5S推行与评比要点.ppt

5S 推进与评比要点hui5/2/2024我们的约定1 1、专心听讲（请、专心听讲（请将将手机手机 “收声收声”）。）。2 2、积极思维（杜绝、积极思维（杜绝“鱼眼鱼眼”现象）。现象）。3 3、互动学习（敞开心胸，积极投入，、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免但须避免“小儿多动症小儿多动症”）。）。4 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。但须保持安静）。5 5、请勿在课室内吸烟。、请勿在课室内吸烟。小憩后请准时回到课室切勿流连忘返5/2/2024课时安排 9：00 9：305S5S概念回顾概念回顾 9：3010：155S5S导入及推进要点导入及推进要点10：1510：30休息休息1515分钟分钟10：3011：105S5S导入及推进要点导入及推进要点13：1511：305S5S优秀企业观模优秀企业观模12：0013：30午餐午餐13：3014：155S5S现场分组巡查现场分组巡查14：1515：005S5S现场巡查问题点研讨现场巡查问题点研讨15：0015：15标准范例演示标准范例演示15：1516：005S5S检查评比要点检查评比要点16：0016：15同行业观模同行业观模16：1516：30培训总结、课程调查培训总结、课程调查5/2/2024授课方式5/2/20245/2/2024 找空间的办法就是整理回回顾顾5/2/2024整顿:将将需要的东西放在任何人立即可以取出拿到需要的东西放在任何人立即可以取出拿到5/2/2024清挣:保持工作场所没有垃圾保持工作场所没有垃圾、脏东西脏东西和和污秽物污秽物5/2/2024清洁清洁:将整理、整顿、清扫工作彻底作好将整理、整顿、清扫工作彻底作好5/2/2024素养:养成能够正确执行所决定事情的习惯养成能够正确执行所决定事情的习惯5/2/20245S推动 先期准备先期准备开始执行开始执行行之以恒行之以恒1.执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员2.成立推动委员会 高阶主导订立推行时间表3.宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通4.文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材 5.需要与不需要物品的分类从上到下全面动员6.责任区域规划 图示责任区域地面标 线，相互不重叠7.大清扫：厂长发起，全员动员，制作点检报表8.评核与奖惩：团队荣誉，自动自发，奖励为先9.成果检讨，持续执行 例行检讨，相互观摩，行之以恒5/2/20245/2/2024名企觀模松下电器5S实施推进5/2/20245S 5S 推进要点推进要点 1、5S活动原则活动原则 2、5S规划及实施原则规划及实施原则 3、5S日常活动原则日常活动原则4、5S推进的具体内容及四步骤推进的具体内容及四步骤 5、5S活动的推进要点活动的推进要点 6、5S活动常用管理手法活动常用管理手法5/2/20241、5S活动原则活动原则三现原则三现原则：现场、现物、现实现场、现物、现实问题眼光：专业角度、直觉现场、问题眼光：专业角度、直觉现场、发现问题发现问题自主原则：自主原则：要我改善要我改善我要改善我要改善 以现场改善为中心以现场改善为中心活动原则活动原则5/2/2024横平竖直，美观大方；干净清爽，一尘不染。看得舒服，做得舒心；创造环境，环境育人。2、5S规划与实施原则规划与实施原则5/2/2024是你没想到还是他没做到?想到是责任，做到是义务5/2/2024领导重视，干部带头；领导重视，干部带头；不厌其烦，精益求精。不厌其烦，精益求精。3、5S日程活动原则日程活动原则5/2/20244、5S推进的具体内容及四步骤推进的具体内容及四步骤启动实施改善 标准化0246812161014启启动动大大会会基基础础培培训训对对照照检检查查5S参参观观体体系系建建立立样样板板工工程程全全员员培培训训基基础础培培训训检检查查评评比比专专题题培培训训自自主主改改善善文文件件标标准准化化现现场场审审核核专专题题培培训训总总结结大大会会改善跟踪贴贴身身指指导导5/2/2024Step1 启动阶段启动阶段5S现状现状优秀企业优秀企业差差距距改善改善必要性必要性紧迫性紧迫性推进推进体制体制 5S培培训训 参观参观5S5S优秀企业优秀企业 对照检查对照检查 推进委员推进委员会会 明确责任明确责任人人 责任区域划分责任区域划分5/2/2024Step2 实施阶段实施阶段样板工程样板工程制作制作现状现状改善改善意识意识方法方法学习学习样板工程样板工程推广推广局部局部改善改善现状现状全员全员培训培训个别个别改善改善5/2/2024样样样样 板板板板工工工工程程程程亲身体验亲身体验创造经验创造经验领导重视领导重视持续改善持续改善创造变化创造变化感染全员感染全员以点带面以点带面5/2/2024样样样样 板板板板工工工工程程程程推广推广5S5S5/2/2024 积极的心态积极的心态 自主的行动自主的行动 科学的方法科学的方法 创造积极的变化创造积极的变化看得见的教育创造创造变化变化环境环境育人育人 积极的变化积极的变化 优良的环境优良的环境 有效的激励有效的激励 影响人影响人 熏陶人熏陶人 教育人教育人5/2/2024 现场管理_5S注重看得见的教育5/2/2024Step3 自主改善阶段自主改善阶段全员全员行动行动现状现状月度月度评比评比全面全面改善改善周检周检奖优奖优罚劣罚劣改善改善推进推进5/2/2024友好建议：友好建议：优秀责任区优秀责任区 进步显著部门进步显著部门 突出改善事例突出改善事例公司有公司有奖奖5/2/2024Step4 标准化阶段标准化阶段创造创造优良优良环境环境持续持续自主自主改善改善让员工让员工容易容易遵守遵守有效有效激励激励5S及及质量质量标准化标准化员工员工习惯习惯良化良化5/2/2024（1）现场）现场提示提示整理整理 整顿整顿 清洁清洁 清扫清扫 素养素养5S5S 将将5S常挂在嘴上，常挂在嘴上，做到人人对做到人人对5S都耳熟能详，都耳熟能详，使使5S意识深入人心。意识深入人心。5、5S活动推进要点活动推进要点5/2/2024（2）整体规划与实施）整体规划与实施统一、规范、简洁横平竖直，美观大方；干净清爽，一尘不染。看得舒服，做得舒心；创造环境，环境育人。5/2/2024划分区域，明确责任；划分区域，明确责任；活动安排，落实到人。活动安排，落实到人。5S责任牌责任牌区区 域：域：成型前段成型前段责任人：责任人：王小丫王小丫 工厂工厂 部门部门 班组班组个人个人（3）明确责任明确责任5/2/2024书面化、具体化书面化、具体化活动标准活动标准评比标准评比标准奖罚标准奖罚标准标准标准示范示范学习学习区域区域设备设备参观参观评价评价（4）制定标准制定标准我制定，我遵守5/2/2024 班前准备班前准备 环境清环境清扫扫 设备点设备点检检 用品准用品准备备 班后整理班后整理 材料整材料整理理 记录确记录确认认 环境清环境清扫扫 班中维持班中维持 物品摆物品摆放放（5）日常活动日常活动5/2/2024 定期清洁定期清洁 重点设重点设备备 重点场重点场所所 每月大扫每月大扫 每每月月1 1次大扫次大扫除除 全面清理全面清理 重点是死角重点是死角5/2/2024 早会天天讲、月月讲、年年讲早会天天讲、月月讲、年年讲 讲问题、指方向讲问题、指方向表扬进步、指出不足、批评消极表扬进步、指出不足、批评消极干部言传身教至关重要干部言传身教至关重要干部言传身教至关重要干部言传身教至关重要（6）监督检查监督检查5/2/2024 班前班后检查班前班后检查 活动后检查活动后检查 不定时抽查不定时抽查 每周例行检查每周例行检查 专业眼光直觉现场专业眼光直觉现场 发现问题立即指出发现问题立即指出 从对事不对人到对事又对从对事不对人到对事又对人人 重在改进重在改进5/2/2024部门广泛参与部门广泛参与公平公开公正公平公开公正数字打分排名数字打分排名指出具体不良指出具体不良评比评比奖：整体水平高奖：整体水平高 整体进步快整体进步快罚：连续落后罚：连续落后 多次不改多次不改奖罚奖罚 从定时到抽查，从提前通知到突击检从定时到抽查，从提前通知到突击检查；公布评比及奖罚结果并坚决执行，发查；公布评比及奖罚结果并坚决执行，发挥评比的强化和促进作用。挥评比的强化和促进作用。（7）评比评比5/2/2024 从数量到质量从数量到质量 从简单到复杂从简单到复杂 困难点的重点改善困难点的重点改善 小组式活动小组式活动 学习改善手法学习改善手法 适当投入适当投入 （8）改善改善以效果为导向以效果为导向5/2/2024 改善前后对比改善前后对比 部门之间对比部门之间对比 好坏之间对比好坏之间对比 照片照片 宣传栏宣传栏 数字化数字化 金钱化金钱化（9）显现显现常用方法常用方法5/2/2024小结：小结：日常教育日常教育推进组织推进组织推进计划推进计划监督管理监督管理检查评比检查评比奖优罚劣奖优罚劣改善活动改善活动5/2/2024练习：练习：指出下面场景中的5S不良点本次：对事不对人今后：对事也对人特别提示特别提示5/2/2024目视目视管理管理 红牌红牌 看板看板 警示灯警示灯 标准样板标准样板 错误示范板错误示范板 标示想管理的事项标示想管理的事项 从远处都能看清楚从远处都能看清楚 “好好”和和“不好不好”立即可判断立即可判断 谁都能遵守，可立即矫正谁都能遵守，可立即矫正6、5S活动常用管理手法活动常用管理手法5/2/2024颜色颜色管理管理适用于传票、文件夹、不同工种人适用于传票、文件夹、不同工种人员、气电管路、报表、目标管理等员、气电管路、报表、目标管理等5/2/2024示例1:5/2/2024示例25/2/2024书面化书面化 周检、月检、评比等正式活动周检、月检、评比等正式活动 一定要有书面记录一定要有书面记录 具体明确问题点，事后要求有关部具体明确问题点，事后要求有关部门门 提交改善措施、责任人及完成时间提交改善措施、责任人及完成时间 下次检查时作为改善与否的确认依据下次检查时作为改善与否的确认依据 别忘了签名及张贴别忘了签名及张贴5/2/2024 从形式到内容从形式到内容 从表面到深入从表面到深入 从被动到自然从被动到自然 从外在到内心从外在到内心5S5S持久战持久战改善改善 计划计划A PC D检查检查 实施实施5/2/2024休息10分钟颁发活动礼品(小食品)后休息10分钟，以礼回使用处理结果引入课程。5/2/20245S 5S 检查评比要点检查评比要点 1、5S的背后的背后 2、5S检查评比的目的检查评比的目的 3、5S检查评比的内容检查评比的内容 4、5S检查评比的组织方法检查评比的组织方法5、5S激励方式设计激励方式设计5/2/20245S不仅仅是5S 干部心态干部心态 干部作风干部作风 工作观念、工作方法、工作威信工作观念、工作方法工作威信 行动力、实施力、调整力、结果力行动力、实施力、调整力、结果力 部门风气部门风气 人才培养人才培养 1、5S的背后的背后5/2/2024培养风气培养风气行动力结果力行动力结果力自主自立自主自立全员经营全员经营强化意识强化意识5S严格遵守严格遵守安全安全促进改善促进改善现场改善现场改善习惯改善习惯改善风气改善风气改善2、5S检查评比的目的检查评比的目的5/2/2024导入期导入期基础学习基础学习严格遵守严格遵守4S+安全安全强化期强化期现场维持现场维持现场改善现场改善习惯培养习惯培养维持期维持期主题活动主题活动自主性培养自主性培养风气培养风气培养领导意志领导意志干部意志干部意志全员意志全员意志3、5S检查评比的内容检查评比的内容5/2/2024 以骨干和一线干部为主以骨干和一线干部为主 随时发现问题随时指出随时发现问题随时指出 每每周周1次专门检查次专门检查 旨在自我监督旨在自我监督 重在推进改善重在推进改善日常性检查日常性检查（日常督促、每周检查）（日常督促、每周检查）以以部门主管部门主管干部为主干部为主 内部内部督导督导与交叉检查并行与交叉检查并行 通知检查与突击检查并行通知检查与突击检查并行 旨在有效激励旨在有效激励 重在取长补短重在取长补短阶段性检查阶段性检查（月度评比）（月度评比）4、5S检查评比的组织方法检查评比的组织方法5/2/2024 现场现场5S5S水平高水平高 5S5S业绩显著业绩显著 现场现场5S5S进步显著进步显著 5S5S推进有重大突破推进有重大突破 效果显著的现场改善效果显著的现场改善奖奖 现金现金 奖品奖品 流动锦旗流动锦旗 年度奖状年度奖状/奖杯奖杯 培训机会培训机会 公司发表公司发表 媒体宣传媒体宣传注意奖励的含金量注意奖励的含金量5、5S激励方式设计激励方式设计5/2/2024 态度不正、消极抵抗态度不正、消极抵抗 连续落后、屡处末位连续落后、屡处末位 相同相同问题屡次得不到改善问题屡次得不到改善 因因5S5S推进不力造成事故推进不力造成事故罚罚 通报批评通报批评 勒令整改勒令整改 责任人责任人经济处罚经济处罚 向总经理向总经理书面检讨书面检讨 责任人公开表态责任人公开表态 干部调整干部调整 媒体宣传媒体宣传注意处罚的有效性注意处罚的有效性5S激励方式设计激励方式设计5/2/2024 鼓励全员为荣誉而战鼓励全员为荣誉而战 更鼓励全员为进步而战更鼓励全员为进步而战 辩证地看待荣誉辩证地看待荣誉 学会取人所长学会取人所长 学习良性竞争学习良性竞争引导引导 承认评比的公平性承认评比的公平性 积极心态积极心态 避免为奖金而战避免为奖金而战 学会用第三只眼看自己学会用第三只眼看自己 平常心平常心 善于转化善于转化奖罚是手段不是目的奖罚是手段不是目的5S激励方式设计激励方式设计5/2/2024 从形式到内容从形式到内容 从表面到深入从表面到深入 从被动到自然从被动到自然 从外在到内心从外在到内心5S5S持久战持久战改善改善 计划计划A PC D检查检查 实施实施回回顾顾5/2/2024同行借鉴5S实施点点滴滴5/2/2024每天每天1 10 0分钟分钟每周每周1 1小时小时客户来访客户来访专门准备专门准备月度月度打扫除打扫除重点问题重点问题创造时间创造时间月度评比月度评比突击突击时间管理时间管理5/2/2024 越是繁忙的时候，越是繁忙的时候，5S5S活动越不可松懈活动越不可松懈5S5S恰恰是生产旺季的好助手！恰恰是生产旺季的好助手！必要时、闲暇时或生产淡季，必要时、闲暇时或生产淡季，5S5S活动应活动应成为重点安排的工作内容之一。成为重点安排的工作内容之一。重视就有时间，不重视就没有时间。重视就有时间，不重视就没有时间。意识转变：时间在于争取。5/2/2024正确处理近期效益与长远效益的关系正确处理近期效益与长远效益的关系5S活动重在预防 5S5S活动对人的改变效果不可低估。活动对人的改变效果不可低估。要实现从要实现从“救火救火”到到“预防预防”的转变，的转变，就必须持之以恒地推进就必须持之以恒地推进5S5S活动！活动！5/2/2024领导重视，干部带头；领导重视，干部带头；不厌其烦，精益求精。不厌其烦，精益求精。5S日程活动原则日程活动原则回回顾顾5/2/2024课程总结:5S5S推进推进 原则:三现、规划实施、日常活动 步骤:启动、实施、改善、标准化 要点:提示、规划、责任、标准、日常活动、检查、评比、改善、显现 方法:红牌、看版、警示灯、样板、错误示范板检查评比检查评比 目的:强化意识、促进改善、培养风气 内容:导入期、强化期、维持期 方式:奖励、惩罚、引导5/2/2024互动讨论問答学员提出課題问题(限12個)5/2/2024行动耐力速度5/2/2024结束语:简单的事，干万遍做对就不简单!5/2/2024课后调查:學員依下發調查表填后，傳閱5名參訓人員簽字后交培訓組織者。5/2/20245/2/2024