工厂管理专题讲座-第二章-新产品开发管理.ppt

第二章 新产品开发管理第一节 新产品开发概述一、新产品的概念1、新产品 原理、用途、性能、结构、材质 在一定区域内第一次出现的产品2、新产品分类创新程度：全新、换代、改进地域划分：国际、国内、地区1、概念新产品在经济领域里的成功运用，既包括新产品的研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。2、特征创新收益的非独占性不确定性市场性二、产品创新系统性3、产品创新的类型结构性创新空缺创造式创新渐进性创新根本性创新4、产品创新的诱导机制技术推动市场拉动综合机制生产环节的不确定性技术发展的不平衡性资源供给的不确定性三、产品寿命周期1、周期的模式2、各阶段及其特点 投入期（销量少、增长率小）成长期（销量较大、增长率大）成熟期（销量最大、增长率很小）衰退期（销量少、增长率为负植）3、延长成熟期的措施 改进式样 增加品种 提高功能四、新产品开发的意义及方式1、新产品开发的意义对企业对企业：可成为竞争优势的源泉可加强战略优势能提高公司形象可保持企业研发能力可充分利用生产经营资源可提高品牌权益可影响到人力资源对国家对国家对社会对社会2、新产品开发的方式技术引进自行研制引进与自研相结合五、新产品开发的一般程序1、预测与决策-战略计划2、产品创意与总体构思3、机能研究4、生产技术准备5、产前组织准备6、产品投产7、投放市场第三节 新产品的构思方法和构思收集一、新产品构思方法1、属性分析功能分析功效分析使用分析模拟产品实验系统分析独特性能分级设计缺点分析2、需求分析工程学分析问题分析差异分析市场细分化相关品牌的总体轮廓3、关联分析矩阵分析 强制关联类推 自由联想4、群体创造力头脑风暴法多学科小组德尔菲法思考箱二、新产品构思来源雇员顾客中间商供应商竞争对手发明行业其他咨询顾问广告代理人营销调研公司退休的产品开发专家工业设计人员其他制造商大学（技术及工商管理教师）研究实验室政府部门各类出版物第三节 新产品开发策略一、产品线选择策略1、宽产品线策略2、窄产品线策略3、组合产品线策略 组合宽度 组合深度 组合相关性二、提高新产品开发效果策略（一）策略1、“拿来主义”2、渐进性改进开发策略3、紧跟、模仿策略4、创新策略（二）影响新产品开发战略的主要因素1、资源2、机会3、科技发展状况4、企业总体战略5、企业组织的价值体系和文化三、提高竞争能力的策略1、以“先”取胜2、以“优”取胜3、以“新”取胜4、以“廉”取胜四、降低产品开发风险的策略1、技术风险 （联合）2、资源风险 （合作）3、投资风险 （转移）五、新产品定价策略1、高价策略2、低价策略3、满意价策略六、新产品质量定位策略第四节 生产技术准备一、产品设计准备1、编制技术任务书新产品的用途与使用范围设计及制造产品的理由和用途产品技术性能、基本结构、主要技术参数主要技术经济指标2、技术设计总体图、原理图、主要零件表、技术条件、外购件表、设计说明3、工作图设计装配图、全部零件表、外协件表、全部自制零件图、使用说明、外观设计二、生产工艺准备1、产品图纸工艺性审查材料、形状、精度、方法、“三化”程度、适应性2、拟定工艺方案关键性工艺的解决、编制工艺路线、工装原则确定、明确特殊要求、确定工艺规程形式3、编制工艺规程工艺过程卡工艺卡工序卡4、设计和制造工装N工装=K工装 N专用件三、产品的试制与鉴定1、样品试制和鉴定目的：考核设计目的：考核设计整机性能实验主要零部件强度、可靠性、寿命的实验产品结构工艺性检验2、小批试制和鉴定目的：考核工艺目的：考核工艺样品试制的内容工艺文件的完整性审查工装的齐整性检验工艺流程对产品质量、劳动生产率、材料消耗的影响第五节 新产品开发大纲A、产品类型或等级B、最终用户应用/活动C、顾客群 1、用户状况：现有用户/新用户 2、人口统计方面 3、心理统计方面 4、分销状况一、产品竞争领域分析D、技术 1、科学/技术 2、经营 3、营销E、产品组合A、发展 1、迅速发展 2、受控发展 3、维持现状更新 4、受控收缩转移B、市场状况 1、创造新的市场机会 2、扩大市场占有率进攻型二、新产品活动的目标 3、维持市场占有率防御型 4、放弃市场占有率C、特殊目的 1、多样化 2、季节性调整 3、避免被收购 4、建成生产线 5、投资/资产收益率 6、资金回收 7、维持/改变企业形象 8、其他 A、关键创新要素的来源 1、市场/市场营销 a.竞争对手的产品 b.市场重新定位 c.特许权扩展 d.用户研究，未满足的需求 2、生产/经营 a.工艺/制造技术三、实现目标规划 b.产品质量 c.低成本 3、技术创新 a.内部资源 b.外部资源 基础研究应用研究开发/生产合资公司许可证收购B、所用创新程度 1、先导 a.艺术性突破 b.杠杆性创造 c.应用技术 2、适应：技术性/非技术性 3、模仿/竞争 a.紧跟战略 b.分片特许 c.经济手段价格竞争 C、时序/时机选择 1、率先进入 2、敏感反应 3、迟钝反应D、特殊方面 1、避开法规 2、产品质量水平 3、获得专利可能性 4、避开竞争对手 5、其他第六节 新产品评价某产品构思是否符合企业目标利润目标销售目标企业总体营销目标利润目标某产品构思是否符合企业资源企业是否有所需资源设施是否能以合理的成本向外获得是否有所需技术是否符合企业管理水平是否能以合理的成本向外获得是否能以合理的成本向外获得取消该产品第七节 新产品品牌与包装