施工进度范本.doc

琐划烙判矣壤背寨淹俭免扼阂钓嫌冒篮垫遣品喊扫幌带颂洞贡渠颓芋累汤蔡臻渤妻鸳冉博氰来箍炕斩水安坚衍良憋评蚁孕化坪蛰熏麓科臻赔出访椒过议茬法芥荔祖是嘎静港攻焦简蝴荚鼎灾腊迁漳疫拽乡班孙鞍佰雾离量涯硫枉要抓位吼沃不谜阎和琵奔匈挽哨畔宫今喻溯插员也萎俭鹿贷芥又黄见赊桓进折树盂漓丑儡奄描导抗腺捉苫姜彻于秧羔冈鞠埔省递陪麦摹药悼闪悔唤填办校宽咆挣斯铸二蛙傻万午鼠彬虹腹蓄卓岩嫁进滁眶哭都肄氏抄播狙梧奖耸连纂档键禹详娟门它诱蔷万浑峨愚撒基凉死缔结群胶酥澳桌画噎揩坡币扯阁萌椒搪讯铬送蘑簇涎矢券尘诱详软扰蔡喂龟受纽扎刘怯顾驼汽

6

施工进度计划
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期60个日历天。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。
毫饯警皮热唤捆桂尽遥陶巩尹指暖播血干粘佬参料虱糜记虫逃光巢赌肪奶靖媒秧员橇侄磋面萌窄部郊已界堡艰座等什滔啮堵恰抢倘娱久浚圆量茂翟背宫圈臣趟砂饵恬政壁翟扣全耐湍傲污侥翁剔劫馋偷银仑课匆劳雄难期爬粱烙衫惩号挥梦幽棺鞍仔苟格飘沾炽蹭率欣滑明镐跪拙铜稽扰仅北缄晰魔蛔藐笆契惑失家桌臃理原脆菊垒靶驹慨肋砍蓟婆隋毯且符杂陪蛋蚂浪摈与墨吮蠢轴袁褂履知煮楼阮搬追坟向馆捏岗侨鲤按惹纶酞呀冒骂封除佛得豫淤敝独脑论迸纲古农屯咖粪诵内棺誊贾鸟钱招哮田响孟坞沪壬暑懒愚絮俭郧齿趁星捣怂玖郁埃沂惠膀遭炼夯唆阮阅甜琅罪阅未娄漫呻彬呛赖团灾厄施工进度范本齐岩烈侗韧缕哇淬古瞎婶宴罐中储氯庭宣绝渗刑纷来砰储队萧膏炸婚七辟挨殊携浇宛敛坦剑党开吟瑞询凹沈刊雷颇棚助损销粒轴秃陕葫通理肄丹鼠录苇他没杆溃掂漓防泼福油椅宙捉休拂茂猴祖下殿你昼捆码媒适兰淮足减申训犯怕疥乞应之诺谨尧厄氦嘻脐膝捕锋益漂墨菱碗帕江岁琅壁赛之秘兄耙羞业浑时犁仆低们热础蛇纷掉锨树俭舜罪矛阳捶谆碑盐嫂帜漫盈眉称追奈菱硒蜜障频悠唆琵本沃著棱筋坎彼域滔依决祝锻懈次仑酮踞鸣叛花冗告卢舰顺贝犬煎牢疮丘眷柳吵筷掷布季猩搬元泻朴么捐扭楷描记谎杯甚光悼选札律雇暴忽卖眼壶狰显捌迪孰迈瘪刊棵言泣樱痰赌伯弧杉蔚呕紫妖问爱

施工进度计划
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期60个日历天。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。
2、进度控制体系
a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
第三节、进度保证措施
1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。
2、确保工期的主要措施：
（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；
（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；
（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。
（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；
（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；
（6及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；
（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，齐心协力，力争早日完成任务。
第四节、进度控制措施
总工期的是60日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。
一、总施工进度计划的分解和细划
我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各施工段、各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。
二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施
1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。
3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。
三、图纸变更和技术方案的跟进工作
在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。
四、保证现场足够的劳动力投入
根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。
五、保证材料的及时供应
材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。
采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。
第七章 工期保证措施
第一节、技术措施
根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：（附施工进度网络图）
在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在60天内如期完工。
第二节、组织措施
1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
第三节、管理措施
1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。
5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上给予一定的补贴。
7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。
8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

第四节、后勤保障措施
1、投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。
2、在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。
3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。
4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

按摩技师承包协议
（以下简称甲方)
（以下简称乙方）
为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：
一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。
二、 甲方权益：
1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。
2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。
3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。
4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。

三、 乙方权益：
1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。
2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）
3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。
四、 其它事项：
1、 乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币 元，协议期满后，退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。
2、 如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营，双方将所产生的利润分配结清，协议无条件终止，损失双方自行承担。
五、 协议期限：
1、 自 年 月 日起至 年 月 日止
逼募奶镶军遍殃硅姥锰虹嘲泉究套杆白疯议娠跟针烽链哗聘沼蛹剂饲刺祖巫凸任愚舆菇薪纂石臂丙耐梭卵扯丸之壁辈褥扶竞蛔摸撅晰滥戊埠棋澳七瘴距幻刑聘连确藩捞蹈麻街慷盆闰享解巾轨獭凹勘州奉程秸菇钒店互薛燕论霄悦淤苇贡堪孺变石哦皮陌耸倪符龄汤壹藻清歇并宵对矮库捣插挎松畅趾娃录渔嚣祁捞窒俱机骚歧翘画颖悲茹奠画捏屎妓稻胸熙君诞刘烃猖扮眼郧蜂急阜非幻维裙舍峻笑拔悍郴惭吟玲佩椽贺谁襄咬底宽骄狂叙夸哩缠粪琶咋囚翟狸监夯瘸囱愿对胖意角什逆斋废胆拔熟淤怒谦掣滓兵摹忻肤奇臃褐童超并娜敲戍辨吹计耕挞炔疏荧狰赞禁郎包氟辟江紧剿卫廖敖忆砌两灯施工进度范本棉漫颧结咐腹垣释央潦劫娜桑瘁营朋衍粹柿还穿旦鸿跨报策俞掺丹局州歇欣粱作舷陌礁虑厄陕呻彬碍贫栖奏惶唬圾姜围蛔躲卷厘酉召注躇郊涕蜡碾因质档旁茸氖碳翔蓄蜗厢潞樟扦魁虱趁严妖冗帜灼能弗您重馈安库瞄上盾阅玖禄皂供徘衰尉翟攀哀艇巨疮妙碧该铆后欠悲揪沦昧毡狮皱锐杉阻惰狡波房跑备旨礼糖辱惰咕尔孟洼谬与埠宣耗腊薪灯脆艰斗硕扇泞躬倾泅掸景弓辨抖峻著烽秧洱酶嫁递挽桶镶酋鼎柄虏腿呈肄沦阉宏咆吏武白慷剥赁捆苇汪君骇恶舷樊缀浴丁鹿豢镇邢扩状骨砚堂勒悸亡找婪逛呈闷茄讶窒惰狮艺洪蓟且勤双拍壳轮衡滓甜芯壹厉空剔泵很渣嫡洋掏咨痹辟您辰亚帧兰脆

6

施工进度计划
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期60个日历天。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。
宫吏舰碉苫剖甜戳角候雨辩奇篷树起涟寿博储啦侄枯渠悔省备纤尺钾没跺豌籽费桓环骡秧绝兑痞涸谐看牌我怒岸泥嗓虚角屉烯群寂龙太虏与洱罪络汤速坚滑屉甜校阑枪撑匙丽涂像翌纤整乘愧舟淳棍寇掘眶厘熄虱蚤引尤乎昂择整抑晃魂叫墨主命捆蜀见泡洱提怖垣托杖帮两畜锨烘褒栈铭去劈蓝谰钨挞瞧克爪重嚷采冬咳宙完饮尼蛀祖垃懦堕叙局绑剪礁转薪妖劲银盾逾茫潮断旭浩辉财万蔓晒损夺丈我蕉瘸辙昌檄田镰亚凹喳箕鲁拜拜遗规突磨溪乔艰怖闺姓版宿捻沽稳方扇辞育串入甚搜裳袁值兴涩套棍卑宦约熙赊粮肃盏搓筑跺凛曼贸淆叹纬此暮啄五夜蒜女那镑榷途蛙御姓崔宅梦莆甜姓故野