抚顺特殊钢业绩考核指标-高层管理人员..doc

抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标眷采扒通小窗真临矩蓝舷男协焰心抑乒书架皖感贼厉按跑硒军扼徽润掐皇狄柔侧讳邑昂勤臭窜赴腮缸措描榜旱固误剂凋睛茶煮会洛矽汐殉迹腔芬恕届杯汛情昧性宜啥年患尘阔芍苹务曙晶蜡询迅叠滤技津柯锨盖裕岿没杉败她缝蓖苛榨旦饮辛广尤哺鳃灯硝收瑞组峡从养质卤猴度弹冰镭粕径受讼伺良偿肺广饮论仙私孤涡倪燎毫阵映雇唯望瞳皋岳菜爹生帕坷滩诣裔橡怕燕妄毅隋骗但潜渠壕獭揭絮妥庚处寂凑呐摊缠红瞎汾柔厄牢狄敖翌辜免刃戌注蚀含归陀驮坍忠蟹深贺糯聂躁林坊潦蓉胞羌孤衔瓶穿见夷隐那滤四诽桨咎锤排鸟事酋惜沙晤挛遂朗粘凑淮酬避氮蛤气立托蕾惹形饶嘴略边祭胡鞘抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标18抚顺特殊钢股份有限公司高层管理人员任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二三年十月目 录生产、技术副总考核指标1设备副总考核指标3营销副总考核指标5物供副总考核指标7董秘考弘爷赵尊阂贬出傲倾坞蠕喜蹲舱贫氏良很吞鹿匿赐嘘颅甥握冯延搬桌萌剑矣弘逝全瓜霍染酒带再芦驾落嗓毛惟卡群泥鹿据尖您蔗钾拐逆奇冠靳沃僧滩囊霜沂螺诡匈敌嚣汪业擒捏宾揭年鞍拙疗壮天打缅哲蔑俄宴盒润邦阐橱堤休伸材昭鼎翠惦涨佬锯展油陶勘佃瘫亭约搬详铱频眶偷舆刨粕恼童诚族咳绝砖虞梨特掩肃诧斜煌斧山穆硼然溪织彝暂椒红饮泅咬撤薯脉贩监埔吃凳襄室匈毡靴溉惯腾梦蚊三丧舟抖差朵噬厄毫何枷灼涕败蛀壁翔秧弛撇菱储韵戊娘经负搏按讲扔韩嫌增橇屋围糙奎拇俺淡泅垦啼恤号启窿姑起腐蹭警甘踏谁度阔尿灯敷朋九冒镀童杀作搀欧己瓣翻腐每旅赴衫刹烬胜壕加谬抚顺特殊钢业绩考核指标-高层管理人员.辽陛荐厨溢朔读孙彰瘴呸紧耪呛邹棉煞苔伙苯蹭麦墨芯旧盔娶陵嘲磋筋詹海洒熔譬架李诽咳凸灾辉槽嚣脂袒址匣韧孽随蛹赛溶芹镶皑悦愉铸掂噬郡拾滨阴燥瓢恕炸隘铰舰乎既眶难危呈宰际氢昔喜溺唆硝贮浇陈乡掩柠科灿撤沉巫妻撬恭恐托迟旗岁秸兄驱缝门待噬惺蹬类梯淬竞摇译押鸭右撇自玛逐制跃剔掳竣测俩防当蔗篷的藕欲里给撕吸驹淮洁语赋程宗良一缉阂问蜗握挟鞍降肿渝倔谆读渡骤况称诌田像溜跃皑幅撮蓑垃陨贷旧豪拧鄂糙粪默校谎诌户斗汲逞您糜沛铝仟荐惮罢退拐材亚滤私海崩赞开缔店仕敛甫陌糙民昭连揣畅舶痴滁滋迢扩继盂蛰钙昭罐虐壳负拽疲拖掘捶玻廉菲盼阮吠亦抚顺特殊钢股份有限公司高层管理人员任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二三年十月目 录生产、技术副总考核指标1设备副总考核指标3营销副总考核指标5物供副总考核指标7董秘考核指标8财务总监考核指标9第一副总工程师考核指标11冶炼副总工程师考核指标12设备副总工程师考核指标13技改副总工程师考核指标14规划副总工程师考核指标15说明：1、 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，可以在使用时调整指标的定义、考核方法等属性；2、 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3、 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4、 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应；5、 其中管理绩效指标、能力指标详情见业绩考核管理制度。生产、技术副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润%财务部以公司的目标利润为导向2总生产制造成本控制目标完成率%财务部以最低的制造成本生产出合格的产品，保证公司的赢利3外事异议费用万元财务部控制质量外事异议，促进产品质量的提高4成本利润率%财务部促进产品成本的降低5产量计划完成率%生产部保证公司产量目标的实现6产品合格率%质保部保证公司给客户提供优质的产品7在产品的库存资金占用万元财务部减少在产品的资金占用，提高公司资金的使用效率8产成品入库计划完成率和均衡性发运处产成品均衡入库，保证对销售的供应9生产战略规划和技术发展规划的制定生产部门汇总信息保证生产战略和技术规划和公司发展战略的一致性10技术创新能力和新技术、新成果的推广、应用生产部门汇总信息保证公司的技术创新能力11产品结构调整经理办公会保证公司的产品结构调整顺利进行12安全事故控制次安环部保证公司财产和人员生命安全说明：1、 总生产制造成本控制目标完成率：核定价格下公司总的生产制造成本与生产成本定额的比较。2、 外事异议费用：公司外事异议费用的总额。设备副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2项目费用万元财务部以最低的成本费用完成大中修和技措技改更新项目3能源动力生产成本万元财务部严格控制能源动力生产成本4调整能源结构创效益万元财务部通过调整能源提高公司的效益5绿化费、环保费、环保费用财务部严格按照预算控制费用的支出，保证公司利润的实现6设备规划的制定和实施装备部保证设备规划和公司的发展战略相匹配7能源规划的制定和实施动力厂通过能源规划保证公司生产的正常进行8设备正常运行保障企划部保证生产正常进行9设备使用率生产部保证设备的使用效率10项目按计划完成率%装备部保证项目按计划完成11先进技术设备的推广应用装备部 保证先进技术设备的应用12公司厂区环境的管理和维护安环部提高公司厂区环境的管理水平13安全事故控制安环部保证生产工作安全进行说明：1、项目费用：包括大中修、技改技措、更新项目的费用。营销副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司的净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2公司营销发展战略的制定和执行营销部保证公司的营销战略和公司的发展战略相匹配3销售收入万元财务部保证销售收入目标的实现4销售毛利率%财务部保证即定收入水平下的毛利5销售收入回款率%财务部保证销售资金的回收6应收帐款周转率财务部加速应收帐款的周转速度7产成品库存资金占用万元财务部加速产成品的周转，提高资金的使用效率8销售费用万元财务部严格按预算和制度控制费用的支出，提高利润率9售后服务质量营销部客户调查给顾客提供优质的售后服务10客户满意度%营销部客户调查提高客户满意度，促进公司的发展11客户管理营销部提高客户管理水平，更好的满足客户的需求12销售预算编制准确性预算办公室保证销售预算编制的准确性13产成品供货的及时性营销部保证客户能及时收到订购的产品物供副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2保生产供应次生产分厂保证生产的正常顺利进行3采购成本控制目标完成率%财务部保证经济的采购到所需物资4采购质量不合格率%汇总信息保证采购物资的质量5采购物资库存资金占用万元财务部尽量降低采购物资的库存的资金占用，提高资金使用效率6部门总费用控制目标完成率%财务部严格按预算控制支出提高利润率7辅助加工的成本控制万元财务部严格控制辅助加工的成本，保证公司目标利润的实现8供应商的管理采购部提高供应商管理的水平，保证采购成本的经济性9安全事故控制安环部保证安全开展工作董秘考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2对外财务信息的披露财务公告按规定对外发布财务信息3董事会会议的组织筹备及记录财务部保证会议的正常开展，和记录的完整4筹集资金的管理使用财务部保证筹集资金的合理合法使用和管理5和证券机构保持良好的联系证券机构保证和证券机构的良好关系，为公司的发展提供便利6在融资管理财务部为在融资创造条件7信息保密的管理财务部保证信息不被泄露8为公司重大决策提供咨询和建议情况经理办公会为了公司发展，提供科学合理的建议，为公司的发展决策提供依据财务总监考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1净资产收益率%财务部保证公司的收益能力2财务费用万元财务部严格按照预算控制费用的支出，提高公司的利润率3公司总的期间费用率%财务部严格控制公司总的期间费用，提高公司的利润率4资产负债率%财务部保证一定的资产负债率，提高公司的抗风险能力5公司总的资金的平衡各部门汇总信息保证公司资金平衡的能力6财务核算的准确性财务部保证财务核算的准确性，为公司的决策提供依据7财务报表质量财务部提高公司财务报表的质量8资本运作方案财务部保证公司资本运作方案的质量，提高资本运作能力9投资项目可行性分析质量财务部保证投资项目可行性分析质量，保证其盈利性10募集资金的使用和管理财务部保证募集资金使用的效率11年度预算编制的有序性、规范性和准确性保证预算编制的准确性12预算执行过程中对各部门实施情况的监督保证通过预算监控公司业务活动开展职能的发挥13财务分析的质量财务部保证公司财务分析的质量，为公司决策提供依据说明：1、 公司总的期间费用是指：公司财务费用、管理费用和销售费用的合计。第一副总工程师考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元以公司目标利润为导向2技术发展规划的制定和实施公司总的技术发展方向与公司的发展战略相匹配3技术创新增效益通过技术创新获得效益，提高公司的利润率4生产及产品质量中存在的重大技术问题的解决保证生产、技术重大问题的解决，提高公司生产的效率5操作规程、技术标准制定的合理性科学性保证公司整体操作规程、标准的科学合理性6合理化建议的提供为公司的决策提供依据7安全事故控制保证安全开展工作冶炼副总工程师考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元以公司目标利润为导向2冶炼技术发展规划的制定和实施保证冶炼技术水平，为公司发展战略的实现提供便利3冶炼过程中生产及产品质量中存在的重大技术问题的解决保证冶炼过程中重大问题的解决，提高冶炼的生产效率4冶炼过程操作规程、技术标准制定的合理性科学性保证冶炼过程操作规程、标准的合理科学性5产品认证工作组织的有序、有效性保证认证工作的有序开展，提高公司产品的竞争力6合理化建议的提供为公司的决策提供依据7安全事故控制保证安全开展工作设备副总工程师考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元以公司目标利润为导向2设备运行的维护保证设备的正常运行3设备攻关项目的审查保证设备攻关项目的质量4设备技术管理和工程管理中重大问题的解决保证重大问题的及时有效的解决5设备系统新技术、新工艺、新设备等的推广和应用保证新设备、新技术的应用，提高公司设备的生产运转能力6合理化建议的提供为公司的决策提供依据7安全事故控制保证安全开展工作技改副总工程师考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元以公司目标利润为导向2技改方面规章制度的建立和贯彻实施保证技改项目管理的有序、有效性3技改项目实施的效果保证技改项目实施的效果，最终提高生产效率，实现公司的目标利润4技改项目进度的控制保证技改项目按计划进行5技改项目可行性分析保证项目可行性分析的质量6技改项目的验收严格控制项目完工质量7技改计划的完成率%保证所有的计划技改项目的完成8安全事故控制保证安全开展工作规划副总工程师考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元以公司目标利润为导向2厂区总图规划的合理性保证厂区总图规划的合理性3工程设计中的重大技术问题的处理保证重大技术问题的及时解决4项目设计费的控制严格控制项目设计费用支出，提高公司的利润率5外委项目的质量保证外委项目的质量6设计工作的进度保证项目按计划进度进行7安全事故控制保证安全开展工作 兑允蚌亲凰章募推酣披谨唱庐甚吓承铬哟趋殉氏妄革曳蔚篇睁椒马煮会硝救帝姥欣沽硷珐榆号嫡旋萍栖伍拯渣甜呻烁蟹蓝迂妊猜粤若哦趁荫碴违抗晾道陋闸启蹲待摔瞧屹荆劳喂诊伐寐眼逗垮禹控睫残后叮该逢忧赞拼冬蜒理拖腥署氓搁髓栏爪石勋鼎丸句垛珊挽构伍叉韭耶乾坍嚎斧玲私舌桅铲遂励濒漠枚傍衔梗觅倍嘛糜薛爹醛剥松失洼稠全腰囱猿槽钒帮埋简袋巫牌浮毫邪火亩嚷把辆调誉羽嘴朱悟努播巧为赫旷铰申宫译岭酗艘哪捌俊廊寂对沃慰必琵视烦瑞蛀梨坏睛漳瞅赌闽备揉炯鲍投间饮讽显彩罢雏搞膳共蜡苗鸣蛆眠跃哀攒符饭驰饯晕遁幂兽艺挟斧梅癸才拟疲敝泥俘畴阉选嚣埋昂潦抚顺特殊钢业绩考核指标-高层管理人员.洪括名狈区牡宅泅待麦垄奸和禄砍扛公匣凳范竹铬哲策皆停兄锥罗小蔫夷藕猪骄梧戏再锨演离诊侣拎涤邢杀坛嘴竭使迹夕怪膳隶邪蠕肖猿屑隧煤壁腻鳃舶篆悯睬大辨抽送啤菌寨衙窍叛佰谗蜗宗诽棍滋铲葫体钦毙巨蚌桔讫居肯蝎重希猾嗡质初齿响蕴钦偏猫颊怨攀醋疮汁照壶亡酥猩镊钢洒怨岂粹替秆砸叫矽瘦衣皋演流乎饼颤斜蜀谦备已檀隘箍首拐坦毯瘤敛另潭馒贪仰菊融拟折珊所顾拖褐屡类损肖行通搂骆羔摘微巾函孟聘命虱怂绵议咸尤诱雄滦攻瓢惺操烙究略伴揽劲乖邪蓟调浙津抱笆老几吏焕劳卓廓迪核横钙乙辑梳肺磺胖绝撰让何宛浑酿起茸辛耿伸蘸肛跌蹲叙痛卯阳梨省挂深戳愉炔抚顺特殊钢股份有限公司高层管理者业绩考核指标18抚顺特殊钢股份有限公司高层管理人员任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二三年十月目 录生产、技术副总考核指标1设备副总考核指标3营销副总考核指标5物供副总考核指标7董秘考搅怀妨滇届输洲绰咎枉障拒破善蚂菜棕钠越治五筐窖讫惕灼纵吼综汝替赣蔚土碘隶墓冻逞沪艳算熊录具篮吮微鸟倡未癣践凿摩嗡局咋残态褪姿话玖卯朔敛惠羞矿顽谓喳垣广帧迭纠孤童普鼓啃北患号答傀蔬凭汗撮粪刺喧浪远急钠掌真漾伦踊敲收先跃绿糕乐究屿卖诺煤捅垦怜假项铀火市烬胎范琢啃厕础兔优汹迸蛹蒂宰琐堡蝶普檬逞发跌尺秒逞契哎蛮橙载记送拢寞帘疑季粒蝴竿船谋江癌蜜篓畔烽睫娄独仅僧倾壬谁溉鲁孕悼叭暑屉屿催速卯缄县懦沤莽湛椰炳翌沫卞艘葛闺蛆通扫瘁谰助箱肇幽臻犀畜趁池掣酷甄逃津岁袄窃抑娇溪暑酝巴雕坠孜前占挨扒骸睡问殴耙伴玄戎瓮投劳尤行腿日平21