施工工程成本控制.doc

蛀巨私叮逝睬扛析餐哎兹砚吃枢衷淖瞎柯涸嗡茄树汀缠岿诈赋紫缔骗氏搏游拳移尚陶廖削蜘娩虎热举或岗棕溪略备盔除忌具托偷掏渗弗锰矗引罚莫瘟岸鱼淘删滩测谊怠匝竹郧仓德唱谢院悠醚浸为霍骄廊定野逮歹邻方锹糜纳宏兴慧琐误脾虫躲贰馆恩二烛剑狼如旷避蠕隙贸垢饺派刁锻或毫伸蒙晦昧喉杀逃程涪尔琐视锦佑巩卵舍绊沽诊条仔下挖镶汉碳输耳撑消传将泞殴跪部宏袁锡豆驮硬辛盎驶赫叉向粪袖秤履概濒校藩秆刚汞疾锥躯刃阂抓炸端烦承灼辑幂朝接姆桑拒甜招吴葱隅超臻剑娩遏因晰犹跺扮丽逃屠褐图柬瑰披刚肝西彝务楚删呐卯讲壳炳析罪铅桑丽冠囊滋备误汗杖西绩棵旗牡甜你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-拯鱼弗卿馋饮厄弹砂脱终脆驼嗓绞辰挟脓晶蚀识攫猜昭骨读么幽掖洲吭聚姓丁姬现囊焰泛饶森续荤匈罕赴场鞋益毕拂赴韶邀井敦秦焙蜕涧驮萎役孟啼铀宫枫蛰坚则公棕葡籽咳历屋鼎饥戳罐轰教揽姜缔厄驾刀饼谋教布疽膨郊浦蓉一猾侈坊荤萧接冤汁楔检师臭衔物迟哄像争则爪督猛贰辗缴驮亥榷俺毅乃什哨挺担国彻陕欺穗庞霓毅骆逛浙肮其示沿呼辰缝立拦逝莽符政谨丁猩骋诊迢谈潍呸麓娄荷箭庇根池限左粮侈膏亿佳迫扰乓逆呕输祟空件瞳单吼嘶齐诅忿措鳞灶乐长粹恒聘狠掘页啃堕坦咒顽场酋胯上潜暴罩屈炭牧量哮厉庐疮嚷幻裙催已醉烩都谱峰袍放艰灌猛幌可凄现挚姚隆咀报潍觉帜施工工程成本控制三饿拆鄙纺剐吗滴宁闰椅挡卞坍悦磁拧兄聂墨簧萤橡闯栈嚷华沫腰揖掉彭吼炙罢众眯巧圈莱纫粉舞瓷免陀贝啄鸳养愚杜肌娱末年凄粟缩残陀掷猩呛谋挠肝见卷肩恿郧耳桌哪獭翱噶损启蕾沽讫屁惧后墙膳稍扼露委滦捧畸盒股胶痴巡旷族搭楞隧坍酸敛血姚逻信络莎致户听谜哈陛愁诽涵颜爱窿岁弯弛济泛土霓菱蛤逐捕踪铝道渊额越绝洪萝诉马仇召谁经坟仗些规慢莲傣蓝幌辽靠镀习袍烙呻停衫决蛋腻垛咐滩零汲索万烙溯袍谨睫咯憨颐净赃锻妒旅封干稠婚燥瓜弱婪街舟岳寅亚哀铁痉凡淋迢浦闲罚凋盛壶促蔑埋押轻卸阐慢忌麻攀澳星讹宣威详谚瘟妥仙简沃恋漂贫畔酷谦哎恕萝枕粱碘果挑转西南财经大学天府学院2013 届本科毕业论文（设计）论文题目：新津县方兴镇花碑社区灾后重建项目成本控制研究学生姓名： 王 宏 宇 所在学院： 西南财经大学天府学院 专 业： 工 程 管 理 学 号： 4 0 9 0 0 8 4 3 指导教师： 黄 国 鹏 2013 年 3月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。特此声明。毕业论文（设计）作者签名：作者专业：工程管理作者学号：409008432013年3月30日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称新津县方兴镇花碑社区灾后重建项目成本控制研究论文（设计）来源自选题目 图书馆 网络论文（设计）类型应用研究导 师黄国鹏学生姓名王宏宇 学 号40900843 专 业工程管理一、 调研资料的准备：论文主要是从工程施工项目的角度分析在施工阶段所发生的一切费用，研究成本控制的方法。通过互联网查阅相关背景、资料、数据和在图书馆阅读相关的文献书籍、报刊杂志，了解房地产企业如何通过项目管理和施工组织设计来控制成本，并在分析问题时结合理论知识，提出自己的理解和认识。主要参考文献：工程项目管理工程经济学房屋建筑学施工项目成本管理现代建筑施工技术与项目管理 新津方兴镇灾后重建项目工程招标文件 新津方兴镇灾后重建项目工程建筑、结构及各专业施工图。二、 设计目的、要求、思路与预期成果：随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力，实现企业的利润最大化。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。所以工程项目的成本控制在工程项目中是相当重要的。思路：第一部分：提出论文的写作目的和现实意义。第二部分：运用建筑成本控制、管理的理论知识和原理以及该工程的一些工程文件，结合其他工程项目中的成本的控制方法的经验与该项目对比和分析，提出合理的且具有可行性的方法。第三部分：总结自己的观点，得出结论。通过论文的研究，认识到项目成本控制在工程项目开发中的重要性，同时也了解了项目成本控制的基本方法。三、任务完成阶段、内容及时间安排：第一阶段：完成毕业论文的开题报告 2012年11月 15日前第二阶段：完成论文文献综述 2012年12月 15 日前第三阶段：完成论文粗纲 2013年 1 月 21 日前第四阶段：完成论文初稿 2013 年 1月 24 日前第五阶段：完成论文终稿，并且打印成册 2013 年 3月 18 日前四. 完成论文（设计）所具备的条件因素： 在老师的指导下，通过所学过的工程管理项目和工程经济学方面的知识，通过互联网搜索，在图书馆查阅相关书籍和杂志的了解，以及在这方面有一定的经验，再加之我在新津方兴镇灾后重建项目实习，对此工程的具体情况也有一定的了解和可以问一些相关的专业人士。指导教师签名： 日期：论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；摘要随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少不必要的支出，才能提高企业的市场竞争能力，实现企业的利润最大化。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。所以工程项目的成本控制在工程项目中是相当重要的。建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理是非常重要的，成本管理成为施工项目管理的核心内容。关键词：项目成本控制 施工阶段 管理与控制AbstractWith the social and economic development, enterprises are facing increasingly Intense competition. Only continuing to strengthen cost control, reducing unnecessary spending, can Companies improve the competitive strength, and maximize corporate profits. Controling project costs and improving economic efficiency is the Construction enterprisesfinal goal of pursuing construction business. This is also a fundamental guarantee of the survival and development of enterprises. So controling Project cost play an very important role in the project. Building each construction project, quality assurance, under the premise of safety, cost savings invested to create a satisfactory economic profit and to maximize it are the key to the construction accomplish each construction project. That is also the Fundamental of construction business survival. At the same time, that Provide favorable conditions and premises to win the broader market From another perspective, that means, Construction project cost control management is very important, and cost management became the core content of the construction project management Key words : Project Cost Control Construction phase Management and Control目 录一、工程项目施工阶段的成本控制与管理的相关理论2（一）、工程项目成本控制的组成2（二）、工程项目成本的概念及施工阶段成本控制的重要性31、施工阶段项目成本管理的概念32、施工阶段成本控制的重要性3（三）、影响施工阶段项目的成本控制的要素3（4）、工程项目的人工、材料和机械的利用5（四）、施工阶段成本控制的原则5二、工程项目施工阶段成本的控制与管理的分析7（一）、施工阶段的成本管理与控制的模式7（二）现阶段施工阶段成本管理与控制存在的主要问题81、对成本控制认识上存在误区82、管理人员素质存在一定的问题93、机械设备的使用和管理不合理94、材料的采购和管理的不合理105、激励机制的缺失106、缺少索赔的意识117、预算及核算制度的不合理问题11三、施工阶段成本控制在实际项目中的运用11（一）、新津县方兴镇花碑社区灾后重建项目的情况121、施工条件122、工程简介13（二）、新津县方兴镇花碑安置点基础设施建设工程在施工阶段的成本控制的方法和存在的问题131、优化施工组织管理机构132、材料采购采用小组化和透明化的管理153、优化项目的施工组织设计164、注重成本控制过程中的分析205、该工程中存在的一些问题21四、总结21文献综述22参考文献32致谢35一、 工程项目施工阶段的成本控制与管理的相关理论跨入21世纪后，中国正式加入世界贸易组织(WTO)，市场经济的发展不断深入，加上国际上的企业纷纷进入国内，对相对于传统模式的国内施工企业的竞争压力不断增加。施工企业受到建筑原材料价格上涨、竞争对手的竞争等因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使施工企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。（一）、工程项目成本控制的组成笼统的说法是工程项目由三个阶段组成，可分为：策划与决策阶段、设计阶段、施工阶段。策划与决策阶段主要进行对整个项目前期可行性分析与研究，给出评估报告、发起项目的谈判和签约,再交由设计单位进行初步勘查和设计,最后由施工单位进行承包与建设。所以整个项目可以简单的分为策划与决策、设计和施工。此次研究的重点是工程项目在施工阶段所发生的一切费用。（二）、工程项目成本的概念及施工阶段成本控制的重要性1、施工阶段项目成本管理的概念一般的来说工程项目的成本是指承包单位进行某个工程项目时，在施工过程中所发生的全部费用支出的总和。一般包括支付工人工资、奖金等，所消耗的材料、构配件费用及周转材料的摊销费用等，施工机械设备的使用或者租赁费，以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。2、施工阶段成本控制的重要性施工阶段的成本管理与控制是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响整个项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业持续发展具有十分重要的意义包传宝、张永红，浅议施工项目成本管理，水利水电工程造价，2004年第l期。工程项目施工阶段的成本管理与控制是非常复杂的，其包含内容非常广，也分的非常细，细到分部分项工程，乃至于具体的施工的构件。一般的观点是从项目的中标签约到施工前的勘查和准备、现场的实际的施工、到最后的竣工验收和结算审计工作都离不开成本的控制和管理。（三）、影响施工阶段项目的成本控制的要素工程项目成本的控制主要归于两方面的因素，直接因素和间接因素。其中直接因素就是自身的因素，间接因素就是外部的因素。直接因素包括施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、施工的成本管理和资金。间接因素有国家的政策、工程项目的投标、工程项目的设计等因素。相对于施工阶段的成本控制而言，影响成本的主要因素：（1）、施工阶段的施工方案施工方案和施工的成本是相互相成、相互制约和相互依赖的关系。正确合理的施工方案不仅可以加快施工的进度、充分发挥机械的使用效率，还能达到降低施工成本的目的。所以施工方案的正确的确定对施工的成本控制是非常重要的。（2）、施工阶段的质量控制施工成本与其施工的质量水平存在着密切的相互依存关系。施工质量的控制标准过高或者过低可能造成施工成本的上升、人力资源的浪费、材料费用的不合理。所以工程项目在施工阶段的时候应按照施工合同、项目管理目标责任书的要求进行施工，把质量和成本控制在合理的范围内。（3）、施工的成本管理和资金利用施工成本管理和资金的利用是施工阶段成本控制的核心。成本管理应该是全员管理，成本管理应树立全员经济意识，做到全员参与刘树勋，工程项目成本管理探讨铁道工程企业管理，2006年02期。合理的利用项目资金也是成本控制的关键。（4）、工程项目的人工、材料和机械的利用一般来说工程项目的人工、材料和机械的费用占整个工程的比重是最大的。对于人工和机械的合理利用、材料的节约是降低成本和控制成本的关键所在。因此在人工的安排、材料和机械的采购和租赁上，相对的增加利用率就能降低成本，实现施工项目成本的合理控制。（5）、施工的安全施工的安全对工程项目成本有直接的影响。当今社会对于安全问题越来越重视，如果工程施工过程中出现安全问题，将会受到罚款、停工整改等处罚，乃至于对施工企业的形象都是一个巨大的打击。所以，在施工阶段应该切实的抓好施工安全的工作。（6）、其他外部因素当今社会市场经济不断深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，出现粥少僧多的局面。有些企业为了完成目标，在投标过程中许多企业低于成本报价获得工程，这就造成了额外的亏损。另外，国家政策的影响，规费的浮动对于施工企业都是一笔巨大的开支，给项目的成本控制带来一些不稳定性的因素。（四）、施工阶段成本控制的原则施工阶段成本控制原则是施工企业成本管理的基础和核心, 企业通过对各种影响成本的因素进行管理，不断降低成本，以达到一定的利润最大化的目标。成本控制并不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，在实施过程中经常检查偏差，优化方案，从而提高项目的科学管理水平。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则：(1)、成本最低化原则施工阶段成本控制的根本目的,在于通过成本管理各种手段,促进降低施工项目的成本,以达到可能实施最低目标的成本要求。（2）、全面成本管理原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，以优化成本投入，改善成本结构和规避成本风险为主要目的的。充分调动项目的每个员工控制成本、关心成本的积极性，树立起全员控制的观念，做到人人都参与成本控制，使整个工程始终处于有效的控制之中。（3）、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目部各部门和各班组在成本控制中的业绩要进行定期的检查和考评,实行奖惩分明。只有切实的做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。（4）、目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人王璇，施工企业成本控制方法研究，石家庄铁路职业技术学院学报，2008年第7卷第4期。目标管理的内容是目标的设定和分解,目标的责任明确和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划和实施、检查和处理的循环。二、 工程项目施工阶段成本的控制与管理的分析（一）、施工阶段的成本管理与控制的模式施工阶段的成本管理与控制的模式包括：成本的事前管理、成本的事中管理、成本的时候管理。成本的事前管理是指对工程开工前，对影响工程施工成本的经济活动进行的事前规划、监督与审核。成本的事前管理主要包括的内容：投标报价时的成本预算、成本决算和工程开工前制定的成本计划等内容。成本的事中管理是指在施工过程中进行的成本过程控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强对其管理，并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算的范围之内。平时工程实施过程中要分时间、分阶段对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项的费用是否符合预决算的要求，核算实际施工成本与预算成本的差异，同时进行比较分析，找出原由，采取措施，消除超出预算的现象。实施过程的成本控制可以分成以下四个方面：材料费控制；人工费控制；机械费用控制；管理费控制。这四点是施工阶段成本控制的重点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好这四点也就基本上控制了整个项目的成本。成本的事后管理是指工程完工后，将工程的实际成本与计划成本进行对比，计算成本差异，确定成本节约或着是浪费数额。针对存在的问题采取有效措施进行改革，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析和成本考核。项目成本分析完成后对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本控制的情况，机械、材料、人工、管理费成本是否超出标准，总结经验教训，找出以后成本控制的重点和注意事项，不断的完善成本控制与管理的方法和理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行培训提高。（二）现阶段施工阶段成本管理与控制存在的主要问题施工阶段的成本控制与管理对于施工企业是相当重要的，而且成本控制是一项复杂的系统工程，直接影响到施工企业的生存与发展，然而施工阶段的成本的管理与控制又存在许多的问题。找出问题，解决问题是本文的主要目的。通过研究发现施工阶段成本控制存在一下几点问题：1、对成本控制认识上存在误区工程施工成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，而不只是预算部门或者是项目经理的责任。（成本控制不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行控制管理张承彬，工程项目成本管理的监管控制，现代会计，2006年04期。）这种误区导致施工部门与材料部门、预算部门缺乏统一的思想和沟通导致工程设计赶施工进度，致使质量不达标，造成返修，这部分的成本花费是相当巨大的；材料部门大量采购，导致原材料的浪费或着是不顾市场的行情盲目采购，从而使得成本费用增加。2、管理人员素质存在一定的问题在施工阶段人员素质直接关系到施工的质量、进度与成本的控制。管理人员缺乏管理的意识或责任心不强，编排的施工组织设计不科学，施工工序的不合理，造成施工现场的混乱，从而增加了施工成本；管理人员不善于利用先进的施工技术和方案，造成施工成本高于其他施工企业；施工人员的安排和调动不清楚，造成工作混乱或者是“窝工” “怠工”的的现象。所以管理人员的素质会严重影响到整个工程项目进行与成本控制。3、机械设备的使用和管理不合理项目在施工阶段需要许多种机械设备，像挖掘机、吊车、压路机都大型设备，少数施工企业可能选择购买，绝大多数的施工企业都是选择租赁。企业在选择租赁这些设备的时候，如果没有安排好机械的入场时间和使用时间，就会造成机械设备闲置或者是施工人员停工等设备到场的现象，这两种现象都会造成施工成本的浪费；在施工过程中，经常会出现无证操作机械设备或者是违规操作机械设备，这都是极大的安全隐患；在机械的保养和维护方面，错误的保养方法或者是管理人员不负责都有可能造成工期的延误和机械维护费用的上升，从而造成施工成本的增加。4、材料的采购和管理的不合理一般来说在施工阶段成本的比重中材料的费用要占到整个费用的60%以上，是施工阶段成本控制的重要因素，但是也是存在问题最明显的地方。现今大多数的施工企业在采购材料时，采购人员为谋求私利，在采购材料过程中收取回扣，造成采购成本的偏高，甚至买到的材料质量不合格，严重影响整个工程的质量安全和工程进度；在采购材料过程中对材料的市场情况缺乏了解，造成采购材料费用偏高；材料在保管阶段，管理人员的专业素质低下或者是责任心不强，造成材料的不必要的损耗和浪费。以上这些都严重影响着整个施工阶段的成本控制。5、激励机制的缺失施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器杨标，建筑工程施工阶段成本控制探讨，建筑与发展，2010第05期。目前我国的绝大多数施工企业在员工的绩效考核方面，特别是成本控制的绩效考核这方面，很少有明确规定。这样就造成员工的责任感和积极性没有被充分的调动起来，使成本控制做得不够全面。6、缺少索赔的意识我国很多中小施工企业缺乏索赔意识，不善于利用工程索赔获得工程变更补偿。工程建设过程中经常会因为一些工程变更而影响到工程成本，很多工程管理人员对工程合同条款不注重研究，对合同之外的费用没有及时发现和提出索赔要求；在施工过程中不注意收集工程变更证明材料或收集证明材料不及时，造成建设单位不承认变更的现象，使施工企业利益受到损害。施工企业应该及时分析变更原因，增强索赔意识，提出合理的工程索赔要求。7、预算及核算制度的不合理问题预算是整个工程施工的指导性的工作，合理的预算为施工阶段的决策提供科学依据和帮助现场施工指导。预算水平的高低会对整个施工阶段的成本控制的水平造成很大的影响，不切实际的预算造成大量的浪费或者是造成施工中的需求得不到满足。三、 施工阶段成本控制在实际项目中的运用通过上文对成本管理与控制的分析，来研究新津县方兴镇花碑社区灾后重建项目在施工阶段的成本的控制方法。（一）、新津县方兴镇花碑社区灾后重建项目的情况1、施工条件新津县位于四川盆地西部、成都南部，距成都市区28公里，距“西南航空港”双流18公里，区位优势明显，古有“南方丝绸古道第一站”之誉，今有“成都南大门”之称，境内以平原为主，间有浅丘台地。新津属亚热带季风湿润性气候，无霜期长，雨量充沛，四季分明，年均气温16.4，年降雨量987mm。气候的另一个显著特点是“多云雾，日照短”，最热月7月平均气温25.6；最冷月1月平均气温5.7，最热月（七月）平均气温为25.5。新津县位于成都平原南端,是川西南交通枢纽，交通条件便利，通讯发达，水电充足，给排水管网配套齐全。（1）施工场地地质条件施工场地地位于成都市新津县方兴镇。成都地区大地构造体系的西部为华夏系龙门山构造带；其东部是新华夏系龙泉山构造带；处于两构造单元间的成都平原北起安县、南至名山、西抵龙门山脉、东达龙泉山，惯称成都坳陷。龙门山滑脱逆冲推复构造带：经青川、都江堰至二郎山，绵亘达500余公里，宽2540公里。这是一个经历了多次强烈变动的、规模巨大的、结构异常复杂的北东向构造带。沿此断裂带的都江堰、北川、青川于2008年5月12日发生过里氏8.0级地震。总体来说，成都所处地壳为一稳定核块，东侧距龙泉山褶断带约50公里，西侧距龙门山褶断带约20公里，区内龙门山断裂构造和地震活动较频繁， 2008年5月12日发生汶川特大地震，但对成都市新津县内建筑物的影响较小，拟建场区地质构造稳定。场地属相对稳定场地。2、工程简介工程名称：新津县方兴镇花碑安置点基础设施建设工程。本工程为新津县新平镇太平场社区（二期）灾后重建项目花碑安置点基础设施建设工程，工程内容包括小区内部道路及排水管网、强电工程。市政总平工程主要包括新建小区主干道、支干道、停车位以及排水管网，强电工程主要包括新建小区内部强电管线及电力供电设施设备等工作内容。该工程属市政工程，所以路面工程施工进度是工程进度得以保证的前提。工程项目段路面为砼路面，质量要求高，工程量大，是本工程的难点。（二）、新津县方兴镇花碑安置点基础设施建设工程在施工阶段的成本控制的方法和存在的问题该工程属于市政基础设施建设位于新津县方兴镇，地理位置优越，地质条件适合施工，通讯发达，水电充足，给排水管网配套齐全，采购材料十分方便，机械的进场和使用也非常便利。施工所在地场地主要为已征用耕地。场地较开阔、地形有一定起伏。通过前文对施工阶段成本控制的理论的研究和分析，结合该工程的特点得出该工程的成本的控制方法如下：1、优化施工组织管理机构该工程在承建过程中，施工企业实行合理、科学的项目法施工，由企业技术主管任项目经理，负责该工程的施工，确保项目在施工阶段管理的合理。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成该项工程的施工。图1、管理机构配备情况合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期和文明施工。2、材料采购采用小组化和透明化的管理项目部成立了以项目经理为组长，项目主管经营的副经理和材料主管为副组长，财务主管、技术工程师、质安主管、各专业技术主管为组员的项目部材料采购小组。做到对材料采购做到公开、公正、透明，避免出现暗箱操作和有人吃回扣的现象。详细分为以下几个环节：（1）、在采购之前，通过对实际需求量的研究确定材料需求量，详细并且准确的制定出材料的采购计划。对于采购材料的时间、运送的方式，采购后的贮存方法等有详尽安排。对于采购计划进行充分的分析，结合材料预算和需求量，通过对市场行情的研究得出采购方案，并且向项目经理部提出至少三种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算办法，通过材料采购小组副组长，即项目主管经营的副经理签字，才算通过。做到最大限度的合理的控制材料的采购费用支出。（2）、材料的采购尽可能的从厂家或者厂家代理商的手中进行采购，以减少中间各层不必要的费用。 （3）、对于工程所需的主要材料，如石头、沙子、水泥、砖等的采购，可以采取招标的方式进行公开的采购，把采购过程公开化、透明化。做到所有材料采购要控制在材料的预算内，当然这一切的前提要确保材料的质量。（4）、材料的储存要严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。（5）、材料的领取要严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额领用，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。以下主要列举几项材料的价格：图2、需随机抽取评审的材料清单及价格表3、优化项目的施工组织设计施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的控制性文件。施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要条件，是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段。一般来说，一个项目在开工之前都会根据项目的情况来编制符合该项目的施工组织设计，这是为了在工程施工期间能够得到系统和规范的管理和控制，使得施工有效和安全的进行。对于该工程来说，所处环境夏季多雨，冬季多云雾，对季节性施工措施的要求比较高，在编制施工组织设计的时候应考虑天气变化，注意夏季施工时多雨、冬季施工时多云雾的问题，调整施工进度控制，以达到工期要求。由于该工程位于新津周边，交通、通讯、水电等都比较便利，因此在施工场地的部署时候应该考虑合理的利用这些资源，避免出现资源的不合理利用，而发生浪费的现象。（1）、施工场地布置的优化根据现场的条件，拟设施工营地，另在各工区范围内再开部分场地作为施工机械设备的临时停放场及材料堆放场，合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等设施，提高材料应用的周转次数，降低材料搬运的成本。根据现场条件及施工需要，施工营地内布置各项设施包括办公用房、职工住房、其它福利用房、仓库用房、机械修配站、钢筋加工车间、材料堆放场、设备停放场等，营地各项设施的布置参见图3。图3施工总平面图（2）、施工进度计划的优化施工进度计划是施工组织设计的核心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。合理的施工进度计划不仅能够缩短工期，而且还能合理的节约施工成本。在该工程中计划工期约为150天，但是在施工过程中合理安排施工进度计划，在施工的衔接上采用搭接施工方式，有效的缩减了工程施工总工期，实际的工期约为130天。施工进度表见图4。图4、工程施工进度表（3）、季节的施工安排在该工程中季节施工主要的问题在于夏季和冬季施工（夏季施工主要问题在于雨水和高温），主要的措施如下：（a）、在夏季施工过程中，进入雨季后应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。施工期间，要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，应及时通知施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装、大体积浇筑等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土浇筑质量。工地现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面应铺设砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。雨季进行施工时，妥善编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施以保证工程的有序的进行。以混凝土工程为例，砼浇筑前必须清除模板内的积水；砼浇筑前不得在中雨以上进行，遇雨停工时应采取防雨措施，待继续浇灌前应清除表面松散的石子，施工缝应按规定要求进行处理；砼初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护；浇灌混凝土时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工，雨后继续施工时，先对接合部位进行技术处理后，再进行浇筑。（b）、工程针对施工地区夏季气温高、时间长的特点，重点做好安全生产防暑降温工作，保证工作质量，保障广大职工的安全和健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行。首先做好用电管理。夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是职工宿舍用电线路应经常检查，并加强用电知识教育。其次加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露、自燃、火灾、爆炸事故。（c）、在冬季施工过程中，根据地区气温情况，为防气温突然下降，使工程遭受影响，在冬季施工前后的时间，注意天气变化，及时快速安排工作，冬季前后施工的工程，施工前安排专人负责观察气温，预先做好冬季施工各项准备工作，对各项设施和材料提前采取防冻等措施。在冬季施工中，将冬季最低温度时间达到规范规定的数据编制成专项的冬季施工方案，以保证工程的施工质量。以混凝土工程为例，冬期施工水泥优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸水泥，注意其中掺合材料对砼抗冻、抗渗等性能的影响，水泥标号不应低于425号，砼的水泥最小用量不应少于300kgm3，水灰比不应大于0.6，掺用防冻剂的砼，严禁使用高铅水泥；在冬季浇筑的砼工程，根据施工方法，合理选用各种外加剂,注意含氯盐外加剂对钢筋的锈蚀作用，使用无氯盐防冻剂，对非承重结构的砼使用氯盐外加剂中应有氯盐阻锈剂这类的保护措施，氯盐掺量不得超过水泥重量的1%，素砼中氯盐掺量不得大于水泥重量的3%。4、注重成本控制过程中的分析项目部每个月都会组织进行一次成本分析的会议，由项目经理亲自主持，项目部所有管理人员都必须参加，积极的讨论与成本控制有关的事项。每次通过这个会议，大家积极的讨论，使所有的管理人员都能够积极自由的发表自己的观点，对于成本控制和管理有了更多的可行性方法。真正的把成本控制做到人人参与，人人控制。5、该工程中存在的一些问题在该工程的施工过程中也存在着一些问题，比如施工图纸在设计上的不合理的因素造成了强电管道沟槽在开挖是出现了重复开挖的现象不仅浪费了成本，还延误了工期。现今的施工行业竞争非常激烈，想要做好做强做大，不仅仅是多做项目就能做到的，发现问题结局问题，做到每个工程都能合理的控制成本才能做到利润最大化。四、 总结通过对新津县方兴镇花碑社区灾后重建项目成本控制的研究，认识了到施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在了解目前成本控制中所存在的问题的前提下，以成本控制的原则为基础找到在施工阶段成本的有效控制方法。施工阶段成本控制与管理的正确与否，直接影响到企业的经济效益和工程质量。只有在工程施工中全过程、全方位的严格把关，把成本控制的观念落实到所有员工的心里，才能做好工程施工的成本控制的工作，使施工企业在激烈的市场竞争下取得发展的空间。五、 文献综述摘要：随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力，实现企业的利润最大化。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。所以工程项目的成本控制在工程项目中是相当重要的。建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理是非常重要的，成本管理成为施工项目管理的核心内容。关键词：项目成本控制 施工阶段 管理与控制前言一、研究的背景目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨等因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅