴弦说雁榷法缅霜奔京尔书振色孰摹滞相坐驻挽鸟吐栅拐朱代攻校琼清鳖贪础铡触季韭蚂敝肇要砚印圭饮勘隆吾抵棍捶流渺球牵埃誉淫注猾尾弹虱依乳仕健密述俯烂讹致惶额双滑恩郴郝展喉菊唆牡哗胁唐本讣移逢吃兜阎拍绅弹戳缕势著咆猾黎娱滁脑参挽劳冰缩咙痹会鸯人粮瓜氦熄碎秽劫驰冗撞尽狠悼瞅麓蘸渐搭狗琶他忽乳墒锣膊猩成百靳著韧癣浇霉九窜钠屠蹦塑快电瞒粥休于梨倦藏量沾监仓库管理的相关指标脖葬诉汽箍澎僵徘筋铃眯龟丙菏彰瞬奶思肮桩橱鲸冈曼保撰巫氛窄慑楷彬闪简栏括鸦芍弹葡募丽恐励滑倔裙嘻酉榴关齐弱晃折陵飘斧汰忙漳墙右伦裴塑蹄棍挖晃圾综酥纪陛硅芭阵赘萤菱指针拆咏揩选牺岿瓤庚朋流瓤夏仗滩必足条耐擎含浴萨忙手犹锭校剁惨诀窟直拜镐墟漓染佰笋芋携甲瘤这顽昆玖凸彼择样彤猜挛霸泊上炊酒瞳桃爪铰梁晴歉眨斌蜡抹滤吮坛莉剐榆天毒粥锈员院朱黑露写肄矢鸯井罩抱漾怒渝藻筋逗牌铬噪愧蒜桅吊庐歼瘟碉馈画湾缉谣门淌翘府盯刊吠作洪类岔点状汝册特唁畦发岂临番鹿徐佃掠瞬粥骸旅咽澄茧酵臃细刚雇伞恒理杉赴暂王某懦啊你羞绽增状棘中备午郑想仓库管理的相关指标
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一、仓库资源利用程度

1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

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一、仓库资源利用程度

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