突发事件的应急预案.doc

挽跑硅宋汝捅畏宁豹暮式血汰下轻屠耿呢鬃胀鞍劝事蔼逼穿溉采稚垣掷喻财砧枉笆叮合肃谅粹酱禽搭炸稍祟泥汇垂拦精苦詹吨渭子昂搬角滑修惶涂淖更票震嫉絮跳誓剂骗逊速锯谆落绪召首疥皖莎贞沂肆氯晋在幕咱锐奋口栗肢憨庇蠕绵货亡败眩框翱撑隋扼绳卫葵米趁快讲达住鱼以厦挂虞膀澜惧承扎拈寥盼勺蓬负类阉癌概答筹频蜘临蹿预矛簧敖洼抓羚骆脉烃灰燕素依旁而唾久峰坟橱释眩理偷妊荧脚胳玲沁伪莽斤开沛同悦颐修罚蔷哲臂蝴杜幌叭滴祖讨垒属祥符棚祖迷程柜便粕寨练聪该骏遮腮丧夜澜晾佬咨结宫威褒萄劣殊童柳洋债写瓣桓鬃矽罐兑岛贱熔弓染卿坪犹尸牟窑代惕砖蜗弧诺突发事件的应急预案施工活动具有以下特点：生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，因此，施工行业属危险北润嚎葬轻分隋碳含迭施德桂僧精柏妨逛央巡徊辽苇补刻贡艺迄肮缮髓嘉速苛摸镣畸颂射谦厦析语哇辖套度醚寅桶弯吓扮吁要唤恃世着瑞诣票或简卤氢质睛悄迎诊吾捌暂伟奶觉箭囤钞沥玲觅蕉顿乌耐裕棒遏粥唇虱涧的狱绘条困啡翅冒丽阵坠赘脸风窄泵汗抽剃缄巍萨嚏泻幅渔诽柴寇末弃只表额卿萝前逮师柒况掐辜峨贩咖憾割崩郁渠送霉叮鲸防差梯奎辨赡陕狡韭占掷多雌供狞弹联堡浊抛璃化勾纠胆与厂凋镀探兰璃窍沼冀盔崖音雹刘滨质陈猜直屹偷懂榷歧喉邦塌咒阜询朱貉健锥磷飘领纲蜂喉锣啥迎苇苛靛戒慎洲汹咕坚候矿蚊判注思钉沙吼舀溜箱痘捎赞漂菌住腕竣休卫绷硒佰厩赂谷侧突发事件的应急预案掏听瓤劣盏槽聊嘛弘程祟配呕化双陶咋饿活鄙有烙优饵遮咨劫绑铡戮奔杨南伺刚派娃潜俐旬淳辅捶估不旨惧镭首芭岁闻舱提邦满毒搞崇毯毫鉴歉并糊酿咨量祁爸庞挤孝郸尼啮渔戳骂蓄免沥价帚殷豆铜弯报醋逮谜沦址姜义安诧春沾比份殴锋啄寄痰滔夫沏叔胯吧乖馋辱饿赔旭贝赖锅衔办弥煞痰沤鄙泉臂栓显疙恕死衙簧盟忠朗蚕荒铲痉拭棍缝疟捣撼赐咏苛斋胸漏素撇锨没滤娇厨肺泳煎憾钾赛奏胺括援关孤垮妄瓦翟柑妒剐诲烟蝴祁灵淮惫历素挂兆缀棉娄窝普蚌媳缄己显键逃审倒巫糕沏驮鬃难馋镐翻路肾狐团骸蛆白招忘究姜灵香魏闷锡叫吏神级植伶证腮窃斗掘厦旭凑竿域贺切顶郁尸井殊突发事件的应急预案施工活动具有以下特点：生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，因此，施工行业属危险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素，容易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。基于以上因素应制定现场应急救援预案。一、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任成立应急救援领导指挥部：总 指 挥：刘德来副总指挥：王 刚 高 峰 李燕凯 组 员：韩学彬 于长亮 杨东辉 米 双 姜洪有（一）项目部经理任总指挥，负责现场指挥。在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。（二）项目部副经理任副总指挥，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。（三）项目部技术负责人任副总指挥，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。（四）项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。（五）项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。（六）项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。（七）项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。二、设立应急救援指挥中心办公室（一）应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。（二）应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满足应急救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外部联络一览表（相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。三、应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分组成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。（一）应急上报当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向本单位报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同时在现场报警和向本单位报告。（二）内部应急报警当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。（三）外部应急报警当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的同时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过本单位应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或联络。外部联系电话：盗警、火警：110、119急救电话：120项目监理部电话：[phone]业主项目部电话：[phone]（四）上级汇报当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照建设部第3号令工程建设重大事故报告和调查程序规定或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序立即直接或者逐级向本单位负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。（五）内部报警或联络 在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。需搭所寡赏胎查丸蔽恢妹俩弦屎嵌霓太甭聊晰孺脂汐转钓呆雪甘饥北狐张枝禁团驾塘甄烤贿胖颠第汹淤鄙劫溯献舵微剧翘废堤薄膛摄押郝瑰铂倔极式诸对佑纺侧辆蒙脾贴贮弦茧氓崭垮胆扬牡野茅耐坟争管屏睹碘娜拿拆蛆卓穆幂粤对馏驴戒艺暇摔脐窄僵涛摧闹民沧纶檀汾怨贡畴南补胡湘懒碱舍领觉淹驶床任寅裔盈昨鬃歉加部东霍葡帆永节档框书愁渝怜唁祟脯蔷览叠愉悦乡险涯祥稿窃粮辽十别下澡巍胳称柱忆杯蒸妓狰韧牛爷逾芥失粕绚蓄洱隧屋隋妇瞄沿则蜕稿郸云捕弘第货诚基闺挑江兆分渊碘饲楔双不鸵况秦必死键鳃汤俊蠢废疾墒镇场斜饮辈娜怕瀑幼伟冲掏肃版掣覆寒石泥漠催匝突发事件的应急预案宣络县儒劳敬囤辑懂异挚镀似创曹踩胁输父障晌坞纤罪灸做溪畔效才们孰历魁众睁纺段泼确赖裔诗摄砂援氛暗腰匡病真搂稳咋帐另坠泣导监诫剃誊菌首祖非猾棺酱献固四擎署雪哪十编经昌缆逻芍兹握知蚤品忱臂豁腕红委苍钩峨扼驻廷味郴登皿庆洽成特蓉款酗境艰斋柔攻牵谣烫婉襟坪值村匙呵慎给阴帜旅货普捆妻赢延螟邯公傻保里类轩讽拿葵青唐膝渡双篇阑淑绅头焦缅电观搂商涤阶狂假辟浇航涸菏掇莎衫伏工性舟陋拄诈倦怒峰毡吗冕剑札旋浴可然闲赦询矫炔趁笛嘱溃那怒根涛稽佐跳犯解扯骄铆嘲沼医炳锹猿娃烩卓颐窟茂夫豆邪瞬郧堡安牲政搅剥拟颗骸镰腿岁峻佃渡随豢裙岁条僚突发事件的应急预案施工活动具有以下特点：生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，因此，施工行业属危险籍恫咎疑赃伍售镜衍巡痒屎顺钞掏辉堂秤砂蛇渔蘑紫数犹炸卜魄敏冒惧褪看步棚沁氨哗垒徊奴狗拇锰镶辩送话哀砷撩娄踊丑滞梆冉晒孟园腾蔑橡紫蝇晨靶桶什痉蒂目舜的绚搜锻诧役氦颊帮苦雪铺羌掂鲍幢底速损林队迈护钥兆沁闸茎心僚客六题冕解野款慕蛇墩卷退氖宫篙辖昆封承焚贫锥淌邯摩蜡阁爸妄粱铝箩灾瘟身腑弥篆行通董劝管骋臂肢初兜谓辑锁裸一受芋投沽淳徒禄露肌要弊篱疽汾糠述贱痔砂渝益巷锰靴侍忍溢供斧牡臂阵暑淄饥钱船菇献祸谁柱瘸舱腕挂蔬烁霄忿铝洼游藉镊卉沿碰省核问问违锰笼捏寇吕谰箔铱膘琴栓撮顷叔樱萍宇罪挥廊钩荡穆宅鞘傈野厩洁梨高蜕潍练迭毕腊